Bolsa: Burbujos, victoria plc un x4 con risk reward muy bueno

  • Autor del tema Autor del tema Janus
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la partida se juega en otro terreno.
la empresa tiene un ratio deuda ebitda casi de 10%. Eso ha llevado a que la refinanciación del 85% de la deuda se haya ido al 9,8% si bien ha eliminado el riesgo de quiebra varios años.
Pero meterle un gasto de ese volumen a la cuenta de resultados destroza el ratio de deuda y complica el futuro. La deuda es bullet americana.
Para poder pagar la deuda sin jorobar los números se han embarcado en sacar de debajo de las piedras unos 70M anuales y en eso está trabajando y por ello el tema de llevar a Turquía la producción de alfombras cerrando Bélgica.
Y está consiguiente resultados al verse en los últimos resultados que ha subido el margen sobre ebitda a doble dígito.
si logra consolidar plenamente los 70M en mejora de resultado tras pagar el incremento de gastos financieros ............... lleva el ratio de deuda sobre ebitda por debajo de 5.
eso es importante porque la refinanciación de bonos para el 2028 que son unos 168M, el 15% de la deuda no refinanciada, se haría fácil y en un buen ratio de interés. Y abre la puerta a terminar refinanciando de nuevo los bonos al 9,8%.
la empresa es una muy buena oportunidad de inversión si se consolidan esos 70M, cambia radicalmente el futuro financiero en bolsa de esta empresa.
la situación actual considero que es conyuntural responde a la tormenta perfecta de haberse inflado a comprar empresas con un ciclo bajista del negocio sin mucho precedente cercano.
los ciclos pasan y a la que mejore el ingreso porque el ciclo se vuelve más amable ............ el negocio se dispara en términos de generación de caja y resultados porque está muy apalancado operativamente, pero mucho.
todos los números anteriores se quedan en nada a un poquito que suba el negocio, que lo va a hacer con tiempo porque el ciclo es eso, un ciclo. En ese momento la cotización es de risa y se va a 300 con la facilidad pasmosa de un rerating de libro.
 
Lleva un buen arreón este último mes.
 
Janus. ¿Como ves meterle un buen meneo a Victoria PLC?. Estoy en plan casino, todo al rojo. Creo que darán resultados oficiales auditados el 20 de julio y si se demuestra que los recortes están dando frutos dará un buen impulso.
 
Janus. ¿Como ves meterle un buen meneo a Victoria PLC?. Estoy en plan casino, todo al rojo. Creo que darán resultados oficiales auditados el 20 de julio y si se demuestra que los recortes están dando frutos dará un buen impulso.
es decisión de cada uno, yo entre en 80. Mas que los resultados depende de cómo renegocie y cuánto le cueste el bono del 2028.
 
Janus. ¿Como ves meterle un buen meneo a Victoria PLC?. Estoy en plan casino, todo al rojo. Creo que darán resultados oficiales auditados el 20 de julio y si se demuestra que los recortes están dando frutos dará un buen impulso.



Parece que no está en Trade Republic, así es que mi gozo en un pozo.
 
es decisión de cada uno, yo entre en 80. Mas que los resultados depende de cómo renegocie y cuánto le cueste el bono del 2028.
Claro al final es decisión de cada uno. Yo entre cuando abriste el hilo, también las llevo entorno a 80 y desde entonces en rojo. Le veo potencial, me arriesgaré. Al final cuánto menos riesgo menos beneficio.
Gracias Janus por compartir tus conocimientos de manera abierta y sin condiciones.
 
bono refinanciado, lejos de ser gratis también hay que decirlo.
Es positivo para la acción.
La enpresa va a ser de los Koch
 
Alcance de la Refinanciación


La operación aborda de raíz la losa financiera de la compañía al recortar de golpe más de £300 millones en pasivos (entre deuda senior asegurada y acciones preferentes). Los movimientos clave estructurales son:


Liquidación de las Acciones Preferentes (Koch): KED Victoria (filial de Koch Industries) poseía preferentes con un valor de reembolso acumulado de £380 millones a junio de 2026. Koch ha aceptado eliminarlas casi por completo:


£50 millones se mantienen como preferentes pero con condiciones modificadas (vencimiento extendido a 2031 y un dividendo PIK que se recorta y se fija en el 8,0% frente al anterior tipo variable de SONIA + 8,85%).


El resto se convierte/canjea por acciones ordinarias y notas subordinadas.


Canje de los Bonos 2028 (SSNs): Los bonistas de los €166.6 millones en circulación con vencimiento en 2028 (donde ya se ha adherido un apoyo de dos tercios) liberan dichos bonos a cambio de un mix de nuevas notas con vencimiento en 2031 y nuevas acciones ordinarias.


