Las claves del cierre de Spanair

D´Omen

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Algo así como Brooklyn
No hay segundo... error de tecla. aunque podia ser Ciudad real
La verdad que el de Ciudad Real se iba a llamar Madrid Sur :XX:,,

Lo cierto que si la T4 no se hubiera hecho se tendria que haber habilitado o construído otro pequeño aeropuerto comercial en Madrid , aparte incluso creo que todavía sigue en pie el proyecto de construir un aeropuerto de carga en Campo Real para despejar Barajas cuando algún día vuelva a coparse.

De ahí, si vamos a comparar aeropuertos y población tendriamos que ver también las capacidades de los mismos y sus zonas, efectivamente Madrid es un aeropuerto pero podrian ser dos de menor tamaño, al igual que los dos supuestamente necesarios en Barcelona podrían ser uno.. De ahí se me hace lógico pensar que teniendo Cataluña extenso litoral turístico y ser más grande que Madrid tenga otro aeropuerto que asista a El Prat. Otro tema es que a El Prat ahora le sobre espacio o Spanair no tuviera sitio en el mercado segun el producto que ofrecía.

Del posible hub de Barcelona a mi me pareció muy ilustrativo el argumento que puso un forero en otro hilo,,, "¿por qué Iberia,como compañia privada, no iba a querer mantener 2 hub si son rentables?",, siguiendo esto ya comenté antes el ejemplo de Lufthansa, pero bueno,,,,.
 

François

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Interesante artículo de hoy en La Vanguardia.

Spanair, la historia de un fracaso

Es sábado 28 de mayo. Londres está atestado de catalanes, seguidores del Barça, el equipo que esa misma noche conquistará en el estadio de Wembley su cuarta Champions. Entre quienes acuden a la capital británica, el president Artur Mas, y buen número de ejecutivos, comenzando por la cúpula de La Caixa. Se hospedan en el Caesar, un hotel de cuatro estrellas, elegido precisamente por ser propiedad de catalanes. Esa mañana, pocas horas antes de la gran final, a la sombra de Wembley, se pondrá de manifiesto la gravísima situación de Spanair, uno de los dolores de cabeza más agudos del Govern de Artur Mas, y las dificultades para encontrar una solución.

Desde finales del 2009, apenas un año desde que está en manos de intereses catalanes, la compañía aérea yace en estado de coma financiero. Los inversores privado que alentaron la operación no quieren aportar más recursos y la empresa depende exclusivamente de las urgentes e inmediatas inyecciones de dinero público de una Generalitat sin fondos y de un crédito sindicado que encabeza La Caixa y que entrega con cuentagotas a la vista de lo mal que pintan las cosas.

La entidad había accedido a financiar la aerolínea tras la insistencia de Antoni Castells, el conseller de Economia del Govern tripartito, quien inicialmente pretendía que participase en el capital, lo que La Caixa descartó completamente. Castells, crítico por aquel entonces con la indiferencia que el president José Montilla mostraba hacia la exigencia ciudadana de potenciar la presencia internacional del aeropuerto de El Prat, acabará siendo el principal impulsor político de la operación Spanair. Él buscó accionistas y, además de con La Caixa, lo intentó con Josep Oliu (Sabadell) o José Manuel Lara (Planeta).

Pocos días antes de llegar a Londres, el vicepresidente y consejero delegado de Caixabank, Juan María Nin, transmitió al presidente de la Generalitat la creciente preocupación de la entidad. Los sucesivos planes de negocio de Spanair no se cumplían uno tras otro y Ferran Soriano, su presidente, estaba pidiendo ya más dinero para mantener operativos los aviones. En La Caixa no tenían claro que aumentar la financiación sirviera para mucho.

Al final, esa mañana de sábado se organizó un discreto desayuno entre Mas y Nin en el Caesar, aprovechando la escapada de ambos a la capital británica. Aunque sólo los interlocutores saben los temas que se trataron en aquel desayuno, al ejecutivo bancario ya le embargaba por entonces una preocupación: si no se encontraba un socio industrial o un comprador antes de finales de año, el agujero financiero sería monumental. El plan de la Caixa consistía en cumplir sus compromisos y seguir con el crédito financiero si se aceptaba esa realidad y, además, contratar ya a un banco de negocios para que, de forma independiente de la gestión de Soriano, buscase al socio salvador.

