Follow along with the video below to see how to install our site as a web app on your home screen.
Nota: This feature may not be available in some browsers.
Eso de que reduce los ingresos es una presunción tuya. Eso depende de si el público responde comprando más cosas en nuestra tienda o no.
Creemos que si que se logrará un incremento en la venta pero que habrá que darle un poco de tiempo a la jugada. Posiblemente ganemos algo menos de dinero a corto plazo bajando precios que manteniendolos pero, por contra, aseguraremos ingresos y clientes incluso atraeremos clientes.
Siempre podemos volver a subir nuestra capacidad de respuesta es de un día para otro... no compramos gas para almacenarlo
Te subrayo tu contradicción, y me alegro que opines igual que yo que los ingresos se reducen.
Salvando ésto te voy a una máxima de sentido común:"la muyer del César no sólo tiene que ser casta sino parecerlo".
Lo que traducido a tu fruteria es "no vale para nada que bajes precios, salvo que lo promociones e informes, más allá de perder el margen por el producto".
Genial por esa parte, quizás que diga que está sola es peor que decir que hay que apoyamos entre todos a ahorrar, o alguna frase que no genere más preguntas.Jorobar claro que lo vamos a promocionar a los 4 vientos
En los carteles de los precios pondremos antes 1,65 tachado y abajo ahora 1,50
La gente lo verá en casi todos los productos y preguntará, entonces mi muyer explicará que ahora está sola y puede ajustar un poco más para ofrecerles el mismo producto a mejor precio.
Genial por esa parte, quizás que diga que está sola es peor que decir que hay que apoyamos entre todos a ahorrar, o alguna frase que no genere más preguntas.
Pero genial que al menos indiquéis la rebaja
Ahora que estás proactivo duda que me surge. ¿Tenéis categorizados los productos en familias o grupos? ¿Qué implementación sobre TPV teneis en tienda?Son todas las clientas unas cotorras y unas cotillas, trato cercano, preguntarán por la empleada y se les explicará que quería estudiar que también es cierto.
Cada vez que mi muyer ofrezca una lechuga o un melocotón repetirá la frase: hemos bajado... Como si no hubiera un mañana
Ahora que estás proactivo duda que me surge. ¿Tenéis categorizados los productos en familias o grupos? ¿Qué implementación sobre TPV teneis en tienda?
Jorobar claro que lo vamos a promocionar a los 4 vientos
En los carteles de los precios pondremos antes 1,65 tachado y abajo ahora 1,50
La gente lo verá en casi todos los productos y preguntará, entonces mi muyer explicará que ahora está sola y puede ajustar un poco más para ofrecerles el mismo producto a mejor precio.
Jorobar claro que lo vamos a promocionar a los 4 vientos
En los carteles de los precios pondremos antes 1,65 tachado y abajo ahora 1,50
La gente lo verá en casi todos los productos y preguntará, entonces mi muyer explicará que ahora está sola y puede ajustar un poco más para ofrecerles el mismo producto a mejor precio.
Lo que no me explico son las cifras del paro en un contexto como el actual.
Se vuelve a subir un poco, todo se calibra fácilmente y sin riesgo de quiebraA ver, ojo con eso que si suben mucho las ventas lo mismo tienes que contratar a alguien y la lías.
Creo suerte estas liando un poco con el movimiebto...
Hay medio millon de inactivos que tienen un contrato fijo discontinuo y no cuentan como parados ahora.
Simplemente se ha cambiado el criterio para determinar que es un parado.
Yo no me fijo en la tasa de paro, me fijo en los ocupados/total población o en los desocupados/total población
Y me da igual niños que pensionistas, que parados... Todos comen, se visten, viven en una vivienda... Y viven gracias a los ocupados. 20,5 millones / 47,6 millones es un 43 por cien de la población soportando a un 57
Siendo este dato, el de la venta media falso, y saliendo este de venta diaria/n° de clientes no nos queda otra que o bien el importe total de ventas diarias es falso o lo es el número de clientes y me inclino por este último.
Para mi eso es jugar a la chica, y reduce tus ingresos sin repercusión positiva.
En realidad es que te extrañaba y me hacías falta y quise llamarte la atención. Eres la única que me entiende.
Eso es lo que atrapa del hilo, nos confunde continuamente si reírnos o llorar. Queremos definirlo, y es imposible. Al final hay que definirlo y lo mejor es optar por reírse, sino dejarlo.Si no recuerdo mal, cuando abrió el hilo comentó que entraban 200 personas diariamente y había colas para comprar. Siendo las últimas cajas de 500-600€, es evidente que eso ya no sucede (porque la media no sale). O sea, ha perdido muchos clientes.
Un descenso tan acusado de la clientela en tan poco tiempo indica que hay alguna cosa, o muchas,que no están haciendo bienque podrían mejorar. Tal vez debería centrar sus esfuerzos en averiguar el motivo de la estampida y ponerle freno, en vez de focalizarse en atraer clientes nuevos mediante la dudosa estrategia de bajar precios sin ton ni son. De nada servirá todo eso si no puede fidelizarlos.
Sinceramente, yo ya no entiendo nada. Se empeña en jugar la baza de los precios cuando:
a) Los precios no son el problema, pues según dice son similares a los de la competencia
b) Justamente él no está en la mejor posición para iniciar una guerra de precios -que además, no puede acabar bien- pues el hándicap de su negocio es que al estar atado al proveedor no tiene poder de decisión sobre el precio al que compra la fruta (como sí lo tiene una gran superficie que maneja grandes volúmenes... o incluso el paki de la esquina, que trabaja con varios proveedores y puede escoger).
