*Tema mítico* : Mi muyer se compra la frutería donde trabaja

Te pido perdón por salirme del guión, hoy no te voy a trolear en este post.

No estás en posición de hacer dumping a los supermercados que puede que les recuerdes que existes y decidan aplastante de un plumazo, que con bajada en la seccion de fruteria en dos meses te llevan a la ruina y a ellos no se les mueve ni un pelo. A cuantos metros tienes el supermercado más próximo? La frutería más próxima? Hay avenidas? Puedes poner un plano de tu posición y en 500 metros de radio que competencia tienes? Marca avenidas y dIme densidad de población (puedes hacer cálculos aproximados si te peleas un rato con catastro) y franja etaria (fechas de construccion de catastro ya que no tienes nada mejor sin pagar), y cantidad de ventas unitarias mensuales y te diré donde foalizar tus esfuerzos, si hay algún hueco geográfico donde puedas luchar. Esto es guerra de trincheras, tienes que avanzar tus trincheras sobre el campo enemigo. Deberías de hacer buzoneo quirúrgico con ofertas muy específicas una vez por semana en las zonas donde las viviendas tengan entre 35 y 45 años (propietarios de aproximadamente 55 a 65 alos) que no haya avenidas que interrumpan el paso y a más de 200 metros de radio. Sólo ahí te interesa pelear por clientes nuevos y por ende hacer descuentos, al resto de clientes que ya tienes fidelizado NO se te ocurra bajar precios.
El buzoneo nada de promocionar precios baratos. El buzoneo se hace con cupones con fecha de caducidad y en productos (1 o 2 máximo) específicos a los que le metes margen 0 y que sean como el pan en el supermercado: un instrumento de atraccion. Ejemplo: Cupón de 1 € por la compra de 5 kilos de patatas (previo calculo de que te sale bien la venta sin pérdidas) Los pensionistas guardan los cupones y los siente como si fuera dinero y tienden a usarlos. Tambien cupon para mayores de 65 con envio a casa gratis (aunque sea gratis, lo valoras en el cupon para que quede claro que importe pagarían sin el cupón) con compras superiores a ticket medio x 5 de tal forma de que no les preocupe tener que hacer 300 metros cargado por estar lejos. El reparto te comera parte del beneficio de la venta pero con un poco de suerte logras fidelizar gente que agradezca los envíos a domicilio una vez que se acostumbren y ya luego lo cobras. Mercadona vende muchísimo con ese sistema a abuelos que les han ganado la confianza. Puedes conseguir quien te haga los repartos por un precio fijo. Solo con que consigas 3 ventas con reparto a domicilio de ticket medio x 5 diarios es como tener 15 clientes más por día.
Negocia con el mayorista que te apoye en la campaña poniéndote el producto también el a margen 0 para que puedas incrementar la cartera. Miralo a los ojos y lo convences de que si vendes más, el también gana más. El te lo hizo, así que devuelve el argumento envenenado usándolo contra él.
NO bajes márgenes de forma general a tida la clientela. Bajale unicamente precio a los que hoy no son tus clientes que son los que están a mas distancia y NO les digas que vendes mas barato. Los cupones son tu única herramienta válida sin jorobar el beneficio de los que ya son tus clientes Y FUTUROS CLIENTES. Nadie va a comer más porque sea barato, comerán lo mismo con menos gasto si bajas los precios y tu facturas menos.....
Pon en la salida de caja algún artículo de difícil contraste de precio y que sea atractivo y que tu muhe lo oferte VERBALMENTE cuando le pidan la cuenta; es el último intento de venta en cada cliente, que no hay que desperdiciar.
Ejemplo: mermelada casera exclusiva de fruta de cualquier chorrada novedosa cortada a mano y que de a probar una muestra. @Maybe te la prepara.

Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)

Es un chorizo infumable, resumo respuesta

Mi muyer no va a llevar nada a domicilio porque no puede con la tienda abierta

No podemos aplicar precios distintos a personas distintas porque la gente se entera y entonces te pone la cruz porque te considera ladrón por ello y se siente engañada cuando lo haces

La tienda está ubicada en una zona empinada estando en la zona más alta. Sus competidores están más abajo y son:

Otro ultramarinos a 150 metros que tiene también frita y verdura pero menos variedad, cuesta empinada.

