Follow along with the video below to see how to install our site as a web app on your home screen.
Nota: This feature may not be available in some browsers.
Es España no se despide, te hacen la vida imposible para que te vayas y ya.
Es que de verdad que conozco taaan pocos casos de gente que se ha ido con un despido...
Yo me he creado un canario en la mina, me cambiaron de provincia y rrhh, tiene mi direccion anterior, si lo mandan ahi, me avisara mi progenitora y tendré tiempo de sobra de moverme unas horas, sin haber sido avisado. Si me llaman y me dicen, que les pase mi direccion, para bla bla bla, blanco y en botella, BUROFAX.Existe una fantasía reconfortante sobre los despidos: “que llegan de la nada, sin aviso, como un rayo en día despejado, casi nunca es así. La mayoría de los despidos están precedidos por señales reales, observables, que simplemente nadie se detiene a leer a tiempo porque interpretarlas exige aceptar una posibilidad incómoda.”
Las organizaciones, en general, no despiden de forma impulsiva, el proceso suele construirse durante semanas o meses, dejando un rastro que, con el criterio adecuado, se puede identificar.
Saber que viene un despido no lo evita, pero cambia completamente la posición desde la que se enfrenta.
La reducción gradual del flujo de información hacia un empleado (reuniones, correos, decisiones) no suele ser accidental.
La exclusión pogre de la comunicación interna es un patrón documentado antes de una desvinculación
Es un patrón reconocido en investigación sobre comunicación organizacional previa a procesos de desvinculación.
Ejemplo:
Los estudios sobre "silencio organizacional" de Elizabeth Morrison y Frances Milliken, documentaron el concepto de "silencio organizacional", describiendo cómo la información fluye de forma deliberadamente asimétrica dentro de las empresas según el estatus percibido de cada empleado.
Investigación posterior en gestión de recursos humanos ha señalado que una reducción notoria y sostenida del flujo de información hacia una persona específica, sin que cambie formalmente su cargo, suele preceder decisiones de reestructuración o desvinculación, porque reduce fricciones legales y emocionales para la organización en el momento del anuncio.
Incorporar a alguien con capacidades muy similares a las de un empleado actual, bajo el argumento de "apoyo" o "expansión del equipo", ha sido documentado como una práctica común que precede a sustituciones, particularmente cuando implica una reducción de costo salarial.
La contratación de un perfil con habilidades redundantes antes de un despido es un patrón reconocido en procesos de reestructuración
Ejemplo:
Los informes sobre "silent layoffs" y sustitución escalonada en consultoras de recursos humanos Firmas de consultoría en gestión del talento, incluyendo análisis publicados por la Society for Human Resource Management (SHRM), han documentado el patrón de "sustitución escalonada": la práctica de contratar a un reemplazo antes de confirmar la salida del empleado actual, generalmente justificada internamente como reducción de riesgo operativo durante la transición, pero que en la práctica funciona como preparación silenciosa de un despido ya decidido, especialmente cuando el nuevo contratado tiene una compensación salarial menor.
Reducir gradualmente la carga y relevancia de las tareas asignadas a un empleado, en lugar de comunicar directamente una evaluación de desempeño negativa, ha sido señalado en investigación de derecho laboral comparado como una estrategia para minimizar el riesgo de demandas por despido injustificado.
La disminución de responsabilidades asignadas antes de un despido ha sido vinculada con estrategias de reducción de riesgo legal
Ejemplo:
Los análisis de la Society for Human Resource Management sobre documentación previa al despido, una de las organizaciones de referencia en gestión de recursos humanos, ha publicado guías internas dirigidas a empleadores que recomiendan explícitamente reducir gradualmente responsabilidades y documentar el desempeño de un empleado antes de proceder a una desvinculación, como forma de construir un historial que respalde la decisión y reduzca la exposición legal de la empresa en caso de fruta, lo que explica por qué estas señales graduales suelen preceder el anuncio formal por semanas o meses.
La diferencia en resultado de negociación salarial entre un candidato empleado y uno desempleado no es solo percepción subjetiva.
Buscar empleo mientras aún se tiene uno mejora medible mente la posición negociadora del candidato
Ha sido estudiada específicamente en investigación sobre negociación laboral.
