Illegale Arbeitnehmerüberlassung: 13 Jahre, zwei Chefs

Illegale Arbeitnehmerüberlassung: Zwei Chefs, ein Gehalt, kein Schuldiger

Dreizehn Jahre unbefristeter Vertrag bei einer Firma, die man kaum sieht. Dreizehn Jahre Anweisungen von einer anderen, die nicht im Lohnabrechnung steht. Das hat einen juristischen Namen – illegale Arbeitnehmerüberlassung, eine schwere Ordnungswidrigkeit – und einen Preis: Bußgelder zwischen 6.251 und 187.515 Euro. Das eigentliche Problem ist nicht die theoretische Strafe. Es ist, dass Betroffene oft spät merken, wenn ihnen ein Schein-Selbstständiger-Vertrag oder eine Festanstellung angeboten wird, die ihre gesamte bisherige Betriebszugehörigkeit löscht.

Der Fall, der diese Angelegenheit strukturiert, betrifft einen Subunternehmer: dreizehn Jahre unterzeichnet für die „Vermittlungs“-Firma, arbeitet Hand in Hand mit der Belegschaft des Kunden, teilt Meetings und E-Mails wie jeder andere. Im Thread wird empfohlen, die Differenz zwischen seinem Gehalt und dem eines vergleichbaren Arbeitnehmers beim empfangenden Unternehmen zu messen, da diese Lücke einen Großteil der Forderung bestimmt.

Was ist illegale Arbeitnehmerüberlassung?

Es gibt oft Verwechslungen mit legitimer Subunternehmung, und die Grenze ist feiner als gedacht. Entscheidend ist nicht, wer den Vertrag unterschreibt, sondern wer das Sagen hat. Wenn der Arbeitnehmer direkte Anweisungen vom Kunden erhält, mit dessen Namen unterschreibt, an internen Meetings teilnimmt oder Zugang zu seinen Systemen hat, wird die Grenze überschritten.

Die Rechtsprechung verlangt zwei Voraussetzungen: Dass das überlassende Unternehmen – das zahlt – nur ein Vermittler ist und dass das aufnehmende Unternehmen – das anordnet – tatsächlich die Weisungsbefugnis ausübt. Hinzu kommen klassische Indizien: Integration in die Organisationsstruktur, Kontinuität im Job, Nutzung fremder Materialien. Eine E-Mail mit dem Briefkopf des Kunden zu unterschreiben, ist ein ziemlich guter Beweis. Die rechtlichen Folgen beinhalten die Anerkennung des Arbeitnehmers als festangestellt im aufnehmenden Unternehmen, nach seiner Wahl, mit voller Betriebszugehörigkeit.

Der Schein-Selbstständige: Das Angebot, das wie eine Beförderung klingt und wie eine Falle riecht

Mitten im Prozess schlug das Kundenunternehmen den Weg des Schein-Selbstständigen vor: Die Vermittlungsfirma ausschalten und ihn direkt auf Rechnung einstellen. Er würde brutto mehr verdienen, ja, aber Urlaub, Sozialversicherung und Krankengeldschutz verlieren. Ein kranker Selbstständiger erhält Leistungen basierend auf seiner Beitragsgrundlage mit einer Obergrenze von etwa 1.250 Euro pro Monat, nach den Berechnungen in diesem Bereich. Und während der ersten zwei Monate der Krankheit zahlt er seine Sozialversicherungsbeiträge weiterhin aus eigener Tasche.

Das Angebot wurde abgelehnt. Das nächste war die Einstellung als Festangestellter: echte Gehaltserhöhung, starke Gewerkschaften, vernünftige Vorruhestandsregelungen. Aber damit auch Adieu zur Betriebszugehörigkeit und zum potenziellen Goldtopf einer zukünftigen Abfindung. Die Zweifel werden dann rein arithmetisch: Was ist es wert, dreizehn Jahre Rechte gegen ein besseres Gehalt einzutauschen?