Mas, y con él el Govern y en especial Andreu Mas-Colell, supervisaron intensamente los movimientos económicos de la compañía y las negociaciones para su posible adquisición.

Todos los implicados, tanto del sector público como privado, pensaban que Soriano no había tenido interés en buscar un comprador para Spanair, más preocupado a su juicio por labrarse su propia imagen como abanderado de la catalanidad de la compañía y con la mirada puesta en la presidencia del Barça. Algo que el ejecutivo siempre ha negado, pues nadie estaba más interesado que él, argumentaba, en que las cosas acabasen bien. La compañía argumenta que se llamó a casi todas las puertas, desde Singapur Airlines a Lufthansa, Turkish o Aviana, TAM... sin resultados.

Tras el encuentro de Londres, el Govern buscó un banco de inversión y se contrató a Lazard, para encontrar inversor. Pero, mira por donde, no fue por esa vía sino a través del equipo ejecutivo de Spanair, un contacto del consejero delegado, Michael Szuks, por la que apareció Qatar Airways. Se firmó un compromiso de confidencialidad y una opción exclusiva que finalizaba el 31 de diciembre.

Mientras, las suspicacias de la Generalitat habían llegado al máximo grado. La administración catalana nombró un interventor, Miquel Lladó, encargado de autorizar cualquier movimiento de dinero en la compañía. Y Mas-Colell creó un comité de seguimiento que se reunía semanalmente, vacaciones de verano incluidas, para analizar la situación financiera de la aerolínea y la evolución de las negociaciones con el posible socio. Ferran Soriano acudía al principio a las reuniones, pero pronto se le pidió que informase a Miquel Lladó y Joan Sureda, director general de Industria, para que fueran estos los que acudieran a ver al conseller.

El Govern intenta participar y controlar cada vez más en unas negociaciones que, inicialmente, estaban en manos del equipo gestor de Spanair. Los qataríes van elevando sus exigencias para invertir en la compañía. Incluso plantean que el Govern avale los 150 millones de euros que ya ha aportado a Spanair para el caso de que las pesquisas de Bruselas para determinar si esa inversión es ayuda pública acaban mal. Economia estudia todas las alternativas posibles e incluso se plantea ofrecer como aval el Circuit de Catalunya, algo que tropieza con el rechazo del RACC, accionista minoritario de una infraestructura que ya ha dejado atrás los días de vino y rosas y arroja pérdidas. Luego piden que la Generalitat aporte más dinero durante los primeros meses posteriores a un posible acuerdo. Pero el compromiso formal de entrada no llega.

El president Mas, por su parte, intenta también obtener información fidedigna sobre lo que pensaban en Qatar. Y utilizaba todas las vía posibles, incluidos los contactos del Barça con la Qatar Foundation, que esponsoriza la camiseta del primer equipo de fútbol. A mediados de diciembre se han disparado todas las alarmas. Quedan apenas una decena de días para que finalice la exclusividad firmada con Qatar y no hay firma. Por eso Mas-Colell decide viajar a Qatar a tener una entrevista directa con los responsables de la compañía. Y vuelve concediendo escasas posibilidades de éxito. Pese a ello, Soriano mantiene su posición optimista y habla de que el grupo chino HNA estaría interesado.

Se llega así a finales de enero, sin progresos en las negociaciones, con la desconfianza del Govern hacia la gestión de Spanair, sin que los inversores privados digan esta boca es mía...

Y entonces, el martes 24 de enero se publica que Ferran Soriano está estudiando una oferta del Manchester City para ir a trabajar al Reino Unido. El presidente de Spanair acude a RAC 1 y da a entender que las negociaciones con Qatar van tan bien que están "en la recta final".