Ejemplo:
Los estudios sobre efecto de "disponibilidad inmediata" en negociación salarial (investigación de recursos humanos sobre señales de desesperación) Investigación en psicología de la negociación, incluyendo trabajos que aplican el concepto de BATNA (la mejor alternativa a un acuerdo negociado) de Roger Fisher y William Ury al contexto de búsqueda de empleo, ha documentado consistentemente que los candidatos que negocian desde una posición de estabilidad laboral actual (sin urgencia económica inmediata) obtienen, en promedio, mejores condiciones salariales y de contratación que quienes negocian bajo presión de desempleo, en parte porque los entrevistadores perciben de forma implícita el nivel de alternativas reales que tiene el candidato frente a la oferta.
La acumulación de amonestaciones formales antes de un despido no es un capricho burocrático.
La documentación pogre de faltas ha sido reconocida como requisito legal en múltiples jurisdicciones para despidos con causa
En numerosos sistemas legales laborales, es un requisito procedimental para que un despido por causa justificada resista una eventual fruta judicial.
Ejemplo:
Los principios de "pogre discipline" reconocidos en derecho laboral comparado (EE. UU., Reino Unido y Latinoamérica), ampliamente reconocido en guías de derecho laboral en distintas jurisdicciones, incluyendo Estados Unidos, Reino Unido y varios países latinoamericanos, establece que los empleadores deben generalmente documentar una secuencia de advertencias formales antes de proceder a un despido por causa justificada, precisamente porque los tribunales laborales tienden a fallar a favor del trabajador cuando esa documentación pogre no existe o es insuficiente, lo que convierte la aparición de cartas de amonestación en una señal legalmente significativa, no solo simbólica.
Si sumas varias de estas señales al mismo tiempo (menos información, un "clon" recién contratado, tareas cada vez más pequeñas, documentación formal apareciendo de la nada), ¿sigues interpretándolas como coincidencias aisladas, o es momento de empezar a buscar desde una posición de fuerza, antes de que la decisión ya esté tomada por completo?
Ninguna señal aislada garantiza un desenlace, pero reconocer el patrón a tiempo es la diferencia entre negociar la salida desde la estabilidad, o enfrentarla desde el pánico.
No entiendo mucho de ordenadores ni trabajo en puestos de estar delante del PC pero es demoledor dejar "las copias" sin datos usables en los ordenadores del trabajo jajajajajaAñado algunas de mi cosecha:
1. Viene un tío nuevo que quiere "ayudarte" y a quien debes explicar en todo detalle todo lo que haces. Suele pasar mucho cuando la empresa es comprada por / fusionada con otra y quieren eliminar cargos redundantes. Suelen tratar de echar a quien cobre más.
2. Cuando te dicen "no te preocupes que no te vamos a echar". Suelen acompañarlo con el punto anterior.
3. Cuando sacan a la luz errores o malentendidos de hace cientos de años.
4. Cuando te asignan tareas poco relevantes para sobrecargarte, o te exigen que documentes todo lo que haces todos los días.
COSAS QUE CONVIENE EVITAR:
A) Guardar copias de seguridad de tu trabajo en un pendrive personal y crear copias vacías en el servidor de la empresa. […]
B) Si te dicen de enseñar a alguien, hazlo con datos antiguos, o hazlo de la forma más compleja posible.
C) Si te han hecho cualquiera de los 3 puntos mencionados, es posible que tu puesto esté en riesgo a corto plazo. Conviene tener tu currículum actualizado y preparar tu salida con antelación.
Esto, por desgracia, es la tónica más abundante en España. Y aún peor, colaboran los propios compañeros para quedar bien con el encargado o jefe de turno.Es España no se despide, te hacen la vida imposible para que te vayas y ya.
Es que de verdad que conozco taaan pocos casos de gente que se ha ido con un despido...
Forzar el ir a juicio es una estrategia de desgaste, le vale dinero y tiempo al currito despedido y normalmente no dispone de ambos. A veces funciona con la gente que lleva poco tiempo en trabajos de baja-media cualificación y si la empresa se ahorra 2-5000€ en indemnizaciones cochinas pues eso que se ahorran.si se despide, y dan cartas de aviso cuando quieren, y si no, recopilan pruebas y ponen la excusa de la rotura de la relación contractual o la falta de buena fe, y lo llevas muy complicado. Además, no les importa ir a juicio, para eso están los abogados en plantilla
Yo ya he visto 4 despidos procedentes, y un par improcedentes. Para la empresa un despido no es mayor problema que soltar la pasta, en ocasiones ahorran mas de lo que gastan.
