silverdaemon
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....ojo, y sin perspectivas de recuperación
MILEI Y LOS ULTRALIBERALES YA TIENEN LO QUE QUERÍAN: un país hispanoamericano como experimento para comprobar la bondad de las políticas ultraliberales
El resultado: un fracaso. Lo que determina la prosperidad de un país es la calidad de su capital humano y la existencia de capital para invertir con seguridad jurídica. LIBERALISMO + falta de capital humano = FAIL
cincodias.elpais.com
Dia sale de Argentina. En el día en el que el presidente del país, Javier Milei, ha intervenido en la Cumbre Iberoamericana que se celebra en Madrid, la compañía de supermercados ha confirmado la venta del 100% de su negocio allí, el último que le quedaba fuera de España tras salir de Portugal y Brasil, ante el deterioro de la economía y del consumo en el mismo, sin visos de recuperación.
Según la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Dia ha traspasado esta actividad al Grupo de Narváez, un holding especializado en retail con actividad en Ecuador y Argentina. En este último opera los supermercados ChangoMás, que previamente lo hacían bajo la marca Walmart. El precio asciende a 53,8 millones de dólares, unos 47,8 millones de euros. Sin embargo, la operación implica un agujero de 100 millones de euros en las cuentas de Dia, “derivado de la diferencia entre el valor en libros de la participación en Dia Argentina y el precio de venta acordado en el marco de la operación”.
“No ha sido una decisión fácil, pero estamos convencidos de que es la mejor para el futuro del grupo”, dice el consejero delegado de Dia, el ejecutivo argentino Martin Tolcachir. “Esta decisión refuerza nuestra solidez financiera y permite dar mayor visibilidad a la fortaleza y los resultados de nuestro negocio en España”, añade. El grupo justifica su salida de Argentina en una caída de las ventas del 20% en el conjunto del sector de los supermercados en el país.
En los doce meses transcurridos hasta junio de 2026, la filial sumaba unas pérdidas contables de 54 millones de euros, y había consumido 14 millones de caja, según ha desvelado Dia. Sin embargo, el propio Tolcachir aseguró en una entrevista reciente con EL PAÍS, al ser preguntado por una posible venta del negocio, que la actividad en Argentina estaba “autofinanciada”, y que el foco de la empresa se centraba en mantener la cuota de mercado. La información remitida hoy explica que la operación “elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina en un entorno macroeconómico desafiante en el país y aísla los resultados de la volatilidad del tipo de cambio”. En junio, el diario argentino La Nación informó de que Dia había contratado a Santander para buscar una salida del país, extremo que sus ejecutivos nunca llegaron a confirmar ni a desmentir.
En marzo de 2025, cuando Dia presentó su plan estratégico ante inversores, la compañía definió a Argentina como un “negocio con gran potencial”, donde disfrutaba de una “posición de liderazgo” con una cuota del 15%, porcentaje que se elevaba al 30% en Buenos Aires. A medio plazo, los objetivos pasaban por “aumentar la cuota de mercado a través de la expansión autofinanciada”, y “expandir la red de tiendas en línea con niveles históricos”. A 31 de diciembre de 2025, Dia contaba con 1.007 tiendas en Argentina, de las que 755 estaban en manos de franquiciados. A 30 de junio de este año, la cifra se había reducido a 996. Las pérdidas allí a cierre del primer semestre ascendían a 24 millones de euros, con una caída de las ventas del 12%.
“Con esta decisión, el grupo orienta todos sus recursos a su negocio más rentable y de mayor crecimiento, centrándose en la ejecución del Plan Estratégico 2025-2029 en España”, dice la empresa, que ahora cuenta con un CEO global, Martín Tolcachir, y un CEO para España, Ricardo Álvarez, pese a contar con un solo mercado de actuación.
La decisión, además, coincide con la inminente negociación, a partir de enero, de la refinanciación de la deuda del grupo.
Quizás el que falta a la verdad sea usted. Este foro y mi día a día me demuestran que la ignorancia es muy osada y que en ocasiones se falta al respeto con demasiada facilidad.
Si DIA se va de Argentina es porque se ha deteriorado el consumo en los supermercados. En efecto, una caída del 20% de las ventas de DIA no implica que sea un 20% en todos los supermercados, porque puede haber un trasvase de clientes hacia supermercados más low-cost, pero ¿más low-cost que DIA?
En efecto, los datos confirman que MILEI no ha tenido la prosperidad prometida. Si a usted una bajada del consumo global en todos los supermercados no le parece representativo de que MILEI no esté logrando riqueza para los argentinos, ya me contará...
Desde el inicio del gobierno de Javier Milei (en diciembre de 2023), el consumo masivo y las ventas en supermercados en Argentina han registrado una fuerte contracción acumulada, marcada por una profunda caída en 2024 y un proceso de desaceleración de la baja con altibajos en 2025 y 2026: [1, 2, 3]
MILEI Y LOS ULTRALIBERALES YA TIENEN LO QUE QUERÍAN: un país hispanoamericano como experimento para comprobar la bondad de las políticas ultraliberales
El resultado: un fracaso. Lo que determina la prosperidad de un país es la calidad de su capital humano y la existencia de capital para invertir con seguridad jurídica. LIBERALISMO + falta de capital humano = FAIL
Dia se deshace de su negocio en Argentina ante el deterioro del consumo en el país
Traspasa el 100% de su filial en una operación que supondrá un impacto negativo de 100 millones de euros
cincodias.elpais.com
Dia sale de Argentina. En el día en el que el presidente del país, Javier Milei, ha intervenido en la Cumbre Iberoamericana que se celebra en Madrid, la compañía de supermercados ha confirmado la venta del 100% de su negocio allí, el último que le quedaba fuera de España tras salir de Portugal y Brasil, ante el deterioro de la economía y del consumo en el mismo, sin visos de recuperación.
