Compendio de tácticas picarescas de las bigotudas en el trabajo

Absentismo laboral: por qué no se mide la brecha por sexo​

Las bajas largas, los viajes incómodos y los puestos de carga pesada son el campo de batalla de una discusión laboral que se repite sin datos. En una empresa de logística, los puestos de carretillero se rotan con los de carga física, y hay quien sostiene que los más cómodos se cubren sin pasar por los duros. El problema, señalan algunos, es que nadie pone cifras: en toda la conversación no aparece un solo informe, convenio o desglose oficial que permita comprobar si esas bajas, esos turnos o esos ascensos se reparten de forma distinta por sexo.

El absentismo laboral por sexo: la estadística que falta​

La queja más repetida es simple. Las bajas largas parecen concentrarse siempre en el mismo lado: depresiones encadenadas tras la maternidad, migrañas que van y vienen cuando quieren, teletrabajo concedido mientras se está de baja. Un caso citado es el de una funcionaria de justicia que no volvió al puesto y encadenó bajas hasta que le concedieron la larga enfermedad.

Son casos individuales, no una serie. Y ahí está la trampa: un puñado de anécdotas no demuestra una tendencia, aunque tampoco la desmiente. Lo significativo es lo que falta alrededor. Se afirma que las bajas por sexo nunca se publican desglosadas, y nadie aporta ese desglose. Sin él, cada punto de absentismo se discute a ciegas y cada sospecha se convierte en moneda de cambio.

Otra pieza recurrente es la del manual que nadie lee. Se describe a compañeras que, con cara de pena y un «no sé cómo va esto», consiguen que otro les resuelva la tarea. La escena existe; lo que no existe es la prueba de que sea un método reservado a un sexo y no la ley universal de la picaresca laboral.

Puestos cómodos y viajes incómodos​

En el sector tecnológico el ejemplo que se cita es el de los desplazamientos largos al extranjero, que acabarían en manos masculinas. En hostelería se señala lo mismo con los barriles, las mesas de boda y el aparcamiento de coches. En logística, con la rotación de tareas. El patrón que se dibuja es idéntico: el trabajo físico y el que rompe la rutina recae sobre unos; el de oficina con calefacción en invierno y aire acondicionado en verano, sobre otras.

Conviene separar lo observado de la interpretación. Los ejemplos que se citan son observaciones de cada participante en su propio sector, no series de datos. Que detrás de ese reparto haya una estrategia deliberada de escaqueo es una hipótesis que nadie respalda con pruebas. Y que una empresa reparta tareas por criterios de género, cuando ocurre, es un problema laboral de primer orden, no una anécdota de pasillo.

La brecha salarial: dos relatos y ningún balance​

El punto de partida que abre la polémica es la idea, defendida en el mensaje inicial, de que las mujeres cobran igual que los hombres trabajando menos y que ahora aspiran a cobrar más. En el hilo nadie lo rebate con cifras, ni tampoco lo confirma.

Lo llamativo es que en todo el intercambio no aparece un solo estudio. La discusión sobre la brecha salarial se libra, literalmente, sin la brecha salarial: sin separar salario base, complementos, antigüedad y jornada parcial, la comparación se queda en impresión.

Aulas, oficinas y favores: el retrato cotidiano​

El repertorio se completa con escenas cotidianas. Un testimonio recuerda a una profesora que se presentó embarazada el primer día de curso, desapareció al siguiente y dejó al grupo un mes sin docente. Otro describe a compañeras paseándose de mesa en mesa con una vida social intensísima mientras el resto sigue en la silla. Y un tercero habla de trabajadores que hacen horas de más para enseñar una máquina a una compañera y no obtienen nada a cambio. La lectura que se hace es que existe una disposición masculina a facilitar las cosas; la alternativa es que ayudar sin contrapartida es una torpeza que no distingue sexos.

También hay ejemplos que van en dirección contraria. Una trabajadora dejó a un compañero de mayor nivel la segunda mitad de un acta en una reunión internacional, demostró que hacía el trabajo mejor y acabó situada por encima de él durante quince años. Son los apuntes que impiden cerrar el asunto en una línea.

Teletrabajo y bajas: la zona gris​

El teletrabajo ocupa un lugar central en las quejas. Se describe a trabajadoras que lo consiguen de forma indefinida mientras encadenan bajas, y a una funcionaria que, según un testimonio, teletrabaja a diario y de la que nadie sabe qué hace. La objeción de fondo es razonable: sin sistemas de control, el teletrabajo es tan productivo como quiera ser quien lo teletrabaja. Pero esa objeción vale para cualquier trabajador, no solo para las mujeres, y no hay ni un caso masculino comparable con el que contrastar.

De la queja al insulto​

A medida que avanza, el argumento se rompe. Lo que empieza como inventario de agravios deriva en descalificaciones personales, respuestas de una línea y, al final, en propuestas de vetar la contratación de determinados perfiles por edad y sexo. En ese punto el análisis ha desaparecido y solo queda ruido. La sospecha se convierte en sentencia, y la sentencia, en discriminación que ninguna estadística permitiría defender.

Quien quiera comprobar de verdad si las bajas se reparten de forma desigual por sexo solo tiene que buscar el desglose. No aparece. Y sin ese número, la discusión no se resuelve: se repite.