Voy a hacer un poco de terapia. Los recuerdo como días muy amargos; de todos los años que estás bien en un curro, esos días malos son de los únicos que te acuerdas.Forzar el ir a juicio es una estrategia de desgaste, le vale dinero y tiempo al currito despedido y normalmente no dispone de ambos. A veces funciona con la gente que lleva poco tiempo en trabajos de baja-media cualificación y si la empresa se ahorra 2-5000€ en indemnizaciones cochinas pues eso que se ahorran.
Asi es este país...
Muy bien hecho, no hay que tener piedad alguna con ese tipo de trabajos.Voy a hacer un poco de terapia. Los recuerdo como días muy amargos; de todos los años que estás bien en un curro, esos días malos son de los únicos que te acuerdas.
Solo he trabajado una vez en la vida para otros, ya estoy en la cincuentena. Me quisieron perjudicar durante un par de meses, pero yo pude responder, era el más jovencito de los tres compañeros que sabían hacer mi trabajo. Tenía todo grabado y fotocopiado a diario mis partes de trabajo, a los cuales le dedicaba al menos 20 minutos en rellenar. En los partes de trabajo de 2 meses había más horas extras de las permitidas en 1 año entero.
A mi superior directo, un ingeniero que era jefe de mantenimiento, le pasaba por encima en todos los ámbitos del trabajo que desarrollaba, y en los demás también. En varias reuniones que tuve con la directiva de la empresa le dejaba en evidencia y le notaba perfectamente cómo se ponía colorado (era un tipo lechoso, así como blanquecino), le tenía frito. Se ponía nervioso porque el hombre era un recomendado y se le notaba que tenía un síndrome del impostor enorme.
Él no tenía ni idea de gestionar ni mucho menos de hacer el trabajo, y yo sí; después de 6 años manteniendo turnos de fábrica de 150 personas sobre mi lomo, el trabajo no tenía secretos para mí.
O sea, si yo no sabía reparar o darle solución a una avería de una línea de producción, a los 10 minutos 150 personas estaban apoyadas en pueblerino, hablando de lo que han comido, fútbol y mujeres a razón de 12€/h; salían todos los encargados a invertirse tareas para los operarios y a meterme presión. Bajo esa presión, yo trabajé duro y aprendí muy rápido.
Mis otros dos compañeros eran poco colaboradores, bien mandados en busca de horas extras, mientras que yo quería disfrutar de mi tiempo libre y mi entonces novia, viajar y estar juntos, pues no estaba yo ni en la treintena. Tragué durante un tiempo y al final decidí no trabajar todos los días 2 horas extras ni el sábado por la mañana.
Muchas veces me avisaban el viernes por la tarde que mañana sábado (yo con mi fin de semana ya programado) a las 06:30 me necesitaban porque no había ansioso la producción esperada; que había que echar al menos hasta las 13:00.
Trabajé muchos días así; no tenían ya cómo pagarme porque iba a salir de ojo en los números del grupo (compraba cosas a nombre de la empresa como pago, me compré un pc de sobremesa en el 2004 que costó 3800€, una tienda de campaña de alta gama de 1800€... y cosas así; les exigía cobrar el doble de lo establecido por hora extra, cobraba las horas extras al doble que mis otros dos compañeros, cosa que les molestaba bastante, que el "niñato" tuviera el valor para ajustar eso así), ganaba cortesana para llenar sacos, pero me quedaba sin vida y me planté; solo hacía trabajar, llegaba a casa agotado y al día siguiente a remar otra vez, 10, 12 y 14 horas muchos días.
Me quisieron hacer acoso laboral, porque según ellos tenía que entender que la empresa es un bien para todos y que había que sacrificarse, pero conmigo no podían porque podía hacer yo más daño que ellos; de hecho, paraba líneas con un simple afloje de un tornillo, conexiones eléctricas de sensores que iban y venían... y ponía nerviosos a todos los encargados porque yo podía hacer perder muchas cortesana a diario como llegara cruzado al trabajo.
