lasirvientadesnuda
Madmaxista
Con el máximo respeto al Sr querido líder , a Doña Animosa y a todas sus excelentisimas señorias, mi pequeña aportación.
Concesionario de SEAT y taller mecanico en Madrid. Empresa familiar fundada por el abuelo. 35 años estuvimos abiertos. A lo largo de esos años llegamos a ser 12 empleados. Acabamos cerrando por varios motivos que paso a enumerar.
1º Cambio en las condiciones con la SEAT (ya se habia fusionado con la VW). En principio eramos agentes. La Fabrica nos dejaba los coches , los poniamos en la exposición , si vendíamos alguno , el cliente nos lo pagaba , nosotros se lo pagábamos al concesionario , este se lo pagaba a la fabrica , entonces la fábrica nos mandaba la documentación , matriculábamos el coche a nombre del cliente y se lo entregábamos.
La principal diferencia es que el concesionario COMPRA los coches a la fábrica antes de venderlos y el agente los compra cuando ya lo ha vendido. Gran ventaja para el agente sin duda , aunque la comisión que se queda por la venta es bastante menor. gana menos pero arriesga mucho menos.
Si el coche elegido por el cliente no estaba en nuestro tallers el cliente dejaba una señal , pedíamos el coche , cuando llegaba el coche se lo enseñabamos al cliente y si estaba conforme nos lo pagaba completo y al llegar la documentación se lo matriculábamos. Si al cliente no le gustaba , se le devolvía la señal al cliente y se devolvía el coche al concesionario. la comisión era un 7% del precio franco fábrica. (mas o menos según modelos).
Un buen día la SEAT dice que de agentes nada , que si queremos coches en la exposición tienen que ser pagados de antemano. Que tenemos que hacernos concesionario. Inasumible para un pequeño agente. Y menos para una empresa familiar. Claro ejemplo de que el pez grande se come al pequeño. Fuimos de los últimos agentes que quedo en Madrid gracias a nuestra excelente ubicación que hacia que nuestros 3 vendedores vendiesen muchos mas coches que el concesionario con 10. El concesionario estuvo años haciendonos frutadas hasta que no pudimos mas.
Que conste que el concesionario con el que trabajábamos cambio de dueños mas de 10 veces en esos 35 años. 10 dueños que invirtiron una fortuna (cientos de millones de pesetas) y se arruinaron.
2º Durante 25 de esos 35 años hubo una persona (mi tia) que no se casó ni tuvo hijos , que trabajó como una negra de Lunes a Domingo de 8 de la mañana a 11 de la noche. Dirigia el taller , llevaba las cuentas , vendía coches (mas que los otros dos vendedores juntos) , barría y fregaba la exposición todos los días, regaba las plantas, negociaba con los bancos , con los gerifaltes de la volkswagen ( aun la recuerdo en una reunion en la SEAT diciendo que lo de matricular los Toledos de Barcelona 92 a cuenta de los agentes lo iba a hacer su querida progenitora y que se metiesen esos coches por el ojo ciego , que no iba a vender a sus clientes del barrio coches usados por nuevos , dando voces y golpes encima de una mesa con su chaquetita rioda a 5 ejecutivos de la VW con sus trajes y corbatas).
Esa mujer que ganó mucho dinero para ella y su familia en los años buenos era LONCHAFINISTA EXTREMA. Aun recuerdo que le pedía a mi progenitora las camisas viejas de mi padre para coserse ropa interior (recuerdo como esa vez mi progenitora le dijo a grito pelao que tres ropa interior valen 100 pesetas en el mercadillo , que no le daba mas camisas , por eso recuerdo la anécdota perfectamente).
Los empleados la adoraban y la profesaban una fidelidad absoluta, lo cual garantizaba el buen funcionamiento de la empresa ( no cabe duda que si el jefe cumple , los de abajo cumplen).
los últimos 10 años mi tia dejó en manos del mayor de sus sobrinos ( que ya llevaba años siendo un excelente vendedor), la dirección de la empresa. En cuanto paso de vendedor a gerente la cosa se malo. Porches , motos , golf , ropa de marca. Digamos que tenía "otro estilo" , el cuento de siempre, no me voy a extender en este punto que ya han puesto el resto de los foreros ejemplos parecidos. Los empleados al ver el percal empezaron a bajar su rendimiento. Tardaron tiempo en darse cuenta pero acabaron pasando de todo. Clarisimo ejemplo que si el jefe no cumple , los demás tampoco.
En el 2000 no pudimos mas y cerramos con 60 millones de pesetas de pufo, que tuvimos que pagar entre todos los familiares pidiendo créditos personales. Aun así todos los empleados fueron indenmizados con lo suyo, hasta la última peseta.
