El Conde del Alfoz
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Sector ? en el agricola por ejemplo vino , si
*Tema mítico* : ERE que ERE
- Autor del tema Turgot
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ACcIO DIReCTA
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CCOO rechaza el ERE que ha presentado Lékué para cerrar la planta de la Llagosta
18/09/2024COO de Indústria de Catalunya se opone al ERE que ha presentado Lékué para cerrar la planta que tiene en La Llagosta y despedir a 15 de las 43 personas que trabajan en ella, aduciendo causas organizativas, productivas y económicas. El resto del personal se trasladará a las oficinas que la compañía tiene en Barcelona.
Para CCOO, esta deslocalización de la actividad logística de la planta vallesana en una fábrica que el grupo tiene en Bélgica no está justificada y sólo responde a una decisión empresarial para incrementar su margen de beneficios.
CCOO exige a la dirección de Lékué la retirada del expediente y la continuidad de la planta y puestos de trabajo.
Mañana jueves, 19 de septiembre , el comité de empresa se reunirá con el alcalde de La Llagosta para pedir apoyo institucional al consistorio en defensa de la planta y la ocupación. Por ello el comité ha convocado a la plantilla a las 16 h, para acompañar a los miembros del comité desde la fábrica hasta el Ayuntamiento.
ACcIO DIReCTA
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18 de setiembre
Vertisol
CCOO de Indústria de Catalunya se opone al cierre de la planta de Vertisol Internacional de Granollers, en la que trabajan 50 personas. La empresa ha presentado un ERE, aduciendo causas organizativas, productivas y económicas, que afecta a las 33 personas del área de producción y trasladará al resto de personal a las oficinas que apoyan al Área Comercial y Administración de la compañía.
CCOO considera que este cierre no está justificado y que sólo responde a una decisión empresarial orientada a abaratar costes y mejorar sus márgenes de beneficios con la deslocalización de la actividad productiva y su concentración en otra empresa del grupo textil que está ubicada en Galicia.
CCOO exige a la dirección de Vertisol Internacional la retirada del expediente y el mantenimiento de la actividad productiva y los puestos de trabajo en la planta vallesana.
Vertisol
CCOO de Indústria de Catalunya se opone al cierre de la planta de Vertisol Internacional de Granollers, en la que trabajan 50 personas. La empresa ha presentado un ERE, aduciendo causas organizativas, productivas y económicas, que afecta a las 33 personas del área de producción y trasladará al resto de personal a las oficinas que apoyan al Área Comercial y Administración de la compañía.
CCOO considera que este cierre no está justificado y que sólo responde a una decisión empresarial orientada a abaratar costes y mejorar sus márgenes de beneficios con la deslocalización de la actividad productiva y su concentración en otra empresa del grupo textil que está ubicada en Galicia.
CCOO exige a la dirección de Vertisol Internacional la retirada del expediente y el mantenimiento de la actividad productiva y los puestos de trabajo en la planta vallesana.
Rodolfo Langostino
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Parafarmacias 'online' en concurso de acreedores: cómo frenar un proceso que afecta a laboratorios
Pharmacius y Bladefar están en quiebra. Los abogados Isabel Marín y Nicolás Toro detallan el proceso y Antonio Campos, CEO de Farmaciasdirect, explica cómo sobrevive
Pharmacius y Bladefar están en quiebra. Los abogados Isabel Marín y Nicolás Toro detallan el proceso y Antonio Campos, CEO de Farmaciasdirect, explica cómo sobrevive
Tupperware se declara en bancarrota: cómo se derrumbó la marca de recipientes de comida - BBC News Mundo
La compañía de 78 años dijo que solicitará permiso judicial para iniciar la venta del negocio sin dejar de operar.
www.bbc.com
Iveco prepara un ERTE para Madrid
La planta de Iveco en Madrid ha puesto sobre la mesa un ERTE que se extenderá previsiblemente más allá de 2024. La factoría de Barajas ha visto como la producción bajaba desde los 162 camiones por día a los 114, con los que afrontará octubre.Por Pablo M. Ballesteros 23/09/2024 | Madrid
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Archivo. Concentración en la puerta de Iveco Madrid, en protesta por la propuesta de convenio colectivo.
La dirección de Iveco Madrid ha planteado un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) para afrontar la caída de la producción de los últimos meses en la factoría. Según ha podido saber La Tribuna de Automoción, los detalles de la medida los explicará la compañía en una reunión que tendrá lugar este miércoles 25 de septiembre con los sindicatos.
En ese momento, deberá dar a conocer cuántas jornadas necesitará parar así como la extensión del expediente. En principio, las diferentes fuentes consultadas por este periódico señalan que estará en vigor todo lo que queda de 2024 y seguramente enero de 2025, aunque otras señalan que comprenderá hasta el 31 de marzo.
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De la misma forma, las más optimistas hablan de entre 20 y 30 días de suspensión, mientras que otras apuntan a una cifra de hasta 60. Lo que sí que es seguro es que ya ha abierto el periodo de consultas del expediente, tras el encuentro que tuvo con el comité de empresa el jueves 19 de septiembre.
Iveco Madrid: de 162 camiones al día a 114
La incertidumbre global y el descenso del mercado la ha llevado a reducir el ensamblaje diario de 140 vehículos que mantuvo entre enero y abril de 2024 a 130 en mayo, 126 en junio y 116, desde la semana del 8 de julio, divididos en dos turnos. Cabe recordar que el equilibrado de 2023 era de 162 camiones por día.Sin embargo, aquí no ha parado el retroceso, ya que, según ha podido saber este periódico, la intención es bajar otras dos unidades a principios de octubre, situándose en las 114. Además, ha parado el viernes 20 de septiembre, y en las próximas fechas, lo hará el 30 de septiembre y el 1 de octubre.
El ERE de MasOrange afectará al 23% de su área de finanzas: dos de cada tres de Orange .
l Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de MasOrange para despedir a 795 personas va tomando forma. Los datos entregados a los sindicatos en la memoria económica indican que el área más afectada será la de finanzas, ya que concentrará el 22,5% de la plantilla que trabaja actualmente en este departamento. En total, se prevé el despido de 94 de las 418 personas, según las cifras aportadas por la representación de los trabajadores que el próximo 25 de septiembre recibirá la primera oferta económica de la compañía dirigida por Meinrad Spenger.