En la Generalitat interpretan sus palabras como un nuevo intento de utilizar a la opinión pública como medio de presión antes de acudir a pedirles más dinero público. Al día siguiente, se toma la decisión de que eso ya no podrá ser. Y el viernes 27 todo llega a su fin.
 

elmismodesiempre

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Ferrán Soriano se ha cubierto de gloria. Cada información que sale a la luz le deja en peor lugar que la anterior. Eso sí, el concurso no será declarado culpable, por lo que los directivos y administradores responsables de semejante debacle pueden respirar tranquilos.

Reclamaciones para el concurso de acreedores:

Concurso Acreedores Spanair

Concurso Acreedores Spanair
 
M

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Guest
Así que hoy en día si no eres un despota como Vueling y Ryanair que pagan una miseria a sus empleados no tienes nada que hacer en la aviación.

Cargar las tintas en los salarios de los empleados es el mantra "libeggal"
sin embargo el sector de las aerolíneas es un ejemplo perfecto para demostrar el escaso peso de los salarios de los empleados en los resultados de una compañía.

¡¡ Hagamos números !!


Un avión medio como por ejemplo un A320 . tiene cabida para unos 200 pasajeros . Y como tripulación lleva unas 6 personas incluyendo los pilotos.
El aparato cuesta unos 80 M€ y se le supone una vida útil de 20 años. El coste anual de mantenimiento se puede estimar en un 5 % del coste del aparato lo que nos da 4 M€/año .
El consumo de carburante del A320 es de aproximadamente 5,5 l/km (y es uno de los aviones que menos consume de su tamaño) El precio del combustible ronda 0.8 € /litro .

Por tanto en un vuelo de 2000 km los costes son los siguientes :

Carburante : 8.800 €
Amortización del aparato : 2.300 € (20 años, 5 vuelos diarios, 350 días al año)
Repercusión del mantenimiento : 2.300 €
Salario comandante : 3,5 horas x 80 €/hora = 280 €
Salario copiloto : 3.5 horas x 50 €/hora = 175 €
Salario sobrecargos y azafatas : 4 x 3,5 horas x 25 €/hora = 350 €
Total tripulación : 805 €
Total : 14.205 €

A lo anterior hay que sumar: seguros, tasas aeroportuarias y costes de estructura de la compañía .

Con los costes hora considerados para la tripulación los salarios serían los siguientes (suponiendo una cotizaciones del 33 %) :

Comandante : 90.000 €
Copiloto : 55.000 €
Azafatas : 29.000 €


¡¡ CONTRA EL SECTARIMO LAS MATEMÁTICAS !!
 
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François

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Muy currado el estudio. Cuando tenga tiempo trataré de recoger información y hacer mis propios calculos.

De todas formas los salarios que te salen son un poco exagerados. Supongo que has contado que hacen 40 horas semanales y no creo que sea el caso.

De todas formas cuenta que un copiloto en vueling gana ahora 800 euros mientras que uno en Spanair unos 4000 euros. Supongo que eso a fin de mes se debe notar en algún lado teniendo en cuenta que Spanair tenía unos 200 copilotos:

800 x 200 = 160000

4000 x 200 = 800000

Sin contar las diferencias salaraiales que debe haber entre pilotos ya tenemos una diferencia de 640000 euros mensuales que da para bastante carburante.
 

el_gitano

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Cargar las tintas en los salarios de los empleados es el mantra "libeggal"
sin embargo el sector de las aerolíneas es un ejemplo perfecto para demostrar el escaso peso de los salarios de los empleados en los resultados de una compañía.

¡¡ Hagamos números !!


Un avión medio como por ejemplo un A320 . tiene cabida para unos 200 pasajeros . Y como tripulación lleva unas 6 personas incluyendo los pilotos.
El aparato cuesta unos 80 M€ y se le supone una vida útil de 20 años. El coste anual de mantenimiento se puede estimar en un 5 % del coste del aparato lo que nos da 4 M€/año .
El consumo de carburante del A320 es de aproximadamente 5,5 l/km (y es uno de los aviones que menos consume de su tamaño) El precio del combustible ronda 0.8 € /litro .

