*Tema mítico* : ERE que ERE

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Los trabajadores de Odilo irán a una huelga indefinida
El ERE presentado por la empresa afectará a 20 trabajadores de Cartagena y otros 19 en Madrid

Lunes, 24 de marzo 2025, 18:13 | Actualizado 18:23h.

Los trabajadores de Odilo han decidido secundar una huelga indefinida en la empresa ante la presentación de un ERE que se aplicará en los centros de Cartagena y de Madrid. Según informó el Comité de Empresa, la huelga comenzará el próximo lunes, 31 de marzo, y pretende conseguir «las mejores condiciones posibles tanto para las personas afectadas por el Expediente de Regulación de Empleo como las que se quedarán».

El ERE de Odilo, que se comunicó a los trabajadores el pasado mes de febrero, afecta a 20 personas en Cartagena y a otras 19 en el centro de trabajo de la capital.

El Comité de Empresa reivindica que se reduzca el número de afectados en esta extinción de empleo, así como la posibilidad de que se presenten voluntarios para esos despidos. Además, reclaman que exista prioridad en la recontratación del personal afectado durante los 24 meses posteriores a las consultas del ERE y un plan de promoción para acceder a los puestos vacantes de los trabajadores de cada área, con prioridad ante nuevas contrataciones. Por último, también exigen la recolocación del personal extinguido si se produce cualquier operación corporativa en los próximos 12 meses, en caso de fusión o absorción.

Desde el Comité de Empresa de Odilo consideran que no existe «un plan de viabilidad que garantice el futuro de la compañía después de este proceso de despido colectivo».

Este Expediente de Regulación de Empleo es el último capítulo de los meses convulsos que vive Odilo desde el año pasado, cuando el CEO de la empresa, el cartagenero Rodrigo Rodríguez, así como otros directivos, fueron apartados de su cargo por la denuncia de un grupo de accionistas ante la Fiscalía de que las cuentas habían sido falseadas.

 
Roldán prorroga el ERTE seis meses más con una compensación salarial del 85%
La prórroga entrará en vigor el 31 de marzo, aunque la empresa no ha comunicado aún su aplicación inmediata

Aceros Roldán. / QUINITO
24 Mar 2025 - 17:35
Lectura: 55 segundos
La dirección y el comité de empresa de Roldán han alcanzado un acuerdo para extender durante seis meses más la vigencia del actual Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), cuya finalización estaba prevista para este mes de marzo, según adelantó este lunes Radio Bierzo.

Se trata de la primera vez en los últimos cuatro años que la prórroga se reduce a medio año. Además, el comité ha conseguido que la empresa mantenga la compensación del 85% del salario durante todo el periodo, eliminando los tramos establecidos en el expediente en vigor. También desaparece la bolsa de horas del ERTE anterior, lo que supone una mejora en las condiciones de los trabajadores afectados.

El presidente del comité de empresa, Juan José Núñez, ha valorado el acuerdo como “mejor dentro de lo malo que es negociar un ERTE”. La dirección, por su parte, ha reconocido un ligero repunte en los pedidos, lo que ha llevado a plantear únicamente una prórroga del expediente, tras semanas de incertidumbre para la plantilla de la factoría de Santo Tomás de las Ollas, en Ponferrada.

La prórroga entrará en vigor el 31 de marzo, aunque la empresa no ha comunicado aún su aplicación inmediata. Por ahora, los 390 trabajadores de la fábrica continuarán desarrollando su actividad con normalidad.
 
Y los otros 126?

CPP compra la alavesa Ikatz, en concurso de acreedores, y asume 162 de los 288 empleos
La firma tuvo una fuerte expansión por toda España en 2017 al comprar Fotoprix, pero las deudas generadas le llevaron a la suspensión de pagos

EFE
24·03·25 | 13:31

El juzgado ha autorizado la venta de la unidad productiva de la firma vitoriana de fotografía Ikatz, declarada en concurso de acreedores por auto del 22 de abril de 2024, a Creative Picture Partners S.L. que asumirá 162 de los 288 empleos.

La firma alavesa tuvo una fuerte expansión por toda España en 2017 al comprar Fotoprix, pero las deudas generadas le llevaron a la suspensión de pagos y al concurso de acreedores.

En el auto, dictado por el juzgado de Primera Instancia número 7 de Vitoria, se han analizado las tres ofertas presentadas (una fuera de plazo) y el juzgado ha acordado, tras un análisis de las mismas, adjudicar la firma a Creative Picture Partners (CPP).

Entre los aspectos positivos de la oferta de CPP, el juzgado destaca que se mantiene la actividad empresarial en 50 de las 75 tiendas abiertas en este momento, con conservación de 162 contratos de trabajo de unos 288 contratos de trabajo, aproximadamente, vigentes.

Según explica el auto, con la oferta de CPP se pagan (por asunción del pasivo) los créditos con privilegio especial de Elkargi; la deuda con trabajadores, subrogados y no, en concepto de atrasos por actualización de convenio correspondientes a 2022 y 2023 salvo la parte que se pague por el Fogasa; el crédito de la Seguridad Social derivado de los contratos de trabajo en los que se subroga la adquirente, y el valor residual de las existencias.

Las otras dos ofertas fueron presentadas una por la multinacional Cewe Stirting Stiftung, que se limitaba al negocio on line dejando fuera el negocio físico (establecimientos abiertos al público, laboratorio y resto de inmovilizado material), y otra por una persona física, el director de Marketing de la concursada, realizada no obstante fuera de plazo.
 