El ERE de MasOrange afectará al 23% de su área de ... - THE …
l Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de MasOrange para despedir a 795 personas va tomando forma. Los datos entregados a los sindicatos en la memoria económica indican que el área más afectada será la de finanzas, ya que concentrará el 22,5% de la plantilla que trabaja actualmente en este departamento. En total, se prevé el despido de 94 de las 418 personas, según las cifras aportadas por la representación de los trabajadores que el próximo 25 de septiembre recibirá la primera oferta económica de la compañía dirigida por Meinrad Spenger.
El ERE de MasOrange afectará al 23% de su área de ... - THE …
Gonzalor
Bomb Rider
Esta noticia le va a encantar a @SNB SuperstarEl BOE publica la entrada en concurso de acreedores delos centros de depilación Único
De momento, afecta solo a los centros propios, por lo que podría haber franquicias que puedan seguir abiertas ofreciendo sus servicios
20 sept 2024 - 11:07CEST
El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado este viernes, 20 de septiembre, la entrada en concurso de acreedores de las empresas propietarias de los centros de depilación láser y medicina estética Único. En concreto, las compañías concursadas son la Gavia Asesores, laGavia Asesores Médico, Mosea Investments, la Gavia Asesores Ayala y laGavia Tenerife, la Gavia Londres.
El BOE publica la entrada en concurso de acreedores delos centros de depilación Único
De momento, afecta solo a los centros propios, por lo que podría haber franquicias que puedan seguir abiertas ofreciendo sus servicioscincodias.elpais.com
Rodolfo Langostino
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Directo a ignorados, esto no es un ático.
Rodolfo Langostino
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No se podía saber...
APRENDE CHINO EN OCHO PASOS
El informe concursal es demoledor: la quiebra de 8belts.com es culpa de sus dueños
El veredicto del administrador concursal señala a los dos bloques de accionistas como responsables de la situación de insolvencia en la que se encuentra la empresa
Anxo Pérez, CEO de 8belts.com (8belts)
Por Alfredo Pascual Carlos Prieto
23/09/2024 - 05:00
18
EC EXCLUSIVO
Artículo solo para suscriptores
"Un día me desperté a las 8 de la mañana con pánico en el cuerpo. Una persona en la que confiaba muchísimo y por la que casi estaba dispuesto a dar mi vida me traicionó. O mejor dicho, yo me sentí traicionado por ella. No sabía qué hacer. No sabía dónde esconderme… Y en lugar de patalear y enfadarme con el mundo hice otra cosa. Me puse a hacer 2 horas de respiraciones limpias. Cerré mis ojos y puse todo mi foco en mi respiración sin pensamientos. Y sucedió algo milagroso. A las 8 sentía guerra. Y a las 10 sentía paz. ¿La persona me había pedido perdón? No. ¿Alguien vino a calmarme? No". El 8 de junio de 2023, Anxo Pérez envió este mail a sus feligreses —él los llama "peldañistas", pues les instruye en los "88 peldaños" que les separan del éxito. El texto arrancaba así: "Hola Peldañista: Te voy a contar una historia personal que me ha hecho llorar, primero de impotencia y luego de gozo. Lo que te voy a contar es la mayor demostración de que los problemas no existen". Pero mientras Anxo convencía a los peldañistas de que los problemas eran solo constructos controlables de la imaginación, su cabeza estaba tan desbordada por problemas que ni 200 horas de respiraciones podrían eliminarlos, de hecho, con el tiempo se agravarían. ¿Qué le pasaba a Anxo? Una batalla salvaje por el control de su negocio, 8belts.com, la plataforma para aprender idiomas exprés que le había llevado a El Hormiguero y a la riqueza.
El 12 de mayo de 2020, Anxo colgó un post en sus redes sociales: "Los que me conocen saben que fundar 8belts Idiomas no fue un reto fácil. Quería crear el primer método a nivel mundial que enseñara un idioma en 8 meses por #internet. Primero me llamaron orate. Luego me escucharon. Después me aplaudieron". Ahora estaba con el agua al cuello, pero seguía dando consejos sobrepasar del cielo al infinito. "Recuerda, yo comencé perdido, sin dinero y con muchísimo miedo", pero acabó fundando "empresas que facturan decenas de millones al año", según su web. En efecto, tras triunfar con 8belts, Anxo se diversificó en gurú motivacional, trufaba sus libros y cartas a los feligreses con aforismos como: "A veces solo el sabor de la victoria te hace olvidar el dolor de las derrotas". "Que no te digan que va a ser fácil. Es mentira. Pero que no te digan que no valdrá la pena. También es mentira". Aunque el relato inflamado de Anxo no era fácil de superar —el emprendedor que viene de abajo y se enriquece sorteando dificultades— la competencia no es pequeña en ese mundo, hasta dentro de su propia empresa. El otro poder fáctico en 8belts es la familia Moreno, capitaneada por Fernando Moreno, que a los siete años tuvo una "iluminación", cuando sus padres le llevaron a un hotel, decidió que se haría empresario para construir su propio hotel. Tras estudiar empresariales, abrió con uno de sus hermanos una mercantil que resultó ser un "castillo de naipes", acabó en concurso de acreedores y les "arruinó". "Debíamos dos millones. Dios mío, pensé, de aquí no salgo ni vivo ni perecid", contó en una charla para emprendedores en 2012. Pero salió vivito y coleando. "Hoy, ocho años después, tenemos un grupo (ICSW Group) que factura 10 millones de euros con un margen del 40 %. ¿Qué cómo lo hicimos? A la desesperada", en concreto, posicionando decenas de webs donde vendían de bicho, a relojes, de cursos de psicología, a cintas de hipnosis. Moreno resume así su biografía empresarial en LinkedIn: "Llevo a lo más alto las empresas que fundo, y acompaño a la cumbre las empresas en las que invierto".
Choque de poder
Más alto, más fuerte… y a golpes cuando juntó fuerzas con Anxo Pérez. Cronología de un desencuentro. Tras unos inicios titubeantes, 8belts se hizo un hueco en el mundo de los idiomas, con Anxo saliendo en la tele y rodeándose de celebrities. Susana Griso le entrevistó en Espejo Público y David Bisbal, Juanma López Iturriaga y Pablo Motos se jactaron de aprender idiomas gracias a su método vertiginoso. "Me bajé a un restaurante chino a hablar chino con el chino. El chino me entendía. Increíble", explicó el presentador de El Hormiguero con su campechanía habitual.
