*Tema mítico* : Esto va a explotar en cualquier momento. Estáis avisados.

Aquí es todos. Y otro dato francés, que pasa por alto es el de PMI, que es bastante malo especialmente en servicios.
Os centráis mucho en los PMI, en 2019 el de Alemania estuvo en 40 puntos y ¿qué pasó? Nada, incluso con esa época en el 2020 de la que yo le hablo se siguió adelante, un PMI alarmante sería de 32 puntos como había en 2008.
 
Os centráis mucho en los PMI, en 2019 el de Alemania estuvo en 40 puntos y ¿qué pasó? Nada, incluso con esa época en el 2020 de la que yo le hablo se siguió adelante, un PMI alarmante sería de 32 puntos como había en 2008.

El PMI de Alemania en el 19 no bajó del 50. El dato que das, es la previsión de finales del 19. En cierto modo el dato estaba anticipando la que se venía porque es difícil decir que a partir de ahí "no pasó nada". El 2020 fue lo que fue.

En este momento PMI sí anticipa una contracción. Otra cosa es que se venga un descalabro a la 2007/2008. Eso por el momento no parece. Pero es que la situación de partida tampoco es la misma.
 
El PMI de Alemania en el 19 no bajó del 50. El dato que das, es la previsión de finales del 19. En cierto modo el dato estaba anticipando la que se venía porque es difícil decir que a partir de ahí "no pasó nada". El 2020 fue lo que fue.

En este momento PMI sí anticipa una contracción. Otra cosa es que se venga un descalabro a la 2007/2008. Eso por el momento no parece. Pero es que la situación de partida tampoco es la misma.


Igual que el 2008 seguro, seguro, pero seguro que no es.

De eso no tengo ni la menor duda.
 
La noticia del día y de la semana:

Country Garden entra en default: el gigante inmobiliario chino se derrumba y agrava la crisis de la vivienda




Logo de Country Garden. Foto de Alamy


  1. elEconomista.es
25/10/2023 - 8:16



El gigante inmobiliario chino Country Garden Holdings ha impagado los intereses de un bono en dólares por primera vez en la historia. Este impago es el fiel reflejo de las dificultades de un sector que lleva varios trimestres consecutivos en caída. Los promotores inmobiliarios están teniendo serios problemas para cumplir con sus acreedores en medio de una crisis mucho más amplia en China, pero que tiene la deuda inmobiliaria en el epicentro, sacudiendo así los pilares de la segunda economía más grande del mundo.

El hecho de que Country Garden no pagara los intereses del pagaré dentro del período de gracia que finalizó la semana pasada "constituye un evento de incumplimiento", según un aviso a los tenedores del pagaré, según Citicorp International, y recogido por la agencia financiera Bloomberg. De este modo, Country Garden podría seguir los pasos de su competidor Evergrande, la segunda promotora más importante de China, que declaró este verano pasado su bancarrota.

El constructor, uno de los promotores más endeudados del mundo, no pagó 15,4 millones de dólares en intereses de bonos al final de un período de gracia de 30 días después de incumplir la fecha límite inicial del 17 de septiembre. Un incumplimiento parecía casi oficial después de que Country Garden revelara Bloomberg News la semana pasada que no esperaba poder cumplir a tiempo con todas las obligaciones de pago en el extranjero. Es probable que la compañía ahora se encamine a lo que sería una de las reestructuraciones más grandes jamás realizadas en el país.
Te recomendamos

