Un familiar que está currando en Dallas me confirma que los indios están colonizando el empleo cualificado.

El talento indio se adueña del empleo cualificado en EE.UU.​

¿Por qué media plantilla de una tecnológica estadounidense termina siendo india en un par de años? Quien tiene un familiar trabajando allí sostiene que ya no es casualidad, sino un patrón. El asunto trasciende Texas: según un cálculo que circula en el hilo, India suma unos 23 millones de nacimientos anuales, apenas por debajo de hace seis décadas, mientras China ha caído hasta los 8 millones. Esa cantera demográfica alimenta una emigración que en Estados Unidos pesa cada vez más en informática, ingeniería y consultoría.

¿Por qué hay cada vez más profesionales indios en el empleo cualificado?​

El punto de partida es cultural y familiar. En las familias con recursos de India, estudiar informática se considera la vía más segura para mantener el nivel de vida, porque abre puertas tanto en casa como en el extranjero; derecho o empresariales se ven como una pérdida de tiempo. A eso se suma una exigencia de esfuerzo que no tiene equivalente en Occidente: la miseria que se ve en la calle recuerda a diario lo que cuesta salir de ella. Selección y presión social producen candidatos muy motivados que aceptan condiciones que un profesional local rechazaría.

Hay quien lo enmarca en algo más estructural: las universidades estadounidenses, salvo una élite, forman ingenieros de nivel mediocre, y sale más barato fichar a los mejores del resto del mundo que formar a los propios. Hay quien sostiene que la primera potencia no sería primera sin esa capacidad de importar cerebros. El cálculo de lo que cuesta un especialista con experiencia frente a varios recién llegados, desglosado, sorprende.

Las visas H-1B y los anuncios que nadie lee​

El mecanismo que sostiene la entrada de profesionales extranjeros es el visado H-1B, pensado para cubrir puestos que no encuentra personal local. Aquí aparece una de las prácticas más señaladas: la obligación legal de acreditar que ningún nacional cubre el puesto se cumple con anuncios minúsculos en periódicos locales que prácticamente nadie compra, mientras las ofertas reales no llegan a las webs de empleo. Se citan grandes compañías que publican así plazas técnicas que jamás pasan por un portal.

El sistema, sostienen quienes lo critican, selecciona por origen y no por mérito, y se apoya en redes de contratación interna.

De la colonización laboral a la casta profesional​

Parte de la conversación va un paso más allá y habla de castas. Se sostiene que el mercado técnico estadounidense se está organizando en niveles por origen, con los puestos de alta cualificación disputados entre asiáticos y blancos, el empleo manual copado por trabajadores latinoamericanos y los servicios peor pagados reservados a otras minorías. La tesis se lanza sin más prueba que la observación de plantillas concretas.

El mecanismo estrella, según esa corriente, es el corporativismo: cuando una persona de origen indio alcanza poder de contratación, tiende a fichar a los suyos, y así una empresa mediana acaba reemplazando a su plantilla en pocos años. La experiencia se repite, dicen, en consultoras europeas donde basta un fichaje para cambiar la composición del equipo entero. El nepotismo se cuela por la puerta de atrás de la selección formal.

El debate también mira a España​

La discusión no se queda en Estados Unidos. Se cita una investigación periodística, según la cual la migración cualificada india ya compite en España por puestos de consultoría con los licenciados locales, y que los recién llegados son hijos de familias acomodadas dispuestos a hacer currículum fuera. El efecto perjudicaría también a la clase media-alta, no solo a los salarios bajos.

En paralelo, la conversación deriva hacia las herencias empresariales: el reparto desigual de la empresa familiar entre hermanos aparece como fuente crónica de conflictos, hasta el punto de que hay quien asegura que dos hermanos no vuelven a cenar juntos por un negocio que factura bien. Otra mesa navideña rota por una casa destartalada en un pueblo de Ciudad Real.

El factor político y la diáspora​

Quienes siguen el fenómeno señalan su huella en la política estadounidense: el vicepresidente Vance está casado con una persona de origen indio y el entorno de Trump cuenta con presencia india visible, lo que tensiona a parte de su propia base. En Reino Unido, la llegada de un primer ministro de origen indio se usa como prueba de cuánto ha cambiado la foto. La pregunta que sobrevuela es hasta qué punto se puede gestionar una diáspora que en origen mueve 1.500 millones de personas.

Otros recuerdan que la primera potencia lleva décadas atrayendo talento ajeno, y que el fenómeno no es una invasión sino el resultado de un mercado laboral que premia al que aguanta el ritmo. Se llame colonización o cooptación estratégica, el resultado es que las castas se disfrazan de mérito. Muy moderno todo.