Amazon se carga el teletrabajo. preparaos para otra subida de los zulos

Amazon exige cinco días de oficina y el teletrabajo se agrieta​

La decisión de Amazon de exigir a partir de enero cinco días presenciales a toda su plantilla, incluidos los que firmaron con teletrabajo, ha encendido una discusión que va mucho más allá de la empresa de Jeff Bezos. El temor no es solo laboral. Es inmobiliario: si el resto de las grandes tecnológicas copia el movimiento, miles de profesionales que se mudaron a pueblos y ciudades medias durante la pandemia tendrían que volver a alquilar cerca de las sedes. Y eso, en un mercado con la oferta de alquiler tensionada, significa una cosa: otra subida de los zulos.

Qué ha decidido Amazon y por qué importa​

El detonante es una orden corporativa: a partir de enero, cinco días en la oficina para todos. La empresa no ha matizado excepciones para quienes tienen contrato con teletrabajo, y eso ha sentado como un jarro de agua fría entre los que organizaron su vida —hipoteca, colegio, pareja— a dos horas del puesto de trabajo. La tesis que recorre el sector es que detrás de Amazon irán otras, porque el argumento «si lo hace Amazon» pesa más que cualquier estudio sobre productividad.

El cálculo que se maneja es que los sueldos del sector IT están muy por encima de la mediana española, de modo que una vuelta masiva a la presencialidad en Madrid, Barcelona y otras sedes dispararía la demanda de alquiler en esas zonas. La sospecha de fondo es menos confesable: hay fondos con mucha pasta invertida en oficinas que no quieren ver caer los precios de sus activos. Si nadie vuelve a las torres, el ladrillo se les queda muerto.

Productividad: el argumento que sostiene la vuelta​

El discurso oficial de las empresas no es inmobiliario, sino de rendimiento. Se sostiene que la productividad real tras la pandemia sigue desplomada en las tecnológicas y que muchas lo achacan al cambio de hábitos. Si eso fuera cierto, la vuelta a la oficina no sería una decisión de Amazon, sino la primera ficha de un dominó.

En el lado opuesto, la defensa del teletrabajo es rotunda: el que curra, curra igual o más en casa. Hay quien asegura ser top performer desde hace años, con subidas de sueldo en pleno remoto, y quien sostiene que el vago lo es en cualquier sitio. La diferencia, dicen, no es el lugar, sino el tipo de trabajo: por objetivos y con métricas claras, el remoto funciona; trasladar el calientasillas tradicional a casa, no.

La experiencia propia que más se repite es la del que se ahorra dos horas de atascos y arreglarse, y a cambio alarga la jornada como un chicle. Y la contraria: la del que intenta resolver una duda y descubre que su compañero tarda días en contestar un correo, o que a las cuatro de la tarde le contesta con voz de siesta. En verano era escandaloso, resume alguien que acabó perdiendo el teletrabajo para todo el equipo.

El impacto real en el alquiler: cuánta gente volvería​

Aquí es donde el relato se agrieta. La vuelta a la oficina solo mueve el mercado inmobiliario si mueve a mucha gente, y el sector tecnológico, con ser el más deslocalizado, no es tan grande. La cifra que se maneja en la discusión es que el sector IT emplea a unas 500.000 personas en España, y que muy poca gente vive a más de dos horas de su trabajo. El efecto sobre el precio del alquiler sería, con esos números, limitado.

Pero el fenómeno existe y se ve en casos concretos. Hay empresas donde media plantilla se marchó de Madrid tras el covid y teletrabaja al cien por cien desde Murcia, Cádiz, Zamora, Santander o León. Si a esa gente le obligaran a volver, muchos no volverían: cambiarían de empresa. Y ahí está la trampa para el empleador: la vuelta presencial se convierte en una forma barata de provocar bajas voluntarias sin pagar indemnización.

El otro frente es el de las oficinas vacías. La teoría dice que si vuelve la demanda, los edificios que se estaban reconvirtiendo en viviendas volverán a ser oficinas. La práctica dice lo contrario: convertir un edificio de oficinas en viviendas es un puzle carísimo. Las bajantes de agua, los suministros y la distribución por plantas no encajan con el uso residencial, y sale más a cuenta demoler y construir de nuevo. En España, además, cualquier cambio de uso es un drama burocrático.

El problema de fondo: quién puede teletrabajar​

La discusión deja un dato incómodo: los puestos susceptibles de teletrabajo son cada vez menos. Mozos de almacén, transportistas y camareros no pueden teletrabajar. La brecha entre quien puede quedarse en casa y quien no es, en realidad, una brecha de clase dentro del mercado laboral.

Y luego está el contexto que nadie controla: un país con infraestructuras dimensionadas para una población muy inferior a la que se prevé, con el tercer mundo llamando a la puerta y con una ley de alquiler que, según los pequeños propietarios, expulsa oferta del mercado. La subida de los alquileres, venga o no venga Amazon, tiene más de demografía y de legislación que de decisión corporativa.

El punto exacto donde esto se atasca es el de siempre: nadie sabe cuánta gente volvería realmente a la ciudad si le quitan el remoto, ni cuántas empresas seguirían a Amazon. La orden está dada. Las consecuencias, sin cerrar.