Un supermercado mediano con gran sección de frutas y verduras a 200 metros hacia abajo cuesta empinada

Otro supermercado mediano a 250 metros hacia abajo cuesta un poco menos empinada.

Al vecindario de arriba no le apetece en general bajar y cargar con las bolsas, esa es una ventaja.

Hay vecindario más arriba pero mucho más arriba, ya no lo consideraría cercanía aunque mucha gente de allá pasa por delante de nuestra tienda y ir y volver del centro
 
Aquí cuando digo la misma venta me estoy refiriendo a la misma que últimamente que es de 13.500 mensual, no quería decir la misma venta que en 2022
 
Es un chorizo infumable, resumo respuesta

Mi muyer no va a llevar nada a domicilio porque no puede con la tienda abierta

No podemos aplicar precios distintos a personas distintas porque la gente se entera y entonces te pone la cruz porque te considera ladrón por ello y se siente engañada cuando lo haces

La tienda está ubicada en una zona empinada estando en la zona más alta. Sus competidores están más abajo y son:

Otro ultramarinos a 150 metros que tiene también frita y verdura pero menos variedad, cuesta empinada.

Un supermercado mediano con gran sección de frutas y verduras a 200 metros hacia abajo cuesta empinada

Otro supermercado mediano a 250 metros hacia abajo cuesta un poco menos empinada.

Al vecindario de arriba no le apetece en general bajar y cargar con las bolsas, esa es una ventaja.

Hay vecindario más arriba pero mucho más arriba, ya no lo consideraría cercanía aunque mucha gente de allá pasa por delante de nuestra tienda y ir y volver del centro
Felicidades, ya sabía que leer no era lo tuyo.
Y tu comprensión lectora es de jardín de infantes: nula.
Justamente lo que te indicaba es que no tengas precios distintos para distintos clientes. Es la magia del cupón que ya veo que no lograste comprender su utilidad ni si funcionamiento.
Javito, no has aprendido nada en todo este proceso, y en particular no has aprendido a pensar. Te da mucho trabajo hacer inferencias.

Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)
 
Como va el tema del roscon?.
 
Felicidades, ya sabía que leer no era lo tuyo.
Y tu comprensión lectora es de jardín de infantes: nula.
Justamente lo que te indicaba es que no tengas precios distintos para distintos clientes. Es la magia del cupón que ya veo que no lograste comprender su utilidad ni si funcionamiento.
Javito, no has aprendido nada en todo este proceso, y en particular no has aprendido a pensar. Te da mucho trabajo hacer inferencias.

Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)

Cuando alguien va a comprar y entrega un cupón de descuento, los demás de la cola quieren saber dónde se consigue ese cupón y te piden cupones.

No les puedes decir que los repartes en unas casas si y otras no porque se enfadan, les tienes que entregar cupones a todos en mano en el momento.

Al final es cobrar precios distintos a personas distintas y la gente no es tan petulante para considerarlo mágico.
 
Bueno pues ya está actualizada la cuenta a diciembre 2022 en el primer post, podéis ver que en el último semestre hay pérdidas (ya va incluida la indemnización)

A enero ya no hay empleada ni ha hecho falta crédito para despedirla.

En 2023 el negocio ya es sin empleada y sus resultados cambian radicalmente con la misma venta.

En la siguiente tabla se ven los beneficios anuales en función de la hipotética venta e hipotético margen sobre compras con gastos fijos anuales 13.000 euros. En estos momentos andaríamos ubicados en el la cifra roja y vamos a bajar los márgenes hasta el 40% con el objetivo de alcanzar la cifra sombreada en azul.

@Erio-Eleuterio
@OBDC


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Empezaste con un margen del 30% creo recordar y por lo que entiendo ahora funcionas con un 53%. El problema es que no debieras haber incrementado dicho margen y haber mantenido clientela y de ser posible haber fidelizado otra.