Acerinox y sindicatos llegan a un acuerdo que encarrila el ERE para 246 prejubilaciones en la planta de Los Barrios​

De cara a 2025, 97 empleados manifiestan su interés de ser incluidos en el proceso​

25 de marzo 2025 - 18:13

Los Barrios/Acerinox y los sindicatos han cerrado con un acuerdo el período de consultas relativo al expediente de regulación de empleo (ERE) que la siderúrgica llevará a cabo próximamente en su planta de Los Barrios y que incluye la prejubilación de 246 trabajadores hasta 2027, dos más de las previstas inicialmente.
"Estamos a punto ya de cerrar uno de nuestros primeros compromisos, que fue un plan de rejuvenecimiento de la plantilla", ha apuntado este martes Fernando Gutiérrez, CEO de Acerinox Europa, durante la visita de los consejeros de Economía y Empleo a la planta. El comité de empresa ha remitido un comunicado en el que anuncia también el pacto alcanzado, el cual es tildado de "buen acuerdo" desde los sindicatos.
La compañía abrió el pasado 10 de marzo el plazo para que los trabajadores mayores de 62 años que deseen prejubilarse pudieran inscribirse en el expediente, dentro del plan de rejuvenecimiento. En este tiempo, 97 de los 99 empleados que podían acogerse en 2025 a este proceso han manifestado su interés en formar parte. Durante la próxima semana, una empresa externa realizará los cálculos del complemento que abonará la empresa a cada uno de ellos durante los dos años que dura el proceso y les informará del resultado antes del 31 de marzo.
El mencionado complemento, conocido como acompañamiento, corresponde al 80% del salario bruto anual, teniendo en cuenta los últimos 12 meses y dejando fuera del cómputo incidencias como bajas laborales, ERTE o la huelga del pasado año, así como ingresos adicionales como las horas extra. A esta cantidad, abonada por la compañía, se sumará la prestación por desempleo correspondiente a cada uno de los trabajadores vinculados al ERE durante ese bienio.
Cumplido ese periodo, los que no hayan alcanzado la edad de jubilación, se jubilarán de forma anticipada. Aquellos que tengan por delante menos de dos años para jubilarse cuando se ejecute el expediente, pasarán a cobrar la pensión cuando alcancen la edad correspondiente, aunque mantendrán el complemento de acompañamiento hasta culminar los 24 meses desde su desvinculación. Esto permitirá que algunos trabajadores con 63 años o que los cumplan durante 2025 puedan acogerse, uno de los últimos cambios en el ERE acordados entre empresa y sindicatos.
Aquellos trabajadores que estén de acuerdo con las condiciones planteadas por la empresa, que desde los sindicatos esperan que sea la gran mayoría si no la totalidad de los interesados, podrán confirmar si desean adherirse al ERE hasta el día 7 de abril. Una vez cuenten con la relación final de empleados que acepten la prejubilación, empresa y sindicatos remitirán la lista a la autoridad laboral para que confirme el resultado del expediente.
Por el momento, se desconocen los plazos concretos para las primeras prejubilaciones, aunque fuentes del proceso aseguran que intentarán que se agilice lo máximo posible. Aquellos que aún no hayan cumplido los preceptivos 62 años, se podrán desvincular una vez alcancen la edad a lo largo de 2025. También resultan elegibles aquellos que deban jubilarse pasados los 65 años, principalmente por falta de años cotizados.
Para las prejubilaciones incluidas en el ERE que se producirán durante los próximos dos años acordados en el plan de rejuvenecimiento de la plantilla, la fase de adhesión comenzará en el último trimestre de cada año. Así, para aquellos que cumplan la edad necesaria para acogerse al expediente en 2026, el proceso se gestionará antes de acabar el año 2025. Lo mismo ocurrirá a finales del próximo año de cara a 2027.

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Acerinox y sindicatos llegan a un acuerdo que encarrila el ERE para 246 prejubilaciones en la planta de Los Barrios

De cara a 2025, 97 empleados manifiestan su interés de ser incluidos en el proceso
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Adiós a un gigante de la moda: cierra 30 tiendas en España y afectará a 169 trabajadores​


Estas cifras representan aproximadamente el 24% de los 700 empleados que actualmente conforman la plantilla ► Hay dos tiendas afectadas en Galicia

(adjunto visible para usuarios registrados) photo_camera España perderá varios establecimientos de una emblemática tienda de ropa. PIXABAY

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Santi Delgado
25/mar/25 - 14:54 Actualizado: 25/mar/25 - 14:58


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El sector del metal busca manos para trabajar: "El sueldo medio supera los 2.000 euros"​


La marca italiana Benetton ha anunciado el cierre de 500 tiendas a nivel global tras acumular pérdidas de 230 millones de euros durante el ejercicio 2023. Esta drástica reestructuración afectará significativamente a su presencia en España, donde cerrará aproximadamente 30 establecimientos y presentará un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que impactará a 169 trabajadores, lo que representa casi un cuarto de su plantilla en el país.
La compañía textil, que desembarcó en el mercado español en 1979 con su primera tienda en Valencia (Passeig de Russafa), se ve obligada a tomar estas medidas ante los pobres resultados económicos. Del total de empleados afectados por el ERE, 156 corresponden a personal de tiendas físicas y otros 13 a trabajadores de oficinas. Estas cifras representan aproximadamente el 24% de los 700 empleados que actualmente conforman la plantilla de Benetton en España.
La firma italiana ha identificado los establecimientos menos rentables para proceder a su clausura, abarcando diversas comunidades autónomas. En Galicia, dos tiendas ya se han visto afectadas: el establecimiento ubicado en el Centro Comercial As Cancelas en Santiago de Compostela y el local del Centro Comercial Odeón en Narón.