En todo caso, si quiere bajarlos, podría al menos intentar negociar descuentos con el mayorista.
No veo dónde está la ganancia en bajar precios de forma generalizada y asumiendo él la diferencia. La clientela que atraiga con esta medida se irá tan pronto como vuelva a subirlos.
Tampoco le encuentro el punto a limitarse a 'vender barato'. ¿Para qué entonces pagar 30.000€ por una tienda? ¿Para qué los conocimientos sobre economía de los que dispone? ¿Para qué este hilo de 500 páginas? Si de lo que se trata es de vender fruta tirada de precio, cualquier inmi con un conocimiento rudimentario del idioma, un local cochambroso y una furgoneta de sens mano podría hacerlo (sin haber firmado servidumbres y trabajando a destajo, eso sí). Para este viaje no hacían falta esas alforjas.
Por favor, @javiwell, no te ofendas. Sé que a veces mis críticas te sonarán duras, pero es que creo que podría irte bastante bien a pesar de las meteduras de pata iniciales si siguieses los consejos que te dan... y te veo avanzar en sentido contrario (hacia el abismo), y me da rabia. Reconozco que a veces me dejo llevar por el troleo porque lo pones en bandeja, pero de verdad que quiero que las cosas os salgan bien.
Esto de ser trol es duro, terminas ganando afecto al troleado porque lo conoces en profundidad y mantener el guión a veces es difícil. Pero me repongo y hago mi trabajo.Hey... eso ha sonado muy 'dulce' viniendo de ti, querido robot. No me digas que por fin te has pasado a mi bando y vas a empezar a ponerle azúcar a la vida [emoji14]
(Esta semana estoy de semi-vacaciones, al fin! Por circunstancias no tuve vacaciones en todo el 2022. Sigo de reformas -ya en la fase final- y tengo muchas cosas que hacer, por eso participo menos. Pero no te preocupes... como dijo Terminator: volveré).
Si no recuerdo mal, cuando abrió el hilo comentó que entraban 200 personas diariamente y había colas para comprar. Siendo las últimas cajas de 500-600€, es evidente que eso ya no sucede (porque la media no sale). O sea, ha perdido muchos clientes.
Un descenso tan acusado de la clientela en tan poco tiempo indica que hay alguna cosa, o muchas,que no están haciendo bienque podrían mejorar. Tal vez debería centrar sus esfuerzos en averiguar el motivo de la estampida y ponerle freno, en vez de focalizarse en atraer clientes nuevos mediante la dudosa estrategia de bajar precios sin ton ni son. De nada servirá todo eso si no puede fidelizarlos.
Sinceramente, yo ya no entiendo nada. Se empeña en jugar la baza de los precios cuando:
a) Los precios no son el problema, pues según dice son similares a los de la competencia
b) Justamente él no está en la mejor posición para iniciar una guerra de precios -que además, no puede acabar bien- pues el hándicap de su negocio es que al estar atado al proveedor no tiene poder de decisión sobre el precio al que compra la fruta (como sí lo tiene una gran superficie que maneja grandes volúmenes... o incluso el paki de la esquina, que trabaja con varios proveedores y puede escoger).
En todo caso, si quiere bajarlos, podría al menos intentar negociar descuentos con el mayorista.
No veo dónde está la ganancia en bajar precios de forma generalizada y asumiendo él la diferencia. La clientela que atraiga con esta medida se irá tan pronto como vuelva a subirlos.
Tampoco le encuentro el punto a limitarse a 'vender barato'. ¿Para qué entonces pagar 30.000€ por una tienda? ¿Para qué los conocimientos sobre economía de los que dispone? ¿Para qué este hilo de 500 páginas? Si de lo que se trata es de vender fruta tirada de precio, cualquier inmi con un conocimiento rudimentario del idioma, un local cochambroso y una furgoneta de sens mano podría hacerlo (sin haber firmado servidumbres y trabajando a destajo, eso sí). Para este viaje no hacían falta esas alforjas.
Por favor, @javiwell, no te ofendas. Sé que a veces mis críticas te sonarán duras, pero es que creo que podría irte bastante bien a pesar de las meteduras de pata iniciales si siguieses los consejos que te dan... y te veo avanzar en sentido contrario (hacia el abismo), y me da rabia. Reconozco que a veces me dejo llevar por el troleo porque lo pones en bandeja, pero de verdad que quiero que las cosas os salgan bien.
Piensa que si compran el producto más barato y dejan de comprar el más caro es una ventaja asi te llevas fruta podrida gourmet para casa todo sea por llevar las mermas a cero y más ahorro en tu cesta de la compra que luego puedes fruta como ingreso negativo en la tienda y gasto positivo en tu cuenta familiar o al revés según te venga en gana que la tienda en tuya.
Clientes los mismos o parecido pero...
En lugar de kiwi zespri kiwi país
En lugar de patata del lugar patata de Murcia
En lugar de tal cosa en esta tienda tal cosa en la otra tienda
Etc
Piensa que si compran el.produ
Piensa que si compran el producto más barato y dejan de comprar el más caro es una ventaja asi te llevas fruta podrida gourmet para casa todo sea por llevar las mermas a cero y más ahorro en tu cesta de la compra que luego puedes fruta como ingreso negativo en la tienda y gasto positivo en tu cuenta familiar o al revés según te venga en gana que la tienda en tuya.
Si baja todo aumenta el presupuesto real del cliente para comprar de lo caro y de lo barato de lo que cada cliente estime oportuno.
Y el 15 por cien de una fruta de 5 euros es más que el 15 por cien de una fruta de 1,50.... En mi pueblo