Por tanto en un vuelo de 2000 km los costes son los siguientes :

Carburante : 8.800 €
Amortización del aparato : 2.300 € (20 años, 5 vuelos diarios, 350 días al año)
Repercusión del mantenimiento : 2.300 €
Salario comandante : 3,5 horas x 80 €/hora = 280 €
Salario copiloto : 3.5 horas x 50 €/hora = 175 €
Salario sobrecargos y azafatas : 4 x 3,5 horas x 25 €/hora = 350 €
Total tripulación : 805 €
Total : 14.205 €

A lo anterior hay que sumar: seguros, tasas aeroportuarias y costes de estructura de la compañía .

Con los costes hora considerados para la tripulación los salarios serían los siguientes (suponiendo una cotizaciones del 33 %) :

Comandante : 90.000 €
Copiloto : 55.000 €
Azafatas : 29.000 €


¡¡ CONTRA EL SECTARIMO LAS MATEMÁTICAS !!
Buen análisis, pero sí calculamos el coste por pasajero:
Suponiendo 200 plazas, una ocupación media del 90%, nos salen 180 pasajeros.

14.205 /180= 78,92 €/pasajero sólo de coste en un trayecto.
Vamos a contar un 13% de gastos generales y un 6% de BI (como en las obras :D) y nos sale 78,92 x 1,19 = 93,91 €. Le metemos el 10 % de impuestos varios 93,91 x 1,10 = 103,30 €. (Los porcentajes me los invento porque no tengo NPI)

Como generalmente volamos ida y vuelta, 103,30 € x 2 = 206,60 €

¿Es ese el precio justo de un billete de avión por ejemplo Madrid-Roma I/V?

A mi no me parece tan barato. :tragatochos::tragatochos:
 

wolfy

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14 Ene 2008
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Buen análisis, pero sí calculamos el coste por pasajero:
Suponiendo 200 plazas, una ocupación media del 90%, nos salen 180 pasajeros.

14.205 /180= 78,92 €/pasajero sólo de coste en un trayecto.
Vamos a contar un 13% de gastos generales y un 6% de BI (como en las obras :D) y nos sale 78,92 x 1,19 = 93,91 €. Le metemos el 10 % de impuestos varios 93,91 x 1,10 = 103,30 €. (Los porcentajes me los invento porque no tengo NPI)

Como generalmente volamos ida y vuelta, 103,30 € x 2 = 206,60 €

¿Es ese el precio justo de un billete de avión por ejemplo Madrid-Roma I/V?

A mi no me parece tan barato. :tragatochos::tragatochos:
El Coste es Inferior, la Distancia Madrid - Roma es unos 1400Km (845 Millas) por lo tanto seria 74.06 x2 (I/V) unos 148€

pero O Wait! Ryanllevabecerros los vende 90€ gracias a sus "Acuerdos Comerciales" que pagamos entre todos :tragatochos:

Ps. Solo el Combustible por Pasajero sin más gastos sería de 130€ :8:

Barajas lat=40.472023, lon=-3.562636
Ciampino lat=41.801388, lon=12.593611
1.364,34 Kms. 845,28 millas
 

de lo malo lo mejor

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El despacho Roca Junyent pasa del consejo de administración de Spanair a asesorar a sus directivos

El Grupo Gispert, el bufete fundado por un ex conseller y padre de la actual presidenta del Parlament, fue nombrado administrador concursal en un tiempo récord

Pablo Garcia
Foto: Toni Garriga

Aunque medio año más, como mínimo, no se lo quita nadie, la Generalitat parece querer cerrar la agonía de Spanair cuanto antes. Y para eso el Gobierno catalán, dominado por CiU, mueve sus fichas con diligencia. Dos movimientos han tenido de hecho lugar en el terreno jurídico para que el caso de la aerolínea quebrada no salpique demasiado al Ejecutivo de Artur Mas.

Del primero se ha hablado, aunque no lo suficiente: se trata del nombramiento del bufete Grupo Gispert, Abogados y Economistas como administrador concursal. El despacho fue fundado por el ya fallecido ex conseller de Justicia Ignasi de Gispert Jordà, también padre de la actual presidenta del Parlament, Núria de Gispert.