Dirigida por una de las mujeres más ricas de China, Yang Huiyan, el gran tamaño de la constructora la ha hecho importante para la economía del país, donde el mercado inmobiliario junto con las industrias relacionadas representa alrededor del 20% del producto interior bruto (PIB). El incumplimiento se produce justo cuando el presidente chino, Xi Jinping, intensifica su apoyo a la economía, emitiendo más deuda soberana, elevando el ratio de déficit presupuestario e incluso realizando una visita sin precedentes al banco central.
Aunque el último dato de PIB chino ha sido mejor de lo esperado, la desaceleración de la segunda economía del mundo sigue en marcha. Algunos de los sectores más importantes de la economía se encuentran en una situación compleja (los entes locales o provinciales) o límite (como el inmobiliario).
China está intentando estimular su economía, que la rueda vuelva a funcionar y el dinero circule para evitar que la economía siga perdiendo velocidad. Lo cierto es que, por ahora, los agentes chinos (empresas y familias) no parecen dispuestos a consumir e invertir, lo que está esterilizando los intentos de política fiscal y monetaria expansiva de Pekín.
Esta firma ha sido la constructora más grande del país por ventas durante varios años antes de caer al séptimo lugar en lo que va de 2023. A pesar de esa caída, recientemente tenía más de 3.000 proyectos de viviendas en ciudades medianas y pequeñas y alrededor de 70.000 empleados. Por esa razón, las turbulencias podrían tener un impacto peor que la caída de algunos de sus competidores como Evergrande Group, dado que Country Garden tiene muchos más proyectos.
Las autoridades chinas han estado tratando de reactivar el mercado inmobiliario después de que los promotores sufrieran impagos récord mientras la crisis de deuda de los constructores se acerca a su cuarto año. Los problemas para el mercado inmobiliario comenzaron en 2020 cuando las autoridades trazaron "tres líneas rojas". Esas reglas establecían puntos de referencia de apalancamiento que los constructores debían cumplir si querían pedir prestado más dinero.


Pues resulta que en China el PIB del ladrillo es superior al de España en su día. Esto en la fábrica del mundo. Menudo guanazo. Los chinos han vivido por encima de sus posibilidades.
 
Me voy un rato y... ¿me queréis decir qué habéis tocado?

US 500 Cash
4.187,8
-59,9
(-1,41%)

US Tech 100 Cash (USTECH)
Datos derivados en tiempo real

Valores en USD
Aviso legal
14.388,5
-357,4
(-2,42%)

Petróleo Brent90,09+2,02+2,29%
Petróleo crudo WTI85,34+1,60+1,91%

EE.UU. 10A4,947+0,107+2,21%
EE.UU. 30A5,088+0,125+2,52%
 
Me voy un rato y... ¿me queréis decir qué habéis tocado?

US 500 Cash
4.187,8
-59,9
(-1,41%)

US Tech 100 Cash (USTECH)
Datos derivados en tiempo real

Valores en USD
Aviso legal
14.388,5
-357,4
(-2,42%)

Petróleo Brent90,09+2,02+2,29%
Petróleo crudo WTI85,34+1,60+1,91%

EE.UU. 10A4,947+0,107+2,21%
EE.UU. 30A5,088+0,125+2,52%

eso parece....
Bolsas americanas cayendo, petróleo subiendo y lo que es peor, el bono T10 recupera su ascenso "to the moon".
Octubre octubreando.
 
La noticia del día y de la semana:

Country Garden entra en default: el gigante inmobiliario chino se derrumba y agrava la crisis de la vivienda




Logo de Country Garden. Foto de Alamy


  1. elEconomista.es
25/10/2023 - 8:16



El gigante inmobiliario chino Country Garden Holdings ha impagado los intereses de un bono en dólares por primera vez en la historia. Este impago es el fiel reflejo de las dificultades de un sector que lleva varios trimestres consecutivos en caída. Los promotores inmobiliarios están teniendo serios problemas para cumplir con sus acreedores en medio de una crisis mucho más amplia en China, pero que tiene la deuda inmobiliaria en el epicentro, sacudiendo así los pilares de la segunda economía más grande del mundo.

El hecho de que Country Garden no pagara los intereses del pagaré dentro del período de gracia que finalizó la semana pasada "constituye un evento de incumplimiento", según un aviso a los tenedores del pagaré, según Citicorp International, y recogido por la agencia financiera Bloomberg. De este modo, Country Garden podría seguir los pasos de su competidor Evergrande, la segunda promotora más importante de China, que declaró este verano pasado su bancarrota.