Este periódico ha consultado el informe con un abogado concursal independiente, que afirma que se trata de un texto "excepcionalmente bien investigado y fundamentado jurídicamente, y de los más duros que he visto", que "al 99% hará suyo el Ministerio Fiscal y pedirá culpabilidad de cara a la vista, una especie de juicio, del concurso". Según este experto, existen "muchas posibilidades" de que Anxo Pérez y Fernando Moreno sean condenados por mala administración: "Si esto se hizo con el objeto de diluir a un socio, puede terminar liquidando no solo la mercantil concursada, sino también las mercantiles de Pérez y Moreno".
Los trabajadores ya están pagando
Aunque el tsunami financiero todavía no ha llegado a los clientes de 8belts, la plantilla empezó en verano a notar que algo no iba bien. En julio, la empresa a través de Virginia Burgos, pareja de Anxo Pérez, informó a la oficina que estaban atravesando problemas financieros y les forzó a recortar sus horas de trabajo, lo que a efectos prácticos supone una bajada de salarios. "Pero nos consta que ella no se bajó el sueldo, y después de esto tenemos que aguantar a Anxo grabándose vídeos desde su pisazo en la Delfín Tower de Benidorm", lamentan desde el equipo. Según explican los trabajadores, el negocio de 8belts tiene una peculiaridad que hay que gestionar con tino: "Los cursos se cobran del tirón, en un solo pago, pero los alumnos pasan hasta ocho meses conectándose a la plataforma", explican. "De ahí que, por ejemplo este año, solo hayamos tenido beneficios dos meses, enero y febrero, que es cuando más pico de alumnos se inscriben. Ese dinero, en vez de ir usándolo a medida que el alumno avanza en los peldaños del curso, se utiliza para pagar a proveedores... o para darse créditos ellos mismos". Uno de los trabajadores, con amplia experiencia en startups, narra la experiencia de trabajar en 8belts: "La empresa es un caos. Nadie sabe cuántos alumnos activos hay en estos momentos, ni cuánto le cuesta a la empresa mantenerlos durante los ocho meses que se tarda en superar el primer cinturón. Anxo no aparece por allí para nada y todo lo lleva Virginia Burgos que, pese a que es una persona con mucha imaginación, no sabe cómo llevar una empresa, mucho menos una tecnológica, y tampoco gusta de escuchar a sus directivos".
Continúa el trabajador: "He visto cosas inimaginables para una empresa de este nivel de facturación, como utilizar currículums falsos de profesores para los cursos que se dan con Fundae o compra de reseñas de Google. Con todo, lo más grave que he visto es gastar todo el dinero de lo que llega por los nuevos alumnos, cuando había una promoción por la que el alumno podía recuperar su dinero si no estaba satisfecho a las dos semanas de apuntarse. Bien, esto sabíamos que provocaba unas devoluciones del 30%, pero aún así, todo el mundo se rasgaba las vestiduras cuando nos dábamos cuenta de que nos habíamos gastado lo que no había entrado". El 29 de agosto de 2022, Anxo envió un mail a los peldañistas: "Existe algo muy curioso que caracteriza a los períodos de mayor crecimiento y esplendor como personas. ¿Te gustaría saber de qué se trata? Solo alcancé el éxito porque hubo una crisis antes". Pero no una crisis cualquiera, sino una nuclear, como la que Anxo tuvo a los 18 años, cuando "tenía callos en las manos de cortar el césped en residencias adineradas y los pies destrozados de las infinitas jornadas repartiendo pizzas los fines de semana". Conclusión del mail de Anxo: "Si hoy nos dieran elegir entre estar medianamente mal y estar fatal, casi todo el mundo elegiría lo primero… Pero eso es la verdaderamente fastidiosa". ¿A qué se refería? A que cuanto peor, mejor. Para triunfar a lo bestia, primero hay que estar en la ruina absoluta, momento epifánico al que Anxo, según los papeles del concurso de acreedores, podría estar acercándose a buen ritmo. En su charla para emprendedores de 2012, Fernando Moreno zanjó a lo grande la función: "Hay que probar las cosas, y si el barco se hunde, que se hunda. Todo el mundo llama fistro al capitán que huyó del crucero [Francesco Schettino, del Costa Concordia], pero yo lo entiendo [risas entre el público]. Estoy de broma, ese tipo tenía que haber salvado a los suyos, pero esto es perfectamente aplicable al mundo empresarial, si la empresa se hunde, no metas más dinero, porque se va a hundir igual". En abril de 2023, en un zoom a los peldañistas, un Anxo hablando de sí mismo en tercera persona, dijo que no solo sabía enseñar chino en ocho meses, también 1.000 canciones al piano en una hora. Siguiendo esta escalada de proezas, ahora protagoniza uno de los concursos de acreedores más desahogados vistos nunca por la Administración. Respiraciones ansiosas, capitanos Schettino saltando por la borda y miles de usuarios idiomáticos colgando de un hilo. Si no son problemas reales, se le parecen bastante.
"Un día me desperté a las 8 de la mañana con pánico en el cuerpo. Una persona en la que confiaba muchísimo y por la que casi estaba dispuesto a dar mi vida me traicionó. O mejor dicho, yo me sentí traicionado por ella. No sabía qué hacer. No sabía dónde esconderme… Y en lugar de patalear y enfadarme con el mundo hice otra cosa. Me puse a hacer 2 horas de respiraciones limpias. Cerré mis ojos y puse todo mi foco en mi respiración sin pensamientos. Y sucedió algo milagroso. A las 8 sentía guerra. Y a las 10 sentía paz. ¿La persona me había pedido perdón? No. ¿Alguien vino a calmarme? No".
