Estoy sufriendo mobbing en el trabajo, ¿os ha pasado alguna vez?

Le hacen el vacío en un claustro de 20 a 25 y nadie le ha insultado nunca​

Un profesor de secundaria con plaza en un instituto de pueblo asegura que lleva un curso entero sobrellevando el vacío de sus compañeros y que no sabe si podrá aguantar el siguiente. Su caso, contado con pelos y señales, ha desatado uno de esos debates que empiezan hablando de acoso laboral y terminan preguntando si el acosado no será, más bien, alguien que no acepta que no quieren ser sus amigos.

El relato es concreto: centro de 20 a 25 docentes, plaza obtenida por lista —iba por delante del candidato al que el claustro apreciaba— y un recibimiento hostil desde el primer día. Ni ayuda cuando la pide, ni invitación al café. Solo «hola» y «adiós». Lo que él describe como un grupo cerrado con influencia sobre la Dirección y una regla implícita: o estás con nosotros o estás contra nosotros.

El vacío como método: sin insultos, sin pruebas, sin escapatoria​

El acoso laboral más difícil de demostrar es el que no deja marca. No hay grito, ni correo, ni amenaza. Hay una mesa a la que nadie se sienta, un café al que nadie te invita y una sala de profesores donde tus preguntas caen al vacío. Quien lo sufre lo describe como una erosión diaria: nada grave, todo agotador.

Ese es el núcleo del caso: un funcionario que no puede ser despedido por caer mal y unos compañeros que no pueden ser sancionados por no ser simpáticos. El relato añade un detalle que dispara las teorías: el 75% del claustro son mujeres y, según su versión, son ellas las que con más ahínco le aplican el silencio. Otro dato que él mismo aporta: quien se relaciona con el recién llegado queda señalado. Y otro más, el que quizá explique todo: el puesto que ocupa era el que esperaba un veterano del centro.

¿Es acoso laboral o es que simplemente no quieren ser sus amigos?​

Aquí se parte el debate. Hay quien sostiene que lo que se describe no es acoso: si le devuelven el saludo y solo le excluyen del café, lo que hay es una falta de afinidad, no una persecución. Y avisa de un riesgo incómodo: insistir en sentarse donde no te quieren puede convertir a la presunta víctima en el pesado de la sala.

Enfrente pesa el argumento contrario, y no es menor. Un entorno laboral donde se habla mal del nuevo, donde no se le presta ayuda y donde los veteranos condicionan con quién se puede hablar no es un problema de simpatía: es una estructura de poder. El daño no está en el insulto, está en la soledad y en la sensación de que cualquier paso en falso te deja sin red.

La línea de separación que aparece en el relato es nítida. Que no te inviten a un café: legal y desagradable. Que te ninguneen en tu trabajo, te oculten información o te difamen: otra cosa. Y ahí, coinciden varias voces, lo que decide el asunto es la constancia documental, no la indignación.

Qué se puede hacer: traslado, baja o aguantar el curso​

Las salidas que se manejan son pocas y ninguna cómoda. La primera es la vía administrativa: pedir traslado o concurso en cuanto se pueda y aguantar hasta entonces con el trabajo impecable y por escrito. La segunda es la sanitaria: baja por ansiedad o depresión hasta que se abra la puerta de salida. La tercera es la inspección y la denuncia, que la mayoría contempla con escepticismo porque sin grabaciones ni testigos dispuestos a declarar se queda en un relato contra otro.

Gana peso, sin embargo, una cuarta vía que no figura en ningún protocolo: la profesionalidad blindada. Trabajo por el libro, todo registrado, cero favores. No busques problemas, pero si te los buscan, que te encuentren bien preparado. Es la recomendación que más se repite y la única que no depende de la buena voluntad de nadie.

Los que ya pasaron por esto y tardaron dos años en ver la luz​

Los testimonios de quienes vivieron algo parecido dibujan un patrón. Uno de los más detallados es el de una incorporación a plaza en la que los murmullos, las comparaciones veladas y los intentos de recortarle días de libre disposición fueron la norma. Solo dos compañeras le apoyaron abiertamente. El final llegó solo: los interinos que formaban el núcleo hostil acabaron fuera del centro y el ambiente se deshizo sin que nadie pidiera perdón.

Otro caso, en la empresa privada, se resolvió por pura rotación: quien lo sufrió aguantó un año hasta que entró gente nueva y dejó de ser el extraño. La moraleja implícita incomoda: a veces no cambia nadie de actitud, simplemente cambia el reparto.

Y un tercer testimonio pone cifras a la resistencia: casi dos años de aguante, apoyo psicológico, sueño, deporte y una red de confianza fuera del trabajo. Cuando empezó a remitir, no fue porque los demás rectificaran, sino porque dejó de necesitar su aprobación. Esa es, probablemente, la única victoria disponible.

La recomendación que de verdad funciona: dejar de pedir permiso​

La idea más repetida y la más útil no tiene nada que ver con tribunales ni protocolos: el trabajo paga el alquiler y da de comer. Nada más. Buscar en la plantilla un grupo de amigos es confundir dos cosas que solo coinciden por casualidad, y el que confunde eso lo paga caro, porque cada gesto de búsqueda de aprobación refuerza la posición de quien lo niega.

Con ese marco, la estrategia se ordena sola. Saludar alto y claro al entrar en la sala de profesores, aunque nadie conteste. Cumplir la jornada sin buscar validación. Construir la vida social fuera del centro. Y reservar la energía para lo que sí importa: que el expediente, el trabajo y los resultados estén impecables el día en que alguien intente usar cualquier cosa contra ti.

La predicción razonable, a la vista de los casos que se cuentan, es que el ambiente no cambie por voluntad propia. Los grupos cerrados no se abren por reflexión. Se abren cuando se jubila alguien, cuando llega gente nueva o cuando el tiempo desmonta la jerarquía. Queda por ver si este profesor aguanta lo suficiente para verlo desde dentro o si, como otros, descubre que el mejor curso de su vida empezó el día que cambió de centro.