Spaniens Industrie sucht vergeblich Fachkräfte bei hoher Arbeitslosigkeit

Industrie findet keine Fachkräfte trotz 2,6 Millionen Arbeitslosen

Sechs von zehn spanischen Industrieunternehmen finden keine Mitarbeiter. Dies ist keine bloße Beschwerde: Es ist die Zahl aus einem COPE-Bericht über eine Paradoxie, die jedem Lehrbuch widerspricht. Im selben Land sind weiterhin 2,6 Millionen Menschen arbeitslos gemeldet. Und die unbesetzten Stellen – als Anlagenmechaniker, Schweißer, Monteur, Dreher, Fräser oder Blechbearbeiter – werden laut Tarifvertrag mit etwa 1.500 Euro brutto pro Monat vergütet.

Der Fall von Jordi Zamora, Inhaber des Maschinenbauunternehmens Tecmaq in Barcelona, verdeutlicht die Blockade. Er sucht seit Monaten erfahrene Monteure. „Es ist so einfach wie das Lesen einer Zeichnung, aber es gibt niemanden mit der entsprechenden Ausbildung“, fasst er zusammen. Er hat sich selbst auf eine Bildungsmesse begeben, um mit Berufsschulen zu diskutieren, und beginnt diese Woche mit der Zusammenarbeit an einem Zentrum, um Schüler zu gewinnen und im Unternehmen auszubilden. „Wir brauchen immer Leute“, räumt er ein.

Welche industriellen Profile bleiben unbesetzt und wie hoch ist die Vergütung?

Die erste Studie zur Lage des verarbeitenden Gewerbes in Spanien von Easyfairs quantifiziert das Problem. Anlagenmechaniker und Schweißer sind für 50,4 % der Unternehmen am schwersten zu besetzen. Es folgen Wartungstechniker (41,7 %), Automatisierungsingenieure (27,3 %) und Spezialisten für additive Fertigung (12,2 %). Weitere 23 % der Branchenunternehmen nennen einen zusätzlichen Engpass: fehlende digitale Spitzenkompetenzen bei den Bewerbern.

Jordi Zamora ist klar beim Einstiegsgehalt: „Das ist nicht schlecht für jemanden, der gerade ins Berufsleben eintritt.“ Er fügt hinzu, dass aufgrund der Schwierigkeit, solche Profile – insbesondere mit Erfahrung – zu finden, sie oft mehr oder deutlich mehr verdienen als im Tarifvertrag festgelegt. Auf dem Papier klingt das vernünftig. Auf der Lohnabrechnung weniger.

Die realen Personalkosten passen nicht in die Anzeige

Hier beginnt der Teil, den keine Stellenanzeige detailliert beschreibt. Das vereinbarte Bruttogehalt ist nur ein Puzzleteil: Nach Berechnungen der Diskussionsteilnehmer kommen Sozialversicherungsbeiträge von rund 30 % zulasten des Arbeitgebers hinzu, plus Buchhaltung, Werkzeuge, Schulungen und Monate, in denen der Mitarbeiter bezahlt wird, ohne produktiv zu sein. Einer der Teilnehmer beziffert die durchschnittlichen Kosten pro Mitarbeiter auf etwa 3.000 Euro monatlich, wenn alles addiert wird. Ein selbstständiger Tischler erklärt es unverblümt: „Die Mindestkosten eines Mitarbeiters liegen deutlich über 2.000 Euro, plus zusätzliche Verwaltungskosten, plus ein Monat, in dem er nicht arbeitet, aber trotzdem bezahlt wird.“ Sein Fazit: Er lehnt lieber Aufträge ab und bleibt allein, als jemanden einzustellen, der sich rechnerisch nicht lohnt.

Die andere Seite der Waage hat ebenfalls ihre eigene Arithmetik. Laut einem im Diskurs genannten Beispiel blieben von 1.500 Euro brutto etwas mehr als 1.200 Euro netto übrig; davon müssen Benzin, Auto und Pendelzeit zum Industriepark abgezogen werden. Wenn der Transport 300 Euro pro Monat kostet, wie ein anderer Teilnehmer berichtet, verschwindet der Unterschied zwischen Angebotspreis und Nettoeinkommen am Monatsende.

Löst höheres Gehalt das Problem?

Nicht immer, sagen Marktkenner. Ein Teilnehmer schildert den Fall eines Schweißers mit jahrelanger Erfahrung in Werften in Vigo, der um die 2.000 Euro netto verdiente; nach Abschluss einer Taucherqualifikation bewegt er sich nun um die 4.000 Euro. Mit solchen Referenzen hebt eine Stelle mit 1.500 Euro brutto kein Telefon ab. Ein ähnlicher Fall endete damit, dass der Betroffene in Deutschland im Akkord arbeitete, wobei die Ersparnisse in manchen Monaten in die Tausende gingen.

