Tras la sentencia del TJUE (2022) que suavizó sanciones del 720, y con la prórroga de la Ley Antifraude, Hacienda ha intensificado el control sobre metales preciosos por su uso en lavado de dinero. Pero no hay un "720 bis dorado" oficial; si surge (ej. vía Real Decreto), se anunciaría en el BOE. Para 2025, el plazo del 720 sigue siendo 1 enero - 31 marzo, pero sin incluir oro físico.
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*Tema mítico* : Esto va a explotar en cualquier momento. estáis avisados (III)
- Autor del tema Lorenzo Ramirhez
- Fecha de inicio
No me has pillado. El dice que como lo van a encontrar. Yo doy una pista. No tienen más que ponerse. Empezando por donde señalo. El pendiente y collar va detrás.Tras la sentencia del TJUE (2022) que suavizó sanciones del 720, y con la prórroga de la Ley Antifraude, Hacienda ha intensificado el control sobre metales preciosos por su uso en lavado de dinero. Pero no hay un "720 bis dorado" oficial; si surge (ej. vía Real Decreto), se anunciaría en el BOE. Para 2025, el plazo del 720 sigue siendo 1 enero - 31 marzo, pero sin incluir oro físico.
Por supuesto, que nadie dude que el apocalipsis que espera la gente como Crash guano, será una soga lenta en forma fiscal y tributaria con toneladas de burocracia y leyes. Totalmente de acuerdo, los metaleros no están exentos a largo plazo de tener que dar la coima y libelo de sangre.No me has pillado. El dice que como lo van a encontrar. Yo doy una pista. No tienen más que ponerse. Empezando por donde señalo. El pendiente y collar va detrás.
Cuanta razón llevasLa autocrítica es justamente aceptar que todos han sido culpables
Tú partes de la PREMISA de que como los políticos nos gobiernan y los empresarios de los políticos nos dan trabajo, recae sobre ellos la culpa única
Y donde queda la culpa de mis padres abuelos de los tuyos y de los de todos los españoles?
Te pongo un ejemplo claro de que partes de una premisa justamente errónea para encontrar origen causas y después algún tipo de solución
1- el gobierno encierra a toda España
2- 66% de población aplaude en los balcones a sanitarios que lo que pedían era socorro por falta de todo y abandono de dirigentes a los enfermos y abuelos
3-el gobierno y la OMS (que es privada) aceptan que la única salida a todo lo anterior es banderilla banderilla banderilla con ponzoña hecha por las empresas más sancionadas de la historia pfizer Johnson and Johnson etc
4- alguna [palabra prohibida] y efectos adversos
Y aquí entra tu prisma , como el Gobierno se portó mal (confinamientos anticonstitucionales) es culpable , como las banderilla salieron regulinchi en lo de seguras y eficaces (culpables por no haber dicho la verdad), y la OMS culpable también por ser la punta visible de todo lo anterior?
La culpa fue quienes ante las noticias contradictorias de febrero 2020 a diciembre 2021 compro todo lo oficial sin usar ni un gramo de crítica reflexiva propia (era todo un circo mundial con ganancias extraordinarias y avance de medidas digitales y control social)
Tú solución desde tu prisma:
Cambiar al gobierno culpable de PSOE podemos por PP vox
Multar a las farmacéuticas y quitarles las ciencias y desmontar la OMS
Esto lo que hace es crear justamente las bases para la [palabra prohibida] 2.0 ya que no has atacado el origen (pueblo gregario sumiso y supeditado a que la democracia es nuestra progenitora protectora junto a la ciencia y pogre para detener bicho zoonoticos de pangolines gallinas y murciélagos)
Has visto alguna vez a algún rebaño de ovejas (ciudadanos españoles) que entiendan que no es el perro pastor el enemigo sino el pastor al cual adoran por qué les da pan y cura las infecciones pero a la vez decide cual vive y cuál no cada mañana?n
----Encuestas del CIS: 80-90 % de apoyo a las medidas más duras.
---caceroladas… pero a favor del gobierno y contra los “negacionistas”.
----- Delaciones vecinales por salir a correr.
