Hacer empresas Paco es una pérdida de tiempo

[lowfour]

guele a pelicula este op...minolles de euros dice...

ya he dicho que quedo en nada pero la valoración si era esa hasta que la reventó el socio

 

[la_trotona]

Pues fue multifactorial, pero el principal es que mi socio era muy averso al riesgo y tenía una economía privada muy poco estructurada. Es decir, el tipo tenía unas necesidades de cash muy superiores a lo que uno debe tener cuando monta un negocio. Yo soy austero y me da igual pasarme dos años ganando poco si luego se que voy a ganar mucho. Este tipo era lo contrario.

- El negocio lo hicimos bootstrapped, es decir sin inversores de ningún tipo, generando pasta como consultores para otras empresas y liberando x horas para desarrollar el producto.
- Como digo el socio no tenía ninguna paciencia y en vez de fijarse en que iban creciendo los ingresos del producto y que en unos meses ya todo iría mucho mejor, empezó a meter ultimatums. Cuando los inversores empezaron a acercarse, que era lo que necesitábamos para poder meter el turbo con el marketing, pues le dio aún más miedo de comprometerse y saltó de la empresa de mala manera.

La razón por la que no continué con el mismo producto fue multifactorial. Pero principalmente agotamiento, el socio se puso simple y se quería quedar con el 50% de la empresa pero que currara yo y tuvimos que estar con abogados. Y yo estaba tan cansado y quemado que no tenía fuerza ni músculo económico para contratar a alguien nuevo. El producto era tan bueno que los clientes querían invertir y seguir usándolo, pero yo había tocado fondo.

Otro de los factores es que el producto era estupendo pero le fallaban un par de funciones esenciales para competir más fácilmente. Y encima tenía un factor que limitaba la escalabilidad. Requería instalar un script en la web de los clientes y eso, tan simple, era origen de mil fricciones y problemas. Las agencias webs nos boicoteaban, los usuarios no sabían como hacerlo, nos tocaba meternos en las web de los clientes para ayudarles etc...

Nunca hay un único punto de fallo en una empresa. Siempre es una combinación de cosas.

¿Tu socio era el que programa el producto, o subcontratabáis a programadores de países baratos ? En caso de subcontratación, entiendo que tu socio haría los análsis y demás.

 

[lowfour]

¿Tu socio era el que programa el producto, o subcontratabáis a programadores de países baratos ? En caso de subcontratación, entiendo que tu socio haría los análsis y demás.

No, era el desarrollador principal (yo también desarrollo, pero en ese caso no estaba yo metido) y ahora reconoce estar arrepentido el tío. Las cosas toman tiempo.

 

[Ederto]

Veo en este subforo a mucha gente que quiere montar negocietes, o pilla traspasos de fruterías para ganar 1.5x que como empleado, etc. Llevo algo menos de 20 años on diferentes proyectos y empresas. No estoy forrado ni muchísimo menos, pero cada vez me ha ido yendo mejor. Todavía me falta dar con la campanada, pero pasito a pasito cada año facturo más. Este pasado 2021 ha sido de lejos el mejor de todos con unos beneficios muy serios para ser básicamente un rollo de consultoría.

Hasta ahora he montado

- Empresa de motion graphics que luego evolucionó a social media (estamos hablando de 2002 o por ahí, muy pronto.
- Negocios de afiliados y otras webs.
- Una consultoría de B2B para financiar un SaaS
- Un SaaS
- Consultor independiente B2B y B2C.

Con todos he ganado pasta. Algunos más y otros solo para sobrevivir.

Con el que estuve más cerca de dar la campanada fue con el SaaS donde teníamos muchos clientes que se quedaban durante mucho tiempo y la escalabilidad era total, pero mi socio lo reventó todo por estultidez profunda cuando habíamos hecho lo más difícil. La empresa estaba valorada en millones de euros y los inversores estaban ya interesados.

Pero lo que quería decir.

Montar un negocio es mucho trabajo, complicaciones y riesgo. Por esta misma razón si montas un negocio haz el trabajo de campo antes y analiza cuál es el potencial de ganancias. Porque el riesgo y el trabajo de montar mi empresa de motion graphics fue brutal, igual o más que el SaaS. pero con el software as a service el upside era de muchos milllones de euros y con la productora a lo sumo una cifra decente pero para nada espectacular.

Y no hace falta saber de tech o algo así. Puede ser la cosa más paco del mundo, de compraventa de cosas, importación, un negocio de empaquetado de algo. Pero que sea escalable.

