Ya están en ello. El otro día, el José Antonio Banderas (que decía que en Madrid pasaba hambre pese a tener de padres a un comisario de policía y una maestra) presumiendo de que a su hija no iba a dejarle nada, que se lo fundía todo. Los plutócratas y sus esbirros están muy interesados en que cale ese mensaje.
*Tema mítico* : Esto va a explotar en cualquier momento. estáis avisados (III)
- Autor del tema Lorenzo Ramirhez
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Me acabo de dar cuenta de que Minsky fue un precursor financiero del meme de los actuales países desarrollados:
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John Smmith
¿Y tu que miras?
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El problema, como apunta, es el estado apuntalando con dinero publico lo que le interesa. Lo que algunos llaman social democracia y confunden con capitalismo. Ahora mismo estamos tan borrachos de estado que no somos capaces de detectar la enfermedad que esta acabando con nosotros.
Le voy a dar mi opinion sobre el precio de la vivienda. El alto precio de la vivienda es culpa del entramado corrupto que el estado ha montado a su alrededor. Desde las hipotecas, pasando por ayuntamientos y organismos colegiados, hasta los caciques de cada pueblo y el mismo estado (como representante legal de las elites), forman un entramado extractor alrededor de la vivienda. La devaluación monetaria y el desfalco bancario que provocaria la normalizacion de los precios de la vivienda, se suma al problema. Todo este entramado crea y nos vende una escasez artificial de vivienda. Demasiado dinero en juego para solucionar el problema.
Bajar el precio de la vivienda no pasa por perjudicar a quienes la tienen ni crear mas restricciones, pasa por eliminar el entramado mafioso, racionalizar y adaptar las necesidades de la gente. Mas alla de las mafias de la vivienda soportadas por el estado.
Hoy se estan construyendo viviendas, con planes urbanisticos del SXX, cuando las necesidades eran totalmente diferentes. Esto solo beneficia a los poseedores de los derechos consolidados. Las restricciones que la encarecen van desde el mismo control irracional del suelo, hasta las exigencias delirantes derivadas de todo tipo de agendas dirigidas por los mismos beneficiarios de la escasez.
Precisamente, hoy en dia, donde trabajar a distancia es habitual y los medios de transporte abundantes y económicos, estas restricciones obsoletas solo son una forma de seguir controlando el mercado.
La escasez de vivienda es totalmente artificial. Es básicamente un sistema corrupto para consolidar y limitar derechos.
Como sé que les gustan las experiencias, les voy a contar la última que he vivido.
Un amigo cercano, que tiene una pequeña empresa, compró hace unos años un par de parcelas a buen precio, en una urbanizacion del el pueblo donde vivimos. Su intención era hacerse una casa para vivir él y asi empezó a hacerlo. Entre el arquitecto, el ayuntamiento y […] , estuvo 2-3 años y un montón de dinero adelantado, para tener unos planos mas o menos no como el queria si no como querian estos otros.
El otro dia me lo encuentro y me comenta que se veia una montaña de problemas hacerse la casa, que las normas y exigencias le disparaban el presupuesto y que al final le ha vendido las parcelas y los planos al arquitecto y se ha comprado una, para reformar, alli cerca. Que le iba a salir mas barato y menos problemas.
¿Cual es el problema? Hemos normalizado y justificado sin sentido el problema y no nos damos cuenta.
Una casa, en una zona templada como España, son cuatro bloques y un tejado, que hoy dia, tecnicamente ya es mucho mas eficiente que hace 50 años. Solo ocupamos el 1-2% de la superficie terrestre. Si construimos en altura, somos capaces de alojar millones de personas en espacios realmente reducidos y con una dignidad mas que aceptable para el standar global.
¿Cual es el problema? Púes que confiamos la solución al problema. Y además le pedimos que acreciente el problema.
No puede haber hambre mientras el estado disponga de recursos infinitos para apalancar lo que le conviene y comprar la "paz social". No puede haber solucion mientras solo veamos el estado como tal. El estado es una maquinaria de extraccion de riqueza, para perpetuarse el mismo y alimentar las elites. Las elites son quienes tienen la capacidad de utilizar el estado en su beneficio. El estado se perpetua entre las penurias y la paz social.
John Smmith
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Mici Potter
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Cuanto te crees que cobra un funcionario normal y corriente?