La estanflación es un fenómeno curioso, muy diferente de una inflación a secas. No puedes pecar ni por exceso ni por defecto, es decir, si no incrementas precios no sostienes el margen debido al incremento de costes, pero de incrementar el margen reducirás ventas. Es obvio que el aumento del margen viene derivado del despido, pero intuyo que la caída de ventas viene dada por un incremento de margen antes del despido y causa del mismo debido a dicha caída de ventas, debes tener algo en cuenta con respecto a esto y es que dos personas venden más que una. A partir de ahí podríamos entrar a valorar si una frutería como forma de autoempleo vale 30.000 pavos, pues podríais haber capitalizado el paro y montar algo nuevo negociando todos los términos y con la ventaja de que algo nuevo tiene mucha mayor acogida, por ello ya no se paga por la clientela en estos niveles.

Ves el despido con ojos saltones con el símbolo del dólar, pero no es así, pues como digo dos personas venden más que una, y no, no es una cuestión de esfuerzo. El siguiente movimiento puede ser ponerle una dinamo a la muyer y que genere la electricidad mientras atiende para rebajar costes, pero estos mecanismos defensivos en estos pequeños negocios te llevan irremisiblemente a un importante ajuste que acabará dejándote un sueldito, trabajando y asumiendo un riesgo innecesario. Tampoco te digo que te pegues la ostra por sobreexposición, simplemente que no te pases de conservador pues eso en tu nueva vida no funciona.

Estudia algo tipo a lo que te comenta @OBDC, puedes hablar con un rider autónomo por la mañana que tienen poca faena por un precio moderado y que te haga los repartos. Presiona al mayorista a ver por donde sale. La competencia está viviendo lo mismo que tú, así que no te acorazones o morirás en el intento.

Insisto en lo de siempre, has pagado 30.000 por algo que no lo vale. Con esos 30k y la capitalización del paro de la muyer más las ayudas que normalmente tienen las agencias al desarrollo económico de las CCAA, podías haber montado lo que te hubiera ansioso de la banana con todo nuevo, a tu gusto y con la ventaja de que las cosas que se abren nuevas cuentan con un tirón especial.

P.D: funciona mejor regalar una barra de pan de un euro por compras de 10 euros o más, por ejemplo, que un cupón descuento del 10%. Evitas lo que comentas de la discrepancia de precios y mueve mucha más pasta.
 
Última edición:
No, el 53 sobre compras que es el 34 sobre ventas. Es decir lo que compras a un euro lo vendes a 1,53 entonces 53/153 es 34 por cien sobre ventas pero 53/100 es 53 sobre compras.

Hablamos de bajar 15 céntimos aquello que comprábamos a un euro y vendíamos a 1,53 o bien bajar 30 céntimos aquello que comprábamos por dos euros... Eso lo notarán
 
Cuando alguien va a comprar y entrega un cupón de descuento, los demás de la cola quieren saber dónde se consigue ese cupón y te piden cupones.

No les puedes decir que los repartes en unas casas si y otras no porque se enfadan, les tienes que entregar cupones a todos en mano en el momento.

Al final es cobrar precios distintos a personas distintas y la gente no es tan petulante para considerarlo mágico.
Si alguien se enfada le das un cupón.....vaya pérdida....
Ojalá se te enfaden muchos porque demostrará que los cupones están siendo usados por clientes nuevos a los que no les vendías. Si estas con 30 clientes diarios y recibes 3 cupones solo hay un 10% de riesgo que se crucen con otros clientes...
Lo de razonar y hacer proyecciones estratégicas no es lo tuyo, no?
Dile a todas las cadenas y franquicias que son petulantes por usar los cupones.
No tienes capacidad ni de imitar el éxito.


Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)
 
No, el 53 sobre compras que es el 34 sobre ventas. Es decir lo que compras a un euro lo vendes a 1,53 entonces 53/153 es 34 por cien sobre ventas pero 53/100 es 53 sobre compras.

Hablamos de bajar 15 céntimos aquello que comprábamos a un euro y vendíamos a 1,53 o bien bajar 30 céntimos aquello que comprábamos por dos euros... Eso lo notarán

Ah, ok. Había variado los términos. entonces lo has hecho bien, has incrementado margen bruto para mantener margen neto, has trasladado el incremento de costes y poco más. Bien hecho en una situación como la actual, al menos en una fase temprana hasta que llegue una subida salarial generalizada si es que llega que no lo veo claro.