No perdáis el tiempo como yo he perdido en cosas que no eran escalables, porque al final el trabajo es igual de brutal.

Ahora mismo trabajo de consultor independiente y gano una pasta, pero no es escalable. Está muy bien, pero tengo un techo infranqueable. Por eso le doy vueltas a lo que voy a hacer este año, que es otro SaaS.

Se admiten preguntas.

@lowfour , desde el cariño, creo que tu mensaje al mundo tiene un error de "conceto".

Tooooodos los emprendedores del mundo que buscan una idea se hacen caricias con la fruta escalabilidad, buscar ideas que no tengan techo, que puedan crecer hasta el infinito... Y ese no es un problema para el comienzo del proyecto. Qué hay de malo en montar un negocio que no sea escalable pero te deje todos los años 100K?? jorobar! no hace falta que todo dios llegue a ser Amancio Ortega!

Creo que antes de preocuparse de la escalabilidad hay que preocuparse primero de sobrevivir y después de tener un sueldo todos los meses. Y si acabas facturando al año medio millón y la cosa no da más de sí, pues chico, no creo que nadie se pueda considerar un luser de la vida con esos números.

La escalabilidad me parece un problema a partir del tercer año de supervivencia.

 

[Ederto]

guele a pelicula este op...minolles de euros dice...

no no, a @lowfour léelo con respect, que el tío sabe de lo que habla.

 

[Espectrum]

Veo en este subforo a mucha gente que quiere montar negocietes, o pilla traspasos de fruterías para ganar 1.5x que como empleado, etc. Llevo algo menos de 20 años on diferentes proyectos y empresas. No estoy forrado ni muchísimo menos, pero cada vez me ha ido yendo mejor. Todavía me falta dar con la campanada, pero pasito a pasito cada año facturo más. Este pasado 2021 ha sido de lejos el mejor de todos con unos beneficios muy serios para ser básicamente un rollo de consultoría.

Hasta ahora he montado

- Empresa de motion graphics que luego evolucionó a social media (estamos hablando de 2002 o por ahí, muy pronto.
- Negocios de afiliados y otras webs.
- Una consultoría de B2B para financiar un SaaS
- Un SaaS
- Consultor independiente B2B y B2C.

Con todos he ganado pasta. Algunos más y otros solo para sobrevivir.

Con el que estuve más cerca de dar la campanada fue con el SaaS donde teníamos muchos clientes que se quedaban durante mucho tiempo y la escalabilidad era total, pero mi socio lo reventó todo por estultidez profunda cuando habíamos hecho lo más difícil. La empresa estaba valorada en millones de euros y los inversores estaban ya interesados.

Pero lo que quería decir.

Montar un negocio es mucho trabajo, complicaciones y riesgo. Por esta misma razón si montas un negocio haz el trabajo de campo antes y analiza cuál es el potencial de ganancias. Porque el riesgo y el trabajo de montar mi empresa de motion graphics fue brutal, igual o más que el SaaS. pero con el software as a service el upside era de muchos milllones de euros y con la productora a lo sumo una cifra decente pero para nada espectacular.

Y no hace falta saber de tech o algo así. Puede ser la cosa más paco del mundo, de compraventa de cosas, importación, un negocio de empaquetado de algo. Pero que sea escalable.

No perdáis el tiempo como yo he perdido en cosas que no eran escalables, porque al final el trabajo es igual de brutal.

Ahora mismo trabajo de consultor independiente y gano una pasta, pero no es escalable. Está muy bien, pero tengo un techo infranqueable. Por eso le doy vueltas a lo que voy a hacer este año, que es otro SaaS.

Se admiten preguntas.

Interesante. El SaaS para que era?, un erp o crm de empresas?

Llevo muchos años pensando en montar algo pero nunca me animo. Ahora soy asesor en transición digital en una administración pública y veo posibilidades de negocio por todos los lados, eso sí, todos son redes clientelares por supuesto.

 

[Ederto]

Pues yo no me explico la cantidad de empresas paco que hay y duran en los poligonos, una de palets, otra vendiendo lamborghinis en el poligono paco de Murcia alado de casa PACO... etc.

Que me expliquen esto:

Google Maps

Busca negocios locales, consulta mapas y consigue información sobre rutas en Google Maps.

www.google.es

Ese local en amarillo que hace esquina está lleno de lamborghinis, ferraris etc..

