CBD-Shops: Legalität am Rande der THC-Grenze

Eröffnung eines CBD-Ladens: Weihrauch-Etiketten und rechtliche Unsicherheit

Ein kleines Geschäft in Santander. Blüten, Weihrauch – so wird Haschisch im Regal umetikettiert –, Cremes, Öl und Vape-Flüssigkeit, dazu der klassische Grow-Shop-Katalog: Samen, Dünger, Beleuchtung, Substrate. Der Plan stützt sich auf einen Franchise-Ansatz, bei dem der Lieferant seinen Namen verleiht, feste Lieferung aus Torrelavega, Exklusivverträge und zwei auf Hierba spezialisierte Anwälte im Hintergrund. Hinter der Theke steht ein Molekularbiologe, der sich selbst als großen Fan des Themas bezeichnet.

Die Logistik ist die eines Selbstständigen mit durchgerechneten Zahlen: Leichte Ware kommt per Kurier; montags, wenn die Rollläden unten sind, geht es nach Torrelavega für Säcke und Dünger je nach Bedarf. Keine großen Lagerhallen. Ein Geschäft, das auf dem Papier bereits läuft und seit Monaten geöffnet ist.

Ist der Verkauf von CBD in Spanien legal?

Alles hängt von einer Zahl ab: 0,2 % THC. Diese Schwelle markiert die Grenze zwischen Aromatherapie und illegalem Handel. CBD wird als nicht psychoaktives Cannabinoid mit therapeutischen Eigenschaften betont, doch wer Blüten über diesem Prozentsatz verkauft, bewegt sich in einem Bereich, den die spanische Agentur für Arzneimittel und Medizinprodukte (AEMPS) nicht als kommerziell zulässig ansieht.

Die Branche weiß dies. Einige erinnern daran, dass Blüten leicht über 0,2 % liegen und die Agentur deren Verkauf nicht befürwortet; andere weisen darauf hin, dass der Anbau eine AEMPS-Genehmigung erfordert und Produkte zum Verzehr unter die Novel Food-Verordnung fallen, was eigene Genehmigungen verlangt.

Die Antwort des Geschäfts ist chirurgisch präzise Etikettierung und Laboranalyse zur Zertifizierung des Prozentsatzes. Blüten werden als „aromatisch“ oder Weihrauch verkauft, Öl als „zur topischen Anwendung“, obwohl Kunden, wie jeder weiß, es sublingual einnehmen. „Die Leute konsumieren es oral“, wird unverblümt zugegeben.

Der Schweizer Fall und die von der WHO empfohlene 2%-Grenze

Die Kernfrage ist, ob sich die Regeln ändern werden. In der Schweiz liegt die Grenze bei 1,2 %, sechsmal höher als in Spanien, während die WHO empfiehlt, Hierba mit weniger als 2 % nicht zu regulieren. Weit verbreitete Analysen schlagen vor, europäische Kriterien um 1,5 % zu vereinheitlichen. Die oft zitierte Analogie: Bier erlauben, aber den freien Verkauf von Alkohol verbieten.

Andere sehen es anders. Sie argumentieren, dass THC illegal bleibt und höchstens die erlaubte Marge erweitert wird. Im aktuellen Rahmen könnte sich die Interpretation jederzeit ändern und Schließungen erzwingen. In Spanien, so warnen sie, gibt es keine Rechtssicherheit wie anderswo: Der teuerste Anwalt hilft nichts.

Preise, Wettbewerb und verpasste Chancen

Die Marge steckt in der kleinen Flasche. CBD-Öl mit 30 ml bei 2,57 % Konzentration trägt den Umsatz, wobei Details zählen: Das Label „bestes Preis-Leistungs-Verhältnis“ findet sich in allen Broschüren. Das Problem ist der digitale Wettbewerb. Online-Käufer finden Preise, die lokale Geschäfte mit Miete und Personal kaum halten können.

Insider sprechen offen: Das Boot ist abgefahren; man kam zu spät. Manche kennen Personen, die kürzlich Online-Shops eröffneten und kämpfen. Die These des exklusiven Lieferanten – Nachfrage übersteigt Angebot, Lieferengpässe – prallt auf diese Realität. Und die klassische Warnung schwebt darüber: Wenn ein Geschäft funktioniert, vervielfachen sich die Anbauer von zehn auf hundert, drücken die Preise und ruinieren die Rentabilität.

Sicherheitskosten, die nicht im Schaufenster stehen

Es gibt Kosten, die in keinem Businessplan auftauchen. Wer viel Geld mit CBD verdient, investiert auch in Sicherheit, „es ist nicht sicher, sorglos zu sein“. Auf Plantagen – weniger in Läden – ist die Angst real. Es kursieren Geschichten von Überfällen auf Kulturen und in einem genannten Fall wurde ein Wachmann bei einem Raub getötet.

Dies ist die Kehrseite des freundlichen Geschäfts. Der Stadtteil-Laden mit Aromatherapie und Anwälten im Hintergrund koexistiert mit einer Kette, die im Gewächshaus beginnt und in Händen endet, die nicht immer fair spielen.

Wo die Rechnung stagniert

Das Geschäft ist seit Monaten offen und laut Betreiber läuft es gut: Null Probleme mit der Polizei kürzlich, positive Margen, wachsender Kundenstamm. Aber er räumt ein, höhere Gewinne zu benötigen, um das Unterfangen als Erfolg zu betrachten. Dort endet es. Keine Umsatzfiguren, kein Break-even-Punkt, kein Datum für Rentabilität oder Schließung. Die einzige unveränderliche Zahl ist die 0,2 %.