Griechenland erlaubt Arbeitszeiten bis zu 13 Stunden

Griechenland öffnet die Tür für 13-Stunden-Arbeitstage

Kann man 13 Stunden am Tag arbeiten und es immer noch einen regulären Arbeitstag nennen? In Griechenland ist das ab jetzt möglich. Eine vom Mitte-Rechts-Regierung vorangetriebene Arbeitsmarktreform erlaubt es Arbeitgebern, den Arbeitstag auf bis zu 13 Stunden täglich zu verlängern, mit einer begrenzten Anzahl von Tagen und einem Zuschlag von 40 % auf Überstunden. Das Land, das einst Laboratorium für Rettungsprogramme und Sparmaßnahmen war, wird erneut zum Laboratorium für etwas Schlimmeres: die Rückkehr zu Zeitplänen, die nach dem 19. Jahrhundert klingen.

Die Regel macht die 13 Stunden nicht zur täglichen Routine, aber sie öffnet eine Tür, die bisher verschlossen war. Und in Spanien, wo das gesetzliche Maximum bei 12 Stunden liegt, steht die unbequeme Frage bereits im Raum: Wie lange wird es dauern, bis die Gesetzgeber hier diese Grenze überschreiten?

Was genau erlaubt der neue griechische Arbeitstag?

Der Text zwingt niemanden dazu, jeden Tag 13 Stunden zu arbeiten. Der Schlüssel liegt in der Nuance: Der Arbeitgeber kann eine Verlängerung bis zu dieser Obergrenze für eine begrenzte Anzahl von Schichten verlangen, und Überstunden werden mit einem Zuschlag von 40 % bezahlt. Das heißt, es ist kein neuer Standard, sondern eine legalisierte Ausnahme, die sich in der Praxis zur De-facto-Norm in Sektoren mit geringer Verhandlungsmacht entwickeln kann.

Darin liegt das eigentliche Problem. Auf einem Markt mit hohen Arbeitslosenquoten und prekären Verträgen weiß der Arbeitnehmer, der Nein zu Überstunden sagt, worauf er sich einlässt. Der Unterschied zwischen einem Recht und einer Auferlegung ist oft nur das Kräfteverhältnis am Verhandlungstisch.

Der öffentliche Sektor arbeitet bereits 24 Stunden durch

Der am häufigsten zitierte Widerspruch ist der des Staates selbst. Ärzte im öffentlichen Gesundheitswesen schieben Wachen von 24 Stunden, nicht gerade weil der Gesetzgeber Präsentismus liebt. Der Grund ist haushaltspolitischer Natur: Die Rotation von Schichten erfordert mehr Personal, was mit den Ausgabeprioritäten kollidiert. Wer privaten Unternehmen verbietet, den Arbeitstag zu dehnen, wendet es später bei seinen eigenen Angestellten an.

Dieser doppelte Maßstab entkräftet einen großen Teil des sarracena Arguments. Wenn der öffentliche Sektor Marathon-Arbeitstage bereits normalisiert, verliert die Einwände gegen die griechische Reform an Kohärenz.

Produktivität, Arbeitsunfälle und der Mythos der Leidenschaft

Mehr Stunden bedeuten nicht mehr Output. Die Beweise deuten in die gegenteilige Richtung: Ab einem bestimmten Schwellenwert steigen die Unfallraten und die Leistung sinkt. Der erschöpfte Arbeitnehmer macht mehr Fehler, verletzt sich öfter und produziert weniger pro Stunde. Die Gleichung ist nicht linear, sondern eine Kurve, die nach unten biegt.

Die Erzählung vom aufopferungsvollen Unternehmer, der früh aufsteht und keine Stunden abrechnet, dient als sarracena Vorwand. Aber Berufung ist das eine, und Berufung in eine vertragliche Verpflichtung umzuwandeln, ist etwas ganz anderes. Leidenschaft lässt sich nicht abstempeln.

Kontext: Griechenland, Rettungsprogramme und das spanische Vorbild

Griechenland gesetzgibt nicht im luftleeren Raum. Es ist das Land, das die brutalste Schuldenkrise der Eurozone durchlebte, mit Rentenkürzungen, Steuererhöhungen und einer jahrelang schrumpfenden Wirtschaft. Die Arbeitsmarktreform ist Teil derselben Logik: Flexibilisierung zur Anziehung von Investitionen, auch wenn die Kosten von denen getragen werden, die bereits im System sind.

In Spanien steht die Debatte bereits an. Mit einem Mindestlohn (SMI), der schrittweise angepasst wurde, und einem Arbeitsmarkt mit hoher Befristungsquote ist die Versuchung groß, das griechische Modell zu kopieren. Das Argument wird immer dasselbe sein: Wettbewerbsfähigkeit. Die Frage ist, wer diese Wettbewerbsfähigkeit bezahlt.

Was ist ab jetzt zu erwarten?

Die griechische Regelung wird nicht verschwinden. Sie wird auch keine sofortige Revolution auslösen. Wahrscheinlich wird sie sich als weiteres Werkzeug in den Händen der Arbeitgeber festigen, mit ungleichmäßiger Nutzung je nach Sektor und Unternehmensgröße. In Gastronomie, Tourismus und Logistik – den Sektoren mit dem höchsten saisonalen Druck – wird die Versuchung groß sein.

Das Präzedenzfall ist gesetzt. Und Präzedenzfälle neigen in arbeitsrechtlichen Fragen dazu, sich zu verbreiten. Die Frage ist nicht mehr, ob man 13 Stunden arbeiten kann, sondern wie lange es dauert, bis jemand dies hier als Lösung vorschlägt.