Las claves del plan de reestructuración de Benetton​

El proceso de reorganización empresarial iniciado por Benetton en diciembre pasado responde a una estrategia global para garantizar la viabilidad de la compañía a largo plazo. La dirección ha diseñado un plan que contempla tres ejes fundamentales:
En primer lugar, la reducción del número de tiendas físicas en localizaciones con menor rentabilidad, priorizando el cierre de establecimientos que no alcanzan los objetivos comerciales establecidos. En segundo término, un decidido refuerzo del canal de venta online, destinando mayores recursos a la plataforma digital para compensar la disminución de puntos de venta físicos. Y, por último, una apuesta por mercados emergentes y renovación de imagen en los establecimientos que permanecerán operativos.
Por su parte, los representantes sindicales han manifestado la necesidad de explorar alternativas que minimicen el impacto en la plantilla. Entre las propuestas planteadas destacan posibles reubicaciones de personal en tiendas que mantendrán su actividad o la negociación de convenios de recolocación. Sin embargo, la dirección de Benetton mantiene que la reestructuración resulta inevitable para garantizar la continuidad del negocio.

Mapa de los cierres: las tiendas afectadas por comunidades​

La distribución geográfica de los cierres afecta a prácticamente toda la geografía española. Cataluña encabeza el número de establecimientos que bajarán definitivamente la persiana, con tiendas en Gerona, Sabadell, Sant Cugat, Lérida y Cancelar.
En la Comunidad Valenciana, cesarán su actividad los locales ubicados en Calpe, Vinaroz, Castellón de la Plana, Gandía y el establecimiento del centro comercial MN4 en Alfafar. La Comunidad de Madrid también registra varios cierres notables, incluyendo la ya clausurada tienda de Plaza Río 2, así como los establecimientos de Rivas Futura y el centro comercial Tres Aguas.
Andalucía verá el cierre de cuatro establecimientos: uno en Granada (calle Recogidas), dos en Córdoba (Avenida Gran Capital y C.C. La Sierra) y otro en el Centro Comercial MetroMar. En el País Vasco, cesarán actividades el outlet de Baracaldo y la tienda de la calle Fueros en Vitoria.
A estos se suman cierres en Asturias (Gijón), Aragón (Zaragoza y Teruel) y los ya mencionados establecimientos gallegos de Santiago y Narón. Según fuentes del sector, la decisión de cerrar estas tiendas responde a un análisis pormenorizado de los volúmenes de facturación y las perspectivas de rentabilidad a medio plazo.

La trayectoria de Benetton en España​

La historia de Benetton en el mercado español comenzó hace más de cuatro décadas. Desde su llegada a Valencia en 1979, la marca italiana logró expandirse rápidamente por todo el territorio nacional, convirtiéndose en un referente del sector textil con sus característicos diseños coloridos y campañas publicitarias rompedoras.
Durante los años 80 y 90, Benetton vivió su época dorada en España, con una notable expansión de su red comercial. Sin embargo, la llegada del nuevo milenio y la creciente competencia de cadenas de moda rápida como Zara, H&M o Primark comenzaron a erosionar su posición en el mercado.
La crisis económica de 2008 supuso un duro golpe para la firma, que ya entonces tuvo que reestructurar parte de su red de tiendas. La posterior transformación digital del sector y los cambios en los hábitos de consumo han seguido presionando a una marca que ha encontrado dificultades para adaptarse al nuevo entorno comercial.

¿Cómo afecta esta reestructuración a los consumidores?​

Los clientes habituales de Benetton encontrarán un menor número de establecimientos físicos donde adquirir productos de la marca. Como contrapartida, la compañía prevé potenciar significativamente su canal online, ofreciendo un catálogo más amplio y facilidades logísticas para las compras a distancia.
Para fidelizar a su clientela, Benetton contempla el lanzamiento de campañas promocionales en sus tiendas restantes y en su plataforma digital, además de renovar pogre la imagen de los establecimientos que permanecerán abiertos. Esta estrategia busca compensar la reducción de puntos de venta físicos con una experiencia de compra mejorada.

¿Qué futuro espera a Benetton tras esta reestructuración?​

Fuentes del sector indican que la supervivencia de Benetton en España dependerá en gran medida del éxito de estas medidas de ajuste. La compañía apuesta por un modelo de negocio más ligero en estructura física pero con mayor presencia digital, siguiendo la tendencia general del sector textil.
Analistas consultados señalan que, pese a las dificultades actuales, la marca mantiene un importante reconocimiento entre los consumidores españoles y conserva nichos de mercado en segmentos como la ropa infantil o las prendas básicas de calidad. No obstante, el desafío será considerable en un mercado cada vez más competitivo y con consumidores cada vez más exigentes.
La dirección de Benetton confía en que, una vez completada la reestructuración, la compañía pueda recuperar la senda de la rentabilidad en España, un mercado que sigue considerando estratégico pese a la actual coyuntura adversa.
 

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ELCHE/ALICANTE. Otro gigante del transportes de mercancías por carretera que se tambalea. Esta vez, se trata de la empresa Transportes Internacionales Eurotransfet, empresa nacida en Torrellano, pero ubicada en el Polígono Industrial Pla de la Vallonga de Alicante, que ha presentado concurso de acreedores voluntario después de no fructificar los diferentes intentos por reestructurar la deuda de la mercantil. Al tratarse de un concurso voluntario, el propiedad conservará las facultades de administración y disposición sobre la masa activa, pero el ejercicio de estas facultades estará sometido a la intervención de la administración concursal, que podrá autorizar o denegar la autorización, según reza en el auto judicial dictado por el juzgado de lo mercantil número cuatro de Alicante.

Al igual que sucediera con Transportes García Soler, de Gata de Gorgos, que también presentó concurso hace unas semanas, Eurotransfet no dispone ya de trabajadores, según revela en auto judicial. Hay que recordar que en verano de 2024 también fue a concurso y posterior liquidación otro de los grandes del transporte de la provincia de Alicante, como era Transportes Perea de Orihuela.

