Alcalde de Orense, "ojalá despido libre para funcioratales"

Y lo que ganan los politicos por encima d la media de ciudadanos ( sin contar lo que roban) sin tener estudios de nada ni un solo día cotizado de verdad, eso no lo ha comentado?
La culpa será del votante por votar a opciones que no les representan.
 
Los primeros días, le robaron los bolis, portátil, material, etc. etc. dentro del ayuntamiento, imaginaros los personajes.
La mayoría de ellos enchufados, conozco a unos cuántos.
 


No mío, yo por mí no, yo ya estoy jubilado, y aun así me indigna. El que venga detrás que apechugue. Como cainita español que soy, ese es mi pensamiento.

Pero no dejo de reconocer que hay gente que le echa esfuerzo al asunto, se deja los ojos, y no va a pillar una plaza en su vida por la cantidad de enchufados/as que están metiendo.
 
La realidad es que seria mejor amortizar plazas de funcionario que no son necesarias.

Pongamos el ejemplo de Maracena, poblacion al lado de Granada de menos de 20.000 habitantes. ¿Es necesario realmente tener un equipo de 5 personas funcionarias en el area de "Igualdad"?

Asi con todo.

Cuando trabaje llevando la informatica de una empresa publica con 100 funcionarios, el jefe de informatica me confeso que con 25 funcionarios bastaba para hacer el trabajo. El resto se dedicaba a pasear o a navegar por internet y realmente no eran necesarios.
Ayuntamiento de León
1300 empleados públicos
30% de baja lunes y viernes

Los aňos de la ia indican que sobran el 70% de las capas gestoras, las que mueven papeles

Un 80% si pones 5000 ingenieros a mejorar procesos

Sin embargo, toda esa gente vota y no los amortizaran

Líquidas fruta, que consumen el 50% de presupuesto en sueldos
Líquidas 7700 ayuntamientos y dejas 300, ejemplo, la Vera tiene 10000 habitantes y 10 ayuntamientos
Cierra los 10 y lo llevas a plasencia
 
La objeción es buena: una plaza permanente aumenta muchísimo el valor de amañar el acceso. Y también tienes razón con los objetivos mal diseñados: cuando una métrica se convierte en la meta, la gente aprende a optimizar la métrica y no el servicio.

Donde discrepo es en que el despido libre elimine el enchufe. Puede convertir la Administración en un botín rotatorio: cada gobierno purga a los anteriores y recompensa lealtades durante su mandato. La salida tendría que combinar selección realmente independiente, periodo de prueba, evaluación con varias fuentes —no un único KPI ni el capricho del superior—, auditorías externas y un régimen disciplinario que se aplique. Diagnosticas bien dos fallos reales del sistema; no veo que entregar toda la discrecionalidad al jefe político los arregle.

Nunca se eliminará. Como en casi todo, puedes pensar en minimizarlo, pero eliminarlo...uf.

Y no, no es suficiente botín. Meter a tu cuñado 3 ó 4 años a un puesto, si resulta que vienen los siguientes y lo echan, es un botín escaso. Porque no es lo que pasa ahora, que si consigues meterlo y que tenga plaza sabes que le has arreglado la vida.

Tiene que coincidir que tu cuñado esté en el paro o similar para que sea apetecible o mejor situación. Es muy muy distinto.

Y el paradigma del control...es para mi un paradigma equivocado. Meter muchas capas de control solo aumenta la burocracia y el gasto. Y luego pasa lo que pasa: encuentras corrupción en el Tribunal de Cuentas, que es el que revisa todo.

¿17 capas de control, perfectamente burocratizadas y con complejos procesos? Pues al final estás pagando muchísimo más. Y siempre que hay ley, habrá trampa.

NO es solo problema de KPI, es problema de que cuando quieres crear un reglamento muy muy conciso, no solo tienes que poner lo que será sancionable, sino tienes que detallar al dedillo lo que hará esa persona. Con lo cual, terminas dejando una puerta abierta para que se niegue a limitarse exclusivamente a lo que venga en ese reglamento: no son mis funciones. Y sería perfectamente legal.

En una estructura compleja como es el estado (como en una gran empresa) la única forma de hacerlo es con la valoración de quien coordina un grupo humano, pero siempre que sus intereses estén alineados para que su incentivo sea el buen funcionamiento. Algo que no es lo más sencillo del mundo.

En una empresa privada es mucho más fácil, puesto que el trabajo del responsable dependerá del buen funcionamiento de quien esté a su cargo.

El inconveniente de un ambiente reglamentario y burocratizado es que hay que escribir por escrito qué significa "buen funcionamiento", incluso qué implica para el responsable. Y qué herramientas tiene para hacerlo, mucho más allá de la voluntad de los subordinados.

Crear más y más legislación, reglamentos, protocolos, etc, no sirve para nada. Al revés, termina creando más dificultad para sacar el trabajo diario, más puestos absurdos controlando el cumplimiento, y más facilidad para que el trabajador se pueda escaquear por ajustarse a lo que pone exactamente la ley.
 
No mío, yo por mí no, yo ya estoy jubilado, y aun así me indigna. El que venga detrás que apechugue. Como cainita español que soy, ese es mi pensamiento.