Fuentes jurídicas y sindicales critican que el Juzgado de lo Mercantil número 10 de Barcelona redactó el auto en un tiempo inusitado (en apenas tres días), en el que declaró el concurso de acreedores de Spanair y designó al Grupo Gispert como primer administrador concursal. Normalmente, añaden las fuentes, este proceso lleva entre diez días y dos semanas.

Del consejo a la asesoría

El otro movimiento estratégico también tiene su enjundia, y está relacionado con Convergencia i Unió y los despachos. Concretamente, con el de Roca Junyent, fundado por Miquel Roca Junyent, uno de los padres de la Constitución española por Convergència Democràtica de Catalunya, precursor de CiU.

El bufete ha sido contratado para asesorar a la directiva de Spanair durante el concurso de acreedores. Sin embargo, las mismas fuentes de antes deploran que Joan Roca, de este despacho, sea simultáneamente secretario del Consejo de Administración de la aerolínea. “No sé si existe conflicto de intereses”, cuenta un implicado en la actual negociación del ERE, “pero moralmente es una coincidencia bastante reprobable”.

Hasta la fecha, la firma que había trabajado de forma más estrecha con la cúpula de Spanair era Cuatrecases, como sucedió en el Expediente de Regulación de Empleo que la compañía presentó en 2008. No obstante, este último niega cualquier fricción con Spanair a raíz del cambio de cliente.

En el auto de apertura del concurso, el juez estimó que hay más de 3.000 acreedores, así como 2.500 trabajadores para los que se ha solicitado un Expediente de Regulación de Empleo.


Vozpópuli | El despacho Roca Junyent pasa del consejo de administración de Spanair a asesorar a sus directivos
 

elmismodesiempre

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El nombramiento del despacho Gispert como administradores del Concurso de Acreedores es una buena noticia ya que tienen experiencia en el ámbito. Lo de los asesores de Roca Junyent pues no es que sea muy estético la verdad. Pero no es precisamente conflicto de intereses lo que hay.

Aquí están tramitando las reclamaciones y comunicaciones de crédito para el concurso de Spanair:

Concurso Acreedores Spanair

Concurso Acreedores Spanair

Un saludo.
 

D´Omen

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El Coste es Inferior, la Distancia Madrid - Roma es unos 1400Km (845 Millas) por lo tanto seria 74.06 x2 (I/V) unos 148€

pero O Wait! Ryanllevabecerros los vende 90€ gracias a sus "Acuerdos Comerciales" que pagamos entre todos :tragatochos:

Ps. Solo el Combustible por Pasajero sin más gastos sería de 130€ :8:

Barajas lat=40.472023, lon=-3.562636
Ciampino lat=41.801388, lon=12.593611
1.364,34 Kms. 845,28 millas
Siendo cuentas correctas si que es chungo sacar beneficio a cada vuelo, yo me pensaba que ganaban bastante más,,, Ahora entiendo como el Oleary tiene a los aviones 30 minutos en tierra nada más.

Luego en las cuentas estaria bien ver que tal salen con el sistema de venta según demanda, se sabe nadie paga lo mismo, hay gente dentro del avión que ha podido pagar 250 o 300 euros perfectamente solo por la ida. Además está el tema de vender más billetes que asientos en el avión,,,bueno eso no se si se sigue haciendo, si alguien me ilustra.

Luego quedaria por contar la ganancia de los productos de venta en el avión, y finalmente estaria ver cuanto le quita en gasto de personal a la ganancia total de vuelos.
 

François

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Ayer 16 de Febrero en La Vanguardia artículo sobre el cierre de Spanair y retorno de los aviones. Parece que se está haciendo un trabajo rápido y eficaz. No puedo poner el link porque no estoy abonado. ¿Alguien puede?
 

François

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Spanair obtendrá 2 millones por devolver sus aviones

R. SALVADOR / A. GASTESI
Barcelona
Spanair ingresará cerca de 2 millones de euros de los propietarios de sus 27 aviones, además de no pagar ni un euro de la deuda pendiente, según el acuerdo que ha alcanzado para devolverlos. Estos ingresos permitirán a la aerolínea atender los pagos más urgentes del concurso y parte de la nómina de los trabajadores.