La empresa sitúa el inicio de sus problemas económicos en febrero de 2023, con la borrasca Juliette y las olas de frío "que arrasaron cosechas enteras en la Mancha, Murcia y Almería", lo que provocó una reducción de las toneladas producidas y, por tanto, transportadas. Ello obligó, según explica la propia Eurotransfet en su cuenta de resultados de 2023, a aplicar un Expediente Temporal de Regulación de Empleo. Pese a que la mercantil llegó a un acuerdo con el proveedor de la flota para aplicar una carencia en el pago de las cuotas de los camiones, y analizar todas las rutas, el ejercicio de 2023 se cerró un resultado negativo de 1,3 millones de euros El resultado de explotación, pese alcanzar los 20 millones de euros, fue negativo después de varios años con resultados positivos y de crecimiento. De facturar 25 millones en 2022 se pasó a facturar 20 millones en 2023.

La consecuencia de todo ello fue una importante pérdida de fondos propios y, por tanto, la incapacidad de poner atender de atender las deudas a corto plazo. Al cierre del ejercicio, la empresa acudió a un experto en reestructuración de deuda ante el propio juzgado de lo mercantil para presentar un plan de viabilidad. Sin embargo, la propia compañía desistió de ese plan de restructuración en junio del año pasado y ha preferido acudir al concurso voluntario. Jesús Sarracena Vidal será el administrador concursal.

Al cierre de 2023, Eurotransfet tenía 51 contratos de arrendamientos para vehículos pesados y frigoríficos por valor de 3,4 millones de euros. La deuda total de la empresa superaba los 8 millones de euros. Durante ese ejercicio la empresa tenía más de 200 trabajadores, de los 69 se vieron afectados por ERTE.
 
La histórica cadena de pastelerías Embassy cierra todas sus tiendas en Madrid sin previo aviso
La compañía alega que la clausura se debe a problemas de liquidez, la subida de las materias primas y de los costes laborales

Actualizado Miércoles, 26 marzo 2025 - 18:37

La histórica cadena de pastelerías Embassy ha cerrado las puertas de todas sus tiendas en la capital. Los seis locales de la pastelería -fundada en 1931 en Madrid- han sido clausurados sin previo aviso a los clientes.

El establecimiento de Embassy en el barrio de Valdemarín (Aravaca), uno de los más exclusivos de la capital, amanecía esta mañana con la persiana bajada y con el interior de la tienda desmantelado.

Nada hacía sospechar este sorpresivo cierre de esta confitería, famosa por sus pasteles de limón y merengue. De hecho, en la puerta del negocio de Aravaca todavía lucía esta mañana el organización incivil de: "Se necesita personal. Deja tu currículum en la tienda o contáctanos".

Desde Embassy argumentan que la empresa tenía problemas de liquidez: "La subida de costes de las materias primas, de la energía, la subida de costes laborales y las dificultades para acceder a financiación, unidas a la no recuperación de las ventas previas a la esa época en el 2020 de la que yo le hablo, nos ha llevado iniciar un proceso de negociaciones de conformidad con los artículos 583 y siguientes del texto refundido de la Ley Concursal".

Fuentes de la compañía afirman que el cese todavía no es definitivo, a la espera de la negociación con los trabajadores. "En las próximas semanas se decidirá la continuidad o el cierre definitivo de las tiendas", apuntan.

Conflicto laboral
Según ha podido saber EL MUNDO, el trasfondo del cierre se debe a un conflicto laboral con algunos trabajadores que han demandado a la empresa por el retrat en el pago de los salarios.

Según fuentes de la compañía, algunos empleados de la tienda, a punto de jubilarse, prefieren cobrar la indemnización por despido e irse al paro, antes que seguir trabajando.

Desde Embassy insisten en que pagan religiosamente a sus 60 trabajadores, aunque admiten que sí que ha habido retrat, ya que suelen realizar los pagos a mitad de mes, en lugar de al principio.

A toda esta situación se ha sumado la asfixia económica, ya que la empresa está devolviendo los préstamos ICO concedidos durante la esa época en el 2020 de la que yo le hablo y los bancos no la conceden nueva financiación porque consideran Embassy un sector de riesgo.

Sin embargo, la cadena sí que podía optar a encontrar financiación privada, pero los accionistas no se atreven a invertir, bajo el temor de que su dinero se acabe materializando en las indemnizaciones para los trabajadores más veteranos -que supondrían unos 400.000 euros- en lugar de destinarse a mejorar el negocio.

La empresa negocia actualmente con los empleados para intentar salvar las tiendas y evitar ir a juicio, que se celebraría en el mes de septiembre.

Nuevas sedes
Tras el cierre de su emblemático local en Castellana en 2017, Embassy tenía sedes en Aravaca, en La Sarracena, en la calle Potosí (Chamartín), en Núñez de Balboa, en O' Donnel y en Santa Engracia, además de un corner en El Corte Inglés.

A raíz de la esa época en el 2020 de la que yo le hablo, la firma intentó reiventarse para captar nuevos clientes y en los últimos tres años estrenó los locales de Núñez de Balboa, O, Donnel y Santa Engracia, basados en la producción propia de pasteles de limón y emparedados.

"El mundo del dulce está de capa caída. La gente se ha centrado en la comida saludable y huye del azúcar. Pero nuestro problema no es de modelo de negocio sino de falta de liquidez", se lamentan desde Embassy.

Reuniones de espías
El mítico salón de té fue fundado en 1931 por la británica Margarita Kearney Taylor que, en los albores de la II República, quiso abrir un local que le recordara a las casas londinenses con té bueno con pastas, mantequilla y emparedados.

Desde su nacimiento, Embassy siempre ha estado rodeado de todo tipo de anécdotas y leyendas. Durante la II Guerra Mundial, se convirtió en una especie del Rick's de Casablanca, en el que los espías americanos e ingleses convivían con los nancy, mientras en los sótanos se buscaban papeles a los refugiados judíos. De hecho, en su sede de Castellana, situada a escasos metros de la Embajada británica, se concertó el salvamento de 30.000 judíos.

