¿Es buena idea invertir en una peluquería?

Hipoteca mixta con cigot

Pompero
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25 Abr 2023
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Hola a todos,

Estoy planteándome comprar el traspaso de una peluquería junto con el local como una inversión, pero no tengo experiencia en la gestión de peluquerías. Mi idea sería contratar a un manager especializado que se encargue de la operativa diaria y del equipo

¿Alguien tiene experiencia o conoce casos similares? Me interesa saber si realmente puede ser rentable o si es más complicado de lo que parece gestionar un negocio como este sin estar involucrado al 100%.

Además, si hay algún peluquero en el foro, agradecería cualquier consejo sobre lo que debería tener en cuenta, ya sea desde el punto de vista financiero, la contratación del personal, o el sector en general.

¡Gracias!
 
RESPUESTA SERIA: NO LO HAGAS.

Dices que no tienes experiencia en gestión de peluquerías, y por lo que preguntas deduzco que tampoco tienes experiencia en gestión de otras cosas, mucho menos en inversiones.

De entrada, cualquier negocio a baja escala donde no te involucres te va a costar dinero, porque otros van a tener que gestionarlo por ti. Dime que es una cadena de peluquerías, que tú has hecho un MBA o al menos un ADE, y que sabes cortar el pelo, y podríamos verlo, pero estas empezando la carrera desde detrás de la línea de salida, que es tu falta de estudios y experiencia.

Pero hoy en día las peluquerías o son de barrio manejadas por sus dueñas y con un 99% en b, o son simplemente frentes para lavado de capitales, ya que son negocios donde puedes colar mil facturas falsas por trabajos que no has hecho.

Finalmente, estaría muy bien saber porqué traspasan ese negocio. Yo pediría los últimos 5 años de gestión anualizados, e iría en un mes unas cinco veces, en cinco dias distintos, y a horas distintas, para saber si lo que dicen las cuentas se corresponde con la moto que te quieren vender. Que no te cuenten milongas, en España el único motivo para hacer un traspaso es que no es rentable.

Así que:
- Si no eres peluquera.
- Si es para una peluquería de barrio.
- Si no la vas a llevar tú.
- Si no tienes mucho dinero en B que lavar.
NO TE METAS.
 
Nunca compres un negocio del que no tienes el conocimiento. Siempre estaras en manos del peluquero y te pedirá mas y más.

Tu tienes que ser experto en el tema. Si se va un peluquero, que puedas tu atender mientras viene otro.

Ademas, como vas a valorar su profesionalidad si no tienes ni idea? Una idea pésima.

No montes un restaurante si no sabes algo de cocina.
No montes una academia de informática si no entiendes de informática.
No montes un taller de coches si no sabes nada de mecánica.
 
¿Vas a usarla como tapadera para blanquear pasta como hacen chinas y colombianas o pretendes que sea la fuente de ingresos principal? Calcula que hacienda tendrá establecidos unos límites de cuánto puedes ganar por trabajadora sin levantar muchas sospechas y si detectan que parece que blanqueas mucho, te van a investigar.
 
No es fácil ganarle dinero, si además no pretendes trabajar en él y meter a alguien a quién tendrás que pagar, y si además es un traspaso, que suele ser porque no funciona, te auguro una buena estampada.

Pero si aún quieres hacerlo te recomiendo que busques a alquien que quiera ir al 50% contigo. Tu pones el local y la otra persona el trabajo, y gastos a medias.
 
Conozco de primera mano dos peluqueras/emprendedoras y las dos han tenido que chapar. Entre otras cosas por las peluquerías lowcost que compran productos de aliexpress de segunda mano para tirar los precios de los tintes y esas cosas.
 
PedroLuisHernandez1965 dijo:
Nunca compres un negocio del que no tienes el conocimiento. Siempre estaras en manos del peluquero y te pedirá mas y más.

Tu tienes que ser experto en el tema. Si se va un peluquero, que puedas tu atender mientras viene otro.

Ademas, como vas a valorar su profesionalidad si no tienes ni idea? Una idea pésima.

No montes un restaurante si no sabes algo de cocina.
No montes una academia de informática si no entiendes de informática.
No montes un taller de coches si no sabes nada de mecánica.
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Según tu criterio...Malo Gates (Informática) no invertiría a lo bestia en tierras de cultivo ni alimentación. Y nuestro youtuber millonario José Elías (Eléctricas) no habría comprado esa cadena de alimentación noruega (La Sirena) y una compañía sanitaria.