Lo que no tiene mucho sentido es la bajada actual, vale que lo amortizas con el sobreesfuerzo a consecuencia del despido, pero abarcar más y despidos suponen hachos contradictorios, si por el contrario quieres mantener ventas aumentando el margen neto de beneficios dada la situación lo veo bien. Eso ya depende si valoras crecimiento o retornos instantáneos, recuerda que si apuestas por lo primero siempre tendrás la segunda opción, por contra la segunda es mucho más limitante. Ya te dije que yo hubiera escogido un término medio de media jornada, dado que los procesos estanflacionarios son una incongruencia en si misma lo cual no deja margen a posicionamientos razonablemente eficaces a priori, los términos medios siempre son mucho más sencillos de resolver hacia un lado o al inverso.

El ajuste de precios si puede ser una buena idea a cambio de un mayor tiempo de espera, pero debes valorarlo muy mucho porque de perder, vas a perder a la mejor clientela y de ganar vas a ganar clientela low cost que desaparecerá con el descuento. Los formatos low-cost en la situación actual han perdido mucha viabilidad con respecto a años atrás.

Mi visión es diferente en todo caso, prefiero perder pasta en base a rendimiento futuros que retornos que repercutan en la viabilidad posterior. La mentalidad "chollometro" de buscar el mejor precio no suele funcionar en el tema de los negocios, al menos en los pequeños, pues tal dinámica se traslada al cliente final y ello repercute en las sensaciones del mismo, cosa que como digo, resta viabilidad a futuro.
 
Si alguien se enfada le das un cupón.....vaya pérdida....
Ojalá se te enfaden muchos porque demostrará que los cupones están siendo usados por clientes nuevos a los que no les vendías. Si estas con 30 clientes diarios y recibes 3 cupones solo hay un 10% de riesgo que se crucen con otros clientes...
Lo de razonar y hacer proyecciones estratégicas no es lo tuyo, no?
Dile a todas las cadenas y franquicias que son petulantes por usar los cupones.
No tienes capacidad ni de imitar el éxito.


Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)

Javito lleva razón en parte. No es lo mismo los cupones en las grandes superficies que en el comercio de proximidad, a uno que entregue el cupón se va a enterar el resto de la clientela que esté en el local y en media mañana todo el barrio. El consumidor es enormente cruel con el pequeño comercio y sumente pasota con el grande.

Mejor lo que regalar una barra de pan por cada 10 euros de compra, por ejemplo. Para el formato de javi, al menos, si. El tema es evitar ciscos y efectuar efecto llamada sobre clientes que valoran su dinero y agradecen los detalles, no a pobres que vas a fidelizar hasta que dure el cupón que normalmente añaden a la mayor calidad precio.

La barra de pan la puede comprar por ¿40centimos? y todo el mundo comprará más de 10 euros, con lo que el descuento será inferior 4%, cuando si haces un cupón del 4% el personal va a pasar como la guano. Dinamiza una panadería que puede vender las barras con su marca en el envoltorio o en un papel salvamanos, vas haciendo contactos, quedas bien con alguien que posiblemente te mande clientela, etc...

Este tipo de negocios requieren menos número, menos teoría y menos chorradas y más dinamismo propio. No se si se entiende...
 
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Ah, ok. Había variado los términos. entonces lo has hecho bien, has incrementado margen bruto para mantener margen neto, has trasladado el incremento de costes y poco más. Bien hecho en una situación como la actual, al menos en una fase temprana hasta que llegue una subida salarial generalizada si es que llega que no lo veo claro.

Lo que no tiene mucho sentido es la bajada actual, vale que lo amortizas con el sobreesfuerzo a consecuencia del despido, pero abarcar más y despidos suponen hachos contradictorios, si por el contrario quieres mantener ventas aumentando el margen neto de beneficios dada la situación lo veo bien. Eso ya depende si valoras crecimiento o retornos instantáneos, recuerda que si apuestas por lo primero siempre tendrás la segunda opción, por contra la segunda es mucho más limitante. Ya te dije que yo hubiera escogido un término medio de media jornada, dado que los procesos estanflacionarios son una incongruencia en si misma lo cual no deja margen a posicionamientos razonablemente eficaces a priori, los términos medios siempre son mucho más sencillos de resolver hacia un lado o al inverso.

El ajuste de precios si puede ser una buena idea a cambio de un mayor tiempo de espera, pero debes valorarlo muy mucho porque de perder, vas a perder a la mejor clientela y de ganar vas a ganar clientela low cost que desaparecerá con el descuento. Los formatos low-cost en la situación actual han perdido mucha viabilidad con respecto a años atrás.