-------??? Abuelos abandonados en residencias y nadie salió a quemar contenedores (salvo cuatro gatos). Y cuando empezaron a caer futbolistas en directo y a aparecer miocarditis en chavales sanos… la respuesta mayoritaria fue “bueno, pero el bicho era peor”.
Don Juan de Austria
Madmaxista
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Nada de eso se va a hacer. Si viniese otro gobierno diferente probablemente hagan algo. Toquen aquí y allí... lo que todos sabemos. Pero... Igual que los rendimientos en Bolsa de lo que sea (en agregado) dependen de los rendimientos de los Bonos... Ergo los impuestos (por no entrar en el gap fiscal vía tapada por Bonos como está todo Europa y USA). En el momento que se corte el gasto hundes la economía. Si (en trazos gruesos) hay aprox 19 millones de nóminas públicas y unas 17 privadas (y cuántas dependen del gasto inflacionario), es obvio que solo un Sustancia ilegal gordísimo... algo realmente que conmueva hasta las entrañas aquí no se meta la tijera. Y lo que van a hacer es meter un poco la tijera aquí y allá esperando a que el BCE de alguna manera haga algo. Empezará la fiesta de la prima de riesgo... de las ejecuciones hipotecarias.... del desempleo...de esto y lo otro.Creo que necesitamos:
1.- Un nuevo "Plan de Estabilización".
2.- Situar los intereses bancarios en el 18%.
3.- Austeridad en los Presupuestos Generales del Estado.
4.- Bajada en la Presión Fiscal.
5.- Congelación de Salarios Públicos y Prestaciones durante 10 años.
6.- LIBERALIZACIÓN DEL SUELO.
7.- VUELTA A LA DENOMINADA "BANCA INDUSTRIAL".
8.- ELIMINACIÓN DEL 70% DE ORGANISMOS PÚBLICOS.
9.- ELIMINACIÓN DE SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES.
10.- ELIMINACIÓN DE LEGISLACIÓN Y NORMATIVA AUTONÓMICA.
11.- LIBERALIZACIÓN AGRARIA.
12.- SALIDA DE LA U.E. Y DEL EURO
Traumático y muy duro, pero es mejor vivir esta "Postguerra" ahora que en 2035, cuando no quede "ni una gota de gasolina en el motor".
Se veía venir, cobraba por suscripción a su tesis
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Madmaxista
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Yantian parece que se reactiva.
Salu2
Salu2
Ni austeridad (políticamente imposible) ni deuda común (Alemania no quiere) ni crecimiento (no lo hay ni se le espera).
¿Alguien sabe dónde están los 800 mil millones que propuso Draghi para 2025-2030?
Van a seguir con lo que vienen haciendo desde la Segunda Guerra Mundial, represión financiera silenciosa, más sofisticada este siglo pero represión al fin y al cabo.
Con tipos por debajo de la inflación real la deuda puede deflactarse incluso sin crecimiento.
Y tan campantes porque el coste lo pagan los ahorradores, los pensionistas y la clase media. Además como es invisible y gradual, se ahorran las protestas en la calle.
El problema es que esto no da para más y no tienen 30 años como Japón, como mucho de 5 a 10 antes de destruir la moneda.
¿Alguien sabe dónde están los 800 mil millones que propuso Draghi para 2025-2030?
Van a seguir con lo que vienen haciendo desde la Segunda Guerra Mundial, represión financiera silenciosa, más sofisticada este siglo pero represión al fin y al cabo.
Con tipos por debajo de la inflación real la deuda puede deflactarse incluso sin crecimiento.
Y tan campantes porque el coste lo pagan los ahorradores, los pensionistas y la clase media. Además como es invisible y gradual, se ahorran las protestas en la calle.
El problema es que esto no da para más y no tienen 30 años como Japón, como mucho de 5 a 10 antes de destruir la moneda.