Según la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Dia ha traspasado esta actividad al Grupo de Narváez, un holding especializado en retail con actividad en Ecuador y Argentina. En este último opera los supermercados ChangoMás, que previamente lo hacían bajo la marca Walmart. El precio asciende a 53,8 millones de dólares, unos 47,8 millones de euros. Sin embargo, la operación implica un agujero de 100 millones de euros en las cuentas de Dia, “derivado de la diferencia entre el valor en libros de la participación en Dia Argentina y el precio de venta acordado en el marco de la operación”.
“No ha sido una decisión fácil, pero estamos convencidos de que es la mejor para el futuro del grupo”, dice el consejero delegado de Dia, el ejecutivo argentino Martin Tolcachir. “Esta decisión refuerza nuestra solidez financiera y permite dar mayor visibilidad a la fortaleza y los resultados de nuestro negocio en España”, añade. El grupo justifica su salida de Argentina en una caída de las ventas del 20% en el conjunto del sector de los supermercados en el país.
En los doce meses transcurridos hasta junio de 2026, la filial sumaba unas pérdidas contables de 54 millones de euros, y había consumido 14 millones de caja, según ha desvelado Dia. Sin embargo, el propio Tolcachir aseguró en una entrevista reciente con EL PAÍS, al ser preguntado por una posible venta del negocio, que la actividad en Argentina estaba “autofinanciada”, y que el foco de la empresa se centraba en mantener la cuota de mercado. La información remitida hoy explica que la operación “elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina en un entorno macroeconómico desafiante en el país y aísla los resultados de la volatilidad del tipo de cambio”. En junio, el diario argentino La Nación informó de que Dia había contratado a Santander para buscar una salida del país, extremo que sus ejecutivos nunca llegaron a confirmar ni a desmentir.
En marzo de 2025, cuando Dia presentó su plan estratégico ante inversores, la compañía definió a Argentina como un “negocio con gran potencial”, donde disfrutaba de una “posición de liderazgo” con una cuota del 15%, porcentaje que se elevaba al 30% en Buenos Aires. A medio plazo, los objetivos pasaban por “aumentar la cuota de mercado a través de la expansión autofinanciada”, y “expandir la red de tiendas en línea con niveles históricos”. A 31 de diciembre de 2025, Dia contaba con 1.007 tiendas en Argentina, de las que 755 estaban en manos de franquiciados. A 30 de junio de este año, la cifra se había reducido a 996. Las pérdidas allí a cierre del primer semestre ascendían a 24 millones de euros, con una caída de las ventas del 12%.
“Con esta decisión, el grupo orienta todos sus recursos a su negocio más rentable y de mayor crecimiento, centrándose en la ejecución del Plan Estratégico 2025-2029 en España”, dice la empresa, que ahora cuenta con un CEO global, Martín Tolcachir, y un CEO para España, Ricardo Álvarez, pese a contar con un solo mercado de actuación.
La decisión, además, coincide con la inminente negociación, a partir de enero, de la refinanciación de la deuda del grupo.
Quizás el que falta a la verdad sea usted. Este foro y mi día a día me demuestran que la ignorancia es muy osada y que en ocasiones se falta al respeto con demasiada facilidad.
Si DIA se va de Argentina es porque se ha deteriorado el consumo en los supermercados. En efecto, una caída del 20% de las ventas de DIA no implica que sea un 20% en todos los supermercados, porque puede haber un trasvase de clientes hacia supermercados más low-cost, pero ¿más low-cost que DIA?
En efecto, los datos confirman que MILEI no ha tenido la prosperidad prometida. Si a usted una bajada del consumo global en todos los supermercados no le parece representativo de que MILEI no esté logrando riqueza para los argentinos, ya me contará...
Desde el inicio del gobierno de Javier Milei (en diciembre de 2023), el consumo masivo y las ventas en supermercados en Argentina han registrado una fuerte contracción acumulada, marcada por una profunda caída en 2024 y un proceso de desaceleración de la baja con altibajos en 2025 y 2026: [1, 2, 3]
- El derrumbe inicial (2024): Durante el primer año de gestión, tras la fuerte devaluación y la pérdida inicial de poder adquisitivo de los salarios, el consumo masivo sufrió desplomes históricos en varios meses (llegando a caídas interanuales de más del 16% en los momentos más críticos de mediados de 2024). [1, 2]
- Evolución en 2025 y 2026: Según los relevamientos mensuales de la consultora especializada Scentia y datos estadísticos, la caída se moderó, pero siguió en terreno negativo. Por ejemplo, en agosto de 2026 el consumo masivo volvió a retroceder un 1,5% interanual (y un 0,7% respecto a julio), acumulando una baja de alrededor del 2,7% en lo que va de 2026, tras haber acumulado descensos globales de dos dígitos a lo largo de 2024 y gran parte de 2025. [1, 2, 3]
- Rubros más afectados: Los segmentos de hipermercados, almacenes barriales, mayoristas y productos perecederos (como carne banderilla y lácteos) han sido los más golpeados por la retracción del gasto familiar, mientras que canales específicos como el e-commerce mostraron incrementos puntuales
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