El constructor, uno de los promotores más endeudados del mundo, no pagó 15,4 millones de dólares en intereses de bonos al final de un período de gracia de 30 días después de incumplir la fecha límite inicial del 17 de septiembre. Un incumplimiento parecía casi oficial después de que Country Garden revelara Bloomberg News la semana pasada que no esperaba poder cumplir a tiempo con todas las obligaciones de pago en el extranjero. Es probable que la compañía ahora se encamine a lo que sería una de las reestructuraciones más grandes jamás realizadas en el país.
Te recomendamos

Dirigida por una de las mujeres más ricas de China, Yang Huiyan, el gran tamaño de la constructora la ha hecho importante para la economía del país, donde el mercado inmobiliario junto con las industrias relacionadas representa alrededor del 20% del producto interior bruto (PIB). El incumplimiento se produce justo cuando el presidente chino, Xi Jinping, intensifica su apoyo a la economía, emitiendo más deuda soberana, elevando el ratio de déficit presupuestario e incluso realizando una visita sin precedentes al banco central.
Aunque el último dato de PIB chino ha sido mejor de lo esperado, la desaceleración de la segunda economía del mundo sigue en marcha. Algunos de los sectores más importantes de la economía se encuentran en una situación compleja (los entes locales o provinciales) o límite (como el inmobiliario).
China está intentando estimular su economía, que la rueda vuelva a funcionar y el dinero circule para evitar que la economía siga perdiendo velocidad. Lo cierto es que, por ahora, los agentes chinos (empresas y familias) no parecen dispuestos a consumir e invertir, lo que está esterilizando los intentos de política fiscal y monetaria expansiva de Pekín.
Esta firma ha sido la constructora más grande del país por ventas durante varios años antes de caer al séptimo lugar en lo que va de 2023. A pesar de esa caída, recientemente tenía más de 3.000 proyectos de viviendas en ciudades medianas y pequeñas y alrededor de 70.000 empleados. Por esa razón, las turbulencias podrían tener un impacto peor que la caída de algunos de sus competidores como Evergrande Group, dado que Country Garden tiene muchos más proyectos.
Las autoridades chinas han estado tratando de reactivar el mercado inmobiliario después de que los promotores sufrieran impagos récord mientras la crisis de deuda de los constructores se acerca a su cuarto año. Los problemas para el mercado inmobiliario comenzaron en 2020 cuando las autoridades trazaron "tres líneas rojas". Esas reglas establecían puntos de referencia de apalancamiento que los constructores debían cumplir si querían pedir prestado más dinero.


Pues resulta que en China el PIB del ladrillo es superior al de España en su día. Esto en la fábrica del mundo. Menudo guanazo. Los chinos han vivido por encima de sus posibilidades.

(adjunto visible para usuarios registrados)
 

Adjuntos

Archivo oculto para usuarios no registrados

(adjunto visible para usuarios registrados)
Calderilla para el banco central americano
 
  • Añadir marcador
  • #1

(adjunto visible para usuarios registrados)

CARLOS JASSO | REUTERS

La empresa gana 2.785 millones hasta septiembre, un 14 % menos que en el mismo período del 2022
26 oct 2023
. Actualizado a las 13:42 h.

El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha advertido de que la compañía, «antes de tomar cualquier decisión de inversión en España», analizará si las condiciones son «estables y suficientemente atractivas para garantizar la rentabilidad de los proyectos», y ha asegurado que si no es así, se cuenta con «otras alternativas».

En un conferencia con analistas para presentar los resultados correspondientes al tercer trimestre del año, Imaz se refirió así al acuerdo alcanzado por PSOE y Sumar para un posible Gobierno de coalición por el que se prevé mantener un impuesto especial para las energéticas y la banca -vigente actualmente para este año y para el 2024-, que subrayó que se basa en esa negociación entre dos partidos políticos y no representa, a día de hoy, «ningún tipo de ley o proyecto a seguir».

