Un estudio internacional muestra que la IA está cerrando la puerta al empleo júnior en España

La inteligencia artificial está modificando la estructura del empleo, favoreciendo los puestos de mayor responsabilidad y reduciendo las oportunidades de entrada, especialmente en España, según un estudio internacional.

La inteligencia artificial (IA) está reconfigurando el mercado laboral a nivel global, y un reciente estudio internacional señala a España como un caso paradigmático de cómo esta tecnología podría estar cerrando las puertas a los puestos de trabajo de nivel júnior. La investigación, que analiza datos de 41 países, sugiere que las empresas que adoptan la IA no solo no destruyen empleo, sino que incluso lo aumentan, aunque la composición de las plantillas se inclina notablemente hacia perfiles más experimentados.

El desplazamiento hacia el empleo sénior

El análisis, elaborado por expertos de la Universidad de Stanford y el King's College de Londres, examina datos de casi 400.000 empresas y más de mil millones de ofertas de empleo publicadas desde 2022. Los resultados indican que las compañías que apuestan por la IA ven crecer sus plantillas en un 3,3% de media, en comparación con aquellas que no lo hacen. Sin embargo, este crecimiento no se distribuye equitativamente. El porcentaje de puestos de entrada, aquellos con menor responsabilidad, ha retrocedido 1,9 puntos porcentuales en la media global, siendo sustituido por empleos de categoría sénior. Este efecto es particularmente pronunciado en sectores como el tecnológico y el desarrollo de software.

Es crucial entender que "empleo júnior" no se refiere estrictamente a la edad del trabajador, sino a la posición dentro de la jerarquía empresarial. Estos puestos de menor responsabilidad son los que parecen verse más afectados por la adopción de la IA. El estudio aclara que este fenómeno no se debe a despidos masivos de personal junior, sino a un incremento en la demanda de roles con mayor responsabilidad, que han crecido un 6,7% a nivel mundial. Es decir, la penalización a los puestos de entrada es compatible con un crecimiento general de la plantilla.

El "misterio español" y las limitaciones del estudio

Lo llamativo del caso español es que se presenta como el ejemplo más claro de esta tendencia. Si bien en 23 de los 41 países analizados se observa una caída en la cuota de empleo júnior, solo en siete de ellos, incluyendo España, Estados Unidos, el Reino Unido, Polonia, Brasil, México y Arabia Saudí, el descenso es estadísticamente significativo. España, además, es uno de los dos países donde el empleo total en las empresas adoptantes de IA crece de forma notable, el otro es Suecia.

Este resultado es intrigante, especialmente considerando que Estados Unidos es un líder reconocido en el desarrollo y uso de la IA. Los propios autores del estudio, como Bharat Chandar de Stanford y Bouke Klein Teeselink del King's College, son figuras de renombre en el análisis de la IA y el mercado laboral. Chandar, de hecho, ha participado en investigaciones previas que ya apuntaban a un efecto negativo en el empleo de los recién titulados en EE. UU.

Sin embargo, los investigadores reconocen limitaciones en sus fuentes de datos. La base de datos Revelio, utilizada en el estudio, tiende a sobrerrepresentar a empresas de mayor tamaño y ciertos perfiles profesionales sénior. En España, por ejemplo, cubre al 38% de las empresas, muchas de ellas multinacionales y sus filiales. Esta sobrerrepresentación podría distorsionar la percepción del peso real de los puestos júnior, que según el análisis, alcanzan un 61,6% en las empresas incluidas. Un sesgo similar se observa en las ofertas de trabajo publicadas en plataformas como LinkedIn, que muestran un mayor peso de la IA generativa en comparación con otros países.

Flexibilidad laboral y el futuro del empleo

El estudio también arroja luz sobre la aparente independencia de esta tendencia respecto a las características de los mercados laborales. Se observan impactos similares en países con economías y estructuras institucionales muy diversas. La flexibilidad del mercado estadounidense, por ejemplo, no parece ofrecer una ventaja frente a economías con una regulación laboral más protectora, como la española. Esto sugiere que las diferencias en la rigidez de la protección del empleo no son un factor determinante para evitar esta tendencia de desplazamiento hacia puestos sénior. En otras palabras, una regulación laboral más estricta no parece ser suficiente para contrarrestar el efecto de la IA en la estructura del empleo.