Como era un plan malo el estar vigilado, el no sentirte bien en el curro, el ser la oveja zaina, un día ya tomé la decisión y me despedí yo, porque ya era peligroso estar en ese estado de alerta durante tanto tiempo y podía meter la pata, además de que el tema ya salía de la fábrica y era como una suerte de monotema en todas las conversaciones en mi casa y en mi vida.
La gota que colmó el vaso fue que uno de los compañeros que tenía urdió un plan, me tendió una trampa laboral en connivencia con el ingeniero jefe de mantenimiento, con una programación de un autómata en una parte importante de la fábrica; yo no caí, lo resolví (había puesto un temporizador para parar 20 minutos antes de que él entrara en el turno) y lo demostré delante de la dirección; imprimí el esquema pero aun así no valió la prueba, era una trampa y sabía igual de bien que ellos que había sido él, mi compañerito..., un tipo de 54 perjudicando a uno de 28, un tipo al que había hasta tenido por amigo y admirado.
En el cambio de turno, al entrar siempre 20 minutos antes que el resto de la tropa, en soledad, en el vestuario nos vimos uno entrando y otro saliendo, y tras mediar dos palabras, hubo un incidente del que todavía, si vive, se acordará sin ninguna duda; me dio más vergüenza a mí que a él. Qué mala situación, qué decepción estar viviendo entre gente así.
Duré poco más, unos 4 o 5 días; pensé en llegar al trabajo y discutir con el primer encargado que me dijera algo y me fui a urgencias simulando un ataque de ansiedad. Estuve de baja durante 6 meses.
Entendieron el tema y me despidieron; la abogada me decía que ir a juicio era perder 5k, porque me estaban dando más de lo que "me pertenecía", porque nadie quería intentar "defender" lo que yo tenía agarrado.
Desde entonces no he vuelto a obedecer órdenes de ningún jefe, y mal se tiene que dar para volver a hacerlo.
Y esa es mi historia, Patricia.
Qué fuerte. Te leo desde Suiza, llevo unos días entre Zürich y K. Graubünden y me imagino todo lo que cuentas, ya que he trabajado con franceses en Málaga y coincido en que saben hacer piña y buscar su beneficio.Bueno, para explicar eso no hacía falta un post tan largo.
En las empresas, igual que con las parejas, primero te separas mentalmente, y a los meses, incluso años, se verbaliza.
Para cuando ya te han despedido, tienen desde hace meses a tu suplente, o cómo se va a distribuir el trabajo que haces. A mí nunca me han despedido (desgraciadamente) pero lo he visto en compañeros, que normalmente ellos están impactadísimos, pero para el resto era una cosa predecible, o sea que las señales existen, solo el que no las quiere ver no las ve.
A veces también se despide porque eres el que menos contactos fuertes tiene. Dejadme contar una anécdota:
Cuando empecé en Suiza, con un contrato de ETT de 15 días, muchos compañeros son franceses y se colocan entre ellos en la empresa porque consideran que es un chollo (ganar 6k en comparación al salario en Francia, pues obviamente se matan por entrar). Muchos, al darme la mano no me miraban a la cara. Cuando me pusieron al que me iba a enseñar, no me hablaba ni quería interactuar conmigo de ninguna forma.
Si yo no le preguntaba, no decía nada. Sus respuestas en el mejor de los casos eran esquivas, sin contenido técnico. Las herramientas no me quería decir el nombre ni enseñármelas. Tuve que aprender tomando vídeos a escondidas de lo que hacían con las máquinas y luego yo lo estudiaba en casa.
Otra cosa que me salvó fue presentarme una hora antes de mi turno y quedarme mirando lo que hacían, así que no tenían manera de esconderme cómo se hacía el trabajo; fue gracias a eso y a los vídeos que conseguí aprender.
A los meses me reconocieron que hicieron todo lo posible para que no aprendiera, y que no entendían cómo pude aprender tan rápido.
Ahora me aceptan, pero soy consciente de que al primero que van a despedir va a ser a mí, pase lo que pase, ya que ellos tienen grupos de apoyo muy fuertes, se enchufan unos a otros, y despedir a uno sería muy desmoralizante para el grupo; sin embargo yo no tengo padrino, soy el único que no es suizo ni francés ni entró por enchufe, así que un día simplemente me dirán que me despiden y fin de la historia. Y seguramente ellos lo sabrán meses antes que yo, como es natural.
