Ines Arrimadas encuentra trabajo

Arrimadas ficha por la filial de Canadian Solar como jefa de ESG​

La paradoja es de manual: un cargo con siglas que en teoría vigilan que las empresas cumplan criterios ambientales, sociales y de buen gobierno, y un debate que en la práctica se ha centrado en si el puesto es técnico o simplemente relacional. Inés Arrimadas ha anunciado su incorporación como Chief ESG & Communications Officer de Recurrent Energy, filial de Canadian Solar, y el eco ha sido inmediato. La compañía no es una desconocida del sector: su matriz opera en energías renovables y su cartera de proyectos fotovoltaicos en España supera los 2.000 megavatios. El anuncio lo hizo ella misma, con un mensaje de agradecimiento por la confianza y de vuelta al sector privado. Hasta ahí, el comunicado. A partir de ahí, la letra pequeña.

Qué significa exactamente Chief ESG & Communications Officer​

Las siglas ESG responden a Environmental, Social and Corporate Governance, un marco para evaluar hasta qué punto una compañía trabaja por objetivos sociales que van más allá de maximizar el beneficio de sus accionistas. Ese paquete incluye fines ambientales, apoyos a determinados movimientos sociales y criterios de gobierno corporativo. En el organigrama suele ser el departamento que decide qué se cuenta, cómo se cuenta y qué se certifica ante inversores y administraciones. De ahí que el segundo apellido del cargo, Communications, no sea decorativo: la misma persona fija el relato y lo presenta ante terceros.

El nombre, en inglés y con tres siglas, ha funcionado como detonante. Una parte del análisis ha señalado que un puesto así sirve para cumplir requisitos de financiación sostenible; otra sostiene que el criterio ESG ha acabado funcionando como filtro ideológico más que como métrica de resultados. La discusión sobre qué mide de verdad un informe de sostenibilidad no es nueva. Lo llamativo es que ahora tenga nombre y apellidos.

De la política a la empresa: el mapa de las puertas giratorias​

El fichaje se ha leído, sobre todo, en clave de puertas giratorias. El argumento más repetido: el valor que aporta un exalto cargo a una compañía regulada o subvencionada no está en el conocimiento técnico, sino en la agenda. Y en el sector energético hay precedentes que se citan sin demasiado esfuerzo. Un exdirigente de partido preside una petrolera y aparece en el hilo como referente del ramo. Un expresidente de partido pasó por un bufete del que, según el relato que circula, no salieron demasiados encargos públicos.

La comparación que más se repite va en otra dirección: la de un dirigente comunista que, al dejar la política, volvió a su antiguo empleo en la mina. La broma tiene fondo. El reproche no es que alguien salga de la política, sino que lo haga por una puerta que el ciudadano de a pie no puede cruzar: en según qué puestos no se entra por un portal de empleo. Esa es, al menos, la lectura más repetida en el hilo.

Qué hay detrás del nombramiento: Recurrent Energy y Canadian Solar​

Recurrent Energy es filial de Canadian Solar y desarrolla proyectos fotovoltaicos. Los datos que acompañan al anuncio en España hablan de una cartera que supera los 2.000 MW y de la obtención de la Evaluación de Impacto Ambiental para seis nuevos proyectos con una capacidad conjunta de 685 MW. Traducido: la compañía está en fase de expansión en un mercado donde los trámites ambientales y administrativos pesan tanto como la ingeniería.

En ese contexto, un cargo que combina ESG y comunicación cumple una función concreta: interlocución. Con administraciones, con financiadores y con la opinión publicada. La pregunta que sobrevuela el asunto no es si el puesto existe, sino cuánto de ese puesto se cubre con conocimiento sectorial y cuánto con el teléfono.

¿Aporta conocimiento técnico o una agenda de contactos?​

Aquí el desacuerdo es total. Un bloque sostiene que se trata de un perfil institucional, habitual y legítimo en el sector energético, donde la relación con lo público forma parte del negocio. Otro responde que un despacho con vistas y un sueldo de directiva no convierten a nadie en experto, y que el resultado se verá en los plazos de tramitación y en los contratos que se firmen.

Los pronósticos más agrios van más lejos: hay quien anticipa que, sin métricas claras que cumplir, el puesto acabará diluyéndose, y quien apunta que la primera evaluación llegará en forma de contratos o de su ausencia. En el otro extremo se recuerda que la exposición pública de estos cargos rara vez es cómoda y que, según cuenta un participante, el escrutinio sufrido en Cataluña convirtió cualquier movimiento en objeto de burla. Las dos cosas pueden ser ciertas a la vez, que es lo incómodo.

El negocio de medir lo que no se mide​

El trasfondo del caso no es solo personal. Los criterios ESG mueven financiación: condicionan el acceso a fondos, a ayudas y a contratos públicos. Eso convierte a quien los gestiona en pieza clave del negocio y, de paso, en sospechoso habitual. Una corriente sostiene que estos marcos han servido para maquillar operaciones y colocar perfiles afines. Otra defiende que, sin ellos, los proyectos se decidirían sin ningún criterio ambiental. La discusión sobre el coste real de la energía y sobre cuánto de la factura corresponde al sistema y cuánto a subvenciones cruzadas entra en el mismo paquete.

El anuncio, en cualquier caso, está hecho y no incluye detalle de funciones ni objetivos medibles. Eso deja el cálculo donde estaba: en manos de quien quiera hacerlo.

¿Cuánto de criterio técnico y cuánto de acceso a despachos con alfombra pesa en un cargo así? La empresa no lo ha dicho. Y el nombre, con tres siglas en inglés, tampoco ayuda a averiguarlo.