Mi visión es diferente en todo caso, prefiero perder pasta en base a rendimiento futuros que retornos que repercutan en la viabilidad posterior. La mentalidad "chollometro" de buscar el mejor precio no suele funcionar en el tema de los negocios, al menos en los pequeños, pues tal dinámica se traslada al cliente final y ello repercute en las sensaciones del mismo, cosa que como digo, resta viabilidad a futuro.

Como las frutas y verduras oscilan d precio y más cada semana actualizamos la estrategia de bajar el mergen es cuestión de probarla. Como ves sin empleada y aplicado sólo un 40 por cien sobre compras, aunque no respondiera bien la venta habría una buena ganancia, sería cuestión de volver a subir el margen.

El trabajo de vender 13 milo 17 al mes es prácticamente igual, mismo horario mismas tareas solo tener la báscula más calentita.

Teniendo la ventaja de unos costes fijos ínfimos creo que debemos ser competitivos y no apoltronarnos en el margen de siempre ganando bien pero vendiendo poco, siempre se está a tiempo de subir margen de un día para otro.
 
Javito lleva razón en parte. No es lo mismo los cupones en las grandes superficies que en el comercio de proximidad, a uno que entregue el cupón se va a enterar el resto de la clientela que este en el local y en media mañana todo el barrio. El consumidor es enormente cruel con el pequeño comercio y sumente pasota con el grande.

Mejor lo que regalar una barra de pan por cada 10 euros de compra, por ejemplo. Para el formato de javi, al menos, si. El tema es evitar cisco y efectuar efecto llamada sobre clientes que valoran su dinero y agradecen los detalles, no a pobres que vas a fidelizar hasta que dure el cupón que normalmente añaden a la mayor calidad precio.

La barra de pan, el 3x2 en naranja o patata a modo gancho, el mango aprecio de coste....

Hay muchas formas de atraer a determinado cliente pero yo prefiero la del margen más ajustado en términos generales que es la que mejor acaba funcionando y llegando a todo el mundo. La idea de esta tienda es barata en general y siempre tiene variedad y clientes... No hay que abandonar esa idea que funciona.
 
La barra de pan, el 3x2 en naranja o patata a modo gancho, el mango aprecio de coste....

Hay muchas formas de atraer a determinado cliente pero yo prefiero la del margen más ajustado en términos generales que es la que mejor acaba funcionando y llegando a todo el mundo. La idea de esta tienda es barata en general y siempre tiene variedad y clientes... No hay que abandonar esa idea que funciona.

A ver javito, no tengo mucho tiempo. Haz lo que te digo o te arranco la cabeza.

Quieres bajar un 15% sobre compras. Un 4% lo asume la bajada del IVA, lo de la barra de pan a compras mayores de 10/15/20 pavos o lo que sea no debiera superar otro 4% en el peor de los casos y otro 4% lo asumes tú para todos. De está forma tienes descuento generalizado dinamizador y mirando los tickets medios ayudar al que se deje 8 euros llegar a 11 o 12 o lo que veas para incrementar volumen. Se entiende o no? Como gancho vas a poner el saco de patatas de 5 kilos, con eso te vale.

Mango ni banana, te meto dos ostra que incrementas facturación antes de comerte la segunda... 3x2 en lo que veas que no lo quitarás en tiempo y forma o hablando con el mayorista de ocurrirle algo similar.
 
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Javito lleva razón en parte. No es lo mismo los cupones en las grandes superficies que en el comercio de proximidad, a uno que entregue el cupón se va a enterar el resto de la clientela que este en el local y en media mañana todo el barrio. El consumidor es enormente cruel con el pequeño comercio y sumente pasota con el grande.

Mejor lo que regalar una barra de pan por cada 10 euros de compra, por ejemplo. Para el formato de javi, al menos, si. El tema es evitar ciscos y efectuar efecto llamada sobre clientes que valoran su dinero y agradecen los detalles, no a pobres que vas a fidelizar hasta que dure el cupón que normalmente añaden a la mayor calidad precio.

