La generación Z ha encontrado la solución a los despidos: el empleo público (USA) (artículo inside)

Un foro debate sobre el giro de ingenieros de EEUU al empleo público​

Mientras las grandes tecnológicas estadounidenses encadenan despidos tras años de beneficios récord, algunos usuarios de un foro sostienen que una parte de los ingenieros de software de ese país ha dejado de mirar a las FAANG como destino soñado. El empleo público, con sueldos más bajos pero con seguridad laboral y pensiones garantizadas, aparece en esas conversaciones como la alternativa racional. La paradoja, según esos mismos usuarios, es que ese refugio se construye sobre contratistas y agencias que también despiden entre proyecto y proyecto.

Qué ha cambiado en el mercado laboral tecnológico de EEUU​

El punto de partida que describen es una secuencia que se repite: contrataciones masivas, resultados trimestrales por encima de lo previsto y, a los pocos meses, un ajuste de plantilla que la bolsa celebra. Un usuario describe haber entrado en una empresa con buena cultura, buen sueldo y trato exquisito, y haberse ido a la calle con el 10% de la plantilla antes de cumplir el año. La empresa volvió a contratar después. La pregunta que queda flotando es si merece la pena volver.

Frente a ese ciclo, según estos usuarios, el sector público estadounidense ofrece lo que el privado ya no promete: permanencia, beneficios de seguro y sistemas de pensión con garantía pública. En el mundo anglosajón, sostienen, los empleados públicos cuentan con complementos de retiro avalados por el erario, algo que en el privado se ha ido diluyendo. El volumen no es menor: se manejan cifras de **23 millones de empleos públicos** en un país de 333 millones de habitantes, y solo una agencia federal concreta concentra **500.000 empleados** de nivel medio y alto.

El cálculo que hace la generación más preparada​

La comparación de sueldos brutos engaña, según estos usuarios. En California, una gran tecnológica paga muy bien, pero exige jornadas largas y se lleva por delante un dineral en alojamiento. Al hacer las cuentas completas, el diferencial se estrecha. Y en varios estados la legislación laboral y la alta sindicación hacen que perder el empleo sea difícil incluso en el sector privado.

Hay quien sostiene que el cambio de paradigma es cultural antes que económico: la generación joven empieza a entender el sueño americano como vivir tranquilo con un empleo estable y un sueldo que permita vivir cómodamente, no como forrarse aguantando el ritmo de las FAANG. Durante la época del dinero barato, ese esfuerzo compensaba. Con el dinero caro, la mega corporación despide aunque siga ganando dinero a paladas.

El refugio también tiene grietas​

La seguridad del empleo público estadounidense no es absoluta. Los organismos internacionales han dejado de contratar plantilla fija y encadenan contratos temporales. En agencias como la NASA, el personal se ha manifestado históricamente porque entre proyecto y proyecto va a la calle, y luego a rezar para que salga el siguiente. Las administraciones locales afrontan además un problema de pensiones: hay ayuntamientos que quiebran por no poder pagar retiros generosos, y la respuesta habitual es subcontratar todo menos la policía y algunos servicios centrales.

En España la foto es distinta pero comparte el fondo. Un usuario afirma que los funcionarios son prácticamente indespedibles, algo que solo ocurre aquí y en Francia, y que el sueldo medio del sector público supera al del privado. La consecuencia, según ese relato, es un goteo hacia la plaza: una enfermera o una matrona con plaza fija cobra más de 3.000 euros y tiene empleo de por vida, mientras la alternativa local pasa por jornadas de 60 horas en la industria textil gallega. El problema es que casi todas esas plazas obligan a mudarse a Madrid, y con 1.500 euros de sueldo la mudanza no es precisamente atractiva.

La trampa del cálculo a corto plazo​

El atractivo del empleo público tiene un reverso incómodo. Los organismos internacionales pagan bien y se trabaja la mitad, pero ya casi no ofrecen plaza fija. Los contratistas del sector público estadounidense cobran un excelente sueldo y acumulan experiencia valiosa, aunque el Gobierno solo permite despidos por causa justificada de producción o incumplimiento de contrato. La estabilidad, en muchos casos, es la del contrato, no la del puesto.

Queda una pregunta sin respuesta cerrada: si el diferencial de retribución y presión es tan favorable, por qué la migración hacia la plaza no es masiva. Parte de la explicación está en la barrera de entrada. Los tribunales de oposición dejan vacantes desiertas no por falta de candidatos, sino porque muchos no superan los ejercicios, y preparar una oposición exige al menos un año de estudio. La plaza se ha convertido en un premio que hay que merecer, no en un derecho que se hereda con el título.