Supongo que no pensaras que cobran lo que cobran los puestos a dedo en red electrica o henusa.
John Smmith
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Pero tienen barra libre de credito. Y lo sabes.
John Smmith
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Hemos normalizado la corrupción que nos controla. Pedimos soluciones a los mismos que se aprovechan del sistema. ¿Qué solución nos van a dar?
Mici Potter
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Pues la verdad es que no. Y lo se en primera persona. Aun asi, tener mayor acceso al credito, que no deja de ser una deuda, no veo yo que sea un beneficio.
El beneficio es ser puesto politico de a 200.000 al año, ahi si que el acceso al credito es mas ventajoso.
¿No ves beneficio en tener acceso a deuda en condiciones privilegiadas?
Y esto era un foro de economía, ¿no? Me parece una opinión poco fundamentada.
Mici Potter
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Sinceramente no. Los funcionarios tienen, en su mayoria, un sueldo normal y corriente, y para mi, endeudarse no es una ventaja.
Alfaqueque
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Totalmente de acuerdo. En España hemos llegado al absurdo de celebrar que te encadenen a 30 años de deuda como si fuera un ascenso vital. No es un logro: es una obligación financiera gigantesca que condiciona tu vida durante décadas.
Y lo de los funcionarios es otro mito interesado. La mayoría tienen sueldos normales, no privilegiados. Lo único que cambia es que el banco ve estabilidad y te presta más fácil… pero eso no convierte la deuda en buena, solo en más accesible. Confundir acceso al crédito con bienestar es autoengañarse.
Aquí se ha interiorizado que ‘si puedes endeudarte, debes hacerlo’. Y no: poder no significa deber. Una hipoteca razonable puede tener sentido; celebrar cualquier hipoteca como si fuera un trofeo, no. Es cultura financiera de barra de bar.
El verdadero problema es que se ha normalizado vivir al límite durante 30 años para sostener un mercado inflado, mientras se vende como éxito personal lo que en realidad es asumir un riesgo enorme.
Ese acceso al "crédito fácil" es lo que nos ha traído al momento en el que estamos. Don Juan de Austria o Erio entre otros foreros, llevan años hablando de esto.
Mici Potter
Madmaxista
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Es que parece que es asi. 35 años pagando deudas es una "ventaja"... Se supone que esto es un foro de economia...
De acuerdo en todo.
El crédito fácil es parte del mecanismo,
Cuando el banco puede prestar a 30 años al 100%, el comprador puede pagar más.
Cuando el comprador puede pagar más, el vendedor sube el precio.
Cuando el precio sube, la hipoteca necesaria crece, y con ella el plazo.
El resultado es que 30 años no bastan y empiezan a aparecer hipotecas a 40 o 50.
Lo que la banca llama accesibilidad es en realidad capacidad de absorber más deuda por la misma vivienda.
El precio no refleja el valor del inmueble sino el máximo que el sistema financiero está dispuesto a prestarte, por eso los precios siguieron al crédito en los 2000 y por eso las bajadas de tipos reactivan precios aunque los salarios estén estancados.
El votante-propietario beneficiado por esa revalorización es el mismo que vota cada cuatro años, nadie quiere que su piso baje.
El sistema financiero, los ayuntamientos y el electorado están alineados para que los precios sigan subiendo, cada uno por su motivo.
El que paga la factura es el que entra nuevo, con 30 años por delante.
sociedadponzi
never settle
un sistema en el que nunca se resetea la asignacion de recursos, en que se convierte?
⏳
www.srb.europa.eu
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Discurso del vicepresidente del SRB, Miguel Carcaño Sáenz De Cenzano, en la reunión del Comité Europeo de EFDI: "Cuando los bancos quiebran: lecciones de Florencia, nuevas herramientas y cooperación para hoy".
Señoras y señores,
Buenas tardes,
Permítanme comenzar agradeciendo a Stefan y Carlos la invitación para hablar aquí.
Es un placer estar en esta hermosa ciudad.
Y qué mejor momento y lugar para reunirnos.
Permítanme explicarles.
Primero, el lugar. Nos encontramos en una ciudad que desempeñó un papel fundamental en la historia de la banca y, de igual importancia, en la historia de las crisis financieras.