La barra de pan la puede comprar por ¿40centimos? y todo el mundo comprará más de 10 euros, con lo que el descuento será inferior 4%, cuando si haces un cupón del 4% el personal va a pasar como la guano. Dinamiza una panadería que puede vender las barras con su marca en el envoltorio o en un papel salvamanos, vas haciendo contactos, quedas bien con alguien que posiblemente te mande clientela, etc...

Este tipo de negocios requieren menos número, menos teoría y menos chorradas y más dinamismo propio. No se si se entiende...
Pues la falta de teoría es lo que los hace fracasar y la teoría es lo que los convierte en cadenas.....
MC Donalds tenía mucho dinamismo y cuando alguien le aplico teoría lo convirtió en multinacional.
Analizar donde se falla y donde canalizar esfuerzos y energía es entender el negocio. Sin ese entendimiento se fracasa, igual que se hacen hilos de que todo va a explotar y cuatro años después seguimos esperando el petardo.....🙂

Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)
 
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Pues la falta de teoría es lo que los hace fracasar y la teoría es lo que lis convierte en cadenas.....
MC Donalds tenía mucho dinamismo y cuando alguien le aplico teoría lo convirtió en multinacional.
Analizar donde se falla y donde canalizar esfuerzos y energía es entender el negocio. Sin ese entendimiento se fracasa, igual que se hacen hilos de que todo va a explotar y cuatro años después seguimos esperando el petardo.....🙂

Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)

Me vas a comparar el crecimiento organico de los 60´s con la situación actual. Aprende a reconocer que no tienes razón cuando no la llevas y no toques los agallas.

Claro, claro, no ha reventado, por eso javito debe despedir a su única empleada con una inflación real de dos dígitos. Te digo lo mismo que arriba.
 
Me vas a comparar el crecimiento organico de los 60´s con la situación actual. Aprende a reconocer que no tienes razón cuando no la llevas y no toques los agallas.

Claro, claro, no ha reventado, por eso javito debe despedir a su única empleada con una inflación real de dos dígitos. Te digo lo mismo que arriba.
Te puedo poner ejemplos actuales.....pero tu los conoces, así que sólo hablas porque te gusta ser el último en rebuznar.
Y no vas a poder evitar contestarme, así me das la razón [emoji1787][emoji1787][emoji1787]


Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)
 
Vanos a ver, alma de cántaro, señor de los hágase, maestro del autoengaño, estás planteando que vas a vender lo mismo con un empleado menos. Tenías un empleado más para aumentar horario ¿vas a reducir horario y perder vendas o vas a mantener horario y autoengañarte con los costes?

Vamos a mantener horario y autoengañarnos con los costes.

Sabemos que cuando no tienes empleado los costes fijos no bajan en 22 mil euros que era lo que antes te costaba el empleado pero nosotros preferimos autoengañarnos y pensar que en realidad si que va a ser así. A lo mejor suena la flauta y termina siendo así, quien sabe.

Lo que tenga que ser, si es para bien, será gracias a ti no te preocupes
 
Te puedo poner ejemplos actuales.....pero tu los conoces, así que sólo hablas porque te gusta ser el último en rebuznar.
Y no vas a poder evitar contestarme, así me das la razón [emoji1787][emoji1787][emoji1787]


Siempre quise saber si puedo molestar aún mas a los gilipilas de lo que ya los molesto. Fervoroso adorador y gran maestro del Credo del Meteorito Purificador. Hasta los agallas del falso buenismo patrio. Sensei toca bowling y adalid de la brevedad. Y joróbate (esto último a petición de un honorable florero)

Ejemplos hay muchos, por ejemplo los que absorben del BOE o de la buena fe de los inversores, mucho humo. El sector de Javito es de poco humo y muchas nueces. Cuando cierre operaciones entre fruta, cacacola, whisky y mucho humo vienes y nos explicas, hasta entonces estás fuera de contexto y por consiguiente lo estaría javito de hacerte caso.
 
Osea que tu señora se va a absorber más horas que un reloj más, sin día libre y sin poder llevar a la niña al colegio a cambio de... cobrar menos?

La niña no tendrá extraescolares y así la recogerá su progenitora del colegio y estará con ella a mediodía

Va a pasar a ganar más de 3000 euros después de impuestos.

Y no van a ser tantas horas de 8:30 a 14:30 y de 18:00 a 9:00 de lunes a viernes, los sábados de 10:00 a 14:00
 

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