TODOS los pastosos diversifican en multitud de áreas de las que no tienen ni astuta en labores de campo. Así que ese no es el tema.
 
FeministoDeIzquierdas dijo:
RESPUESTA SERIA: NO LO HAGAS.

Dices que no tienes experiencia en gestión de peluquerías, y por lo que preguntas deduzco que tampoco tienes experiencia en gestión de otras cosas, mucho menos en inversiones.

De entrada, cualquier negocio a baja escala donde no te involucres te va a costar dinero, porque otros van a tener que gestionarlo por ti. Dime que es una cadena de peluquerías, que tú has hecho un MBA o al menos un ADE, y que sabes cortar el pelo, y podríamos verlo, pero estas empezando la carrera desde detrás de la línea de salida, que es tu falta de estudios y experiencia.

Pero hoy en día las peluquerías o son de barrio manejadas por sus dueñas y con un 99% en b, o son simplemente frentes para lavado de capitales, ya que son negocios donde puedes colar mil facturas falsas por trabajos que no has hecho.

Finalmente, estaría muy bien saber porqué traspasan ese negocio. Yo pediría los últimos 5 años de gestión anualizados, e iría en un mes unas cinco veces, en cinco dias distintos, y a horas distintas, para saber si lo que dicen las cuentas se corresponde con la moto que te quieren vender. Que no te cuenten milongas, en España el único motivo para hacer un traspaso es que no es rentable.

Así que:
- Si no eres peluquera.
- Si es para una peluquería de barrio.
- Si no la vas a llevar tú.
- Si no tienes mucho dinero en B que lavar.
NO TE METAS.
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Este post debería pegarse en todos los tablones municipales para que lo vean quienes quieran "emprender": peluquerías, bares, panaderías, fruterías tacaño, etc., los negocios Paco clásicos.

Si no te vas a plantar tú en el negocio ni le vas a echar las horas que necesite, como un chino, solo vas a tener dolores de cabeza. ¿Qué quieres, poner a una latin a cortar el pelo por mil euros y que te lleve toda la gestión del negocio? Luego te sorprenderá que sise de la caja.

La Manoli con experiencia preferirá montarse su propia peluquería antes que trabajar para otros.

El punto de los negocios Paco de este tipo no es que te garantizan un beneficio, ni alto ni bajo, sino que te garantizan un sueldo y un puesto de trabajo. O sea, que te irás llevando un sueldo regular mientras estés presente. Si delegas esa función en otro, al final no te llevas ni sueldo ni beneficio. Como dice Feministo, te va a costar dinero.
 
Scire dijo:
Este post debería pegarse en todos los tablones municipales para que lo vean quienes quieran "emprender": peluquerías, bares, panaderías, fruterías tacaño, etc., los negocios Paco clásicos.

Si no te vas a plantar tú en el negocio ni le vas a echar las horas que necesite, como un chino, solo vas a tener dolores de cabeza. ¿Qué quieres, poner a una latin a cortar el pelo por mil euros y que te lleve toda la gestión del negocio? Luego te sorprenderá que sise de la caja.

La Manoli con experiencia preferirá montarse su propia peluquería antes que trabajar para otros.

El punto de los negocios Paco de este tipo no es que te garantizan un beneficio, ni alto ni bajo, sino que te garantizan un sueldo y un puesto de trabajo. O sea, que te irás llevando un sueldo regular mientras estés presente. Si delegas esa función en otro, al final no te llevas ni sueldo ni beneficio. Como dice Feministo, te va a costar dinero.
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-Luego te sorprenderá que sise de la caja. En esto DA IGUAL que entiendas o no entiendas del oficio. Se trata de una vigilancia y seguimiento.

-La Manoli con experiencia preferirá montarse su propia peluquería antes que trabajar para otros. La Manoli no tiene un puro duro para montarse nada. Por eso la contratas y le pagas cuatro cortesana. Y no estamos hablando de neurocirugía.



¿El dueño de una gasolinera está allí 24 horas con los ojos saliendo de las órbitas? Pues irá él mismo de vez en cuando y tendrá un encargado (o mejor un discreto empleado de confianza, con suplementos en "B") que se lo chive todo, más cámaras y recibos...Hay mil formas.

Es queee...Es queee...en los futbolines Paco de aquellos tiempos...el dueño tenía niñatos que le chivaban todas las pillerías de los usuarios en la sala, a cambio de algún regalito. Eso es todo.