Las familias bancarias florentinas —los Medici, los Peruzzi y los Bardi— construyeron vastos imperios financieros en toda Europa. Fueron verdaderos pioneros: desarrollaron las primeras formas de pagos internacionales, impulsaron la contabilidad por partida doble y operaron redes de sucursales en ciudades como Londres, Brujas y Aviñón.
Una de estas familias, los Gondi, construyó este impresionante palacio.
Pero la innovación y la expansión conllevaban riesgos. Y esas mismas familias también estuvieron entre las primeras en experimentar una crisis financiera sistémica.
En la década de 1340, los Peruzzi y los Bardi otorgaron préstamos masivos al rey Eduardo III de Inglaterra para financiar sus campañas militares. Cuando el rey entró en impago, el impacto se extendió por sus balances. La liquidez se esfumó, la confianza se desplomó y ambas casas bancarias terminaron quebrando, lo que desencadenó una recesión económica generalizada en Florencia.
Y aquí estamos, casi siete siglos después, debatiendo cómo afrontar precisamente el tipo de crisis que en su día provocaron la caída de las instituciones que dieron forma a la banca moderna.
En segundo lugar, el momento oportuno. Esta reunión no podría ser más oportuna. El paquete de Gestión de Crisis y Garantía de Depósitos (CMDI) se convirtió en ley este mismo lunes.
Como dejó claro la declaración del Eurogrupo de 2022 sobre la Unión Bancaria, el CMDI es otro paso importante en el proyecto a largo plazo para completar la Unión Bancaria.
Con el CMDI, los colegisladores nos han dotado ahora de nuevas herramientas para afrontar crisis, no muy diferentes en naturaleza, si no en magnitud, de las que marcaron el fin del dominio bancario florentino.
De hecho, la CMDI introduce varias novedades importantes en nuestro marco de gestión de crisis. No las detallaré todas, ya que los paneles de hoy y mañana las abordarán con mayor profundidad.
Permítanme mencionar algunas que impactan directamente en la cooperación entre la JUR y los GSD.
En primer lugar, la CMDI refuerza el artículo 30 del Reglamento sobre Gestión de Riesgos de Deuda (RGRD), exigiendo explícitamente la cooperación y el intercambio de información entre la JUR y los GSD, y proporcionando una base jurídica clara para establecer acuerdos prácticos —como los Memorandos de Entendimiento— que garanticen la eficacia de dicha cooperación.
En segundo lugar, introduce obligaciones más concretas de intercambio de información. En particular, ahora se espera que las autoridades de resolución proporcionen a los GSD resúmenes de los elementos clave de sus planes de resolución, para que estos estén mejor preparados para la gestión de crisis.
En tercer lugar, con la introducción del mecanismo puente para los GSD, el marco exige intercambios más profundos y tempranos —sobre cuestiones como los recursos financieros disponibles— mucho antes de que un banco llegue al punto de quiebra.
En cuarto lugar, CMDI clarifica nuestras respectivas funciones y herramientas, reduciendo la incertidumbre y ayudándonos a actuar con mayor decisión cuando sea necesario.
En conjunto, estos cambios hacen que nuestro marco sea más europeo, al tiempo que preservan la discreción y flexibilidad nacionales necesarias.
Ahora es nuestra responsabilidad poner en práctica estas nuevas normas y aprender a utilizarlas conjuntamente.
Porque, en definitiva, la preparación se basa en tres aspectos fundamentales: contar con las herramientas adecuadas, saber utilizarlas y garantizar una cooperación fluida entre todos los actores implicados.
Para mí, estar aquí hoy significa llevar la cooperación entre la JUR y las DGS al siguiente nivel, tal como lo concibieron los colegisladores, siempre con el objetivo de lograr un sector financiero más estable en Europa.
Actualmente, la cooperación entre la JUR y las DGS ya se fundamenta en una serie de prácticas consolidadas. Con muchos de ustedes, llevamos años colaborando.
De hecho, las DGS proporcionan datos sobre depósitos garantizados —basados en una plantilla común— lo que nos ofrece una visión coherente y comparable en todo el sistema.
Pero nuestra cooperación no termina ahí. Con el tiempo, también hemos desarrollado intercambios informales periódicos, en particular con los principales organismos de garantía de servicios (OGS), para monitorear la evolución a lo largo del año cuando sea necesario. Apoyamos este trabajo con capacitación y orientación, y los OGS también participan en los colegios de resolución para bancos bajo el mandato de la Junta Única de Resolución (JUR), contribuyendo así a la coordinación y al intercambio de información en la práctica.
