31 Tipps für eine Firmengründung – von jemandem, der nie eine hatte

Die 31 Tipps für eine Firmengründung von jemandem, der nie eine gegründet hat

Kann man Lektionen darüber erteilen, wie man ein Unternehmen gründet, ohne jemals eines gegründet zu haben? Die Antwort lautet nach Aussage des Autors der Liste: ja: „Was ich sage, ist reiner gesunder Menschenverstand, und dafür braucht man keine Erfahrung." Einunddreißig Punkte, vom ersten bis zum letzten, um mit einer eigenen Firma nicht pleite zu gehen. Und ein unbequemes Geständnis in der zweiten Zeile: „Ich habe keine und hatte keine Unternehmen, wie alle, die Bücher der Art Werde in 10 Tagen Millionär mit Meiner Methode schreiben."

Der Text kursiert im Forum und sorgt weiterhin für hitzige Diskussionen. Nicht wegen des Inhalts, der größtenteils banal ist, sondern wegen der Person, die ihn schreibt. Die Liste beginnt damit, einen Bereich zu wählen, in dem man vorher gearbeitet hat, sich nicht so zu verschulden, dass man nicht mehr zahlen kann, wenn das Geschäft scheitert, und nach Möglichkeit Partner zu vermeiden. Sie endet mit dem ehrgeizigsten Rezept: ein System zu schaffen, eine Art Liste von Geboten, damit das Geschäft kopiert und an anderen Orten umgesetzt werden kann.

Gesunder Menschenverstand als einzige Qualifikation

Die Verteidigung des Autors ist zugleich überzeugend logisch und hinterhältig. „Wenn ich dir sage, dass ein Sprung aus einem Flugzeug ohne Fallschirm schlecht für die Gesundheit ist, musst du mir nicht glauben, weil ich selbst ohne Fallschirm gesprungen bin." Stimmt. Aber zwischen einem Sprung ohne Fallschirm und der Führung einer Belegschaft, Verhandlungen mit Lieferanten oder dem Aushalten eines toxischen Partners liegt eine Strecke, die mit Luftfahrt-Analogien nicht überbrückt werden kann.

Die häufigste Kritik richtet sich nicht gegen den Inhalt, sondern gegen die Autorität: „Wer keine Unternehmen hat, hat keinerlei Glaubwürdigkeit." Andere gehen weiter und tun den Text als Aneinanderreihung von Binsenweisheiten ab, auf dem Niveau von „Nimm mehr ein, als du ausgibst." Es gibt einen mittleren Standpunkt, der interessanter ist: Mehrere Empfehlungen versteht man erst ganz, wenn man auf der anderen Seite gestanden hat – und dann stellt man fest, dass das, was wie Pfusch aussah, die am wenigsten schlechte Art war, etwas zu tun, weil es keine gute gab.

Der Punkt, der die meiste Diskussion auslöst: die Angestellten

Tipp Nummer 22 fordert auf, sich nicht mit den Angestellten zu identifizieren, denn ein Unternehmen ist eine Maschine, und du und diejenigen, die dort arbeiten, seid Teile dieser Maschine. Da legen alle los. Der Haupteinwand lautet, dass ein Unternehmen mit gutem Arbeitsklima Probleme minimiert und dass dieses Klima vom Chef geschaffen wird. Es gibt bekannte Fälle von Menschen, die besser bezahlte Stellen abgelehnt haben, weil sie sich in ihrer Firma wertgeschätzt fühlten.

Die Antwort kommt mit einer Nuance: Es geht nicht darum, ein Despot zu sein, sondern die Stelle nicht mit Freundschaft zu verwechseln. „Mit Kumpelhaftigkeit erreichst du nur, dass man dich nicht mehr respektiert." Die Barriere zwischen dem, der den Lohn zahlt, und dem, der ihn erhält, sei kein Willkürakt aus dem Lehrbuch, sondern eine betriebliche Notwendigkeit. Die Nuance ist wichtig, weil der Originaltext kalt gelesen wie eine Freibrief für schlechte Behandlung klingt.

Partner, Preise und das Land, in dem man gründet

Die Empfehlung, Partner zu vermeiden, wird vorbehaltlos beklatscht: „Halbe gibt's nur für die Beine." Genauso wie keine Familienmitglieder einzustellen. Wo die Meinungen weiter auseinandergehen, ist beim Preiskrieg. Der Autor stellt klar, dass er meint, nicht die Preise zu drücken, wenn man dasselbe wie der Nebenmann verkauft, denn am Ende schafft man sich einen Feind, der einen zu noch tieferen Preisen zwingt. Aber manche erinnern daran, dass billig verkaufen läuft, und dass in der Nachbarschaft jemand ein Lokal eröffnete, ohne auch nur einen Longdrink mixen zu können, und seit fast dreißig Jahren offen hat.

Und über allem schwebt der Rat, der nicht auf der Liste steht, den aber mehrere für den einzigen notwendigen halten: gründe ihn nicht in Spanien. Die Warnung wird ohne große Ausführung wiederholt, eher als generationeller Seufzer denn als Analyse. Detailliert beschrieben wird dagegen der Vorschlag, schwarz anzufangen, um zu prüfen, ob das Geschäft funktioniert, bevor man Geld in Anmeldungen, Genehmigungen und Bürokratie steckt.

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Einunddreißig Gebote, null gegründete Unternehmen und ein Satz, der die Funktion solcher Listen zusammenfasst: „Die einzige Erfahrung, die ich habe, haben mir meine 46 Jahre auf der Welt gegeben und das Beobachten und Analysieren von tausenden Situationen." Das heißt, dieselbe Qualifikation, die wir alle haben. Der Unterschied ist, dass sie kaum jemand in Form eines Dekalogs aufschreibt.