APRENDE CHINO EN OCHO PASOS
El informe concursal es demoledor: la quiebra de 8belts.com es culpa de sus dueños
El veredicto del administrador concursal señala a los dos bloques de accionistas como responsables de la situación de insolvencia en la que se encuentra la empresa
Anxo Pérez, CEO de 8belts.com (8belts)
Por Alfredo Pascual Carlos Prieto
23/09/2024 - 05:00
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"Un día me desperté a las 8 de la mañana con pánico en el cuerpo. Una persona en la que confiaba muchísimo y por la que casi estaba dispuesto a dar mi vida me traicionó. O mejor dicho, yo me sentí traicionado por ella. No sabía qué hacer. No sabía dónde esconderme… Y en lugar de patalear y enfadarme con el mundo hice otra cosa. Me puse a hacer 2 horas de respiraciones limpias. Cerré mis ojos y puse todo mi foco en mi respiración sin pensamientos. Y sucedió algo milagroso. A las 8 sentía guerra. Y a las 10 sentía paz. ¿La persona me había pedido perdón? No. ¿Alguien vino a calmarme? No". El 8 de junio de 2023, Anxo Pérez envió este mail a sus feligreses —él los llama "peldañistas", pues les instruye en los "88 peldaños" que les separan del éxito. El texto arrancaba así: "Hola Peldañista: Te voy a contar una historia personal que me ha hecho llorar, primero de impotencia y luego de gozo. Lo que te voy a contar es la mayor demostración de que los problemas no existen". Pero mientras Anxo convencía a los peldañistas de que los problemas eran solo constructos controlables de la imaginación, su cabeza estaba tan desbordada por problemas que ni 200 horas de respiraciones podrían eliminarlos, de hecho, con el tiempo se agravarían. ¿Qué le pasaba a Anxo? Una batalla salvaje por el control de su negocio, 8belts.com, la plataforma para aprender idiomas exprés que le había llevado a El Hormiguero y a la riqueza.
El 12 de mayo de 2020, Anxo colgó un post en sus redes sociales: "Los que me conocen saben que fundar 8belts Idiomas no fue un reto fácil. Quería crear el primer método a nivel mundial que enseñara un idioma en 8 meses por #internet. Primero me llamaron orate. Luego me escucharon. Después me aplaudieron". Ahora estaba con el agua al cuello, pero seguía dando consejos sobrepasar del cielo al infinito. "Recuerda, yo comencé perdido, sin dinero y con muchísimo miedo", pero acabó fundando "empresas que facturan decenas de millones al año", según su web. En efecto, tras triunfar con 8belts, Anxo se diversificó en gurú motivacional, trufaba sus libros y cartas a los feligreses con aforismos como: "A veces solo el sabor de la victoria te hace olvidar el dolor de las derrotas". "Que no te digan que va a ser fácil. Es mentira. Pero que no te digan que no valdrá la pena. También es mentira". Aunque el relato inflamado de Anxo no era fácil de superar —el emprendedor que viene de abajo y se enriquece sorteando dificultades— la competencia no es pequeña en ese mundo, hasta dentro de su propia empresa. El otro poder fáctico en 8belts es la familia Moreno, capitaneada por Fernando Moreno, que a los siete años tuvo una "iluminación", cuando sus padres le llevaron a un hotel, decidió que se haría empresario para construir su propio hotel. Tras estudiar empresariales, abrió con uno de sus hermanos una mercantil que resultó ser un "castillo de naipes", acabó en concurso de acreedores y les "arruinó". "Debíamos dos millones. Dios mío, pensé, de aquí no salgo ni vivo ni perecid", contó en una charla para emprendedores en 2012. Pero salió vivito y coleando. "Hoy, ocho años después, tenemos un grupo (ICSW Group) que factura 10 millones de euros con un margen del 40 %. ¿Qué cómo lo hicimos? A la desesperada", en concreto, posicionando decenas de webs donde vendían de bicho, a relojes, de cursos de psicología, a cintas de hipnosis. Moreno resume así su biografía empresarial en LinkedIn: "Llevo a lo más alto las empresas que fundo, y acompaño a la cumbre las empresas en las que invierto".
Choque de poder
Más alto, más fuerte… y a golpes cuando juntó fuerzas con Anxo Pérez. Cronología de un desencuentro. Tras unos inicios titubeantes, 8belts se hizo un hueco en el mundo de los idiomas, con Anxo saliendo en la tele y rodeándose de celebrities. Susana Griso le entrevistó en Espejo Público y David Bisbal, Juanma López Iturriaga y Pablo Motos se jactaron de aprender idiomas gracias a su método vertiginoso. "Me bajé a un restaurante chino a hablar chino con el chino. El chino me entendía. Increíble", explicó el presentador de El Hormiguero con su campechanía habitual.
Este periódico ha consultado el informe con un abogado concursal independiente, que afirma que se trata de un texto "excepcionalmente bien investigado y fundamentado jurídicamente, y de los más duros que he visto", que "al 99% hará suyo el Ministerio Fiscal y pedirá culpabilidad de cara a la vista, una especie de juicio, del concurso". Según este experto, existen "muchas posibilidades" de que Anxo Pérez y Fernando Moreno sean condenados por mala administración: "Si esto se hizo con el objeto de diluir a un socio, puede terminar liquidando no solo la mercantil concursada, sino también las mercantiles de Pérez y Moreno".
Los trabajadores ya están pagando
Aunque el tsunami financiero todavía no ha llegado a los clientes de 8belts, la plantilla empezó en verano a notar que algo no iba bien. En julio, la empresa a través de Virginia Burgos, pareja de Anxo Pérez, informó a la oficina que estaban atravesando problemas financieros y les forzó a recortar sus horas de trabajo, lo que a efectos prácticos supone una bajada de salarios. "Pero nos consta que ella no se bajó el sueldo, y después de esto tenemos que aguantar a Anxo grabándose vídeos desde su pisazo en la Delfín Tower de Benidorm", lamentan desde el equipo. Según explican los trabajadores, el negocio de 8belts tiene una peculiaridad que hay que gestionar con tino: "Los cursos se cobran del tirón, en un solo pago, pero los alumnos pasan hasta ocho meses conectándose a la plataforma", explican. "De ahí que, por ejemplo este año, solo hayamos tenido beneficios dos meses, enero y febrero, que es cuando más pico de alumnos se inscriben. Ese dinero, en vez de ir usándolo a medida que el alumno avanza en los peldaños del curso, se utiliza para pagar a proveedores... o para darse créditos ellos mismos". Uno de los trabajadores, con amplia experiencia en startups, narra la experiencia de trabajar en 8belts: "La empresa es un caos. Nadie sabe cuántos alumnos activos hay en estos momentos, ni cuánto le cuesta a la empresa mantenerlos durante los ocho meses que se tarda en superar el primer cinturón. Anxo no aparece por allí para nada y todo lo lleva Virginia Burgos que, pese a que es una persona con mucha imaginación, no sabe cómo llevar una empresa, mucho menos una tecnológica, y tampoco gusta de escuchar a sus directivos".