Según relataba Víctor de la Serna, "Embassy hizo descubrir los muffins, los scones, los tés Darjeeling y Lapsang Souchong a una burguesía que no conocía esas delicadezas del Imperio británico". Por su barra desfilaba gente de toda clase y condición: desde Pedro Almodóvar hasta Carmencita Franco.

La cadena ya sufrió un golpe mortal en 2017 cuando cerró sus puertas el mítico Embassy del Paseo de la Castellana. La compañía nunca se recobró del todo de ese zarpazo y tampoco volvió a recuperar las cifras anteriores a la esa época en el 2020 de la que yo le hablo. Ahora está por ver si el resto de las pastelerías logran sobrevivir al último envite.


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Soltec pide prórroga para evitar la quiebra y convencer a la banca con el 'modelo Telepizza'
La empresa confía en que el juez prolongue el preconcurso mientras negocia con fondos de inversión y con la banca para sortear el concurso de acreedores

Por Óscar Giménez
27/03/2025 - 05:00
EC EXCLUSIVO
Artículo solo para suscriptores
Soltec ha cumplido ya seis meses en preconcurso, y confía en una prórroga oficial del juez para evitar la quiebra. La empresa de renovables negocia con fondos y con la banca para buscar una solución y asegurar su viabilidad, pero necesita más tiempo. Desde la empresa no hay comentarios. La compañía liderada por Mariano Berges solicitó el preconcurso el 26 de octubre, día que fue excluida de bolsa. Desde entonces ha venido negociando con los bancos para aligerar su deuda y garantizar líneas de avales y circulante, y con fondos dispuestos a inyectar dinero.

Sin embargo, ha consumido ya la segunda prórroga que concedió el juez, con los acreedores conformes, sin haber encontrado una solución. Y tampoco hay un acuerdo inminente, según fuentes del mercado. La Ley Concursal que se aprobó en septiembre de 2022 y que marca el nuevo contexto de reestructuraciones de deuda blinda a las empresas en preconcurso durante tres meses, con posibilidad de una prórroga de tres meses, para negociar un plan con los acreedores sin la posibilidad de que estos o el juez insten concurso necesario.

Una vez que se pasa el plazo, la empresa, un acreedor o el juez podrían instar concurso necesario. La Ley no contempla una segunda prórroga, pero tampoco la prohíbe expresamente. Y a ello se han agarrado algunos jueces para hacer una interpretación libre y prolongar el periodo de preconcurso para que continúen las negociaciones. Ha habido prórrogas firmadas por el juez y otras aceptadas de facto, como en Losán, donde se alcanzó un acuerdo pasados los seis meses.

En este caso, Soltec quiere que el juez que emita una prórroga oficial. Los bancos, que son reticentes a que se alarguen los procesos, sí que ven con buenos ojos que continúen las negociaciones. Estas empezaron tarde y avanzan lentamente, pero las partes consideran que se podría alcanzar un acuerdo. De hecho, los bancos se están mostrando más flexibles que en otras reestructuraciones. Hay dos vías necesarias y paralelas para que Soltec evite la quiebra. Por una parte, encontrar dinero nuevo, para lo que dio un mandato a Lazard. Hay varios fondos que se han interesado por entrar en el capital o en la deuda, o por la compra de activos, como informó este medio.

La compañía confirmó el lunes que “ha recibido ofertas no vinculantes de algunos inversores”. La solución que más gusta al consejo y a los grandes accionistas, que tendrán que diluirse, es una inyección de dinero mixta de entrada en deuda y en el capital. La otra condición necesaria es que los bancos sean flexibles y acepten reducir la deuda pendiente. Es decir, una quita, que suele ser una palabra maldita para los equipos de reestructuraciones de los bancos. Pero en este caso, hay más interés por mantener viva la compañía, con la tesis de que hay potencial de que sea viable y crezca a futuro y, de esta forma, recuperar parte de la deuda.

La empresa está negociando con los bancos una quita de deuda que, en paralelo, permita mantener los avales. Soltec no puede pasarse en su agresividad, porque para aspirar a nuevos proyectos necesita las líneas de avales de los bancos, que se deben presentar en los concursos o licitaciones para ganar proyectos. Pero, al mismo tiempo, no hay viabilidad financiera a medio y largo plazo sin quitas. Así, Soltec y los bancos, liderados en las conversaciones por CaixaBank y Santander –aunque fue Bankinter quien dinamitó la situación y llevó a la empresa a concurso–, intentan un acuerdo que contemple quitas, pero, como los bancos no quieren capitalización de deuda en acciones, se incorporaría algún tipo de garantías para cobrar a futuro si se cumplen hitos. Algo similar se hizo en Telepizza, donde Santander y el ICO pactaron un bonus similar a lo que se llevarían los accionistas en caso de venta o salida a bolsa. Soltec, que ya cotiza, busca fórmulas parecidas. La empresa “continúa negociando con sus acreedores financieros las distintas alternativas a su disposición, esto es, una novación de la línea de avales o la emisión de una nueva línea de avales que permita disponer de los instrumentos necesarios para la continuidad de su actividad, sin perjuicio de ulteriores negociaciones con las entidades bancarias a la vista de los requisitos que puedan plantear los nuevos inversores involucrados en el proceso de reestructuración de la deuda”, señaló esta semana ante la Comisión Nacional de los Mercados de Valores (CNMV).

