Die Input-Output-Methode zur Schaffung von Arbeitsplätzen

Methode zur Schaffung von Arbeit: das Input-Output-Schema

Auf den ersten Blick wirkt der Vorschlag, jede wirtschaftliche Tätigkeit in Inputs, Prozesse und Outputs zu zerlegen, wie eine unternehmerische Logikübung, die jeder intuitiv anwenden würde. Wenn man sich jedoch tiefer mit dem System beschäftigt —mit seinen „Inputtern“, „Leitern“ und „Outputtern“— bleibt die Theorie ein abstraktes Schema ohne konkrete Beispiele, die ihre tatsächliche Wirksamkeit bei der Schaffung von Arbeitsplätzen belegen.

Eine dreiphasige Struktur mit Optimierungsversprechen

Die Methode, die von einem anonymen Unternehmer ersonnen wurde, geht davon aus, dass sich jede Produktionseinheit in drei Phasen gliedern lässt: Input (was sie erhält), Leitung (wie sie umgewandelt wird) und Output (was sie liefert). Jeder Phase wird eine Position zugeordnet —Inputter, Leiter, Outputter— mit Aufgaben-Checklisten. Der Autor behauptet, dass sich mit geeigneten Prognosen Probleme antizipieren und der Personalbestand optimieren lasse und dass jede Person mehrere Positionen innehaben oder sich diese teilen könne.

Die Schwierigkeit zeigt sich bei der praktischen Umsetzung. Ein Gesprächspartner fragte nach einem Beispiel für die Herstellung eines Stuhls oder die Führung eines Restaurants; die Antwort beschränkte sich auf Allgemeinheiten über Einkauf, Produktion und Verkauf, ohne zu erläutern, wie Rollen zugewiesen oder Flüsse gemessen werden. Im Unternehmertum landet Theorie ohne konkrete Fälle meist in der Schublade.

Von der Abstraktion zur Praxis: der fehlende Sprung

Der Autor vertritt die Auffassung, dass die Welt ein System aus Inputs, Leitungen und Outputs sei und dass die Kenntnis des „wie viel und wo“ eines Problems es erlaube, die Regeln so anzupassen, dass man mehr verdient. Die Methode bietet jedoch kein klares Protokoll zur Ermittlung dieser „wie viel“-Werte und keine Werkzeuge zur Messung von Verläufen. Die ausführlichste Antwort lautete, dass jede Produktionseinheit auch kauft und verkauft und dass das Geld der Ware entgegengesetzt fließt. Eine Binsenweisheit, die nicht erklärt, wie man Arbeitsplätze schafft.

Es ist gut möglich, dass die Methode als konzeptionelles Werkzeug zur Strukturierung von Prozessen einen Wert hat, aber ihr tatsächlicher Nutzen bei der Schaffung von Arbeitsplätzen hängt davon ab, ob jemand sie von der abstrakten Ebene in ein Praxishandbuch überführt. Bis dahin verspricht sie mehr, als sie beweist.