Continúa el trabajador: "He visto cosas inimaginables para una empresa de este nivel de facturación, como utilizar currículums falsos de profesores para los cursos que se dan con Fundae o compra de reseñas de Google. Con todo, lo más grave que he visto es gastar todo el dinero de lo que llega por los nuevos alumnos, cuando había una promoción por la que el alumno podía recuperar su dinero si no estaba satisfecho a las dos semanas de apuntarse. Bien, esto sabíamos que provocaba unas devoluciones del 30%, pero aún así, todo el mundo se rasgaba las vestiduras cuando nos dábamos cuenta de que nos habíamos gastado lo que no había entrado". El 29 de agosto de 2022, Anxo envió un mail a los peldañistas: "Existe algo muy curioso que caracteriza a los períodos de mayor crecimiento y esplendor como personas. ¿Te gustaría saber de qué se trata? Solo alcancé el éxito porque hubo una crisis antes". Pero no una crisis cualquiera, sino una nuclear, como la que Anxo tuvo a los 18 años, cuando "tenía callos en las manos de cortar el césped en residencias adineradas y los pies destrozados de las infinitas jornadas repartiendo pizzas los fines de semana". Conclusión del mail de Anxo: "Si hoy nos dieran elegir entre estar medianamente mal y estar fatal, casi todo el mundo elegiría lo primero… Pero eso es la verdaderamente fastidiosa". ¿A qué se refería? A que cuanto peor, mejor. Para triunfar a lo bestia, primero hay que estar en la ruina absoluta, momento epifánico al que Anxo, según los papeles del concurso de acreedores, podría estar acercándose a buen ritmo. En su charla para emprendedores de 2012, Fernando Moreno zanjó a lo grande la función: "Hay que probar las cosas, y si el barco se hunde, que se hunda. Todo el mundo llama fistro al capitán que huyó del crucero [Francesco Schettino, del Costa Concordia], pero yo lo entiendo [risas entre el público]. Estoy de broma, ese tipo tenía que haber salvado a los suyos, pero esto es perfectamente aplicable al mundo empresarial, si la empresa se hunde, no metas más dinero, porque se va a hundir igual". En abril de 2023, en un zoom a los peldañistas, un Anxo hablando de sí mismo en tercera persona, dijo que no solo sabía enseñar chino en ocho meses, también 1.000 canciones al piano en una hora. Siguiendo esta escalada de proezas, ahora protagoniza uno de los concursos de acreedores más desahogados vistos nunca por la Administración. Respiraciones ansiosas, capitanos Schettino saltando por la borda y miles de usuarios idiomáticos colgando de un hilo. Si no son problemas reales, se le parecen bastante.
"Un día me desperté a las 8 de la mañana con pánico en el cuerpo. Una persona en la que confiaba muchísimo y por la que casi estaba dispuesto a dar mi vida me traicionó. O mejor dicho, yo me sentí traicionado por ella. No sabía qué hacer. No sabía dónde esconderme… Y en lugar de patalear y enfadarme con el mundo hice otra cosa. Me puse a hacer 2 horas de respiraciones limpias. Cerré mis ojos y puse todo mi foco en mi respiración sin pensamientos. Y sucedió algo milagroso. A las 8 sentía guerra. Y a las 10 sentía paz. ¿La persona me había pedido perdón? No. ¿Alguien vino a calmarme? No".
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Diez años de pérdidas, después de los primeros 5 años en pérdidas ¿Nadie pensó que era suficiente?
Denuncian despidos en una empresa de 150 empleados en Navarra: "Quieren cerrar un centro de trabajo"
El comité denuncia que la empresa "no ha buscado ningún tipo de diálogo, ni solución antes de acometer los despidos".
navarra.okdiario.com
Denuncian despidos en una empresa de 150 empleados en Navarra: "Quieren cerrar un centro de trabajo"
El comité denuncia que la empresa "no ha buscado ningún tipo de diálogo, ni solución antes de acometer los despidos".
El comité de la empresa navarra Vicarli (cinco delegados de ELA, dos de LAB, uno de CCOO y otro de UGT) denuncia la deriva de la compañía para la que trabajan. La inminente venta de la empresa –actualmente es propiedad del fondo de inversión GPF Capital- ha provocado reacciones "que ya están pagando los trabajadores", aseguran.
Así, denuncian que en los últimos días, "cinco personas han recibido su notificación de despido". El comité denuncia que la empresa "no ha buscado ningún tipo de diálogo, ni solución antes de acometer los despidos". Para la representación sindical "la compañía ha ejercido un total despotismo y totalitarismo, generando entre la plantilla una sensación de precariedad, incertidumbre y mal ambiente generalizado".
La incomprensión del comité es total. La empresa no ha querido escuchar a los trabajadores ni estudiar alternativas, y tampoco ha valorado ninguna otra posibilidad", sostienen. Desde la compañía alegan "causas objetivas" y ofrecen a los afectados "una indemnización mínima por despido", según la versión de los sindicatos.
Asimismo, el Comité remarca que "se espera que se produzcan más despidos en los próximos días, "lo que provocará, casi con total seguridad, el cierre del centro de trabajo de Beriain".
Por ello, el comité quiere interpelar al Gobierno de Navarra a defender el empleo y exige a la empresa que sea transparente, dialogue con la parte social y atienda sus peticiones.
El comité sospecha que se está haciendo "una limpia de trabajadores para hacer más atractiva la compañía a la hora de venderla".
Por ello, desde los cuatro sindicatos se avisa a la empresa que "la plantilla y las organizaciones sindicales serán combatientes si la deriva de la empresa continúa por esta misma senda".
Dia presenta un ERE para un máximo de 65 trabajadores de sus oficinas centrales
El grupo quiere ajustar su plantilla tras su salida de Portugal, Brasil y la venta de Clarel
R. Álvarez (Dia): "Vamos a mantener el equilibrio al 50% entre marca propia y de fabricante".
La cadena de supermercados Dia ha anunciado la implementación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a un máximo de 65 trabajadores de sus oficinas centrales en España, país donde cuenta con una plantilla de más de 14.000 empleados.
Tal y como explica la compañía en un comunicado, esta medida forma parte de su estrategia para adecuar su estructura organizativa a su realidad actual con un perímetro internacional más enfocado y tras haber realizado una significativa reducción de establecimientos. Desde 2022, el grupo de distribución ha tomado decisiones clave para simplificar su modelo de operaciones y enfocar sus esfuerzos en los mercados estratégicos de España y Argentina, entre las que se incluyen la venta de los negocios de Clarel a un grupo colombiano, así como sus supermercados en Portugal y Brasil, además de la venta de más de 200 establecimientos de su red española a Alcampo.