Don Juan de Austria
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Dicen que en Vox ha ganado la parte mas "socialista" a las mas liberal (como si eso existiese). En el PP para qué hablar son socialistas ya per se. El gobierno tecnocrata por llamarlo de alguna manera se dará aunque yo lo veo mas 2 o 3 tíos gestionando esto como si fuese una empresa. Lo llamarán con cualquier nombre y si tiene que colar le darán el nombre ese de eutaxia que es de Aristóteles y todo el mundo se hará una manola con eso. Pero el fondo del asunto es que como aquí no tenemos mmpp (si las tenemos no las sacamos y si las queremos sacar necesitamos tela de maquinaria que no producimos) tenemos que gestionar todo con las multinacionales y sobre todo tener dólares para comprar. Fundamental esto último. Sobre el ejército: Antes que salga el ejército a las calles saldrá otra cosa y sabemos de qué hablamos. Es decir, dado el estado mental de la peña, que no de la sociedad porque la cosa es sentarse con un grupo aleatorio de 100 tíos y preguntarles lo que piensan de las cosas. La mentalidad es entre socialista y keynesiana tirando a paternalista (ya lo arreglará alguien) y adocenada (eso es muy complicado) con rasgos seguro en gran proporción de limitaciones cognitivas cuando les preguntes por ciertos temas sociales. Por eso el Shock es lo único que cambia esto.
En USA se empieza a caer el inmobiliario nacional después de las caídas del sur del país, por el economista George Gammon:
Parece que la burbuja IA no es la primera en caer , son las casas fieles a su cita con el hiperciclo.
Parece que la burbuja IA no es la primera en caer , son las casas fieles a su cita con el hiperciclo.
Última edición:
No lo verán tus "ojos"Creo que necesitamos:
1.- Un nuevo "Plan de Estabilización".
2.- Situar los intereses bancarios en el 18%.
3.- Austeridad en los Presupuestos Generales del Estado.
4.- Bajada en la Presión Fiscal.
5.- Congelación de Salarios Públicos y Prestaciones durante 10 años.
6.- LIBERALIZACIÓN DEL SUELO.
7.- VUELTA A LA DENOMINADA "BANCA INDUSTRIAL".
8.- ELIMINACIÓN DEL 70% DE ORGANISMOS PÚBLICOS.
9.- ELIMINACIÓN DE SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES.
10.- ELIMINACIÓN DE LEGISLACIÓN Y NORMATIVA AUTONÓMICA.
11.- LIBERALIZACIÓN AGRARIA.
12.- SALIDA DE LA U.E. Y DEL EURO
Traumático y muy duro, pero es mejor vivir esta "Postguerra" ahora que en 2035, cuando no quede "ni una gota de gasolina en el motor".
Max powell
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En USA se empieza a caer el inmobiliario nacional después de las caídas del sur del país, por el economista George Gammon:
Parece que la burbuja IA no es la primera en caer , son las casas fieles a su cita con el hiperciclo.
Hasta donde tengo entendido no es economista, es un autodidacta que encontró su nicho de negocio, explicando detalladamente eventos económicos en youtube, dentro del ya de por sí nicho de macro y bolsa.
Con esto no digo, que no sea bueno en lo que hace, de hecho tiene mas valor hacer lo que hace sin haber cursado estudios al respecto, es simplemente por puntualizar. (De hecho al no serlo, está menos contaminado al respecto de bancos centrales y otras hierbas).
Últimamente vende mas motos de la cuenta, al dejar los videos con un "cliff hanger" de como invertir y que si quiere saber mas, apúntese a su servicio "premium". Pero la info sigue siendo buena, aunque a veces sus interpretaciones puedan ser matizadas o rebatidas.
Saludos y gracias por pegar los videos.
Selección de tres noticias en la portada de hoy de News On Japan que muestran un sombrío panorama con patrones que resultan tristemente familiares.
El misterio detrás del índice de precios al consumidor de Japón
Mientras algunos alimentos subieron un 10% en septiembre de 2025, el índice de precios al consumidor (IPC) general solo aumentó un 2.9%. Esta discrepancia genera confusión entre los hogares que sienten una presión inflacionaria mucho mayor que la reflejada en las estadísticas oficiales. La economista Ayako Fujita de JP Morgan explica que esto ocurre porque el IPC pondera cada categoría según su participación en el gasto total, y los alimentos solo representan el 25% de la cesta de consumo.