Fuentes jurídicas explicaron que International Lease Finance Corporation (ILFC), propietario de la mayoría de la flota, además de otros pequeños propietarios como SAS, Volito o Itochu han aceptado una quita del 90% de los cerca de 150 millones que reclamaban a la aerolínea para acelerarla recuperación de las aeronaves, valoradas en cerca de 100 millones de euros cada una. Los propietarios reclamaban el alquiler vencido y el previsto hastaque los aviones estén en disposición de volar con otra aerolínea (unos 6 millones de euros al mes), los gastos de mantenimiento y el alquiler de los hangares.

Spanair tiene ahora una deuda remanente con los dueños de los aviones inferior a los 15 millones de euros, que no habrá de pagar porque entra dentro del límite que cubre el seguro en caso de cierre. Los aviones empezaron a salir ayer hacia sus propietarios.

Fuentes jurídicas explicaron que estos ingresos permitirán cubrir parte de los gastos del concurso de Spanair, así como los salarios de los pocos trabajadores que aún quedan en la compañía, ya que la firma llegó a concurso con solo 600.000 euros de tesorería y sin activos.
 

François

Madmaxista
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Cargar las tintas en los salarios de los empleados es el mantra "libeggal"
sin embargo el sector de las aerolíneas es un ejemplo perfecto para demostrar el escaso peso de los salarios de los empleados en los resultados de una compañía.

¡¡ Hagamos números !!


Un avión medio como por ejemplo un A320 . tiene cabida para unos 200 pasajeros . Y como tripulación lleva unas 6 personas incluyendo los pilotos.
El aparato cuesta unos 80 M€ y se le supone una vida útil de 20 años. El coste anual de mantenimiento se puede estimar en un 5 % del coste del aparato lo que nos da 4 M€/año .
El consumo de carburante del A320 es de aproximadamente 5,5 l/km (y es uno de los aviones que menos consume de su tamaño) El precio del combustible ronda 0.8 € /litro .

Por tanto en un vuelo de 2000 km los costes son los siguientes :

Carburante : 8.800 €
Amortización del aparato : 2.300 € (20 años, 5 vuelos diarios, 350 días al año)
Repercusión del mantenimiento : 2.300 €
Salario comandante : 3,5 horas x 80 €/hora = 280 €
Salario copiloto : 3.5 horas x 50 €/hora = 175 €
Salario sobrecargos y azafatas : 4 x 3,5 horas x 25 €/hora = 350 €
Total tripulación : 805 €
Total : 14.205 €

A lo anterior hay que sumar: seguros, tasas aeroportuarias y costes de estructura de la compañía .

Con los costes hora considerados para la tripulación los salarios serían los siguientes (suponiendo una cotizaciones del 33 %) :

Comandante : 90.000 €
Copiloto : 55.000 €
Azafatas : 29.000 €


¡¡ CONTRA EL SECTARIMO LAS MATEMÁTICAS !!
Ahora vuelve a estar de moda el tema del salario de los pilotos, en este caso de Iberia:



Iberia bajará un 20% el salario de sus pilotos

La compañía indica que la esta situación se ve "seriamente agravada" por las huelgas que desde el pasado mes de diciembre está llevando a cabo el Sepla

Iberia aplicará un recorte del 20% en los costes salariales de sus pilotos --único colectivo con el que tras más de dos años y medio de negociaciones no ha logrado cerrar ningún acuerdo sobre el convenio--, cifrado en 62 millones de euros, en el marco de la puesta en marcha de una serie de medidas con las que busca reducir sus costes unitarios y aumentar en un 25% su productividad.

La aerolínea justificó en un comunicado las medidas planteadas, que solo afectan a los pilotos, en la necesidad de ser "más competitiva" y poder afrontar con "mayores garantías de éxito la difícil situación por la que atraviesa, provocada por una demanda débil, los elevados precios del petróleo y una fuerte competencia".