Y con standares y/o metas inalcanzables, o con un lenguaje ambiguo de tal forma que, aunque lo alcances, siempre se te pueda decir que "no lo has comprendido" o "no lo has alcanzado".Te meten en un plan de mejora de la performance, senyal de que te van a dar la patada
¿Qué hay de las cláusulas de No Competencia y/o No Conflicto de Interés incluídas en los contratos que estipula específicamente que no puedes trabajar simultáneamente para otra empresa de similares intereses (competencia) ni en otra empresa de la misma industria durante el tiempo efectivo de contratación (incluye vacaciones, tiempo libre, etc)?Buen resumen, aunque casi todas las fuentes que cita son de EE. UU., donde se despide casi libremente y lo que importa es no dejar rastro legal. En España las reglas cambian bastante, y conviene saberlas si uno ve venir las señales:
- Si te despiden sin causa probada, el despido es improcedente: 33 días de salario por año trabajado, con un máximo de 24 mensualidades (para la antigüedad anterior a febrero de 2012 se calcula a 45 días por año). Muchas empresas lo reconocen directamente y pagan esa cifra para evitar el juicio.
- El despido disciplinario necesita carta con hechos concretos. Aquí no hace falta una cadena de amonestaciones previas como en EE. UU., pero si los hechos son vagos o no se pueden probar, el juez lo declara improcedente. Por eso las empresas empiezan a documentar, que es la señal que usted menciona.
- El plazo para reclamar es muy corto: 20 días hábiles desde el despido, presentando primero la papeleta de conciliación. Mucha gente lo deja pasar mientras "se lo piensa" y pierde el derecho.
- No firme "recibí y conforme": se firma "recibí, no conforme", que no impide cobrar el finiquito y deja abierta la reclamación.
Y en lo que usted dice de buscar trabajo antes, totalmente de acuerdo. Además, en España, si le despiden después de haber firmado otro contrato, la indemnización la cobra igual.
Buen aporte, especialmente el truco de los archivos fantasma. En mi experiencia:Añado algunas de mi cosecha:
1. Viene un tío nuevo que quiere "ayudarte" y a quien debes explicar en todo detalle todo lo que haces. Suele pasar mucho cuando la empresa es comprada por / fusionada con otra y quieren eliminar cargos redundantes. Suelen tratar de echar a quien cobre más.
2. Cuando te dicen "no te preocupes que no te vamos a echar". Suelen acompañarlo con el punto anterior.
3. Cuando sacan a la luz errores o malentendidos de hace cientos de años.
4. Cuando te asignan tareas poco relevantes para sobrecargarte, o te exigen que documentes todo lo que haces todos los días.
COSAS QUE CONVIENE EVITAR:
A) Guardar copias de seguridad de tu trabajo en un pendrive personal y crear copias vacías en el servidor de la empresa. […]
B) Si te dicen de enseñar a alguien, hazlo con datos antiguos, o hazlo de la forma más compleja posible.
C) Si te han hecho cualquiera de los 3 puntos mencionados, es posible que tu puesto esté en riesgo a corto plazo. Conviene tener tu currículum actualizado y preparar tu salida con antelación.
Veamos.Es como un tsunami: el mar se retira y donde antes había agua queda la soledad de tus pies sobre la arena. Léase esto como el silencio de unos compañeros, compañerísimos que te han dejado de lado. Es el silencio de los fistros. Luego llega la gran ola del despido que te lleva por delante. No fuiste buen surfista. Pero, ¿qué hacías en esa playa habiendo sitios mejores en la sierra?
Es tu obligación actualizar cualquier modificación o cambio relevante en la información personal que compartiste el día de tu onboarding.Yo me he creado un canario en la mina, me cambiaron de provincia y rrhh, tiene mi direccion anterior, si lo mandan ahi, me avisara mi progenitora y tendré tiempo de sobra de moverme unas horas, sin haber sido avisado. Si me llaman y me dicen, que les pase mi direccion, para bla bla bla, blanco y en botella, BUROFAX.