 
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El número de trabajadores acogidos a ERTE por la DANA se dispara a 25.000 y alcanza las 2.273 empresas
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El número de trabajadores acogidos a ERTE por la DANA se dispara a 25.000 y alcanza las 2.273 empresas

La ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha recordado en sus redes sociales que es obligatorio que las empresas que se acogen a un ERTE por fuerza mayor soliciten la prestación por desempleo para sus trabajadores.
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La multinacional CPM prepara hasta 700 despidos en su 'call center' de Barcelona
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Oficial: Casi 600 trabajadores a la calle, una multinacional presenta un ERE
Inicialmente se hablaba de más despidos pero finalmente se ha cerrado en 577

29/03/2025
18:22:00h

La empresa de telemarketing CPM Internacional prescindirá de 577 trabajadores en Barcelona con un despido colectivo motivado por la pérdida de varios clientes, el más importante de los cuales es Dyson, según confirman fuentes sindicales. La despedida del fabricante de aspiradoras, que trasladará su servicio de atención al cliente a Atenas, habría motivado los despidos porque el cliente representaba más del 60% del negocio de CPM Internacional

La compañía también ha perdido otros dos clientes, Lee Wrangler y Withings, menores en cuanto a carga de trabajo. Según la misma fuente, en estos momentos todavía se negocian los términos del despido, y los representantes de los trabajadores "intentan salvar el máximo de puestos de trabajo".

La dirección de la empresa anunció a principios de marzo un expediente de regulación de empleo que podía suponer entre 600 y 700 despidos en su centro ubicado en Barcelona, lo que equivale alrededor del 60% de la plantilla que trabaja en el 'call center' de la compañía.
 
Hotelbreak presenta concurso de acreedores y deja tirados a 200 clientes
La empresa reconoce una deuda de 1.278.000 euros y se declara insolvente

29/03/25 4:00

Hotelbreak, plataforma que ofrecía experiencias en hoteles y que llegó a ser el primer marketplace de planes de día, ha presentado concurso de acreedores sin masa, es decir, que se declara insolvente y sin activos suficientes para cubrir toda la deuda pendiente que, según reconoce la propia empresa, asciende a 1.278.000 euros.

Así se lo ha comunicado la Dirección General de Prestaciones, Farmacia y Consumo del Govern a la Asociación de consumidores Consubal después de que ésta presentara hace unas semanas una reclamación conjunta de usuarios afectados por el cese de actividad de la plataforma, que suman cerca de 200 personas. Al presentar concurso de acreedores, la reclamación queda archivada por parte de Consumo y pasa los tribunales.
 
SANTANDER 31 Mar. (EUROPA PRESS) -

Sidenor ha comunicado a las secciones sindicales de CCOO, UGT y USO en la empresa, en una primera reunión celebrada este lunes, su intención de prorrogar hasta el 31 de diciembre el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) actualmente en vigor, con unos calendarios provisionales que reflejan una media del 60% de afectación sobre la plantilla.

Según han informado los sindicatos en un comunicado, durante el encuentro, la empresa ha hecho entrega de la documentación necesaria para iniciar el proceso de negociación, entre la que se incluye una memoria explicativa en la que se exponen los motivos productivos que, según la dirección, justifican la necesidad de mantener el ERTE.

También, un informe técnico que detalla la situación de carga de trabajo prevista para los próximos meses; el acta de la comisión de seguimiento del ERTE vigente; y unos calendarios provisionales que reflejan una media del 60% de afectación sobre la plantilla.

Las secciones sindicales de UGT, CCOO y USO han trasladado a la empresa su voluntad de analizar "en detalle" toda la documentación entregada y de realizar un seguimiento "exhaustivo" de los criterios aplicados, así como de las áreas y personas afectadas.

Se han establecido dos nuevas reuniones para los días 3 y 4 de abril a las 10.30 horas.

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Sidenor anuncia la intención de prorrogar el ERTE en Reinosa y Azkoitia hasta el 31 de diciembre

Sidenor ha comunicado a las secciones sindicales de CCOO, UGT y USO en la empresa, en una primera reunión...
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empieza el trimestre con fuerza

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La plantilla está compuesta actualmente por 100 empleados, sin trabajo desde hace cinco años. roto2
Los sindicatos preparan movilizaciones y prevén una salida masiva para los trabajadores mayores de 50 años.

Madrid - 01 abr 2025 - 05:15CEST

Nuevo conflicto abierto en el hotel Miguel Ángel de Madrid. Tras cuatro años y medio de negociaciones entre su anterior propietario, el británico-iraquí Nadhmi Auchi, y las decenas de propietarios y cadenas que se sentaron en su despacho para presentar ofertas para el que está llamado a ser otro de los hoteles icónicos de lujo del centro de Madrid, el grupo canario Lopesan, el nuevo dueño desde el pasado mes de noviembre tras cerrar la compra en 200 millones de euros, anunció el lunes por la mañana a la representación de los trabajadores la elevación de un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a una plantilla compuesta en la actualidad por cien trabajadores.

Sergio de Frutos, responsable de Hospedaje de la Federación de Servicios de CC OO en Madrid, acusa a la compañía canaria de “mala fe negociadora” y de tener un plan preconcebido para iniciar un despido colectivo enmascarado bajo una supuesta negociación. “Desde que cerró el hotel en marzo de 2020 hemos negociado tres expedientes temporales de regulación de empleo (ERTE) por el cierre del activo con el antiguo propietario. Los cien trabajadores llevan cinco años sobreviviendo, con la aprobación de un complemento mensual de 1.100 euros que a algunos les han permitido mantenerse y a otros les ha proporcionado un elemento de seguridad para poder buscarse otro trabajo de forma temporal a la espera de que volviera a abrir el hotel”. Los tres acuerdos previos establecían la posibilidad de solicitar excedencias para trabajar en otras empresas, siempre con reserva de puesto de trabajo.

El responsable sindical precisa que la llegada del grupo Lopesan no anticipaba ningún cambio. “Nos llamaron para negociar el cuarto expediente y las primeras conversaciones fueron muy formales. En todo momento se nos trasladó que el primer objetivo era quedarse con todos los trabajadores. Se constituyó la comisión negociadora del ERTE, se fijaron las reuniones, nos pasaron las memorias y los informes sobre los que se basa la negociación y la sorpresa llegó cuando presentaron una oferta que, a nuestro juicio, empeoraba la que estaba en vigor. Bajaron el complemento a 900 euros para aquellos trabajadores que habían agotado las prestaciones y crearon uno nuevo, de 200 euros, para aquellos que todavía las conservaban”.

