Crisis: NAIN NAIN NAIN KAPUTT; se oyen tiros en el bunker:

El motor alemán se atasca: récord de quiebras desde 2005​

¿Puede Alemania seguir siendo el motor de Europa con la energía cara, China copiando cada segmento y Bruselas regulando sin pausa? Los datos del segundo trimestre de 2026 responden con contundencia: 4.996 insolvencias de sociedades, un 9% más que en el trimestre anterior y la cifra más alta desde 2005. El desglose no admite consuelo: unas 45.500 personas perdieron su empleo en empresas concursadas, más que en ningún trimestre de los últimos veintiún años.

Quiebras en cadena: el dato que rompe la narrativa​

El informe del Instituto Leibniz de Investigación Económica de Halle (IWH) deja poco espacio para el matiz. Entre abril y junio de 2026 se contabilizaron 4.996 concursos de sociedades de personas y de capital, el peor registro desde el segundo trimestre de 2005, cuando se alcanzaron los 5.295 casos. El aumento es transversal: afecta a casi todos los grandes sectores, lo que descarta la excusa de una rama concreta. La comparación con la crisis de hace dos décadas es inevitable. Entonces Alemania salió por la vía de las reformas laborales y la disciplina exportadora. Ahora el contexto es otro: el país suma varios años de estancamiento industrial, la energía encareció de forma estructural tras el corte del gas ruso y los proveedores asiáticos compiten en coste y en tecnología. El número de empleos destruidos por quiebra ya supera al del periodo comparable, pese a que el tejido productivo es más pequeño.

Los tres pilares rotos​

El análisis económico del momento apunta a que la crisis no es un accidente, sino el resultado de desmontar los cimientos del modelo. Alemania construyó su ventaja sobre tres patas: energía relativamente barata, exportaciones industriales de alto valor y una disciplina de proveedor que daba fiabilidad a toda la cadena. Con la energía disparada, China copiando y mejorando segmentos enteros y Bruselas elevando el coste regulatorio, el trípode deja de sostenerse. Hay quien sostiene que Rusia fue el detonante, no la causa. La enfermedad venía de antes: la creencia de que se puede desindustrializar el coste energético y seguir siendo potencia industrial por decreto. El corte del gas ruso solo aceleró lo que ya estaba en marcha. La economía alemana no se apaga como una bombilla; se deshilacha. Primero caen las medianas, luego los proveedores, después el empleo cualificado y finalmente la inversión.

El síndrome de la URSS y la tentación del búnker​

Una corriente de análisis compara el proceso con el final de la URSS, no porque Alemania vaya a desaparecer mañana, sino por la pérdida de verdad contable. Cuando un sistema mide su éxito por objetivos administrativos en lugar de por excedente real, puede sobrevivir años comprando menos realidad con más propaganda. La UE todavía tiene capital, tecnología, marcas y ahorro, pero comparte con la Unión Soviética tardía la convicción de que la producción obedece al decreto. La ironía del asunto es que el país que inventó el mito del búnker parece estar ensayándolo: se rodea de normas, subvenciones y retórica de transición ecológica mientras su base industrial se erosiona. El papel aguanta un rato; el taller, no. La comparación con la URSS suele quedarse en la anécdota de que ambos sistemas eran expertos en maquillar cifras y trabajar a pérdidas, pero el fondo es más sutil: la pregunta no es cuándo se hunde, sino cuánto tiempo puede ignorar la degradación de su tejido productivo.

Y mientras tanto, la hora de España​

No falta quien celebra el dato con una alegría sospechosa: “Su tiempo ya pasó, es la hora de España”. La euforia tiene poco sustento. Si Alemania pierde tracción, su demanda de exportaciones se reducirá, y eso golpea directamente a la industria española, muy dependiente del mercado europeo. Es posible que el tiempo de Alemania haya pasado, pero el de España no ha llegado por ósmosis; más bien al contrario: el lastre alemán tira del conjunto. La guasa popular ha encontrado en el producto nacional un consuelo: “Les hemos pasado por delante en alta tecnología vendiendo nuestro producto estrella: cervecitas, acompañadas de patatas y aceitunas”. Lo cierto es que la industria alemana no está obsoleta, sino descapitalizada de ventajas comparativas. Y esa es una diferencia sutil: no hace falta que sea una ruina para dejar de ser el motor de Europa.

La pregunta incómoda​

Con estos números sobre la mesa, la pregunta incómoda es si el declive es cíclico o estructural. La respuesta más aceptada entre los analistas es que se trata de un cambio de fase, no de un bache. Mientras la energía siga cara, China no deje de escalar y Bruselas persista en la vía regulatoria, Alemania tendrá que reinventarse o aceptar un papel secundario en la economía europea. La reinvención no se improvisa: hace falta inversión, reformas y dejar de confundir los PowerPoints verdes con la competitividad real. Por ahora, el búnker alemán solo ofrece un dato: el ruido de fondo de 45.500 empleos destruidos en un trimestre. Y una ironía final: cuando se habla de la próxima hora del continente, nadie menciona que el reloj de Europa lleva años marcando la misma hora en Berlín.