Solo conozco al dueño de un concesionario de coches de lujo, es multimarca, pide por encargo Maserati, Cadillac, Lincoln y alguna otra. Solo tiene ese negociete por los contactos, para tener una excusa para llamar a determinada gente que se acerque a hacer el cambio de aceite o que le regala unas escobillas... Y tienes en el taller media hora a determinadas personas con las que te interesa hablar.

Igual que Florentino, que en una entrevista reconoció que se presentó a presidente del Real Madrid porque eso le daba la capacidad de tener sentado a su lado cada quince días a quien él quisiera.

 

[Ederto]

Interesante. El SaaS para que era?, un erp o crm de empresas?

Llevo muchos años pensando en montar algo pero nunca me animo. Ahora soy asesor en transición digital en una administración pública y veo posibilidades de negocio por todos los lados, eso sí, todos son redes clientelares por supuesto.

Las posibilidades de negocio ahí son cero. Cero absoluto. Tu idea no va a valer absolutamente nada, lo que vale es otra cosa.

Mira, te voy a contar un caso, un conocido mío entró en una bolsa de trabajo para la diputación, le pusieron a escanear y hacer control documental de declaraciones de la renta (cuando todo era papel). El tío vio que toooodas las mañanas mandaban a media docena de curris al edificio "A" a por carpetas, cogían las carpetas, las llevaban al edificio "B", allí se escaneaban y esa media docena de hormiguitas las llevaban de vuelta. Total, tenían a seis tíos yendo y viniendo toda la mañana paseándose por Bilbao con carpetas.

Mi colega lo vio claro, compraba una furgoneta, se ponía de autónomo y por menos de la mitad de lo que le costaban esos seis tíos a la diputación hacía el trabajo más rápido y eficiente.

Presentó el plan al jefe del departamento... Y el jefe lo cogió y por no hacerle el feo le dijo que ya lo estudiarían. Hasta hoy.

En la administración pública la eficiencia puntua cero. Están a otras cosas.

 

[Espectrum]

Las posibilidades de negocio ahí son cero. Cero absoluto. Tu idea no va a valer absolutamente nada, lo que vale es otra cosa.

Bueeeeno, no te creas, he podido chanchullear mucha pasta ya, y veo robar a manos llenas todos los días. Todo es facturar proyectos hinchadísimos que en el fondo no tienen nada. El problema es que la pasta llega al empresario de turno a través de la homologación de su empresa. Cosa que es muy dificil entrar siendo nuevos.... pero para ello estamos desarrollando un modelo de contratación dinámico que si incluye a startups y no sólo empresas homologadas.

 

[Ederto]

Bueeeeno, no te creas, he podido chanchullear mucha pasta ya, y veo robar a manos llenas todos los días. Todo es facturar proyectos hinchadísimos que en el fondo no tienen nada. El problema es que la pasta llega al empresario de turno a través de la homologación de su empresa. Cosa que es muy dificil entrar siendo nuevos.... pero para ello estamos desarrollando un modelo de contratación dinámico que si incluye a startups y no sólo empresas homologadas.

hazme caso, aparte de todo eso consigue hacerte íntimo del que firma las facturas en tu administración pública. Una foto de ese señor haciendo uso del servicio "cuatro continentes nevados" en el "Los Ángeles de Charlie" y todo será mucho más sencillo.

 

[lowfour]

Interesante. El SaaS para que era?, un erp o crm de empresas?

Llevo muchos años pensando en montar algo pero nunca me animo. Ahora soy asesor en transición digital en una administración pública y veo posibilidades de negocio por todos los lados, eso sí, todos son redes clientelares por supuesto.

Era un CRM/Marketing automation con análisis de las leads inteligente y semántico. Estaba a años luz y sigue estando a años luz de lo que hay en el mercado, a pesar de ser un MVP.

 

[Ederto]

Era un CRM/Marketing automation con análisis de las leads inteligente y semántico. Estaba a años luz y sigue estando a años luz de lo que hay en el mercado, a pesar de ser un MVP.

yo doy palizas por encargo. Por si a alguien le interesa.

 

[lowfour]

Solo conozco al dueño de un concesionario de coches de lujo, es multimarca, pide por encargo Maserati, Cadillac, Lincoln y alguna otra. Solo tiene ese negociete por los contactos, para tener una excusa para llamar a determinada gente que se acerque a hacer el cambio de aceite o que le regala unas escobillas... Y tienes en el taller media hora a determinadas personas con las que te interesa hablar.

Igual que Florentino, que en una entrevista reconoció que se presentó a presidente del Real Madrid porque eso le daba la capacidad de tener sentado a su lado cada quince días a quien él quisiera.

ostra que genialidad. QUE puñetero GENIO.