Según señaló, esta situación se ha visto "seriamente agravada" por las huelgas que desde el pasado mes de diciembre está llevando a cabo el sindicato de pilotos Sepla y que han provocado unas pérdidas diarias para la aerolínea de tres millones de euros.

"La compañía asume la necesidad de aplicar estas medidas dentro del marco laboral vigente, unas medidas que son imprescindibles para afrontar con garantías de éxito la difícil situación por la que atraviesa la aerolínea", aseguró el director Financiero de Iberia, José María Fariza.

Fariza defendió que con "esta batería de acciones", con las que se busca que Iberia "sea rentable", están "en línea con la realidad de otras aerolíneas de nuestro entorno y son absolutamente necesarias para competir con éxito en un mercado globalizado".

La aerolínea explicó que la reducción de costes unitarios se producirá como consecuencia de una rebaja de las tablas salariales del 12% y de otras medidas que supondrán un recorte adicional del 8% en los costes salariales de los pilotos de Iberia.

Entre estas medidas se incluyen la eliminación de los aumentos salariales ligados automáticamente al IPC, como dietas o indemnización por renuncia a la recogida; acomodar la retribución a quienes, después de 15 años en Iberia, opten por reducir su jornada y ésta se proyecte de forma proporcional sobre la retribución que percibe.

Además, se rebajará del 90% al 45% la garantía retributiva para los pilotos con pérdida de licencia y se suprimirá la paga de consecución de objetivos.

Aumento de actividad


En lo que se refiere a los cambios para mejorar la productividad, Iberia señaló que suponen incrementos en la actividad de los pilotos de la aerolínea "siempre dentro de los límites que establece la ley".

Así, fijará el límite de horas de vuelo en 900 al año -actualmente el límite en el Convenio Colectivo está en 820 u 850 horas según flotas- aunque la media real, según la aerolínea, de horas de vuelo está en torno a las 650 horas.

Además, suprimirá los días adicionales de vacaciones generados por antigüedad, que sin embargo son considerados de actividad; plantea la sustitución de incidencias e imaginarias de convenio por imaginarias en programación; y adecuar la composición de las tripulaciones a la legislación vigente.

Nueva convocatoria


Iberia, que lamentó que los representantes del Sepla no acudieran finalmente a la reunión convocada para este martes con el fin de explicarles las medidas planteadas, señaló que este hecho demuestra "la poca voluntad del sindicato para negociar". Para la dirección de la aerolínea la asistencia de uno solo de los representantes hubiese bastado para que se celebrase.

La aerolínea hizo un llamamiento al Sepla para que vuelva a la mesa de negociación del VIII Convenio Colectivo, independientemente de las medidas ya anunciadas, y desconvoque la huelga.

Asimismo, Iberia ha vuelto a convocar a los representantes de los pilotos para los días 18, 19, 20, 23, 24, 25, 26 y 27 de abril y ha desprogramado todos los vuelos a toda la sección sindical del Sepla durante los próximos 15 días para facilitar su asistencia.

Finalmente, Iberia reiteró sus disculpas a los pasajeros afectados por la huelga del Sepla, agradeció el esfuerzo realizado al resto de empleados y aseguró que pondrá "todos los medios a su alcance para minimizar su impacto".
Volviendo a tu análisis de los gastos en salarios debo comentarte algún detalle, aunque sin embargo estoy sorprendido porque tus calculos cuadran bastante con los que he realizado por mi cuenta a partir de los datos de los artículos recogidos en este hilo:


- Gastos de avión: hay 27 aviones con un alquiler total de 6 millones de euros al mes según el artículo de La Vanguardia. Dividimos 6 millones entre y 27 y nos da 222.222 euros por avión al mes. Lo dividimos entre 30 días que tiene el mes y nos da que cada avión cuesta 7.407 euros al día. Considerando 10 saltos diarios de 1000 Km o 5 vuelos al día de 2000 como dices tú, sale un coste por salto del avión de 740 euros. A ti te salía un poco más alto, de 2300 por vuelo o sea 1150 por salto.


