Der Iran-Krieg: eine kalkulierte wirtschaftliche Enttäuschung
Wer eine Bodeninvasion nach dem Vorbild des Irak 2003 erwartet hatte, mit Panzern und Fahnen, wurde enttäuscht. Doch das eigentliche Ziel des Iran-Kriegs war nie Hollywood: Es war die Wirtschaft. Und in dieser Hinsicht war der Konflikt ein voller Erfolg.
Öl als Kriegsbeute
Kaum hatten die Feindseligkeiten begonnen, schossen die Rohölpreise in die Höhe. Trumps sprunghafte Äußerungen brachten die Märkte ins Schwanken, und jeder Ölpreisanstieg füllte die Kassen der Exporteure. Laut Analysen stiegen die Preise um 30 % – zum Nutzen des Irans und seiner saudischen Rivalen, aber vor allem der Spekulanten, die mit der Volatilität spielten. Das Kriegstheater ermöglichte es, die Preise hoch zu halten, ohne invasieren zu müssen.
Das Theater am Hormuz
Die Straße von Hormus, ein zentraler Engpass für den Ölverkehr, wurde zur Bühne. Sperrungen und Angriffe auf Schiffe wurden angekündigt, doch das Öl floss weiter. Die Bedrohung reichte aus, um Spannung und Preise aufrechtzuerhalten, ohne den Hahn je wirklich zuzudrehen. Wie die skeptischsten Analysten anmerken, waren beide Seiten hocherfreut: Der Iran verkaufte sein Rohöl teuer, und die USA rechtfertigten ihre Militärpräsenz in der Region. Alles perfekt choreografiert.
Der Krieg, den niemand führen wollte
Eine Bodeninvasion war nie realistisch. Die Kriege des 21. Jahrhunderts sind Abnutzungs- und Wirtschaftskriege. Der Durchschnittsbürger ist nicht bereit, seinen Lebensstandard zu opfern, also werden Konflikte in Chefetagen und auf den Finanzmärkten ausgetragen. Der Iran-Krieg war keine Enttäuschung: Er war ein Erfolg für diejenigen, die davon profitierten. Der Rest von uns schaut, wie immer, bei der Show zu.
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