Welche Beweise sind nötig: E-Mails, Aufnahmen und eine Festplatte mit 13 Jahren Daten

Hier ist das Material reichlich, weil der Betroffene bereits jahrelang Dokumentation gesammelt hatte. Die Liste ist einfach und gnadenlos: alle möglichen Informationen – E-Mails, Aufnahmen, Zeugenaussagen –, ein Inventar der Indizien mit ihren jeweiligen Beweisen und, was fast niemand tut, eine Liste alles dessen, was die Firma gegen dich verwenden könnte. E-Mails an HR, Urlaubsanträge, Unterschiede bei Aufgaben oder Zugängen. Wenn dir etwas einfällt, fällt es ihnen auch ein.

Und eine Frist, die selten laut ausgesprochen wird: Sobald die Firma die Klage erhält, sperrt sie Zugänge und trennt alles drastisch. Beweise müssen vorher gesichert werden. Danach bleibt nur noch das, was man beim Gericht beantragen kann – E-Mails, Rechnungen oder interne Dokumente, von denen man weiß, dass sie existieren, obwohl man sie nicht besitzt – und die Zweckmäßigkeit, sogar Papiere anzufordern, die man bereits hat, um zu prüfen, ob sie manipuliert zurückkommen.

Wie viel wird gefordert und warum die 10% jährliche Zinsen wichtig sind

Die Zahl kommt nicht aus Schmerz, sondern aus der Subtraktion. Man muss die Differenz zwischen dem eigenen Gehalt und dem eines vergleichbaren Arbeitnehmers im aufnehmenden Unternehmen berechnen, inklusive anteiliger Sonderzahlungen. Gefordert wird die Differenz für ein Jahr ab dem Tag der Klageeinreichung. Und auf diesen Betrag lastet der Verzugszins von 10% pro Jahr, der sich in langwierigen Verfahren zu einem nicht zu vernachlässigenden Berg auftürmt.

Die Kernfrage ist juristischer Natur, und am besten kennt sie meist die bezahlte Fachkanzlei für Arbeitsrecht. Gewerkschaftsanwälte sind für Mitglieder mit ausreichender Zugehörigkeit kostenlos, haben aber hohe Arbeitslasten, was weniger Engagement bedeutet. Bei hohen Gehaltsdifferenzen deckt sich die Anwaltskosten locker durch das Zurückgewonnene.

Die Arbeitsinspektion und der gleiche-Tages-Zug

Eine Empfehlung taucht beharrlich auf: Klagen und, wenn möglich am selben Tag, die Arbeitsinspektion informieren, damit sie die Situation bestätigt. Inspektoren sind in solchen Fällen objektive Verbündete des Arbeitnehmers, obwohl ihr Eingreifen innerbetriebliches Unbehagen erzeugt: Der Besuch endet meist mit einer Geldstrafe für die Firma.

Von da an ist die Liturgie des Überlebenden monoton. Die Arbeit gewissenhaft erledigen, keine Probleme machen und keine Ausreden für eine fristlose Entlassung liefern, denn dann wird die Sache kompliziert: Man müsste beweisen, dass diese Entlassung eigentlich wegen Vergeltung unwirksam ist. Und Vorsicht vor Zeugen aus der eigenen Firma. Sie können aussagen, ja, aber die Firma verspricht Himmel und Hölle, damit sie ihre Geschichte ändern.

Gewinnen hat einen Preis, der nicht im Urteil steht

Das stattgebende Urteil kommt nicht allein und nicht gratis. Wer das durchgemacht hat, beschreibt es als mentalen Verschleiß, der Feindschaften und schlechte Stimmung hinterlässt, mit Jahren der Vorarbeit und Monaten des Wartens, während das Urteil die gerichtliche Hierarchie hinaufgeht, vom Landgericht bis zum Bundesgerichtshof. Und etwas Unbequemer, laut derselben Erzählung: Nach einem gewonnenen Prozess lernen Firmen, trennen Prozesse, fügen Koordinatoren hinzu und verschleiern die Grenze, damit der nächste Sieg viel schwieriger wird.

Die Erzählung des Gewinners fügt hinzu, dass es etwas gebracht hat: Seine Klage habe, so erzählt er, eine stärkere Trennung zwischen den Firmen erzwungen, erst lokal und dann national. Wenig Medienpräsenz – vielleicht, rückblickend, ein Fehler –, aber reale Auswirkungen darauf, wie die Arbeit anderer organisiert wird.

Und wenn die Formel immer noch dort ist, intakt, wartend auf den Nächsten?