Completamente de acuerdo. Una persona como la descrita te puede destrozar un departamento. No es malo tener a tu cargo gente "adicta al trabajo", es malo tener gente que lo acapare todo y sobre todo que se cargue un departamento. Pero eso solo se ve en el largo plazo, algo que no suele ser visible por la habitual "miopia" española.
En efecto, el largo plazo es lo que aquí no se ve. Es discutible que sea bueno o no que alguien curre doce horas diarias, son puntos de vista.
Lo que alguno no entiende es que es indiscutible que si esa persona se queda competencias de todo cristo ES UN puñetero PROBLEMA PARA LA EMPRESA A LA LARGA. SIEMPRE.
Dos ejemplos.
a) Se nos ha ido una compañera, de baja, que literalmente se quedaba todo el trabajo de su departamento. Digamos que más "normal", porque en este caso, la jefa era ella, y delegaba en sus supervisores lo estrictamente rutinario. Se iba a ir de baja por tener un niño.
Cuando hablé con ella sobre quién la iba a sustituir en el asunto que teníamos los dos entre manos, más o menos la cosa fue así:
Compi: Bueno, ésta no sabe... este otro no tiene mucha idea... me temo que nadie.
Gallardo: ¡¡jorobar!! ¿Y esto va a estar parado un año entonces? ¡Pero si sale dentro de dos meses!
C: Es que ellos dos no te van a poder ayudar.
G: shishi, ¿pero no se lo has ido explicando?
C: Es que no van a saber hacerlo
G: ¿Pero que no saben por qué?
C: Porque les faltan años.
G: ¿Acaso son becarios? ¿Acaban de entrar a trabajar aquí?
C: No, la chica lleva cinco años aquí y el chico tres.
G: ¿¡Cinco años son pocos!?
C: Yo es que llevo aquí doce...
G: ¡shishi! Entre cinco y doce años, experiencia no le falta. ¿Le falta experiencia, o es que no has sabido explicar? ¿Pero estos chavales, con ocho años de experiencia entre los dos, no les has dejado hacer nada más que las oes con un canuto? ¿No has sabido dedicar un rato cada semana a explicarle cosas para cuando tú te ibas de vacaciones? ¿Todos estos años cuando te ibas de vacaciones, quién hacía las cosas en tu departamento?
Compi: ...
PD: A pesar de que aquí suene valiente el último párrafo (y lo fue), estaba cagado en los pantalones, porque esta mujer, horizontalmente en la empresa, tenía un cargo bastante superior al mío. Por cierto, el asunto salió en dos meses. Por supuesto, al volver esta mujer de baja, y de acuerdo con mi superior, los problemas causados por no haber podido resolver yo dudas con nadie de su departamento, se los está comiendo... ella, que no su departamento. Porque como ya dije, no delega ni la resolución de lo más sencillo; sólo delega la rutina, y no toda.
b) Me contaron una anécdota (muchos años ha) sobre cierto director del departamento de Fondos de uno de los bancos grandes de este nuestro país. Según la anécdota, esta persona hacía absolutamente todo el trabajo necesario por sí misma. Tuvo la mala suerte de fallecer por un infarto. El departamento de fondos del banco correspondiente estuvo más de un año intentando recuperar la normalidad; aunque lo mejor fue el primer mes, porque NI DIOS SABÍA HACER NADA POR SÍ MISMO. Se dice, se comenta, se rumorea, que el primer cierre de mes hubo que hacerlo cuenta por cuenta. Ni comentar de todos los contratos pendientes, asuntos varios... hubo clientes que tuvieron que explicar a otras personas del banco sus casos desde cero. No me pidáis que os diga el banco, hace tantos años que me lo contaron, que se me olvidó
