En cristiano: van a empezar a vender sus activos en España y quieren inflarlo al máximo antes de vender.
Goldman Sachs lo flipa con España
- Autor del tema Rebel6000
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En cristiano: van a empezar a vender sus activos en España y quieren inflarlo al máximo antes de vender.
Pero estos se han enterado de que el crecimiento incluye el gasto público y la inversión pública?
PIB= C+I+G+(X-M)
donde:
C = consumo privado.
I = inversión privada.
G = gasto público en bienes y servicios más inversión pública.
X − M = exportaciones netas.
PIB= C+I+G+(X-M)
donde:
C = consumo privado.
I = inversión privada.
G = gasto público en bienes y servicios más inversión pública.
X − M = exportaciones netas.
Vaya, al fin una respuesta coherente. No sé por qué muchos se piensan que insultando al mensajero las cosas van a ser diferentes.
Y eso que dices puede tener bastantes visos de por donde van los tiros con ese banco/agencia de rating.
Gonzalor
Bomb Rider
No dice que “lo flipa” sino que “no da crédito”. No son ingenuos, yo tampoco se lo daría 
Típico Catalán Agarrao
Madmaxista
A pesar de su postureo anti-USA e Israel, el Perro está cumpliendo el programa que le han encargado sus jefes y le dan palmaditas en la espalda públicamente para tranquilizar a la borregada. "Aumentos de calidad", JAJAJAJAJAJA, si a base pedir préstamos al BCE y de aumentar la población con tercermundistas para que siga subiendo el precio de la vivienda y demás bienes esenciales.
Eso diselo a los Japos....No creo que esten tan de acuerdo:
Alquileres por las nubes, sueldos estancados, les llenan el pais de Filipinos e Indonesios y ni Dios es capaz de crear una familia.
¡Viva la Robolusión!
Madmaxista
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La contabilidad es una ciencia exacta, que dice exactamente lo que el contable quiere que diga.
Y eso que en el espacio no se transmite el sonido
Lo de las huelgas y las bajas me ha hecho reir con ganas
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El falso «milagro español» que enamora al multimillonario Jeffrey Sachs
Publicado el 11 de junio de 2026 / Por Canarias SemanalJeffrey Sachs mira a España y ve productividad, empleo y confianza inversora. Pero desde abajo se ve otra cosa: salarios que no alcanzan, alquileres disparados, turismo que llena hoteles y vacía barrios, beneficios récord y una vida cotidiana cada vez más cara.
¿Por qué los inversores celebran lo que millones españoles sufren? ¿Puede llamarse prosperidad a un país donde trabajar no garantiza vivir tranquilo?
Por Aday Quesada
En declaraciones formuladas hace tan solo unas horas, Jeffrey Sachs ha presentado a España como una suerte de alumno brillante de Europa:
– crece el triple que la zona euro, con un PIB previsto del 2,1% frente al 0,7% europeo,
– más empleo,
– más productividad
– y una deuda que inspira confianza a los inversores.
Su informe sostiene que España está mejorando no solo en cantidad, sino también en “calidad”, gracias al aumento del empleo en finanzas, servicios profesionales y tecnologías, y a una gestión migratoria que alimenta el mercado laboral.
El problema es que esa mirada del multimillonario Jeffrey Sachs está hecha exclusivamente desde arriba. Mira los bonos, los diferenciales de deuda, la confianza de los mercados, el PIB y la rentabilidad futura. Pero un país no vive dentro de una terminal financiera. Vive en pisos compartidos, nóminas super ajustadas, supermercados caros y barrios donde el alquiler sube más rápido que la paciencia de la gente.
El truco utilizado por el multimillonario consiste confundir crecimiento con bienestar. El PIB sube si suben los alquileres, si los hoteles cobran más, si los bancos ganan más por intereses o si una eléctrica dispara beneficios.
Pero eso no significa que viva mejor quien limpia habitaciones, reparte paquetes, cuida ancianos o encadena contratos parciales. El propio archivo de base lo resume con precisión: España aparece como economía dinámica, pero esa prosperidad no se convierte de forma equivalente en seguridad vital para la mayoría de sus habitantes.
LA GOLEADA QUE SACHS NO QUIERE VER
La economía española crece, sí. Pero crece como esos árboles que dan sombra solo a una finca privada. El empleo aumenta, pero una parte importante nace en turismo, hostelería, comercio, logística, cuidados y plataformas: sectores intensivos en trabajo, duros en horarios y flojísimos en salarios.