Pero no dejo de reconocer que hay gente que le echa esfuerzo al asunto, se deja los ojos, y no va a pillar una plaza en su vida por la cantidad de enchufados/as que están metiendo.
No, muchas oposiciones (cada vez un % mayor del total) son máquinas de cargarse aspirantes a plaza que se han dejado los codos en carne viva estudiando, son plazas convocadas “para cumplir expediente”, pero por meras cuestiones económicas (que no por nepotismo) les Interesa que saque plaza el menor número de aspirantes posible. Una pregunta, sin entrar en el terreno de lo impugnable, te la pueden retorcer de tal manera que te vas a volver orate para acertarla, pero para acertarla vas a perder un montón de tiempo y al mismo tiempo van a ser un montón de preguntas a contestar en poco tiempo. Si el temario es abierto (ocurre mucho) en cada tema tienen una mina inagotable para “fabricar” preguntas que te pueden dejar con un ojo mirando a Murcia y el otro a La Coruña

No, puede no alcanzarte ni friéndote los ojos a estudiar, de hecho yo tengo plaza desde hace más de 30 años, y no me regalaron nada de nada cuando la saqué, pero hoy día ni prepararía las oposiciones y antes me marcharía ya trabajar al extranjero si quisiera estabilidad laboral
 
A los funcionarios no se les puede despedir libremente para que defiendan a la administración de los políticos.

El sueño húmedo de cualquier político es poder despedir a los funcionarios probos que se niegan a estampar sus firmas ante los chanchullos que intentan perpetrar.

Trusteadme, que yo he sufrido ese tipo de presiones y también represalias por ello.
 
La culpa será del votante por votar a opciones que no les representan.
pues también. Pero que antes de los funcionarios, que al menos se han esforzado un año de su vida (o el tiempo que hayan opositado) hay mucho donde cortar antes si es por falta de méritos.
 
Soy funcionario y creo que tiene razón.

De todas formas, hay un régimen disciplinario que no se aplica, así que algo de culpa tiene también
Se aplica pero siempre para los que no tienen apoyos, a esos sí.
Yo conozco a una mujer funcionaria, casada con un concejal, que ficha (visto con estos ojitos) pero jamás la encontrarás en su puesto de trabajo, ya puedes llamar o ir a la hora que llames o vayas, y a la que por supuesto jamás le abrirán un expediente disciplinario, aunque no cumpla con sus obligaciones.
 
Nunca se eliminará. Como en casi todo, puedes pensar en minimizarlo, pero eliminarlo...uf.

Y no, no es suficiente botín. Meter a tu cuñado 3 ó 4 años a un puesto, si resulta que vienen los siguientes y lo echan, es un botín escaso. Porque no es lo que pasa ahora, que si consigues meterlo y que tenga plaza sabes que le has arreglado la vida.

Tiene que coincidir que tu cuñado esté en el paro o similar para que sea apetecible o mejor situación. Es muy muy distinto.

Y el paradigma del control...es para mi un paradigma equivocado. Meter muchas capas de control solo aumenta la burocracia y el gasto. Y luego pasa lo que pasa: encuentras corrupción en el Tribunal de Cuentas, que es el que revisa todo.

¿17 capas de control, perfectamente burocratizadas y con complejos procesos? Pues al final estás pagando muchísimo más. Y siempre que hay ley, habrá trampa.

NO es solo problema de KPI, es problema de que cuando quieres crear un reglamento muy muy conciso, no solo tienes que poner lo que será sancionable, sino tienes que detallar al dedillo lo que hará esa persona. Con lo cual, terminas dejando una puerta abierta para que se niegue a limitarse exclusivamente a lo que venga en ese reglamento: no son mis funciones. Y sería perfectamente legal.

En una estructura compleja como es el estado (como en una gran empresa) la única forma de hacerlo es con la valoración de quien coordina un grupo humano, pero siempre que sus intereses estén alineados para que su incentivo sea el buen funcionamiento. Algo que no es lo más sencillo del mundo.

En una empresa privada es mucho más fácil, puesto que el trabajo del responsable dependerá del buen funcionamiento de quien esté a su cargo.

El inconveniente de un ambiente reglamentario y burocratizado es que hay que escribir por escrito qué significa "buen funcionamiento", incluso qué implica para el responsable. Y qué herramientas tiene para hacerlo, mucho más allá de la voluntad de los subordinados.

Crear más y más legislación, reglamentos, protocolos, etc, no sirve para nada. Al revés, termina creando más dificultad para sacar el trabajo diario, más puestos absurdos controlando el cumplimiento, y más facilidad para que el trabajador se pueda escaquear por ajustarse a lo que pone exactamente la ley.


La crítica a las capas de control es buena: no hacen falta diecisiete órganos revisándose entre sí ni un reglamento que describa cada movimiento. Eso produce justo el comportamiento defensivo de «no son mis funciones» que señalas.

Pero tampoco basta la discrecionalidad del jefe. En la Administración su incentivo puede ser la lealtad política y no el funcionamiento del servicio; la cuenta de resultados que disciplina imperfectamente a una empresa aquí no existe. Me parece mejor un sistema corto: el responsable evalúa y motiva; el empleado puede recurrir ante una instancia independiente; y se auditan muestras y resultados, no cada trámite. Suficiente para poder apartar al que no cumple, pero también para que una purga arbitraria tenga coste y deje rastro.
 
Se aplica pero siempre para los que no tienen apoyos, a esos sí.
Yo conozco a una mujer funcionaria, casada con un concejal, que ficha (visto con estos ojitos) pero jamás la encontrarás en su puesto de trabajo, ya puedes llamar o ir a la hora que llames o vayas, y a la que por supuesto jamás le abrirán un expediente disciplinario, aunque no cumpla con sus obligaciones.
La cuestión es cuando ese concejal deje de ser concejal.
 

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