El gobierno japonés ha implementado múltiples subsidios que distorsionan el IPC a la baja. Desde 2023 existen subsidios energéticos que proporcionan 15 yenes por litro en gasolina y diesel, la educación secundaria se ha vuelto gratuita (causando una caída del 10% en costos educativos), y se han reducido las tarifas de guardería en Tokio. Estas medidas crean presiones deflacionarias artificiales en el índice, pero no alivian realmente el costo de vida porque son intervenciones fiscales temporales que no modifican los precios de mercado subyacentes.
El problema más grave es que los salarios japoneses están subiendo pero no logran superar la inflación real que experimentan los hogares. A diferencia del ciclo económico normal donde el crecimiento salarial eventualmente supera la inflación conforme mejora la productividad, Japón permanece atrapado en un patrón donde la inflación persistentemente alta erosiona los ingresos reales. Si esta tendencia continúa, los hogares se verán forzados a reducir su consumo discrecional, profundizando la presión sobre sus presupuestos.
En definitiva, no están acostumbrados a la inflación pero el gobierno aprende rápido subiéndose al tren de la represión financiera global.
Las quiebras relacionadas con escasez laboral alcanzaron 300 casos en 2024, un aumento del 60% interanual.
El análisis más interesante es la distinción entre empresas pre-quiebra y empresas zombie.
Las empresas zombie son insolventes pero continúan operando, típicamente sostenidas por crédito bancario barato y políticas gubernamentales.
Las empresas pre-quiebra son técnicamente rentables pero estructuralmente inviables debido a la escasez laboral. Esta es una categoría nueva que refleja un problema de oferta agregada, no de demanda.
Japón tiene una tasa de fertilidad de 1.2 y una población en declive acelerado. La población en edad laboral (15-64 años) ha caído de 87 millones en 1995 a aproximadamente 75 millones en la actualidad.
Los subsidios pandémicos mantuvieron vivas empresas marginales que ahora enfrentan un mercado laboral donde simplemente no hay suficientes trabajadores disponibles a ningún precio razonable.
En resumen, se produce una colisión entre demografía implacable y un modelo empresarial japonés construido sobre disponibilidad de mano de obra barata y abundante.
Esto revela que el endurecimiento es político, no económico.
Prefieren que quiebren 13500 empresas antes que aceptar inmi gración significativa.
Sin inmi gración sustancial y con inversión insuficiente en automatización, que también requiere tiempo, Japón ha elegido el ajuste doloroso: contracción económica estructural vía cierre masivo de empresas marginales.
Un claro ejemplo de como las preferencias políticas y culturales pueden dominar completamente sobre la lógica económica, incluso cuando los costos son masivos y medibles. La población extranjera alcanzó 3.96 millones (récord histórico pero supone apenas el 3% de la población total), y aun así la respuesta es endurecer en lugar de facilitar la inmi gración.
Japón tiene que elegir entre dolor agudo ahora (subir tipos, quiebras masivas, ajuste rápido) o dolor crónico durante largo tiempo (tipos bajos, zombificación, erosión gradual).
Políticamente siempre van a elegir dolor crónico porque es menos visible, pero a costa de acumular distorsiones que requerirán una corrección aún más dolorosa.
El misterio detrás del índice de precios al consumidor de Japón
Mientras algunos alimentos subieron un 10% en septiembre de 2025, el índice de precios al consumidor (IPC) general solo aumentó un 2.9%. Esta discrepancia genera confusión entre los hogares que sienten una presión inflacionaria mucho mayor que la reflejada en las estadísticas oficiales. La economista Ayako Fujita de JP Morgan explica que esto ocurre porque el IPC pondera cada categoría según su participación en el gasto total, y los alimentos solo representan el 25% de la cesta de consumo.
El gobierno japonés ha implementado múltiples subsidios que distorsionan el IPC a la baja. Desde 2023 existen subsidios energéticos que proporcionan 15 yenes por litro en gasolina y diesel, la educación secundaria se ha vuelto gratuita (causando una caída del 10% en costos educativos), y se han reducido las tarifas de guardería en Tokio. Estas medidas crean presiones deflacionarias artificiales en el índice, pero no alivian realmente el costo de vida porque son intervenciones fiscales temporales que no modifican los precios de mercado subyacentes.