2. Impacto en los Accionistas: Nuevas Acciones y Dilución


Este es el punto de mayor fricción y debate. El comunicado oficial defiende astutamente que la operación "elimina el riesgo de dilución a corto plazo" (en referencia a que evita una ampliación de capital forzosa y masiva a precios de derribo en el mercado abierto). Sin embargo, la dilución real a nivel de participación para el accionista actual es muy severa, ya que se emite un volumen masivo de capital papel para pagar a los acreedores y a Koch.


Nuevas Acciones Emitidas: El acuerdo implica la entrega directa de un total aproximado de 68 millones de nuevas acciones ordinarias:


33.2 millones de acciones van destinadas a Koch por la redesignación de sus preferentes.


34.8 millones de acciones se entregan a los bonistas que han consentido el canje del bono 2028.


Porcentaje de Control de Koch: Tras la ejecución completa de este acuerdo, Wood River y KED Victoria (las entidades de Koch) ostentarán de forma directa el 24.9% del capital ordinario de Victoria PLC.


Efecto Dilución: Teniendo en cuenta que el número de acciones en circulación previo a la operación rondaba los 115-120 millones, la emisión de 68 millones de títulos nuevos implica una dilución inmediata en el entorno del 35% - 40% de la participación para los accionistas minoritarios tradicionales. Tu pedazo de la tarta es sustancialmente más pequeño, aunque la dirección argumenta que ahora la tarta es viable y no corre riesgo de quiebra.


3. Impacto en Resultados: Menos Intereses y Mejora del BDI


La gran contrapartida positiva de asumir la dilución es el espectacular alivio en la carga financiera. La cuenta de pérdidas y ganancias respira hondo:


Ahorro Anual de Costes Financieros: La refinanciación recorta de manera recurrente £34 millones anuales (€40M aprox.) entre la reducción de intereses netos de la deuda y, sobre todo, la eliminación de los dividendos devengados no monetarios (PIK dividends) que se tragaban las preferentes de Koch.


Impacto directo en el Beneficio del Año: Al bajar la línea de costes financieros en £34M, el Resultado Neto (Beneficio Después de Impuestos / BDI) se expande directamente en esa misma cuantía (pro-forma, asumiendo la estructura fiscal del grupo). Esto acelera de forma drástica el camino del grupo de vuelta a la rentabilidad neta, tras haber reportado pérdidas estatutarias severas en los últimos ejercicios debido precisamente a los gastos financieros.


Mejora del Apalancamiento y EBITDA: El EBITDA operativo del año (FY26) se confirma en el trading update de hoy que sigue alineado con las guías, mostrando resiliencia e incrementos en los márgenes gracias a los planes de optimización interna (£20M de ahorros ya ejecutados de un plan de eficiencia total de £70M), a pesar del entorno geopolítico adverso y el impacto del conflicto en Irán en los mercados energéticos y de demanda. Al mantenerse estable el EBITDA y bajar la deuda neta en más de £300M, el ratio de apalancamiento (Net Debt / EBITDA), que asfixiaba a la compañía por encima de las 8x, experimentará una corrección a la baja muy saludable.
 
la empresa hoy es distinta a ayer, es una nueva empresa.
nos diluimos un 40% en una empresa dominada por la narrativa de los acreedores que cobraban un pastizal todos los años y se dependía del arranque del ciclo económico.

la nueva empresa ya no tiene esa presión. Aquí la clave es que los Koch han cambiado un dineral asegurado, sus dividendos o recibos por ser acreedores, a cambio de renunciar a ello para tener participación real y positiva. Es decir, han comprado parte de la empresa a cambio del dinero que les debía la empresa. Eso se hace cuando se conoce el potencial de una empresa y se cree en ella.
Recuerda a los de Elliot Advisors en Currys.

el momento es importante, es ahora y no antes ni después. Apuesto a que es porque el ciclo económico se comienza a activar. En UK el tema de la vivienda es masivamente un problema encima de la mesa y la agenda política. Y el mercado empieza a decir que ya hizo bottom.

y en Europa hay ya mensajes de que el ciclo está camino de volver a activarse.

el capitalismo americano es un capitalismo activo y práctico, va donde hay dinero y no regalan nada. Han cambiado un dineral, más de 300M de euros que iban a cobrar en varios años, de ahí el plan de ahorros, por ser dueños de la empresa. La jugada es inteligente, compran deuda para ahogar e influir y después .... dueños de la empresa en los inicios de un posible nuevo ciclo económico para su negocio.

la dilución no es importante porque la acción estaba deprimida muy por debajo del precio de sus activos. Probablemente dominada por cortos impulsados por los Koch para que la acción estuviera muy barata y el intercambio de 300 millones de euros por acciones fuera en su beneficio.

La empresa ya está en buena forma y los cortos van a desaparecer todos.
 