La decisión de llevar a cabo este ERE, añade la compañía, responde a la necesidad de "adaptar la organización a su nuevo perímetro, enfocando así sus esfuerzos en las unidades de negocio con mayor potencial de crecimiento". A partir de este momento se abre el periodo de constitución de la mesa de negociación con los representantes sindicales para iniciar un proceso en el que Dia asegura que actuará con "responsabilidad y respeto, tal como lo ha venido haciendo hasta ahora, ofreciendo un diálogo fluido y constructivo". El grupo de supermercados que dirige Martín Tolcachir perdió 93,5 millones de euros en el primer semestre de 2024, lo que supone un 39% más por los costes de la venta de Brasil.
Rodolfo Langostino
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La empresa de seguridad privada Power4 presenta una quiebra sin activos
Los tribunales mercantiles de Gran Canaria tramitan media docena de concursos de acreedores
El balance carece de activos debido a las pérdidas registradas en los últimos años. El juzgado concede quince días a los acreedores para que soliciten el nombramiento de administrador concursal.
Vigilancia
Power4 comenzó sus actividades en 2015, fundada por Jonatan Vázquez Moreno. Antes de la quiebra contaba con 60 empleados, la mayoría de ellos vigilantes. Desde 2021 los tribunales de lo social han tramitado una decena de demandas de ex trabajadores. Power4 facturaba 1 millón de euros anuales. Sus oficinas se encuentran en calle Arguineguin número 3, de Las Palmas
También han suspendido pagos las siguientes empresas canarias.
Buenvrie, de Las Palmas. Tiene a su cargo un restaurante, ubicado en el muelle dársena deportiva. Su administrador es Daniel Vriethoff Martín
Los tribunales mercantiles de Gran Canaria tramitan media docena de concursos de acreedores
El balance carece de activos debido a las pérdidas registradas en los últimos años. El juzgado concede quince días a los acreedores para que soliciten el nombramiento de administrador concursal.
Vigilancia
Power4 comenzó sus actividades en 2015, fundada por Jonatan Vázquez Moreno. Antes de la quiebra contaba con 60 empleados, la mayoría de ellos vigilantes. Desde 2021 los tribunales de lo social han tramitado una decena de demandas de ex trabajadores. Power4 facturaba 1 millón de euros anuales. Sus oficinas se encuentran en calle Arguineguin número 3, de Las Palmas
También han suspendido pagos las siguientes empresas canarias.
Buenvrie, de Las Palmas. Tiene a su cargo un restaurante, ubicado en el muelle dársena deportiva. Su administrador es Daniel Vriethoff Martín
Rodolfo Langostino
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ERTES
Lo de Ford es flipante. Enésimo ERTE. No hay límite? De ERTE en ERTE hasta 2027!! Cuánto nos están costando?
VALÈNCIA, 25 Sep. (EUROPA PRESS) -
Ford ha establecido paradas completas de producción en su planta de operaciones de vehículos para los días 4, 7, 8 y 14 de octubre, en el marco del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que tiene en vigor la fábrica de Almussafes (Valencia).
Además, para la planta de motores se han fijado como ERTE los días 7, 8 y 14 de octubre, tanto en la planta de montaje como en mecanizados. En montaje de motores también habrá una parada el día 30 de septiembre.
Así se ha acordado en una reunión de la comisión de seguimiento del ERTE de Ford celebrada a las 12 horas de este miércoles, según ha informado en un comunicado el sindicato mayoritario, UGT.
La planta tiene en vigor hasta el 31 de diciembre de este año un Expediente de Regulación Temporal de Empleo con 966 trabajadores diarios afectados y que contempla 25 días de parada total, tanto para vehículos como para motores. Se aplicará hasta final de año y después, en 2025, se prevé un mecanismo transitorio hasta que llegue a Almussafes la fabricación de un nuevo vehículo multienergía en 2027.
Por otro lado, la dirección de la fábrica y UGT cerraron a principios de julio un acuerdo para aplicar un ERE a 626 trabajadores, a través de un plan de indemnizaciones económicas de hasta 40.000 euros para empleados menores de 54 años y un plan de prejubilaciones a partir de los 53 años
www.europapress.es
Lo de Ford es flipante. Enésimo ERTE. No hay límite? De ERTE en ERTE hasta 2027!! Cuánto nos están costando?
VALÈNCIA, 25 Sep. (EUROPA PRESS) -
Ford ha establecido paradas completas de producción en su planta de operaciones de vehículos para los días 4, 7, 8 y 14 de octubre, en el marco del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que tiene en vigor la fábrica de Almussafes (Valencia).
Además, para la planta de motores se han fijado como ERTE los días 7, 8 y 14 de octubre, tanto en la planta de montaje como en mecanizados. En montaje de motores también habrá una parada el día 30 de septiembre.
Así se ha acordado en una reunión de la comisión de seguimiento del ERTE de Ford celebrada a las 12 horas de este miércoles, según ha informado en un comunicado el sindicato mayoritario, UGT.
La planta tiene en vigor hasta el 31 de diciembre de este año un Expediente de Regulación Temporal de Empleo con 966 trabajadores diarios afectados y que contempla 25 días de parada total, tanto para vehículos como para motores. Se aplicará hasta final de año y después, en 2025, se prevé un mecanismo transitorio hasta que llegue a Almussafes la fabricación de un nuevo vehículo multienergía en 2027.
Por otro lado, la dirección de la fábrica y UGT cerraron a principios de julio un acuerdo para aplicar un ERE a 626 trabajadores, a través de un plan de indemnizaciones económicas de hasta 40.000 euros para empleados menores de 54 años y un plan de prejubilaciones a partir de los 53 años
Ford Almussafes parará producción de vehículos cuatro días en octubre y tres días en planta de motor
Ford ha establecido paradas completas de producción en su planta de operaciones de vehículos para los...
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Rodolfo Langostino
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Bridgestone amplía en 60 días más el ERTE de su planta en Puente San Miguel
24 de septiembre de 2024, 12:07
La dirección de Bridgestone ha decidido ampliar en 60 días más el expediente de regulación de empleo ERTE que está en marcha en la planta cántabra de Puente San Miguel.
Una ampliación que la empresa justifica en el hecho de que las ventas de neumáticos no remontan, y que afectará a los 430 trabajadores de la fábrica.
Este nuevo periodo de ERTE se aplicará una vez finalice el actual el próximo 31 de septiembre, y estará vigente durante el último trimestre del año.
