Os estáis perdiendo onlyfans.

OnlyFans como mercado: 10€ la suscripción y 50-100€ el vídeo​

El pago por contenido para adultos ha dejado de ser un vicio de nicho para comportarse como un mercado con tarifas, clientes recurrentes y márgenes calculables. La horquilla que maneja quien abre el hilo: 10 euros al mes por una suscripción y entre 50 y 100 por un vídeo hecho a medida. La tesis, defendida con vehemencia, sostiene que ese modelo sale más barato y menos degradante que pagar por un servicio presencial. Rascando el argumento, el entusiasmo se agrieta.

Un mercado con tarifa plana y clientes cautivos​

El funcionamiento económico se parece más a una plataforma de suscripción que a un local al uso. Según ese mismo relato, la mayoría de las cuentas no son fenómenos de masas: moverían entre 200 y 300 suscriptores, y en torno al 90% de esa base la formarían hombres de edad avanzada con capacidad de gasto. Cada cliente aporta poco, pero aporta todos los meses. Es la lógica del goteo.

Sobre esa cuota se monta la venta adicional: el vídeo personalizado y la petición concreta. Ahí el tique sube de los 10 euros a los tres dígitos. El modelo traslada al creador de contenido la estructura de ingresos de un servicio clásico: cuota fija y extras. Y, a diferencia del establecimiento físico, sin coste de local, sin desplazamiento del cliente y sin plantilla. Puro margen sobre intangibles.

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¿Cuánto cuesta el cortejo y por qué no cuadra la cuenta?​

Aquí llega la primera contradicción. Defender la plataforma como opción barata choca con el gasto que describe la experiencia más repetida. A la suscripción mensual hay que sumarle los meses de flirteo online y, en el caso llevado al extremo, un vuelo, alojamiento y cena en destino. Un desplazamiento internacional por un encuentro de horas difícilmente compite en precio con alternativas locales.

Hay cálculos que sostienen que, con lo invertido en el viaje, se cubren varias citas de pago en la propia ciudad. La refutación es siempre la misma: no se paga por el acto, se paga por el contexto. La diferencia, en términos económicos, es un intangible: la percepción de exclusividad, de trato personal, de que la persona al otro lado existe y responde. Pagar por la sensación, no por la prestación.

Budapest: el caso que resume la propia defensa​

La anécdota que ordena la conversación es un viaje a Budapest. Una creadora húngara de 19 años, un mes de suscripción, varios directos y una cita concertada. El relato insiste en que hubo cena, conversación y un encuentro que terminó sin el intercambio estipulado. La conclusión de quien lo cuenta es que fue una de las mejores experiencias de su vida y que no la cambiaría por ningún otro formato.

Los reproches no tardan. Se acusa al relato de maquillar un servicio de pago como conquista y de confundir el deseo con el gasto. Varios responden que, con ese dinero, se accedía a lo mismo sin salir de la ciudad. La prueba del derroche no sería el vuelo en sí, sino la estructura entera: suscripción, tiempo, desplazamiento y cena para un solo encuentro.

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Agencias detrás de las cuentas y perfiles generados con inteligencia artificial​

La capa que el entusiasmo inicial no menciona es la de la producción. Hay quien sostiene que detrás de muchas cuentas no está la persona que se ve, sino un intermediario que gestiona los mensajes y da instrucciones sobre qué responder. Si eso ocurre a escala, el precio pagado por el trato personal se abona por una conversación que puede haber escrito otro.

A esto se suma un segundo aviso de otro usuario: que existen perfiles generados con inteligencia artificial y vídeos revendidos por terceros. Reducir el mercado a la venta directa de la creadora sería, en el mejor de los casos, optimista. Entre suscripción, extras, agencias y reventa, el cliente paga por una experiencia cuya autoría no puede verificar. La confianza, que era su gran ventaja, se convierte en su punto débil.

Prostitución, precio y moral: el hueso del asunto​

El fondo no es la plataforma, es su relación con el mercado presencial. Una corriente defiende que el contenido digital sustituye al servicio en persona porque elimina la parte ingrata: el local, la prisa, la sensación de intercambio impersonal. Otra responde que solo cambia una transacción por otra igual de pagada, únicamente diferida y más cara por el camino.

En medio queda la comparación de precios, que nadie cierra. El coste por encuentro de la vía online, con su cortejo y sus viajes, puede multiplicar varias veces el de la vía directa. Lo que se compra, en cualquier caso, es tiempo, atención y la ficción de que no hay transacción. Ese es el producto real.

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La expansión del modelo dependerá de si esa ficción sigue vendiéndose mejor que el intercambio sin disfraz. Con perfiles falseados y agencias de por medio, la ventaja del trato personal pierde fuerza. Quizá el mercado no crezca por precio, sino por relato. Y el relato, ya se sabe, es lo último que se audita.