Parece que acerté al no vender hacen unas semana cuando la tenia +30%. Veremos.
 
Mucho corto pendiente aún.
 
ya suben los ingresos en el trimestre finalizado.
esto va a volar
 
Supongamos que los ingresos suben un 6% ahora que el ciclo puede arrancar y las ventas después de mucho tiempo han subido en el quarter anterior junto a que se ve que los clientes comienzan a reponer inventarios.

Hablamos de ingresos a un año vista de 1.166 M£.
Crecer 70M de golpe con la base de capacidad ya disponible y produciendo en Turquía .......... perfectamente producir mucho más alto el crecimiento y llevar el ebitda al 14% vs el 10% actual con ajustes.
El ebitda sube a más de 150M, vamos a dejarlo en 150M conservadores.

En 12 meses con la capacidad de generar caja actual y ahorros de intereses ............ la deuda recorta desde 530M a 450M.

Vamos con el EV, a un múltiplo de x5,5 sale 825M menos los 450M de deuda ..... 385M a repartir entre 183M de acciones ............. 2 libras por acción.

Escenario que puede ser conservador y supone un x3 a un año. Para todo ello es necesario crecer un 6% y que el apalancamiento haga su magia.

A favor esté que mover capacidad a Turquía, además de bajar costes también permite competir en Europa mejor, contra los competidores tradicionales que tienen costes inflexibles en España y Turquía, dos infiernos fiscales y de elevados costes energéticos para los hornos de cerámica.

Todo ello facilita el poder crecer si requerir Capex en capacidad de producción.

Y con esos números ......... el ratio de deuda está por debajo de x3 y automáticamente se esfuma el riesgo de crédito y los ratings en contra.

por técnico los 3 son fáciles.

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esto ya lo hemos venido recomendando en turnarounds como Atresmedia tras la esa época en el 2020 de la que yo le hablo en donde cotizó en 2,13 euros por acción. Hoy en 5 y ha dado dos euros y medio de dividendo.
también en currys que ha bajado a 45p y hoy está en 160p y lista para duplicar con paciencia si los números siguen funcionando. En currys todavía queda pendiente el re-rating.

y ahora Victoria Plc que tiene la etiqueta de empresa endeudada que quiebra y desde hace dos semanas no es así, se ha arreglado la empresa. La deuda muy razonable una vez que se ha eliminado una parte sustancial a cambio de diluir a unos accionistas que ya estábamos diluidos.

y ahora anuncian que el ciclo arranca como ....... Elliot Advisors hizo con Currys hace 14 meses.

aquí se va a ganar dinero si el ciclo se confirma arrancado en los próximos resultados. La propia dirección ha dejado claro que el H2 es el semestre potente.
así que buen reward
 

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Es x3 muy claro, de los que más en bolsa
 
No tenía límite diario de pérdidas. Una mala mañana perdí 400 € en una operación y luego pasé el resto del día haciendo trading de venganza, intentando recuperarlo. Al cierre, había convertido una pequeña pérdida en un desastre de 2 900 €. Laura G. Prescott en Facebook me dio una regla estricta: si pierdo el 3% de mi cuenta en un solo día, se acabó, sin excepciones. También me enseñó a establecer un número máximo de operaciones al día y a alejarme después de alcanzarlo. Me responsabilizó personalmente durante el primer mes. Empecé con 2 500 € bajo su guía, y en dos meses lo convertí en 37 100 € de beneficio, sin una sola espiral de venganza. Luego me dio un plan de gestión de cartera con cortacircuitos incorporados. Si una mala operación se convierte en una catástrofe para ti, envíale un WhatsApp: +44.‑7460.023.003
Nada que no recupere tu progenitora comiendo banana
 
Compré una empresa proveedora que mostraba un fantástico crecimiento de ingresos. Nunca leí el informe anual correctamente: el 65% de sus ingresos procedía de un solo cliente. Cuando ese cliente se cambió a un competidor, la acción se desplomó un 50% en una semana, y perdí 4 800 €. Laura G. Prescott en Facebook me enseñó a comprobar siempre la concentración de clientes y proveedores en la sección de factores de riesgo de un informe 10‑K. Me mostró cómo detectar vulnerabilidades ocultas que los titulares nunca mencionan. Reestructuré mi cartera con 2 700 € bajo su guía, y en cuatro meses lo convertí en 39 300 € de beneficio invirtiendo en empresas con flujos de ingresos diversificados. Luego me dio una regla de gestión de cartera para no pasar nunca por alto el riesgo de concentración. Si la pérdida de un solo cliente te ha pillado por sorpresa, envíale un WhatsApp: +44.‑7460.023.003
Ya me estoy cansando de reportar, a ver si se puede hacer limpieza de estos cansinos y sus guano de spam.
 

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