Se da la circunstancia de que esta ampliación del ERTE, que afecta a las cuatro plantas del grupo en España, tiene un mayor impacto en la planta cántabra, que acumula este año ya 104 días de expediente.
La prórroga ha sido suscrita por la dirección con los sindicatos UGT, BUB y CCOO, mientras que el Sindicato independiente de trabajadores de Bridgestone, SITB, se ha descolgado del acuerdo por considerar que la empresa no ha hecho los deberes este año para tratar de minimizar el impacto del ERE.
La afectación por plantas va a ser la siguiente:
Basauri: 34,3 días entre noviembre y diciembre, a sumar a los 63 que van a realizarse hasta octubre.
Usánsolo: 48 días entre octubre, noviembre y diciembre, a sumar a los 47 realizados hasta septiembre.
Puente San Miguel: 60,3 días en el último trimestre del año, a sumar a los 104 realizados hasta septiembre.
Burgos: 31 días entre noviembre y diciembre, a sumar al día realizado el pasado mes de enero.
24 de septiembre de 2024, 12:07
La dirección de Bridgestone ha decidido ampliar en 60 días más el expediente de regulación de empleo ERTE que está en marcha en la planta cántabra de Puente San Miguel.
Una ampliación que la empresa justifica en el hecho de que las ventas de neumáticos no remontan, y que afectará a los 430 trabajadores de la fábrica.
Este nuevo periodo de ERTE se aplicará una vez finalice el actual el próximo 31 de septiembre, y estará vigente durante el último trimestre del año.
Se da la circunstancia de que esta ampliación del ERTE, que afecta a las cuatro plantas del grupo en España, tiene un mayor impacto en la planta cántabra, que acumula este año ya 104 días de expediente.
La prórroga ha sido suscrita por la dirección con los sindicatos UGT, BUB y CCOO, mientras que el Sindicato independiente de trabajadores de Bridgestone, SITB, se ha descolgado del acuerdo por considerar que la empresa no ha hecho los deberes este año para tratar de minimizar el impacto del ERE.
La afectación por plantas va a ser la siguiente:
Basauri: 34,3 días entre noviembre y diciembre, a sumar a los 63 que van a realizarse hasta octubre.
Usánsolo: 48 días entre octubre, noviembre y diciembre, a sumar a los 47 realizados hasta septiembre.
Puente San Miguel: 60,3 días en el último trimestre del año, a sumar a los 104 realizados hasta septiembre.
Burgos: 31 días entre noviembre y diciembre, a sumar al día realizado el pasado mes de enero.
Rodolfo Langostino
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El plan de rejuvenecimiento de la plantilla de Acerinox: 209 prejubilaciones y otro ERTE más
Cádiz 25/09/2024 Actualizada 04:30
Acerinox se encuentra en pleno proceso de negociaciones con las cuatro entidades sindicales que firmaron el convenio colectivo, sellado tras más de 100 días de huelga, para abordar el plan de rejuvenecimiento de la plantilla de la empresa que supondría la prejubilación de 209 trabajadores. En la misma línea, la factoría está tratando de pactar un ERTE para hacer frente a las pérdidas surgidas por el parón.
La falta de calma arremete de nuevo contra la planta de Palmones. Los trabajadores viven una situación de incertidumbre en relación a la puesta en marcha del plan de rejuvenecimiento por parte de la compañía. La franja de fechas para unirse a la propuesta voluntariamente por parte de los trabajadores abarca desde 2024 hasta 2027.
Los cuatro organismos sindicales involucrados en las negociaciones están en absoluto desacuerdo con los porcentajes económicos que percibirán los empleados que se unan al plan. Desde Acerinox ofrecen a los trabajadores que acepten la propuesta un complemento como mínimo de hasta el 70 % del bruto anual que perciba cada empleado desde los 62 hasta los 64 años, fecha en la que se demandaría la jubilación anticipada.
El Comité ha mostrado su disconformidad con la propuesta de fijar el 70 % del salario bruto anual, argumentando que dicha cifra está bastante lejos de satisfacer las expectativas de los trabajadores. Asimismo, han señalado que la edad de acceso al plan es muy elevada, lo que ha llevado a la petición de reducir la edad mínima de entrada y aumentar el porcentaje del salario bruto que recibirán los asalariados.
En la misma línea han planteado que sea la plantilla quien estime el momento oportuno para adscribirse al plan, requiriendo una ampliación de la fecha de entrada a la propuesta con el fin de no ocasionar detrimentos en la jubilación final de los empleados.
Desde Acerinox han dado su palabra a los empleados, dentro del rango de edad establecido por la empresa, en hacer todo lo posible para agilizar los procesos de prejubilación, que se estima que podrán realizarse antes del término de 2024.
ERTE de Acerinox
A día de hoy, el número de trabajadores a los que afectará el ERTE que negocia Acerinox es desconocido. Este hecho se debe a que serán las necesidades de producción del momento en el que se impulse el expediente las que determinen la cifra concreta.
Según recoge EuropaSur, el Expediente de Regulación Temporal de Empleo tiene unas características similares al que se produjo en 2022. Entre ellas destaca el compromiso desde Acerinox de proporcionar el 85 % de los sueldos a la plantilla damnificada. Otra de las particularidades recae en la no afección a las pagas extras ni a la prima de producción y en la bonificación por el plus de formación. Además, la empresa seguirá garantizando las ayudas de discapacidad y la Bolsa de Estudios.
Cádiz 25/09/2024 Actualizada 04:30
Acerinox se encuentra en pleno proceso de negociaciones con las cuatro entidades sindicales que firmaron el convenio colectivo, sellado tras más de 100 días de huelga, para abordar el plan de rejuvenecimiento de la plantilla de la empresa que supondría la prejubilación de 209 trabajadores. En la misma línea, la factoría está tratando de pactar un ERTE para hacer frente a las pérdidas surgidas por el parón.
La falta de calma arremete de nuevo contra la planta de Palmones. Los trabajadores viven una situación de incertidumbre en relación a la puesta en marcha del plan de rejuvenecimiento por parte de la compañía. La franja de fechas para unirse a la propuesta voluntariamente por parte de los trabajadores abarca desde 2024 hasta 2027.
Los cuatro organismos sindicales involucrados en las negociaciones están en absoluto desacuerdo con los porcentajes económicos que percibirán los empleados que se unan al plan. Desde Acerinox ofrecen a los trabajadores que acepten la propuesta un complemento como mínimo de hasta el 70 % del bruto anual que perciba cada empleado desde los 62 hasta los 64 años, fecha en la que se demandaría la jubilación anticipada.