No obstante, insistió en que el actual impuesto extraordinario que existe —que grava el 1,2 % de la facturación obtenida en aquellas empresas con ingresos superiores a 1.000 millones euros excluyendo los negocios regulados y actividades fuera de España y extra peninsulares—, y que hace que Repsol sea la compañía del sector más impactada con unos 450 millones de euros este año, «es ilegal, es inconstitucional, y es discriminatorio».

«Está impactando y castigando en términos negativos a las empresas energéticas que invierten en activos industriales y que crean empleos industriales en el país», afirmó, subrayando que una prórroga de este gravamen «penalizará aún más a esta empresa, con una clara repercusión en sus inversores y en su capacidad de invertir en la transición energética».

A este respecto, puso como ejemplo que la unidad de Química en España del grupo está pagando este impuesto sobre las ganancias extraordinarias en función de la cifra de facturación, «cuando a nivel neto está incurriendo en pérdidas y tiene dificultades para competir en el mercado internacional». Por ello, indicó que Repsol prevé «grandes inversiones» en la transformación de sus complejos industriales en España, aunque consideró que «la falta de estabilidad en el marco regulatorio y fiscal podría condicionar las futuras inversiones en los proyectos industriales en el país».

Imaz señaló que España es «la principal geografía» donde está invirtiendo el grupo y donde prevé seguir desarrollando «esta gran inversión» en sus activos industriales, aunque añadió que para que esto siga siendo así es necesario «tener un marco regulatorio y fiscal claro, predecible y estable».

De lo contrario, comentó que la compañía tiene «otras alternativas», como Portugal, donde podría tener actividad internacional en su negocio industrial.

«Pero de nuevo vamos a analizar detenidamente cuál es el marco regulatorio y fiscal antes de tomar nuevas decisiones de inversión en la geografía española. Porque tenemos que proteger, ante todo, a nuestros accionistas, a nuestros empleados», destacó.

Para el ejecutivo de la petrolera, este impuesto especial «está favoreciendo a la gente que viene al mercado español, no creando ni un solo empleo industrial en España. Y está castigando a las empresas que estamos invirtiendo en España. Estamos creando industria en España», dijo.

Más de 2.700 millones de beneficio
Repsol obtuvo un beneficio neto de 2.785 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone una caída del 14 % con respecto al mismo período del 2022, en un contexto marcado por unos precios de los hidrocarburos y unos márgenes del refino inferiores con respecto al año pasado, en el que se dispararon por la crisis energética tras la oleada turística de Ucrania por Rusia.

El resultado ajustado, que mide específicamente el funcionamiento de los negocios, se situó en los 3.816 millones de euros a cierre de septiembre, con un descenso del 19 % frente a hace un año.

La deuda neta de la empresa se situó al final del tercer trimestre en los 1.855 millones de euros, con una liquidez que alcanza los 10.650 millones de euros, suficiente para cubrir más de cinco veces los vencimientos de deuda bruta a corto plazo.

Con estos resultados, el grupo seguirá acelerando en su hoja de ruta de pagos a sus accionistas y ha anunciado un incremento en un 14 % de la retribución a pagar el próximo mes de enero, hasta los 0,4 euros brutos por acción.

La energética ya este año ha adelantado el objetivo de retribución para sus más de 520.000 accionistas que tenía previsto realizar entre el 2024 y el 2025 dentro de su plan estratégico, que revisará en el primer trimestre del próximo ejercicio tras pulverizar todos sus objetivos. Así, sumando dividendos y reducciones de capital, supondrá la distribución de cerca de 2.400 millones de euros en el conjunto del 2023.

El pasado julio, tras su aprobación por la Junta General, Repsol abonó un dividendo complementario de 0,35 euros brutos por acción con cargo a los beneficios del ejercicio 2022 que se añadió a la retribución pagada en enero. Con ello, el dividendo en efectivo aumentó un 11 % respecto al ejercicio anterior, hasta los 0,7 euros brutos por acción.