La Iniciativa de Cooperación y Difusión de la Información (ICDI) nos unirá aún más. En muchos sentidos, también acercará a muchos de ustedes al Mecanismo Único de Resolución.
Esta es una excelente noticia.
Ahora esperamos fortalecer esta relación con ustedes en los próximos meses y años.
Soy consciente de que existen preguntas sobre cómo funcionará en la práctica esta relación reforzada. Permítanme comenzar a abordarlas. El Mecanismo Único de Resolución (MUR) ha trabajado cada vez más sobre la base del consenso. Al principio, existían muchas opiniones divergentes dentro del MUR. Pero trabajando juntos, hemos generado confianza y, con el tiempo, hemos resuelto las diferencias.
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Speech by SRB Vice-Chair, Miguel Carcaño Saenz De Cenzano at the EFDI EU Committee Meeting - "When banks fail: lessons from Florence, new tools and cooperation for today" - Single Resolution Board
Speech by SRB Vice-Chair, Miguel Carcaño Saenz De Cenzano at the EFDI EU Committee Meeting - "When banks fail: lessons from Florence, new tools and cooperation for today"
Miguel Carcaño Saenz De Cenzano - Single Resolution Board
Miguel Carcaño Saenz De Cenzano
Discurso del vicepresidente del SRB, Miguel Carcaño Sáenz De Cenzano, en la reunión del Comité Europeo de EFDI: "Cuando los bancos quiebran: lecciones de Florencia, nuevas herramientas y cooperación para hoy".
Señoras y señores,
Buenas tardes,
Permítanme comenzar agradeciendo a Stefan y Carlos la invitación para hablar aquí.
Es un placer estar en esta hermosa ciudad.
Y qué mejor momento y lugar para reunirnos.
Permítanme explicarles.
Primero, el lugar. Nos encontramos en una ciudad que desempeñó un papel fundamental en la historia de la banca y, de igual importancia, en la historia de las crisis financieras.
Las familias bancarias florentinas —los Medici, los Peruzzi y los Bardi— construyeron vastos imperios financieros en toda Europa. Fueron verdaderos pioneros: desarrollaron las primeras formas de pagos internacionales, impulsaron la contabilidad por partida doble y operaron redes de sucursales en ciudades como Londres, Brujas y Aviñón.
Una de estas familias, los Gondi, construyó este impresionante palacio.
Pero la innovación y la expansión conllevaban riesgos. Y esas mismas familias también estuvieron entre las primeras en experimentar una crisis financiera sistémica.
En la década de 1340, los Peruzzi y los Bardi otorgaron préstamos masivos al rey Eduardo III de Inglaterra para financiar sus campañas militares. Cuando el rey entró en impago, el impacto se extendió por sus balances. La liquidez se esfumó, la confianza se desplomó y ambas casas bancarias terminaron quebrando, lo que desencadenó una recesión económica generalizada en Florencia.
Y aquí estamos, casi siete siglos después, debatiendo cómo afrontar precisamente el tipo de crisis que en su día provocaron la caída de las instituciones que dieron forma a la banca moderna.
En segundo lugar, el momento oportuno. Esta reunión no podría ser más oportuna. El paquete de Gestión de Crisis y Garantía de Depósitos (CMDI) se convirtió en ley este mismo lunes.
Como dejó claro la declaración del Eurogrupo de 2022 sobre la Unión Bancaria, el CMDI es otro paso importante en el proyecto a largo plazo para completar la Unión Bancaria.
Con el CMDI, los colegisladores nos han dotado ahora de nuevas herramientas para afrontar crisis, no muy diferentes en naturaleza, si no en magnitud, de las que marcaron el fin del dominio bancario florentino.
De hecho, la CMDI introduce varias novedades importantes en nuestro marco de gestión de crisis. No las detallaré todas, ya que los paneles de hoy y mañana las abordarán con mayor profundidad.
Permítanme mencionar algunas que impactan directamente en la cooperación entre la JUR y los GSD.
