CUALQUIERA PUEDE CAER EN LA DERROICIÓN: Este tío era brillante y, por cosas d la vida, acabo ahogando sus penas en alcohol hasta morir d forma triste.

La caída del creador de CP/M: una lección de economía emocional​

Gary Kildall no era un cualquiera. Creó CP/M, el sistema operativo que dominó los microordenadores de los 70, y sentó las bases de la informática personal. Su empresa, Digital Research, era el estándar. Pero un error de cálculo con IBM lo cambió todo: rechazó firmar un acuerdo de confidencialidad, y Bill Gates le robó la partida. El resto es historia: MS-DOS se llevó el pastel.

A partir de ahí, el declive fue imparable. Kildall se fue aislando, se refugió en el alcohol y terminó muriendo de forma triste, con solo 52 años. El contraste entre su brillantez técnica y su incapacidad para gestionar el fracaso es brutal.

El precio de no negociar bien​

El contrato con IBM no se perdió por mala suerte, sino por soberbia o mala praxis. Kildall exigió condiciones que el gigante azul no aceptó, y Gates, que aún no tenía un sistema operativo propio, compró un clon barato y se lo vendió a IBM. La decisión de Kildall de priorizar la confidencialidad sobre el negocio le costó el mercado. Años después, DR-DOS intentó competir, pero con Windows 95 el dominio de Microsoft era total.

Los que vivieron aquella época recuerdan que CP/M y DR-DOS ofrecían herramientas superiores, como el gestor de archivos ViewMAX, pero la red de distribución y el marketing de Microsoft barrieron cualquier alternativa.

El alcohol como última respuesta​

Kildall no supo digerir la derrota. El alcohol se convirtió en su compañero, y su deterioro fue rápido. Quienes lo conocieron hablan de una caída sin freno: del genio reconocido al hombre que ahogaba sus penas. Su muerte a los 52 años fue el colofón de una tragedia anunciada.

La historia de Kildall es un recordatorio incómodo: en economía, la inteligencia técnica no garantiza nada si falla la cabeza en los negocios. Y cuando el orgullo se mezcla con la frustración, cualquiera puede acabar en la derroición. La pregunta que nadie responde es si un simple apretón de manos con IBM habría cambiado el curso de la informática. Probablemente sí, pero el alcohol no perdona.