Goldman Sachs presume de empleo de calidad en España, pero el país real enseña otra postal: camareras de piso agotadas, jóvenes titulados compartiendo vivienda, familias que ya no calculan cuánto ahorran, sino cuánto tardarán en quedarse sin margen.
Ahí está la primera lección para el banco: no basta con contar empleos; hay que mirar quién se queda el valor producido por esos empleos. Si una empresa factura más porque exprime turnos, sube precios y paga salarios de miseria, el PIB aplaude, pero la vida de los trabajadores, no. Si el turismo bate récords y el camarero no puede vivir cerca del hotel donde trabaja, eso no es pogre: es extracción de renta con sonrisa de trinc.
España recibió más de 94 millones de turistas internacionales en 2024, mientras muchos trabajadores del sector siguen entre los peor pagados. A la vez, el alquiler subió entre un 40% y un 60% en muchas ciudades en menos de una década, obligando a miles de jóvenes a entregar más del 40% o incluso el 50% de sus ingresos solo por estar guarnecidos bajo un techo.
La segunda lección es más sencilla todavía: la riqueza no desaparece; cambia de bolsillo. Los beneficios empresariales se han recuperado infinitamente más rápido que los salarios, y una parte creciente del crecimiento se convierte en dividendos, recompras de acciones, rentas inmobiliarias y ganancias financieras.
La tercera lección es histórica. España ya conoció un “milagro” antes de 2008: construcción, crédito fácil, vivienda inflada y titulares felices. Luego llegó el golpe. Hoy no estamos ciertamente en la misma situación, pero hay continuidades peligrosísimas: dependencia del turismo, vivienda como activo financiero, salarios bajos y desigualdad patrimonial.
CUANDO LA VIDA COTIDIANA DE LOS ESPAÑOLES SE CONVIERTE EN UN FABULOSO NEGOCIO
El gran secreto del falso crecimiento español es que convierte necesidades básicas en zonas de ganancia. La vivienda ya no es solo un lugar donde vivir: es una máquina de renta. La ciudad ya no es solo una comunidad: es escaparate turístico. El salario ya no es una promesa de estabilidad: es una cuerda cada vez más corta. Los booms inmobiliarios en España ayudaron a impulsar dinámicas de acumulación mediante endeudamiento y expansión urbana.
El multimillonario Jeffrey Sachs celebra la confianza de los inversores. Claro que la celebran. Para ellos, España es extraordinariamente atractiva precisamente porque hay rentas que capturar: hoteles, logística, vivienda, deuda, infraestructuras, energía. Lo que para una familia es angustia, para un fondo de inversiones puede ser una grandísima oportunidad.
Por eso el discurso de Sachs no es neutral. Es nada menos que el parte meteorológico de quienes esperan una buenísima cosecha en campos ajenos.
EL DINERO DE GOLDMAN SACHS EN ESPAÑA
Jeffrey Sachs no habla de España desde un balcón inocente. Posee intereses muy directos y una ya larga trayectoria inversora en este país. Su presencia oficial en Madrid existe desde 1989, y su firma alardea ofrecer banca de inversión, mercados de capitales, gestión de activos y banca privada, además de presentarse como asesor principal en fusiones y adquisiciones en España. No es poco.
En 2013, Jeffrey Sachs y Azora compraron unas 3.000 viviendas procedentes de programas públicos de Madrid por unos 201 millones de euros, un episodio clave en la privatización de vivienda social tras la crisis.
En logística, Jeffrey Sachs Asset Management anunció en 2021 una inversión de más de 1.000 millones de euros en la Península Ibérica a través de Newdock, orientada a activos industriales y logísticos.
En energía, los fondos de infraestructura de Jeffrey compraron en 2010 activos de gas a Endesa por unos 800 millones de euros, origen de Redexis; durante esa etapa la compañía invirtió más de 1.100 millones en redes de gas en diez Comunidades Autónomas.
En hoteles, Jeffrey Sachs compró B&B Hotels en 2019 por alrededor de 1.900 – 2.000 millones de euros y luego exploró vender esa cadena por la friolera de 3.500 millones. En España, B&B sumaba 65 hoteles en 2026 y aspiraba a hacerse con 200 establecimientos más para el 2031.
La suma visible de operaciones localizadas o con fuerte impacto ibérico supera ampliamente los 3.000 millones de euros, sin contar asesorías, financiación, participaciones indirectas, activos gestionados ni operaciones no públicas. La cifra real es, por tanto, mayor, aunque no completamente trazable con fuentes abiertas.
¿No cre el lector que Jeffrey tiene poderosas razones cuando opina que la economía española «va como una moto»?