Aber das Gehalt erklärt nicht alles. Manche argumentieren, das Problem liege im Ursprung: Ohne ausreichende industrielle Basis gibt es keine Nachfrage, die hohe Löhne trägt, und ohne hohe Löhne bildet sich niemand in Berufen aus, die Jahre der Lernzeit erfordern. Das Ergebnis ist ein Teufelskreis. Und eine Warnung einiger Selbstständiger: Manche Unternehmen können schlicht nicht mehr zahlen, ohne zu schließen, weil ihre Kunden Preiserhöhungen ablehnen.

Generationenwechsel und die seit Jahren ausbleibende Brücke

Zamora selbst weist auf eine weitere Kluft hin: „Die Erfahrenen sind bereits in Rente oder stehen kurz davor.“ 17 % der Unternehmen im Industriesektor identifizieren diesen Generationenwechsel als reales Hindernis bei der Mitarbeitersuche.

Der Personal-Experte Jesús Vega sieht die Hauptbarriere im Missverhältnis zwischen Ausbildung und Unternehmensbedarf. Seine These: „Die berufliche Bildung wurde nicht ausreichend gefördert, was sich jetzt erst ändert. Aber Probleme am Arbeitsmarkt lassen sich nicht über Nacht beheben; es braucht Jahre.“ Er stellt den unbequemen Vergleich an: Es gibt mehr Spanier mit Hochschulabschluss als Deutsche, aber Deutschland hat eine Arbeitslosenquote von 3,5 %, Spanien von 11,3 %; unter den Unter-25-Jährigen liegt sie bei 6,8 % gegenüber 24,7 %. Laut Eurostat lebt jeder vierte Arbeitslose der Eurozone in Spanien.

Vega betont, dass man nicht studieren muss, um gut bezahlte Tätigkeiten auszuüben, und fordert eine aktive Politik, die Beschäftigungsnischen identifiziert und Jobsuchenden kommuniziert. Im Raum steht auch seine Aussage, dass zugewanderte Arbeitskräfte nicht qualifiziert seien und auch nicht vor Ort qualifiziert würden – eine Behauptung, die in der Debatte selbst angezweifelt wird.

Es ist nicht nur die Industrie

Das Phänomen geht über Metall hinaus. Im Handel haben acht von zehn Unternehmen ebenfalls Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu finden. Im Bauwesen ist es dasselbe. Und es fehlen genug Lastwagenfahrer und Servicekräfte in der Hochsaison. Das Muster wiederholt sich: geringe Qualifikation, anspruchsvolle Bedingungen und ein Wettbewerb um Talente, der längst nicht mehr an den Grenzen endet.

Die Grundsatzdiskussion, die die Lager trennt, lautet, ob wir es mit einem Angebotsproblem (nicht genug Menschen) oder einem Preisproblem (nicht genug Bezahlung) zu tun haben. Die Berechnung, dass die Personalkosten bei etwa 3.000 Euro liegen, während das Einstiegsgehalt bei 1.500 Euro brutto bleibt, nährt beide Interpretationen gleichzeitig.

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Stimmen aus der Branche und vom Arbeitsmarkt

• „Diese Geschichte höre ich schon mein Leben lang, aber die Realität zeigt, dass qualifizierte Arbeitskräfte reichlich vorhanden sind; es fehlt an angemessenen Gehältern.“
• „Die Mindestkosten eines Mitarbeiters liegen deutlich über 2.000 €, plus zusätzliche Verwaltungskosten, plus ein Monat, in dem er nicht arbeitet, aber trotzdem bezahlt wird, plus zusätzliche Werkzeugkosten.“
• „Ich bin Tischler und arbeite seit Jahren allein; die Zahlen für eine Einstellung passen für mich nicht.“
• „Ein Junior-Anfänger verdient netto etwa 1.500–1.850 € in 14 Monatsgehältern, wobei hier nach Schichtende noch Pueblerino abgeladen werden müssen.“
• „Ich erinnere mich an meinen ersten normalen Job um 1999; umgerechnet waren das etwas über 1.000 € nach dem Metall-Tarifvertrag vor etwa 25 Jahren.“
• „Das erreicht man durch Planung über viele Jahre hinweg, und wir wissen, dass dies in diesem Land weder getan wurde noch getan wird.“