Resumen del debate: Elena Martín, planificadora de divorcios: "El 85% de las rupturas las inician las mujeres. Los hombres son unos conformistas".

El 85% de los divorcios los inicia ella, según una abogada que los planifica​

El dato lo suelta una abogada de familia que ha convertido el divorcio en un producto: el 85% de las rupturas las inician las mujeres, según su experiencia. Elena Martín, fundadora de Divorce Planner y creadora del llamado Método Pantera, sostiene en una entrevista publicada por El Mundo que los hombres «se conforman con la vida que tienen» mientras la casa funcione y los hijos estén atendidos. La frase ha caído como una bomba en un país donde separarse tiene consecuencias económicas muy distintas según quién dé el paso.

Martín no es una observadora neutral. Cobra por acompañar rupturas. Y su propio discurso lo admite: la mayoría de sus clientas son mujeres, algunas llegan «muy enfadadas» porque sus maridos no las cuidan ni las valoran, y el método consiste en devolverles la responsabilidad antes de pasar por el juzgado. Ocho semanas de entrenamiento físico, mental y nutricional para decidir si se quedan o se van. Si el resultado habitual es el divorcio, el incentivo comercial está claro.

Quién pide el divorcio y por qué el dato no es inocente​

La estadística que maneja la abogada —85% de iniciativas femeninas— encaja con la percepción de que la ruptura la suele decretar quien tiene menos que perder. El argumento que circula es que el varón, con la hipoteca, la pensión y el régimen de visitas en contra, calcula que aguantar sale más barato que separarse. No es conformismo; es aritmética doméstica, según quienes sostienen esa tesis. La propia entrevistada lo confirma sin querer cuando habla de mujeres que se quedan «porque vieron a sus madres hacer lo mismo» o por no cargar con la culpa de romper la familia.

El relato de la responsabilidad propia tiene un límite: sirve para las clientas que pagan el método, no para explicar por qué el sistema empuja a unos a quedarse y a otras a irse. Hay quien apunta a la vivienda como factor decisivo. Mantener una casa en solitario es hoy casi una quimera, y la propia abogada recomienda compartir piso con una amiga o un familiar antes que seguir con alguien a quien no quieres. La alternativa real, para muchos, es la habitación realquilada.

El coste emocional que no sale en la entrevista​

Fuera del foco del artículo queda un asunto incómodo: la salud mental masculina tras la ruptura. En la conversación sobre el tema aparece la referencia a la tasa de suicidios de hombres, que según quienes la mencionan no deja de crecer. No hay cifra cerrada en el material, pero el fenómeno se usa como contrapeso al relato del varón acomodado que no mueve ficha. La pregunta que sobrevuela es si ese inmovilismo es comodidad o miedo a un proceso que, en el peor de los casos, arruina económica y emocionalmente al que lo afronta.

La abogada también toca la custodia: dice que las mujeres tienen «mucho miedo» a perderla por razones culturales y que las mejores madres no son las que acumulan control, sino las que están disponibles. El mensaje, en boca de una profesional que vive de gestionar rupturas, suena a advertencia contra la guerra total. El divorcio de mutuo acuerdo es su objetivo habitual, y eso exige que alguien ceda primero.

La industria del divorcio: negocio redondo con las cartas marcadas​

El paralelismo con las planificadoras de bodas es inevitable, y también la sospecha de fondo: si existe un sector que gana dinero con las bodas, el de las rupturas puede ser aún más lucrativo, según algunos participantes. La reflexión que recorre el asunto es que el divorcio se ha convertido en un trámite con incentivos legales y económicos que empujan en una dirección. La dependencia económica, la pensión, el uso de la vivienda familiar: cada pieza mueve a alguien a iniciar el proceso y a otro a resistirse.

Martín insiste en que la clave es divorciarse emocionalmente antes que judicialmente, y en que si no se revisa el patrón se repite con la siguiente pareja. Es un consejo razonable que, aplicado al pie de la letra, también garantiza clientela recurrente. El método se vende como empoderamiento; el modelo de negocio se parece bastante a una suscripción.

La predicción, con reservas: mientras el coste de separarse siga siendo asimétrico, el porcentaje de quién da el primer paso no se moverá. Lo que puede cambiar es el relato. Y ese relato, hoy, lo escribe quien cobra por gestionarlo.