Un movimiento que fue interpretado como una invitación para buscar otro trabajo y para dividir a los trabajadores, por lo que optaron por rechazar esa propuesta. Ante la presión sindical, el grupo Lopesan rehizo su oferta y presentó una en la que bajaba el complemento de 900 a 700 euros, con la excepción de los 30 trabajadores mayores de 60 años, que suponen casi un tercio de la plantilla, a los que se mantenía los 1.100 euros. “Los representantes sindicales no tomamos ninguna decisión y propusimos a la empresa que íbamos a consultarlo con los trabajadores”. De Frutos considera que todo cambió a partir del anuncio de la consulta: “Anularon la negociación del expediente y suspendieron las conversaciones. Eso nos hizo entender que no querían llegar a ningún acuerdo”. Algo que, según el representante sindical, se confirmó ayer por la mañana con la comunicación de la presentación de un expediente de regulación de empleo (ERE). Lopesan declinó hacer comentarios al respecto.

Desde ayer se abre un plazo de siete días para la constitución de una comisión representativa de los trabajadores con la que la empresa negociará durante el período de consultas. A partir del próximo lunes, una vez constituida la citada comisión, se abre el período de consultas en el que la dirección de la empresa trasladará a la representación de los trabajadores toda la documentación relativa y justificativa del ERE: razones por las que se aplica (económicas, técnicas, operativas u organizativas) y el porcentaje de plantilla que está afectado inicialmente.


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La plantilla está compuesta actualmente por 100 empleados, sin trabajo desde hace cinco años. Los sindicatos preparan movilizaciones y prevén una salida masiva para los trabajadores mayores de 50 años.
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Rodolfo Langostino dijo:
Lopesan anuncia un ERE para los trabajadores del hotel Miguel Ángel
La plantilla está compuesta actualmente por 100 empleados, sin trabajo desde hace cinco años. roto2
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Madrid - 01 abr 2025 - 05:15CEST

Nuevo conflicto abierto en el hotel Miguel Ángel de Madrid. Tras cuatro años y medio de negociaciones entre su anterior propietario, el británico-iraquí Nadhmi Auchi, y las decenas de propietarios y cadenas que se sentaron en su despacho para presentar ofertas para el que está llamado a ser otro de los hoteles icónicos de lujo del centro de Madrid, el grupo canario Lopesan, el nuevo dueño desde el pasado mes de noviembre tras cerrar la compra en 200 millones de euros, anunció el lunes por la mañana a la representación de los trabajadores la elevación de un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a una plantilla compuesta en la actualidad por cien trabajadores.

Sergio de Frutos, responsable de Hospedaje de la Federación de Servicios de CC OO en Madrid, acusa a la compañía canaria de “mala fe negociadora” y de tener un plan preconcebido para iniciar un despido colectivo enmascarado bajo una supuesta negociación. “Desde que cerró el hotel en marzo de 2020 hemos negociado tres expedientes temporales de regulación de empleo (ERTE) por el cierre del activo con el antiguo propietario. Los cien trabajadores llevan cinco años sobreviviendo, con la aprobación de un complemento mensual de 1.100 euros que a algunos les han permitido mantenerse y a otros les ha proporcionado un elemento de seguridad para poder buscarse otro trabajo de forma temporal a la espera de que volviera a abrir el hotel”. Los tres acuerdos previos establecían la posibilidad de solicitar excedencias para trabajar en otras empresas, siempre con reserva de puesto de trabajo.

El responsable sindical precisa que la llegada del grupo Lopesan no anticipaba ningún cambio. “Nos llamaron para negociar el cuarto expediente y las primeras conversaciones fueron muy formales. En todo momento se nos trasladó que el primer objetivo era quedarse con todos los trabajadores. Se constituyó la comisión negociadora del ERTE, se fijaron las reuniones, nos pasaron las memorias y los informes sobre los que se basa la negociación y la sorpresa llegó cuando presentaron una oferta que, a nuestro juicio, empeoraba la que estaba en vigor. Bajaron el complemento a 900 euros para aquellos trabajadores que habían agotado las prestaciones y crearon uno nuevo, de 200 euros, para aquellos que todavía las conservaban”.

Un movimiento que fue interpretado como una invitación para buscar otro trabajo y para dividir a los trabajadores, por lo que optaron por rechazar esa propuesta. Ante la presión sindical, el grupo Lopesan rehizo su oferta y presentó una en la que bajaba el complemento de 900 a 700 euros, con la excepción de los 30 trabajadores mayores de 60 años, que suponen casi un tercio de la plantilla, a los que se mantenía los 1.100 euros. “Los representantes sindicales no tomamos ninguna decisión y propusimos a la empresa que íbamos a consultarlo con los trabajadores”. De Frutos considera que todo cambió a partir del anuncio de la consulta: “Anularon la negociación del expediente y suspendieron las conversaciones. Eso nos hizo entender que no querían llegar a ningún acuerdo”. Algo que, según el representante sindical, se confirmó ayer por la mañana con la comunicación de la presentación de un expediente de regulación de empleo (ERE). Lopesan declinó hacer comentarios al respecto.

Desde ayer se abre un plazo de siete días para la constitución de una comisión representativa de los trabajadores con la que la empresa negociará durante el período de consultas. A partir del próximo lunes, una vez constituida la citada comisión, se abre el período de consultas en el que la dirección de la empresa trasladará a la representación de los trabajadores toda la documentación relativa y justificativa del ERE: razones por las que se aplica (económicas, técnicas, operativas u organizativas) y el porcentaje de plantilla que está afectado inicialmente.