El Comité ha mostrado su disconformidad con la propuesta de fijar el 70 % del salario bruto anual, argumentando que dicha cifra está bastante lejos de satisfacer las expectativas de los trabajadores. Asimismo, han señalado que la edad de acceso al plan es muy elevada, lo que ha llevado a la petición de reducir la edad mínima de entrada y aumentar el porcentaje del salario bruto que recibirán los asalariados.
En la misma línea han planteado que sea la plantilla quien estime el momento oportuno para adscribirse al plan, requiriendo una ampliación de la fecha de entrada a la propuesta con el fin de no ocasionar detrimentos en la jubilación final de los empleados.
Desde Acerinox han dado su palabra a los empleados, dentro del rango de edad establecido por la empresa, en hacer todo lo posible para agilizar los procesos de prejubilación, que se estima que podrán realizarse antes del término de 2024.
ERTE de Acerinox
A día de hoy, el número de trabajadores a los que afectará el ERTE que negocia Acerinox es desconocido. Este hecho se debe a que serán las necesidades de producción del momento en el que se impulse el expediente las que determinen la cifra concreta.
Según recoge EuropaSur, el Expediente de Regulación Temporal de Empleo tiene unas características similares al que se produjo en 2022. Entre ellas destaca el compromiso desde Acerinox de proporcionar el 85 % de los sueldos a la plantilla damnificada. Otra de las particularidades recae en la no afección a las pagas extras ni a la prima de producción y en la bonificación por el plus de formación. Además, la empresa seguirá garantizando las ayudas de discapacidad y la Bolsa de Estudios.
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Ford es un cadaverERTES
Lo de Ford es flipante. Enésimo ERTE. No hay límite? De ERTE en ERTE hasta 2027!! Cuánto nos están costando?
VALÈNCIA, 25 Sep. (EUROPA PRESS) -
Ford ha establecido paradas completas de producción en su planta de operaciones de vehículos para los días 4, 7, 8 y 14 de octubre, en el marco del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que tiene en vigor la fábrica de Almussafes (Valencia).
Además, para la planta de motores se han fijado como ERTE los días 7, 8 y 14 de octubre, tanto en la planta de montaje como en mecanizados. En montaje de motores también habrá una parada el día 30 de septiembre.
Así se ha acordado en una reunión de la comisión de seguimiento del ERTE de Ford celebrada a las 12 horas de este miércoles, según ha informado en un comunicado el sindicato mayoritario, UGT.
La planta tiene en vigor hasta el 31 de diciembre de este año un Expediente de Regulación Temporal de Empleo con 966 trabajadores diarios afectados y que contempla 25 días de parada total, tanto para vehículos como para motores. Se aplicará hasta final de año y después, en 2025, se prevé un mecanismo transitorio hasta que llegue a Almussafes la fabricación de un nuevo vehículo multienergía en 2027.
Por otro lado, la dirección de la fábrica y UGT cerraron a principios de julio un acuerdo para aplicar un ERE a 626 trabajadores, a través de un plan de indemnizaciones económicas de hasta 40.000 euros para empleados menores de 54 años y un plan de prejubilaciones a partir de los 53 años
Ford Almussafes parará producción de vehículos cuatro días en octubre y tres días en planta de motor
Ford ha establecido paradas completas de producción en su planta de operaciones de vehículos para los...
Gonzalor
Bomb Rider
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Eso lo sabemos todos, pero por qué siguen con ERTES en vez de cerrar la empresa? Es posible pedir ERTES ad infinitum?
Los pagamos todos.
Los trabajadores de Jaso Tower Cranes retoman la huelga tras el despido de un tercio de la plantilla
El comité de empresa denunció el cese de ocho empleados tras comunicar dirección la intención de no renovar el ERTE y aplicar esta medida "sin ninguna voluntad de hablar sobre la decisión" con los afectados
cronicavasca.elespanol.com
Los trabajadores de Jaso Tower Cranes retoman la huelga tras el despido de un tercio de la plantilla
El comité de empresa denunció el cese de ocho empleados tras comunicar dirección la intención de no renovar el ERTE y aplicar esta medida "sin ninguna voluntad de hablar sobre la decisión" con los afectados.
El pasado mes de junio, la empresa Jaso Tower Cranes —lideres en fabricación, venta, alquiler y servicios de grúas torre para construcción y obra civil— comunicó a su plantilla el despido de ocho trabajadores tras pasar seis meses en ERTE. Se trataba de una decisión que sorprendió por completo a los empleados, que no dudaron en mostrar su rechazo desde el primer día ante una medida que se aplicó "sin ninguna voluntad de hablarlo" con los afectados.
Tres meses después, la situación continúa en la misma línea, con la empresa sin intención de cambiar su decisión y con la plantilla de la empresa de Idiazabal en constantes jornadas de huelga. Por sens ocasión, la treintena de empleados retomarán hoy este movimiento hasta el viernes, 27 de septiembre, por las calles de la localidad guipuzcoana.
Cabe destacar que, a principios de mes, el comité de la empresa, compuesto por los sindicatos LAB y ELA, volvieron a recordar que "se ha despedido a ocho compañeros sin ninguna voluntad de hablar sobre la decisión o de buscar alternativas negociadas. Solo nos han comunicado la decisión que ya se había tomado, mostrando una actitud que es inaceptable".
Por ello, piden que desde la empresa se "cambie de actitud, revoque la decisión y se siente a hablar para buscar otras vías". El comité de Jaso Tower Cranes considera que la decisión es "desproporcionada y perjudicial" para los trabajadores y la empresa.
Ha concluído diciendo que "tenemos claro que el problema de Jaso Tower Cranes no somos las personas trabajadoras y no aceptamos ni las formas de la empresa ni los despidos. Ante esta situación, la alternativa que nos queda es unirnos y mostrar firmeza ante la empresa".
Aumento de los despidos colectivos.
Se trata de una de las decenas de casos que hay a día de hoy en Euskadi, y es que el número de trabajadores inmersos en despidos colectivos no hace más que aumentar. Si en febrero era del 50,8%, los últimos datos reflejan un aumento del 1,1%, hasta alcanzar un 51,9%. Según los datos provisionales del mes de junio, más de 4.000 empleados se han visto en la calle.
Ahondando aún más en este tema, Europa Press recogió hace escasas semanas que el número de trabajadores afectados por suspensiones de contrato se disparó un 73,3% hasta afectar a 12.856 personas.