En este caso de la peluquería. Le pides a la Manoli todos los wasaps (del negocio) contando citas y para qué. Luego revisas las cámaras para que coincidan con las citas y los usuarios sin cita (casi nadie), concordando con los ingresos del día.

Se te escapará algún durete, pero poco más.
 
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Hipoteca mixta con cigot dijo:
Hola a todos,

Estoy planteándome comprar el traspaso de una peluquería junto con el local como una inversión, pero no tengo experiencia en la gestión de peluquerías. Mi idea sería contratar a un manager especializado que se encargue de la operativa diaria y del equipo

¿Alguien tiene experiencia o conoce casos similares? Me interesa saber si realmente puede ser rentable o si es más complicado de lo que parece gestionar un negocio como este sin estar involucrado al 100%.

Además, si hay algún peluquero en el foro, agradecería cualquier consejo sobre lo que debería tener en cuenta, ya sea desde el punto de vista financiero, la contratación del personal, o el sector en general.

¡Gracias!
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la única peluquería que vi que funcionaba bien a pesar de no tener muchos clientes, resultó ser una tapadera para el lavado de dinero del tráfico de sustancia ilegal.
 
El punto de ese negocio es tatar con las peluqueras y tambien con las clientas, evitar conflictos todo el rato, que unas le quemen el pelo a las otras, que no se peleen entre ellas, aguantar todas sus guano de reglas, enfermedades chismes , cuidados familiares etc.

Si sabes torear todo eso y lo haces parte de tu vida, podrás sacar dinero pero supongo que la competencia será por llevarse a las buenas peluqueras, y malas tendrás todas las que quieras con las que tus clientas no quedarán satisfechas mas que de vez en cuando.
 
Creo que es una de las peores ideas que he oído en mi vida.

¿Y por qué no en vez de una peluquería montas un bar paco o una tienda paco de ropa?
 
Cualquier trabajo en el que se cobra un servicio tiene el techo del coste vs productividad.

Un trabajador medio cuesta 20€ la hora. Si le fruta los gastos fijos (local, electricidad, etc) se te puede ir a 30€. Seguramente en una peluquería es más bajo porque se paga peor, pero...para que veas por donde van los tiros.

Eso implica que, para que haya futuro, cada trabajador tiene que facturar 30€+coste de producto+impuestos CADA HORA. Haz cuentas y piensa que habrá horas en las que el local esté vacío.

Imagino que podría ser rentable cuando trabaja una sola persona o un par de la misma familia, intentando zain todo lo posible, o cuando es plan cadena con 7 peluqueras atendiendo muyer (que es más caro...) con sueldos bastante bajos.
 
en mi calle, sí, mi calle el año pasado cerraron 2 peluquerías de "las de toda la vida". Antes del verano, en ambos locales, hicieron reformas y ahora hay abiertas 2 SALONES DE BELLEZA LATINOS. Increible el personal que entra y sale...
 
No te metas donde No lo conozcas. Cualquier intermediario te la puede liar. Si te huelen desde dentro que eres un pardillo, te contaran los días que te quedan para dejarte colgado de la brocha.__ ¡¡¡. Negocios " que tu amo te vea " La frase una máxima que funciona desde que Napoleon fumaba en pipa.
 
mig15 dijo:
Según tu criterio...Malo Gates (Informática) no invertiría a lo bestia en tierras de cultivo ni alimentación. Y nuestro youtuber millonario José Elías (Eléctricas) no habría comprado esa cadena de alimentación noruega (La Sirena) y una compañía sanitaria.

TODOS los pastosos diversifican en multitud de áreas de las que no tienen ni astuta en labores de campo. Así que ese no es el tema.
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Esos inversores juegan en otra liga. Son inversiones financieras, a esos les va bien. Hay equipos grandes, y mecanismos de control entre los Departamentos de Operaciones; Fiscal, marketing, RRHH, TI, y hay auditorias y CEOs de empresas que ganan millones y no quieren que la empresa vaya mal, saben que si la rentabilidad baja de un 10% son despedidos, pierden fruta y 10 millones al año. Haran lo que sea para conseguir la máxima rentabilidad para su patron. Pero tu peluquero a la minima que pueda, te cornea.

Pero si solo tienes un peluquero, te la va a liar. Y el dia que te tire el mandil, has de cerrar la peluqueria. Y él lo sabe.
 
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