Petro sánchez asalta telefónica: despide a pallete y pone a un hombre de illa .

El Gobierno releva a Pallete en Telefónica y coloca a Murtra​

El Gobierno ha decidido ya quién preside Telefónica, y lo ha comunicado. José María Álvarez-Pallete sale tras ocho años en el cargo y la propuesta del Ejecutivo para sustituirlo es Marc Murtra, hasta ahora presidente de Indra. No se ha presentado como un despido, sino como una comunicación al consejo con el Estado ya instalado como primer accionista a través de la SEPI. El anuncio llegó en fin de semana y el lunes lo tradujo la bolsa: Telefónica lideró las caídas del Ibex 35. Hay tomas de posición para todos los gustos. Lo que no admite discusión es que la compañía que se privatizó en los noventa vuelve a tener al Gobierno sentado en la mesa del consejo.

Ocho años de Pallete y una salida comunicada sin sustituto cerrado​

La entrada del Estado en el capital se justificó en su día, según se recuerda en el debate, como la compra de un asiento, no como un cambio de rumbo. Ocho años después, el Ejecutivo decide que el hombre que pilotó esa convivencia no siga al frente. La cifra que mide el golpe es bursátil: la acción amaneció el lunes con una caída del 3%, hasta los 3,851 euros, y moderó el descenso al 2,27% minutos después. No es una hecatombe —una compañía con presencia en Brasil, Alemania y España no se hunde por un cambio de silla—, pero el mercado dejó claro qué le parece la noticia. El nombre del sustituto circuló antes de que hubiera confirmación oficial, y la propia empresa se limitó a ejecutar lo que pedía su primer accionista.

Quién es Marc Murtra, el relevo propuesto para Telefónica​

Catalán, cercano al PSC y con despacho conocido en el universo de Criteria y La Caixa. Murtra preside Indra, donde además controla el consejo de administración, la comisión de estrategia y la comisión ejecutiva. Su perfil se vende como valor seguro: alguien con quien el grueso del accionariado podría convivir, incluidos los socios históricos. La otra mitad del relato la pone el mercado. Indra subía un 2,8% en la misma sesión en la que Telefónica caía, y hay quien lee esa revalorización como anticipación del rearme: se da por hecho que la OTAN exigirá más gasto en defensa —se llega a hablar del 2,5% del PIB— y cualquier empresa con exposición militar cotiza al alza. Murtra aterriza, por tanto, en una teleoperadora endeudada y con el Estado detrás.

El calendario que despierta las sospechas​

Aquí empieza lo incómodo. El relevo se comunica en el mismo tramo en que un juzgado reclama a Telefónica el registro de llamadas del fiscal general del Estado, en el marco de la investigación sobre el borrado de mensajes de su teléfono. Quienes sostienen la lectura más dura lo dicen sin rodeos: la compañía era la que tenía que entregar esos registros y cambiar al presidente es la forma más rápida de enfriar el frente. Conviene subrayar que es una interpretación, no un hecho acreditado. La versión benévola es más aburrida: ocho años son muchos y el dueño manda.

Qué controla realmente Telefónica​

No es solo una teleoperadora. Es la red por la que circulan llamadas, datos y tráfico empresarial, y hay quien le atribuye un papel clave en el reparto de publicidad entre medios. De ahí que una parte del análisis lea el movimiento como un problema de competencia antes que de ideología: cuando el principal anunciante y el principal accionista son el mismo Gobierno, la relación entre medios y poder cambia de forma. La respuesta de la otra orilla es que el Estado llevaba tiempo dentro y nadie se escandalizó entonces. Ambas cosas son ciertas y no se anulan.

Las cifras del relevo: 23 millones y una acción de 10 a 4​

Pallete se marcha con un paquete de 23 millones de euros, de los que aproximadamente la mitad irán a parar a Hacienda. Y deja una compañía que, según el cálculo que se repite en el debate, cogió cotizando alrededor de 10 euros y entrega cerca de 4. Sobre esa brecha se ha montado medio relato: se sostiene que la empresa se degradó lo suficiente para resultar barata de comprar y que un despido así no debería costar un euro al accionista. Los resultados por segmentos —Brasil, Alemania, España, Telefónica Tech— aportan munición a quien defiende que el desglose no cuadra con el total del grupo una vez descontados los saneamientos. El detalle por regiones, leído con calma, da una foto bastante menos brillante que la del titular de resultados.

De Villalonga a Murtra: la presidencia nunca fue neutral​

La memoria del sector es larga y selectiva. La privatización de Telefónica colocó al frente a Juan Villalonga, compañero de pupitre del presidente del Gobierno de entonces. Antes hubo, según recuerdan en el debate, otro presidente de órbita socialista y con pasado en Tabacalera, que habría pilotado la expansión por Perú y Argentina a comienzos de los noventa. Quien repase la lista concluye que La Moncloa siempre ha tenido algo que decir sobre ese sillón. La novedad es que ahora no hace falta intermediario: el Estado es el accionista.

Con el Estado dentro y un gestor llegado desde Indra, lo razonable es esperar más relevos en la cúpula y una Telefónica menos pendiente del mercado y más de la instrucción política. También es razonable equivocarse: la historia de esta empresa está llena de presidentes que parecían definitivos y duraron lo que tardó en cambiar el Gobierno. Si el nombramiento se consuma, las próximas cuentas dirán si esto era gestión o era control.