En primer lugar, la CMDI refuerza el artículo 30 del Reglamento sobre Gestión de Riesgos de Deuda (RGRD), exigiendo explícitamente la cooperación y el intercambio de información entre la JUR y los GSD, y proporcionando una base jurídica clara para establecer acuerdos prácticos —como los Memorandos de Entendimiento— que garanticen la eficacia de dicha cooperación.
En segundo lugar, introduce obligaciones más concretas de intercambio de información. En particular, ahora se espera que las autoridades de resolución proporcionen a los GSD resúmenes de los elementos clave de sus planes de resolución, para que estos estén mejor preparados para la gestión de crisis.
En tercer lugar, con la introducción del mecanismo puente para los GSD, el marco exige intercambios más profundos y tempranos —sobre cuestiones como los recursos financieros disponibles— mucho antes de que un banco llegue al punto de quiebra.
En cuarto lugar, CMDI clarifica nuestras respectivas funciones y herramientas, reduciendo la incertidumbre y ayudándonos a actuar con mayor decisión cuando sea necesario.
En conjunto, estos cambios hacen que nuestro marco sea más europeo, al tiempo que preservan la discreción y flexibilidad nacionales necesarias.
Ahora es nuestra responsabilidad poner en práctica estas nuevas normas y aprender a utilizarlas conjuntamente.
Porque, en definitiva, la preparación se basa en tres aspectos fundamentales: contar con las herramientas adecuadas, saber utilizarlas y garantizar una cooperación fluida entre todos los actores implicados.
Para mí, estar aquí hoy significa llevar la cooperación entre la JUR y las DGS al siguiente nivel, tal como lo concibieron los colegisladores, siempre con el objetivo de lograr un sector financiero más estable en Europa.
Actualmente, la cooperación entre la JUR y las DGS ya se fundamenta en una serie de prácticas consolidadas. Con muchos de ustedes, llevamos años colaborando.
De hecho, las DGS proporcionan datos sobre depósitos garantizados —basados en una plantilla común— lo que nos ofrece una visión coherente y comparable en todo el sistema.
Pero nuestra cooperación no termina ahí. Con el tiempo, también hemos desarrollado intercambios informales periódicos, en particular con los principales organismos de garantía de servicios (OGS), para monitorear la evolución a lo largo del año cuando sea necesario. Apoyamos este trabajo con capacitación y orientación, y los OGS también participan en los colegios de resolución para bancos bajo el mandato de la Junta Única de Resolución (JUR), contribuyendo así a la coordinación y al intercambio de información en la práctica.
La Iniciativa de Cooperación y Difusión de la Información (ICDI) nos unirá aún más. En muchos sentidos, también acercará a muchos de ustedes al Mecanismo Único de Resolución.
Esta es una excelente noticia.
Ahora esperamos fortalecer esta relación con ustedes en los próximos meses y años.
Soy consciente de que existen preguntas sobre cómo funcionará en la práctica esta relación reforzada. Permítanme comenzar a abordarlas. El Mecanismo Único de Resolución (MUR) ha trabajado cada vez más sobre la base del consenso. Al principio, existían muchas opiniones divergentes dentro del MUR. Pero trabajando juntos, hemos generado confianza y, con el tiempo, hemos resuelto las diferencias.
Volviendo al tema de la vivienda, el sistema para mantener artificial y desmesuradamente altos los precios, así como el de los terrenos edificables en muchas zonas, plazos imposibles para conseguir permiso de obras, todo ello no sólo consentido sino descaradamente apoyado por la red público-privada de intereses creados , y que tan eficientemente ha funcionado para esclavizar y extraer toca a su fin. Es como todo, si estiras demasiado la cuerda se rompe. Y la cuerda de hecho ya se ha roto. La inmi gración masiva no va sino a agravar si cabe la situación.
Toda esa madeja en torno de la construcción va a ser barrida por el huracán de las viviendas prefabricadas, modulares, y con altos standares de calidad. A día de hoy todavía no forman parte del consenso colectivo ni estética ni socialmente.Pero eso va a cambiar muy deprisa. Cuando por ejemplo puedas instalar en un par de días una vivienda de excelente aspecto y que además está homologada de fábrica y cumple todas las normas constructivas y urbanísticas para su emplazamiento, qué ayuntamiento va a tener narices para demorar meses su instalación, con todo tipo de motivos peregrinos. Cuando la producción en serie abarate decisivamente el precio, las hipotecas serán o innecesarias o muy pequeñas.
