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Pues eso dice mucho de Irizar. Donde este un Setra o un Mercedes, eso si que son autobuses.
De lo que leía hace años en la revista Transporte Mundial, IRIZAR tuvo una crisis muy fuerte a finales de los 80 y durante la siguiente década se reinvento de nuevo (imagino que mitad dinero / mitad ingeniería) y se internacionalizó, y además se hizo con más del 25% del mercado de buses (autocares), de ejpain. Y si no recuerdo mal, la división de autobuses de Sunsun, la montaron en los 90, con gente de IRIZAR (no estoy seguro del todo, pero lo digo de memoria).
En cualquier caso, todo el sector español, se ha defendido con uñas y dientes de los ataques de los alemanes (Setra, Neoplan), los holandeses(Bova), Belgas (Van Hool, que ya estuvo en España en Hispano) y alguno más que se me olvida.
Respecto a la calidad, los buses españoles se exportan por todo el mundo (depende cada marca, claro), así que malos no son, pero creo recordar que hay carroceros mas artesanales y otros más estandar...Como anécdota hace unos 10 años,en un viaje estudiantil por Francia, Holanda, Alemania, ...además de por la fruta, estabamos representados por los IRIZAR, y daba alegría verlos por esas tierras, con las matrículas alemanas y tal.
En cuanto a si tienen dificultades, pues en camiones las renovaciones de flotas están casi paralizadas, y me imagino que en buses pasará lo mismo, salvo que hagan algún pedido deurbanos por parte de algún ayuntamiento pudiente. Deben estar pasándolo muy mal todas las carroceras, sin excepción.
Ya pasó lo mismo en la otra crisis, la del 92, que se llevo por delante entre otras marcas a UNICAR, gallega.
Off topic.
CAF es un tipo de empresa que nos falta mucho en España. Es industria. Produce, pero sobre todo, diseña y vende directamente. Parece una empresa tipo "alemana" más que española. La globalización le ha favorecido. Le ha abierto nuevos mercados. En vez de lamentarse por ello, se ha aprovechado. Con unas condiciones laborales de sus empleados como su organización interna, muy peculiar y excepcionales en comparación con empresas similares por su tamaño en España. Lo puede permitir ya que la productividad de sus empleados es muy alta. Eso sí, la organización interna -más cooperativa que simples reclutas- aún favorece más su productividad. No es solo tecnología y maquinaria.
Aún así, es como si le falta, más capital a CAF, para ser la número 1 del sector. Que le queda un peldaño para estar en el pedestal. Como le falta aún más músculo financiero.
Ahí entra mi off topic. Del dinero prestado que vino del exterior desde 2002, con la entrada en el euro, ¿como cambiaría la historia económica de España si invirtiese en empresas tipo CAF?. Pero como se ha demostrado, sin cultura económica previa, es y ha sido dinero en baldío. Lo mismo que si regales dinero para acabar el hambre. ¿Después se volverá otra vez regar más dinero?. Eso sí, aunque fuera una parte importante a sectores no relacionados del ladrillo, nuestra crisis actual sería más llevadera. El ejemplo de Irlanda. A pesar de su crisis, similar a la española, se está salvado de la quema ya que parte de lo prestado fue a las tecnológicas.
En España los intereses reales negativos fue letal. Eso de pedir prestado a un interés más bajo que la inflación real, la percepción de todo se distorsionó. Lo de crecer a bases de recursos propios era de nenazas. Era mejor comprar y vender a base de crédito.
Tenemos el ejemplo de Eroski. Nada ladrillero. Compró en 2007 Caprabo. Una red comercial que le complementaba. Pero lo pagó a base de un crédito con una serie de entidades financieras, entre ellas la rama financiera de su matriz, Cooperativa Mondagrón. Lo pagó a un precio sobrevalorado. Ese es el drama, quienes lo decidieron había pensado: que los beneficios iban ser eternos y que se podía colocar "el muerto" a otro con beneficios. Fruto de la ilusión monetaria y del proceso inflacionario subyacente. Pero apareció la crisis. Fin de la ilusión monetaria. No ha podido pagar la deuda y los bancos acreedores le han refinanciado otros 5 años gracias a que la matriz de Eroski ha sido el "garantista" del acuerdo. Pero la situación es muy mala. Con visos que en 5 años, con una crisis económica no breve, no se pueda pagar otra vez la deuda y se deba vender a cachos o totalmente a una multinacional/es la mayor cooperativa de distribución alimentaria de España.
¿No sé si CAF está muy endeudado?. ¿Si parte de su crecimiento ha sido base de reinvertir sus beneficios?. Pero los incentivos monetarios tan perversos como lo que conté pueden hundir empresas muy bien montadas y con futuro prometedor. Incluso como el caso comentado, Eroski, con una cultura económica compartida a la de CAF (nada despilfarradora), le puede provocar consecuencias muy negativas.