- Carburtante: tomo tus datos por buenos aunque en lugar de vuelo, si medimos por salto, sería la mitad: 4400 euros

- Tasas: contemos 12 euros por persona y una media de 100 pasajeros por vuelo: 1200 euros

- Handling: 700 euros por escala, un precio bastante reducido comparado con los 2000 que se suelen cobrar

- Mantenimiento: también doy por buenos tus calculos, dividimos un vuelo en dos saltos y nos da 1150 euros.

Ahora viene lo complicado, calcular el coste de la tripulación, tu baremo de pilotos 80 euros por hora, copilotos 50 euros y el resto 25 euros no sé de donde los has obtenido aunque me parecen bastante razonables.

Yo supongo una media de piloto 8000 mensuales +33%cotización = 10640
copiloto 4000 mensuales +33%cotización = 5320
azafatas 2000 mensuales +33%cotización = 660

Lo intuitivo sería ahora dividir el total de 10640 + 5320 + 4 x 660 entre 30 días y 10 saltos por día. Eso nos daría un coste de 62 euros de tripulación por salto.

Sin embargo los pilotos tienen un límite anual de 900 horas como indican en el artículo posteado. Eso es 75 horas de vuelo al mes. Aunque también se advierte en el artículo que la media de horas por piloto es 650 horas. Eso son 54 horas de vuelo al mes. Los aviones vuelan más que eso. Un avión al mes vuela 10 saltos de 1,5 horas x 30 días = 450 horas. Si dividimos 450 entre 54 nos da que son necesarias 8 tripulaciones por avión a lo largo del mes.

Esto cuadra bastante con una flota de 27 aviones y 200 pilotos en la plantilla (200 pilotos y 200 copilotos): 27 aviones x 8 tripulaciones = 216 pilotos necesarios para llevarlos.


Así pues tenemos que multiplicar los 62 euros por salto por las 8 tripulaciones y nos da un coste de tripulación por salto de 500 euros.

Total de gastos por salto sumados 8690, la parte de tripulación son sólo 500 euros, es decir, el 5,75%.

A esto habría que sumarle como dices gastos de empresa y estructurales.

Con lo cual y aunque me parece contrario a la primera impresión, los costes de la tripulación influyen poco en el futuro de la compañía.
 

pamplinero

Madmaxista
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Cargar las tintas en los salarios de los empleados es el mantra "libeggal"
sin embargo el sector de las aerolíneas es un ejemplo perfecto para demostrar el escaso peso de los salarios de los empleados en los resultados de una compañía.

¡¡ Hagamos números !!


Un avión medio como por ejemplo un A320 . tiene cabida para unos 200 pasajeros . Y como tripulación lleva unas 6 personas incluyendo los pilotos.
El aparato cuesta unos 80 M€ y se le supone una vida útil de 20 años. El coste anual de mantenimiento se puede estimar en un 5 % del coste del aparato lo que nos da 4 M€/año .
El consumo de carburante del A320 es de aproximadamente 5,5 l/km (y es uno de los aviones que menos consume de su tamaño) El precio del combustible ronda 0.8 € /litro .

Por tanto en un vuelo de 2000 km los costes son los siguientes :

Carburante : 8.800 €
Amortización del aparato : 2.300 € (20 años, 5 vuelos diarios, 350 días al año)
Repercusión del mantenimiento : 2.300 €
Salario comandante : 3,5 horas x 80 €/hora = 280 €
Salario copiloto : 3.5 horas x 50 €/hora = 175 €
Salario sobrecargos y azafatas : 4 x 3,5 horas x 25 €/hora = 350 €
Total tripulación : 805 €
Total : 14.205 €

A lo anterior hay que sumar: seguros, tasas aeroportuarias y costes de estructura de la compañía .

Con los costes hora considerados para la tripulación los salarios serían los siguientes (suponiendo una cotizaciones del 33 %) :

Comandante : 90.000 €
Copiloto : 55.000 €
Azafatas : 29.000 €


¡¡ CONTRA EL SECTARIMO LAS MATEMÁTICAS !!
sin hacer numeros, te faltan las rotaciones de plantilla. Un piloto no vuela 16h al dia ni de broma. Pero un avion si.

Te faltaria el handling y personal tecnico en tierra.