El problema es de cambio de mentalidad en los jóvenes, que son quienes necesitan estos cambios a fin de cuentas.
Toda esa madeja en torno de la construcción va a ser barrida por el huracán de las viviendas prefabricadas, modulares, y con altos standares de calidad. A día de hoy todavía no forman parte del consenso colectivo ni estética ni socialmente.Pero eso va a cambiar muy deprisa. Cuando por ejemplo puedas instalar en un par de días una vivienda de excelente aspecto y que además está homologada de fábrica y cumple todas las normas constructivas y urbanísticas para su emplazamiento, qué ayuntamiento va a tener narices para demorar meses su instalación, con todo tipo de motivos peregrinos. Cuando la producción en serie abarate decisivamente el precio, las hipotecas serán o innecesarias o muy pequeñas.
El problema es de cambio de mentalidad en los jóvenes, que son quienes necesitan estos cambios a fin de cuentas.
Ya hacen la vida imposible a las autocaravanas y a los campings permanentes sin oposición alguna, más si cabe a viviendas por baratas que sean. Me puedo imaginar más de 10 excusas cada una de ellas suficiente, y todas colarían ante el ciudadano medio.
A mi este tema me interesa mucho y lo veo como parte de la solución. El tema modular, por ejemplo, permite adaptarse mejor y más rápidamente a las nuevas necesidades demográficas-familiares (más gente viviendo sola, temporalidad, etc.).
Pero siendo realistas, no hay voluntad política para solucionar esto, ni mucho menos para facilitar a futuro ese modelo. Creo, sencillamente, que no van a permitir que prospere el negocio de las casas prefabricadas y modulares, así sean de primerísima calidad y con unos estándares en cuanto a materiales y eficiencia energética general que ríete de muchos pisos...
Yo sí imagino a los ayuntamientos poniendo mil problemas para evitar/retrat la instalación de este tipo de viviendas, con las que en algunas ciudades europeas (Ámsterdam, Copenhague...) están intentando paliar esta crisis y se ofrecen hasta para vivienda social. Creo que en 2022 Barcelona instaló un edificio de este tipo (de la iniciativa APROP). La gran pregunta es, ¿por qué no siguieron? Y yo creo que aquí muchos sabemos que el deporte nacional es poner palos en la rueda...
Estoy de acuerdo en que el futuro es la vivienda modular o prefabricada, eliminas los arreglos improvisados, sus chapuzas y demoras, embelecos y demás. El problema es que esa vivienda modular requiere los mismos permisos y licencias amén de lo más importante como es la conexión a la red de alcantarillado, agua y suministro eléctrico. Y esto sí lo tienen bien controlado. Y vas a pagar una licencia de obras cara, ICIO o como se llame. Y como el suelo es escaso y controlado bajará el precio de la construcción pero subirá el terreno en la misma proporción ya que todo está inventado. Todo orbita en la cuota que pueden exprimirte al mes.
La libertad tendría una posibilidad en el trabajo remoto, y vivir donde te convenga. Comprarías un solar y montarías la casa en un mes, y te olvidas de arreglos improvisados.
Comisario y maestra pasando hambre, ja,ja qué descaro, estos han vivido muy bien salvo que el padre fuese ludópata.
Gila se inventó nada menos que fue cancelado pero fallaron. En fin, los pogre y sus seguidores.
Banderas vivió su infancia en los 60, en un país que ya había cogido velocidad de crucero tanto económica como socialmente.
sociedadponzi
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China acaba de deshacerse de una enorme cantidad de bonos del Tesoro estadounidense, equivalentes a más de 900 mil millones de yuanes según los últimos rumores.
Esta es una de las mayores ventas de los últimos años, y no podría llegar en peor momento, con las tensiones petroleras descontroladas.
Da la impresión de que se están preparando para un duro golpe al mercado... como si presintieran una nueva crisis.
[dato personal] Chinese Yuan equals 131.650.200,00 United States Dollar
Esta es una de las mayores ventas de los últimos años, y no podría llegar en peor momento, con las tensiones petroleras descontroladas.
Da la impresión de que se están preparando para un duro golpe al mercado... como si presintieran una nueva crisis.
[dato personal] Chinese Yuan equals 131.650.200,00 United States Dollar