El problema más grave es que los salarios japoneses están subiendo pero no logran superar la inflación real que experimentan los hogares. A diferencia del ciclo económico normal donde el crecimiento salarial eventualmente supera la inflación conforme mejora la productividad, Japón permanece atrapado en un patrón donde la inflación persistentemente alta erosiona los ingresos reales. Si esta tendencia continúa, los hogares se verán forzados a reducir su consumo discrecional, profundizando la presión sobre sus presupuestos.
En definitiva, no están acostumbrados a la inflación pero el gobierno aprende rápido subiéndose al tren de la represión financiera global.
La escasez de mano de obra en Japón empuja a miles de empresas hacia el fracaso
Existe una crisis estructural profunda en la economía japonesa, la escasez laboral está generando oportunidades perdidas por valor de 16 billones de yenes en el año fiscal 2024 (cuatro veces el nivel de 2019) y empujando aproximadamente a 13500 empresas hacia el colapso.Las quiebras relacionadas con escasez laboral alcanzaron 300 casos en 2024, un aumento del 60% interanual.
El análisis más interesante es la distinción entre empresas pre-quiebra y empresas zombie.
Las empresas zombie son insolventes pero continúan operando, típicamente sostenidas por crédito bancario barato y políticas gubernamentales.
Las empresas pre-quiebra son técnicamente rentables pero estructuralmente inviables debido a la escasez laboral. Esta es una categoría nueva que refleja un problema de oferta agregada, no de demanda.
Japón tiene una tasa de fertilidad de 1.2 y una población en declive acelerado. La población en edad laboral (15-64 años) ha caído de 87 millones en 1995 a aproximadamente 75 millones en la actualidad.
Los subsidios pandémicos mantuvieron vivas empresas marginales que ahora enfrentan un mercado laboral donde simplemente no hay suficientes trabajadores disponibles a ningún precio razonable.
En resumen, se produce una colisión entre demografía implacable y un modelo empresarial japonés construido sobre disponibilidad de mano de obra barata y abundante.
Japón planea un aumento importante en las tarifas de inmi gración
La justificación oficial es financiar sistemas de apoyo para coexistencia y financiar deportación de residentes ilegales.Esto revela que el endurecimiento es político, no económico.
Prefieren que quiebren 13500 empresas antes que aceptar inmi gración significativa.
Sin inmi gración sustancial y con inversión insuficiente en automatización, que también requiere tiempo, Japón ha elegido el ajuste doloroso: contracción económica estructural vía cierre masivo de empresas marginales.
Un claro ejemplo de como las preferencias políticas y culturales pueden dominar completamente sobre la lógica económica, incluso cuando los costos son masivos y medibles. La población extranjera alcanzó 3.96 millones (récord histórico pero supone apenas el 3% de la población total), y aun así la respuesta es endurecer en lugar de facilitar la inmi gración.
Japón tiene que elegir entre dolor agudo ahora (subir tipos, quiebras masivas, ajuste rápido) o dolor crónico durante largo tiempo (tipos bajos, zombificación, erosión gradual).
Políticamente siempre van a elegir dolor crónico porque es menos visible, pero a costa de acumular distorsiones que requerirán una corrección aún más dolorosa.
Inversorcillo
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Don Juan de Austria
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Selección de tres noticias en la portada de hoy de News On Japan que muestran un sombrío panorama con patrones que resultan tristemente familiares.
El misterio detrás del índice de precios al consumidor de Japón
Mientras algunos alimentos subieron un 10% en septiembre de 2025, el índice de precios al consumidor (IPC) general solo aumentó un 2.9%. Esta discrepancia genera confusión entre los hogares que sienten una presión inflacionaria mucho mayor que la reflejada en las estadísticas oficiales. La economista Ayako Fujita de JP Morgan explica que esto ocurre porque el IPC pondera cada categoría según su participación en el gasto total, y los alimentos solo representan el 25% de la cesta de consumo.