Además, la compañía tiene previsto reducir su capital social en este ejercicio en 110 millones de acciones que, añadidas a los 200 millones de acciones amortizadas en el ejercicio 2022, representarían un total de 310 millones de acciones, equivalente a un 20 % del capital social existente a diciembre del 2021 y ampliamente por encima del objetivo establecido en su hoja de ruta 2021-2025.

La energética destacó que estos sólidos resultados del período de enero a septiembre permiten avanzar en la transformación del grupo «con el desarrollo de proyectos industriales bajos en carbono, el aumento de su cartera de activos renovables y el lanzamiento de una oferta de multienergía diferencial para los clientes en España».

Dentro de este proceso de transformación y descarbonización para ser cero emisiones netas en el 2050, Repsol invirtió 4.362 millones de euros entre enero y septiembre, lo que supone un incremento del 82 % respecto a enero-septiembre del 2022, principalmente en proyectos bajos en carbono.

El 35 % de este esfuerzo inversor en lo que va del 2023 tuvo por destino. España, con el 41 %, fue el foco principal del destino de las inversiones del grupo, seguido de Estados Unidos, con el 37 %.

Finalizar el año con unas inversiones de unos 5.200 millones
Repsol prevé finalizar el 2023 con una inversión orgánica total de unos 5.200 millones de euros, un 24 % más que los casi 4.200 millones de euros que destinó el año pasado.

El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, consideró que el 2023 está siendo un año de «profunda transformación» para la energética, «con avances firmes en descarbonización y en la consolidación de nuestro perfil multienergético». «En un entorno volátil como el actual estamos obteniendo resultados sólidos, aumentando la retribución a nuestros accionistas y apoyando a nuestros clientes», destacó.

Crece en renovables
En esta transformación de la compañía, Repsol reforzó su portafolio de generación renovable y su presencia en un mercado clave en energías verdes como Estados Unidos con la adquisición en septiembre de ConnectGen, que cuenta con una cartera de 20.000 megavatios (MW), que se unen a las realizadas a lo largo del año, como la compra de Asterion Energies, con una cartera de 7.700 MW, 2.500 MW en avanzado estado de desarrollo, ubicados principalmente en España e Italia; o el acuerdo con ABO Wind para hacerse con tres parques eólicos (150 MW) y dos plantas solares (100 MW) en avanzado estado de desarrollo.

De esta manera, avanza en sus objetivos en renovables, que pasan por 6.000 MW en 2025 y 20.000 MW en el 2030, y, en octubre, la cartera de activos en operación del grupo alcanza los 2.300 MW, tras la pogre puesta en marcha de nuevas instalaciones eólicas y fotovoltaicas en España, Estados Unidos y Chile.

(adjunto visible para usuarios registrados)
Repsol amenaza con llevarse inversiones fuera de España si se mantiene el impuesto a las energéticas
La empresa gana 2.785 millones hasta septiembre, un 14 % menos que en el mismo período del 2022
www.lavozdegalicia.es
 

Adjuntos

Archivo oculto para usuarios no registrados
El BCE a menos que no cambie mucho la cosa ya no va a poder subir mas y la fed por lo menos va a subir en diciembre, la semana que viene en principio no, a menos que su inflación se haya desbocado, así que en noviembre no se pero en navidad seguro que ya estamos empates con el dólar.
 
El BCE a menos que no cambie mucho la cosa ya no va a poder subir mas y la fed por lo menos va a subir en diciembre, la semana que viene en principio no, a menos que su inflación se haya desbocado, así que en noviembre no se pero en navidad seguro que ya estamos empates con el dólar.
va a ser divertido si el petroleo sube pagarlo a paridad del dolar.
 

Estadísticas del foro

Temas
2.056.264
Mensajes
58.344.043
Miembros
190.999
Último miembro
Slytherin

El blog de burbuja.info

Volver