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Lopesan anuncia un ERE para los trabajadores del hotel Miguel Ángel

La plantilla está compuesta actualmente por 100 empleados, sin trabajo desde hace cinco años. Los sindicatos preparan movilizaciones y prevén una salida masiva para los trabajadores mayores de 50 años.
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Comprado hace unos meses, vamos es una limpieza para que de dinero con los nuevos propietarios, que los conozco personalmente.
 
El Lonchafinista dijo:
Comprado hace unos meses, vamos es una limpieza para que de dinero con los nuevos propietarios, que los conozco personalmente.
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La plantilla vieja quiza tenía salarios altos. La verdad es que sorprenden estos precios, son 800k por habitación, luego nos extraña que haya apartamentos turísticos o que los pisos estén como están

Lo cierto es que la plantilla de ese hotel junta debe tener muchos recuerdos que contar porque ahí muchos políticos y otra gente principal han conspirado y […] Buenas propinas habran caido por ahí. Tiene pendiente una reforma importante que añadirá un pico al coste, se pondrá al final en millón y medio la habitación. Lo mismo durante la obra aparecen cámaras ocultas y hasta grabaciones en algun cuarto secreto
 
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Antiparras dijo:
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Bridgestone propone el despido de 211 trabajadores en Puente San Miguel, la mitad de la plantilla | El Diario Montañés

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Fragola Iberia presenta un ERE para despedir a más de la mitad de la plantilla en abril

Fragola Iberia presenta un ERE para despedir a más de la mitad de la plantilla en abril​

La compañía asegura que uno de los motivos es la no renovación de un contrato para fabricar diferentes modelos de infiltración​

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Lei ayer la noticia de BRIDGESTONE..Un cliente que le compraba a la última empresa donde trabajajé y me despidieron todos los años unos 30.000 euritos. A ver si pierden más clientes.

Luego está cuantos de esos 335 asalariados votaban a BILDU celebrando con champan y langostinos los asesinatos de ETA ¡Nuestra Andreita Fabra les manda su saludito...¡Qué se joroben!
 
frangelico dijo:
La plantilla vieja quiza tenía salarios altos. La verdad es que sorprenden estos precios, son 800k por habitación, luego nos extraña que haya apartamentos turísticos o que los pisos estén como están

Lo cierto es que la plantilla de ese hotel junta debe tener muchos recuerdos que contar porque ahí muchos políticos y otra gente principal han conspirado y […] Buenas propinas habran caido por ahí. Tiene pendiente una reforma importante que añadirá un pico al coste, se pondrá al final en millón y medio la habitación. Lo mismo durante la obra aparecen cámaras ocultas y hasta grabaciones en algun cuarto secreto
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¿800K por habitación? Supongamos al amortización en 10 años solo para cubrir la operación hay que ingresar mas de 220 euros cada día durante 10 años
 
Navarra
La liquidación de Sunsundegui y el proceso para despedir a la plantilla comenzarán en unos días
Así se lo comunicaron este martes las representantes de la administración concursal, Molins & Andrés Abogados, al comité de empresa durante una reunión celebrada en el despacho pamplonés. Tras el informe provisional presentado ante el juzgado, la ley marca un plazo de quince días hábiles para iniciar la liquidación.

Pamplona - 1 abril, 2025 - 14:21

El inicio de la liquidación de Sunsundegui y la tramitación del ERE extintivo de la plantilla es cuestión de días. Así se lo comunicaron este martes las representantes de la administración concursal, Molins & Andrés Abogados, al comité de empresa durante una reunión celebrada en el despacho pamplonés.

Según fuentes consultadas por Navarra Capital, la Ley Concursal es clara a este respecto y deja poco margen de maniobra. En el primer caso, marca un plazo de quince días hábiles tras la presentación del informe provisional de la administración concursal (llegada esa fecha, el juzgado dicta un decreto que marca el inicio de la liquidación). En el segundo, el proceso podría ser incluso más rápido si el comité de empresa apoyara por unanimidad las condiciones de los despidos (el ERE extintivo se aprueba a través de un auto judicial).

«El ERTE actual está en vigor hasta el 30 de abril. Para la extinción de los contratos hay dos opciones: si existe un acuerdo unánime del comité con la administración concursal en los términos marcados por la ley, se puede realizar una rápida tramitación del ERE extintivo, antes incluso de la liquidación. En el supuesto contrario, comenzaría el período de consultas por un máximo de treinta», explicaron fuentes jurídicas especializadas en la materia.

Teniendo en cuenta que el despacho Molins & Andrés Abogados presentó su informe provisional al Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pamplona el pasado 21 de marzo, será a mediados de abril cuando automáticamente comience la liquidación de la compañía. Y, al no existir ningún inversor que haya presentado una oferta formal para hacerse con la carrocera, la administración concursal se ve obligada igualmente a iniciar el proceso para el ERE extintivo que conllevará el despido de toda la plantilla, compuesta en estos momentos por 338 trabajadores.

REFLEXIÓN INTERNA
Precisamente, la administración concursal explicó en la reunión todos estos detalles a los representantes del comité, que pidieron un tiempo de reflexión interna antes de tomar la decisión. Así, según los cálculos realizados por Molins & Andrés Abogados en su informe provisional, las indemnizaciones costarían a la empresa en torno a 5,2 millones de euros con un cálculo de veinte días por año trabajado. Un importe al que habría que sumar los pertinentes finiquitos.

En este sentido, uno de los mayores retos de la administración concursal será conseguir la liquidez necesaria para hacer frente a esos pagos (los activos están valorados en 27,3 millones): «Hay mucho crédito contra la masa, de modo que será difícil lograrla. El FOGASA paga hasta un tope y, por encima, el resto lo abona la empresa. Poder cubrir la cuantía de los despidos y los finiquitos dependerá del dinero que se obtenga con la liquidación de los activos».
 
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