3º Nuestro negocio se basaba en la honradez y en la cercania al barrio. Casi todos los SEAT del barrio los vendimos nosotros. La gente iba a comprar un coche , lo pagaba , se le entregaba el coche y se le hacía el mantenimiento. Si, eramos un pequeño taller costroso comparado con las superinstalaciones de nuestros concesionarios pero hacíamos lo que teníamos que hacer y lo haciamos bien , Vendiamos coches y los arreglábamos cuando se estropeaban, punto.
Al final todos los iluso acabaron valorando más que la chorba que te vendía el coche tuviese las berzas grandes y que el taller pareciese un quirófano aunque tuviesen que pagar mas. Entonces me parecía increible , confiabamos en que nuestro buen hacer y nuestra honradez nos haría sobrevivir. Ahora , para mi pesar he abierto los ojos y he descubierto la verdad , que las berzas obesas venden coches. Que lagente valora mas el valor añadido que el valor de las cosas. Bueno , este es mi discutible punto de vista , si , ya lo se.
El mensaje que os quiero hacer llegar con todo este rollo (mil perdones por la extensión) es que a pesar de todo , en los años buenos , se ganó dinero porque la cabeza de ese negocio trabajó como un animal y se dejó la vida en ello. Y aun con todo y con eso , nos fuimos a la ruina.
Da igual lo bueno que se sea , lo que se trabaje , lo que se plane , siempre hay variables contra las que no se puede luchar.
Cuando os veo mis queridos foreros ( llevo años leyendo burbuja , asi como Rankia , ...) , a vosotros y a algunos de mis amigos diciendo que lo que hay que hacer es emprender , es montar algo , que tener tu propia empresa es un triunfo personal incomparable a trabajar por cuenta ajena os digo que TURURUUU.
tengo clarísimo que jamas montaré una empresa , que trabajar como una bestia no sirve mas que para perder la salud. Que he visto a mi familia hundirse , acabar como el rosario de la Aurora. La familia quedó destrozada y ya casi no nos vemos. Esa mujer que trabajó toda su vida por su negocio acabó con una depresión de caballo y acabó volviendose a su pueblo a pasar su vejez , totalmente arruinada , económica , física y mentalmente hablando.
Como jovenlandesaleja final os digo que según mi experiencia toda empresa que funciona esta basada en el chanchullo , en el engaño , en los enchufes , en la usura y en la falta de escrupulos en los negocios. Que os olvideis de ser buenos , honrados , trabajadores , cumplidores , y todas las demás virtudes que nos fueron metiendo en la mollera a lo largo de nuestra educación y que en esta vida , al contrario que en la película, Dar Veider siempre gana y los jedais siempre pierden.
Mucha suerte en vuestros proyectos , queridisimos mios.
Concesionario de SEAT y taller mecanico en Madrid. Empresa familiar fundada por el abuelo. 35 años estuvimos abiertos. A lo largo de esos años llegamos a ser 12 empleados. Acabamos cerrando por varios motivos que paso a enumerar.
1º Cambio en las condiciones con la SEAT (ya se habia fusionado con la VW). En principio eramos agentes. La Fabrica nos dejaba los coches , los poniamos en la exposición , si vendíamos alguno , el cliente nos lo pagaba , nosotros se lo pagábamos al concesionario , este se lo pagaba a la fabrica , entonces la fábrica nos mandaba la documentación , matriculábamos el coche a nombre del cliente y se lo entregábamos.
La principal diferencia es que el concesionario COMPRA los coches a la fábrica antes de venderlos y el agente los compra cuando ya lo ha vendido. Gran ventaja para el agente sin duda , aunque la comisión que se queda por la venta es bastante menor. gana menos pero arriesga mucho menos.
Si el coche elegido por el cliente no estaba en nuestro tallers el cliente dejaba una señal , pedíamos el coche , cuando llegaba el coche se lo enseñabamos al cliente y si estaba conforme nos lo pagaba completo y al llegar la documentación se lo matriculábamos. Si al cliente no le gustaba , se le devolvía la señal al cliente y se devolvía el coche al concesionario. la comisión era un 7% del precio franco fábrica. (mas o menos según modelos).
Un buen día la SEAT dice que de agentes nada , que si queremos coches en la exposición tienen que ser pagados de antemano. Que tenemos que hacernos concesionario. Inasumible para un pequeño agente. Y menos para una empresa familiar. Claro ejemplo de que el pez grande se come al pequeño. Fuimos de los últimos agentes que quedo en Madrid gracias a nuestra excelente ubicación que hacia que nuestros 3 vendedores vendiesen muchos mas coches que el concesionario con 10. El concesionario estuvo años haciendonos frutadas hasta que no pudimos mas.
Que conste que el concesionario con el que trabajábamos cambio de dueños mas de 10 veces en esos 35 años. 10 dueños que invirtiron una fortuna (cientos de millones de pesetas) y se arruinaron.