El gobierno japonés ha implementado múltiples subsidios que distorsionan el IPC a la baja. Desde 2023 existen subsidios energéticos que proporcionan 15 yenes por litro en gasolina y diesel, la educación secundaria se ha vuelto gratuita (causando una caída del 10% en costos educativos), y se han reducido las tarifas de guardería en Tokio. Estas medidas crean presiones deflacionarias artificiales en el índice, pero no alivian realmente el costo de vida porque son intervenciones fiscales temporales que no modifican los precios de mercado subyacentes.
El problema más grave es que los salarios japoneses están subiendo pero no logran superar la inflación real que experimentan los hogares. A diferencia del ciclo económico normal donde el crecimiento salarial eventualmente supera la inflación conforme mejora la productividad, Japón permanece atrapado en un patrón donde la inflación persistentemente alta erosiona los ingresos reales. Si esta tendencia continúa, los hogares se verán forzados a reducir su consumo discrecional, profundizando la presión sobre sus presupuestos.
En definitiva, no están acostumbrados a la inflación pero el gobierno aprende rápido subiéndose al tren de la represión financiera global.
La escasez de mano de obra en Japón empuja a miles de empresas hacia el fracaso
Existe una crisis estructural profunda en la economía japonesa, la escasez laboral está generando oportunidades perdidas por valor de 16 billones de yenes en el año fiscal 2024 (cuatro veces el nivel de 2019) y empujando aproximadamente a 13500 empresas hacia el colapso.
Las quiebras relacionadas con escasez laboral alcanzaron 300 casos en 2024, un aumento del 60% interanual.
El análisis más interesante es la distinción entre empresas pre-quiebra y empresas zombie.
Las empresas zombie son insolventes pero continúan operando, típicamente sostenidas por crédito bancario barato y políticas gubernamentales.
Las empresas pre-quiebra son técnicamente rentables pero estructuralmente inviables debido a la escasez laboral. Esta es una categoría nueva que refleja un problema de oferta agregada, no de demanda.
Japón tiene una tasa de fertilidad de 1.2 y una población en declive acelerado. La población en edad laboral (15-64 años) ha caído de 87 millones en 1995 a aproximadamente 75 millones en la actualidad.
Los subsidios pandémicos mantuvieron vivas empresas marginales que ahora enfrentan un mercado laboral donde simplemente no hay suficientes trabajadores disponibles a ningún precio razonable.
En resumen, se produce una colisión entre demografía implacable y un modelo empresarial japonés construido sobre disponibilidad de mano de obra barata y abundante.
Japón planea un aumento importante en las tarifas de inmi gración
La justificación oficial es financiar sistemas de apoyo para coexistencia y financiar deportación de residentes ilegales.
Esto revela que el endurecimiento es político, no económico.
Prefieren que quiebren 13500 empresas antes que aceptar inmi gración significativa.
Sin inmi gración sustancial y con inversión insuficiente en automatización, que también requiere tiempo, Japón ha elegido el ajuste doloroso: contracción económica estructural vía cierre masivo de empresas marginales.
Un claro ejemplo de como las preferencias políticas y culturales pueden dominar completamente sobre la lógica económica, incluso cuando los costos son masivos y medibles. La población extranjera alcanzó 3.96 millones (récord histórico pero supone apenas el 3% de la población total), y aun así la respuesta es endurecer en lugar de facilitar la inmi gración.
Japón tiene que elegir entre dolor agudo ahora (subir tipos, quiebras masivas, ajuste rápido) o dolor crónico durante largo tiempo (tipos bajos, zombificación, erosión gradual).
Políticamente siempre van a elegir dolor crónico porque es menos visible, pero a costa de acumular distorsiones que requerirán una corrección aún más dolorosa.
Todo eso económicamente, ese trozo de texto, es erróneo.
Es El Economista....
El Mundo Today hace mejores análisis económicos
Todo eso económicamente, ese trozo de texto, es erróneo.
Es El Economista....
El Mundo Today hace mejores análisis económicos
Nos guste o no es un reflejo de lo que hay, y no solo allí:
- Sociedad envejeciendo aceleradamente.
- Gerontocracia.
- Falta de competitividad manifiesta desde hace décadas.
- Captura regulatoria, financiera y cultural, para beneficio de unos pocos.
Todo ineficiente efectivamente y 100% deliberado.
¿Cuál es su análisis?