2º Durante 25 de esos 35 años hubo una persona (mi tia) que no se casó ni tuvo hijos , que trabajó como una negra de Lunes a Domingo de 8 de la mañana a 11 de la noche. Dirigia el taller , llevaba las cuentas , vendía coches (mas que los otros dos vendedores juntos) , barría y fregaba la exposición todos los días, regaba las plantas, negociaba con los bancos , con los gerifaltes de la volkswagen ( aun la recuerdo en una reunion en la SEAT diciendo que lo de matricular los Toledos de Barcelona 92 a cuenta de los agentes lo iba a hacer su querida progenitora y que se metiesen esos coches por el ojo ciego , que no iba a vender a sus clientes del barrio coches usados por nuevos , dando voces y golpes encima de una mesa con su chaquetita rioda a 5 ejecutivos de la VW con sus trajes y corbatas).
Esa mujer que ganó mucho dinero para ella y su familia en los años buenos era LONCHAFINISTA EXTREMA. Aun recuerdo que le pedía a mi progenitora las camisas viejas de mi padre para coserse ropa interior (recuerdo como esa vez mi progenitora le dijo a grito pelao que tres ropa interior valen 100 pesetas en el mercadillo , que no le daba mas camisas , por eso recuerdo la anécdota perfectamente).
Los empleados la adoraban y la profesaban una fidelidad absoluta, lo cual garantizaba el buen funcionamiento de la empresa ( no cabe duda que si el jefe cumple , los de abajo cumplen).
los últimos 10 años mi tia dejó en manos del mayor de sus sobrinos ( que ya llevaba años siendo un excelente vendedor), la dirección de la empresa. En cuanto paso de vendedor a gerente la cosa se malo. Porches , motos , golf , ropa de marca. Digamos que tenía "otro estilo" , el cuento de siempre, no me voy a extender en este punto que ya han puesto el resto de los foreros ejemplos parecidos. Los empleados al ver el percal empezaron a bajar su rendimiento. Tardaron tiempo en darse cuenta pero acabaron pasando de todo. Clarisimo ejemplo que si el jefe no cumple , los demás tampoco.
En el 2000 no pudimos mas y cerramos con 60 millones de pesetas de pufo, que tuvimos que pagar entre todos los familiares pidiendo créditos personales. Aun así todos los empleados fueron indenmizados con lo suyo, hasta la última peseta.
3º Nuestro negocio se basaba en la honradez y en la cercania al barrio. Casi todos los SEAT del barrio los vendimos nosotros. La gente iba a comprar un coche , lo pagaba , se le entregaba el coche y se le hacía el mantenimiento. Si, eramos un pequeño taller costroso comparado con las superinstalaciones de nuestros concesionarios pero hacíamos lo que teníamos que hacer y lo haciamos bien , Vendiamos coches y los arreglábamos cuando se estropeaban, punto.
Al final todos los iluso acabaron valorando más que la chorba que te vendía el coche tuviese las berzas grandes y que el taller pareciese un quirófano aunque tuviesen que pagar mas. Entonces me parecía increible , confiabamos en que nuestro buen hacer y nuestra honradez nos haría sobrevivir. Ahora , para mi pesar he abierto los ojos y he descubierto la verdad , que las berzas obesas venden coches. Que lagente valora mas el valor añadido que el valor de las cosas. Bueno , este es mi discutible punto de vista , si , ya lo se.
El mensaje que os quiero hacer llegar con todo este rollo (mil perdones por la extensión) es que a pesar de todo , en los años buenos , se ganó dinero porque la cabeza de ese negocio trabajó como un animal y se dejó la vida en ello. Y aun con todo y con eso , nos fuimos a la ruina.
Da igual lo bueno que se sea , lo que se trabaje , lo que se plane , siempre hay variables contra las que no se puede luchar.
Cuando os veo mis queridos foreros ( llevo años leyendo burbuja , asi como Rankia , ...) , a vosotros y a algunos de mis amigos diciendo que lo que hay que hacer es emprender , es montar algo , que tener tu propia empresa es un triunfo personal incomparable a trabajar por cuenta ajena os digo que TURURUUU.
tengo clarísimo que jamas montaré una empresa , que trabajar como una bestia no sirve mas que para perder la salud. Que he visto a mi familia hundirse , acabar como el rosario de la Aurora. La familia quedó destrozada y ya casi no nos vemos. Esa mujer que trabajó toda su vida por su negocio acabó con una depresión de caballo y acabó volviendose a su pueblo a pasar su vejez , totalmente arruinada , económica , física y mentalmente hablando.
Como jovenlandesaleja final os digo que según mi experiencia toda empresa que funciona esta basada en el chanchullo , en el engaño , en los enchufes , en la usura y en la falta de escrupulos en los negocios. Que os olvideis de ser buenos , honrados , trabajadores , cumplidores , y todas las demás virtudes que nos fueron metiendo en la mollera a lo largo de nuestra educación y que en esta vida , al contrario que en la película, Dar Veider siempre gana y los jedais siempre pierden.
Mucha suerte en vuestros proyectos , queridisimos mios.