¿Los samurais pondrán las cosas en su sitio?
Según el WSJ de hoy, la inversión en IA representa la mitad del crecimiento del PIB. Un retroceso podría provocar una recesión. No podemos permitirnos un retroceso antes de acabar los centros de datos y procesar toda la información disponible que terminaremos para 2026.
Gonzalor
Bomb Rider
Al menos crecen a base de inversión, aquí sólo crecemos a base de gasto público e inmi gración.Según el WSJ de hoy, la inversión en IA representa la mitad del crecimiento del PIB. Un retroceso podría provocar una recesión. No podemos permitirnos un retroceso antes de acabar los centros de datos y procesar toda la información disponible que terminaremos para 2026.
Don Juan de Austria
Madmaxista
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Nos guste o no es un reflejo de lo que hay, y no solo allí:
- Sociedad envejeciendo aceleradamente.
- Gerontocracia.
- Falta de competitividad manifiesta desde hace décadas.
- Captura regulatoria, financiera y cultural, para beneficio de unos pocos.
Todo ineficiente efectivamente y 100% deliberado.
¿Cuál es su análisis?
¿Los samurais pondrán las cosas en su sitio?
De los samurais ni idea, no tengo mucha idea de lo que pasa en Japón, más allá de lo que sabemos todos por las fuentes abiertas.
Vamos a ver
La deuda oficial de Japón es del 250% y eso la oficial.
Eso es monetarismo... y vamos a olvidarnos ahora del keynesianismo.
Una es tipos: keynesianismo o más bien neo keynesianismo (Samuelson su mayor referente con el tema empleo inflación)
Otra es emisión cuantitativa, que es monetarismo.
Obviamente Japón tiene el problema de los 2 (igual que nosotros igual que casi todos), pero más acentuado.
Bien
En el Monetarismo no existe Teoría de Liquidez alguna, es más la repudian, porque dicen que no hay que tocar los tipos (Japón...no tocar los tipos). Solo dicen que hay que tener un control cuantitativo del dinero.
Que significa no tocar los tipos?
Los préstamos autoliquidables:
Es decir que el sistema bancario se endeuda a la misma amortización que la amortización con la que invierte.
Y esa debe ser la base del crédito.
Para que no haya descalce bancario.
Que es lo que sucede?
Que siempre en el auge de los "ciclos" estos tan sobados, el dinero va a especulación (y hablamos en agregado y da igual que esto o lo otro vaya a fabricar tornillos de larga duración altamente demandados)
Como la especulación es la base por ejemplo que Japón se haya especializado en el Carry con el dolar:
Me financio gratis.
Lo paso a dolares
Venzo a la inflación nominal y además invierto en dolares.
O eso o los rendimientos que van al carry vienen de la especulación en yenes (moneda puente) y los transformo en dolares
Como uno quiera
Es decir: no existe liquidez alguna en Japón y además allí por lo que he leido no se donde hace mucho tiempo, se acostumbra a pagar los salarios en efectivo, pero en efectivo de verdad, en sobres.
Con lo cual habrá que ver el movimiento de compra de dolares en B, estilo Argentina.
Y esto es así por simplemente la Ley de Tendencia de Productividad Marginal:
Toda producción o los factores de producción, su valor es descontado el tipo marginal del dinero
Cual es el tipo del dinero?
El Bono FED a 1 año y 10 años, según el sector que juegues o si es inversión más larga o quieres financiarte solidamente
No la del yen
Termino
El problema de Japón es producir o dirigir su inversión a bienes intensamente demandados por los consumidores
Recuperar la base del crédito de prestamos autoliquilidables
No perpetuar un sistema zombie (hablo en agregado)
Eso se hace con inmi gración?
No
Además en una economía tan sofisticada como la de Japón, con una lengua tan rara, etc meter a inmi gración que serán de donde todos sabemos supone (como siempre serán receptores de ayudas porque es imposible su retorno pueda hacer sino mantener no sé el qué
Porque habrá que ver si metes a la immigración fabricando productos Toshiba cosa que dudo, que si aún siguen son los únicos que no han externalizado nada de su cadena o los metes en Glovo
Inversorcillo
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Ya vienen los extraterrestres!