Adios a la marca benetton

Escaparate de una tienda de ropa Benetton con las luces apagadas y carteles de cierre en el cristal

Benetton cierra 400 tiendas y deja huérfano su imperio textil​

Benetton cierra. La matriz que agrupa las míticas Billabong, Quicksilver y Volcom también apaga la persiana, según el anuncio que abrió la conversación. Cuatrocientas tiendas propias, no franquicias ajenas. Cuando una compañía que inventó el modelo de franquicia textil en Europa se ve obligada a comerse su propia red comercial, el problema no es una mala campaña: es que nadie quiere arriesgar dinero con su nombre en el cartel.

La marca que en los ochenta vendía polos y chaquetas de calidad a un tercio del precio de Lacoste se convirtió, con el cambio de siglo, en un catálogo que sus propios clientes describen como «un C&A más caro y de más calidad». El jersey de lana que aguanta años sigue en el armario. El resto, dicen, es horroroso.

Qué queda del imperio Benetton y sus marcas satélite​

El cierre no es solo de Benetton. La matriz que controla Billabong, Quicksilver y Volcom también cesa actividad, lo que arrastra al segmento surfero que vivió su edad dorada en los noventa. Hay quien recuerda abrigos surferos buenos y baratos; los últimos, en cambio, eran «mierda china». El Corte Inglés, que distribuía varias de estas firmas, ve cómo se le desmorona parte del catálogo mientras sus propias secciones parecen cada día más un Carrefour, salvo el de Castellana, orientado al lujo con decoración que algunos califican de hortera.

La paradoja es que las prendas funcionaban. Varios compradores reconocen que la ropa duraba y que compraban para sus hijos. El problema no era la calidad: era la competencia. Lefties vende una camiseta de un jugador de baloncesto por menos de lo que cuesta un café y acierta con el guiño generacional. Benetton, mientras, seguía intentando vender a 70 euros la camisa.

La publicidad que se comió a la ropa​

Si algo define a Benetton es que se recuerda su publicidad, no su ropa. Y eso, para una marca textil, es lo peor que puede pasar. Los anuncios de los ochenta y noventa —los United Colors, las campañas de monjas y curas besándose, los retratos de condenados a muerte— convirtieron a la firma en icono progresista. También la convirtieron en rehén de su propio relato.

Una parte del público compró durante años ese discurso; otra lo detestó con la misma intensidad. Hoy, cuando todas las marcas hacen lo mismo, el diferencial se ha evaporado. La firma que fue pionera en mezclar razas en sus catálogos ya no tiene nada que vender que no venda cualquier competidor con menos lastre. Algunos compradores históricos cuentan que le pusieron la cruz precisamente por eso.

El surf ya no mola y los colorines tampoco​

El segmento surfero que alimentaba a Billabong y Quicksilver se ha convertido en un deporte de gente con furgoneta y viajes caros, o directamente en un recuerdo. Los chavales de ahora hacen calistenia en las barras de la playa, visten colores pastel y ropa ancha, y no pagan 70 euros por una camisa. El aire alternativo de los noventa, sin redes sociales y con olor a marihuana y olas, no se puede fabricar en serie.

Hay quien sostiene que el problema de estas marcas es que no entienden a su cliente joven: el que da el tipo físico que la marca quiere no tiene dinero para el catálogo, y el que tiene dinero ya no quiere parecerse a ese chaval. El resultado es un limbo comercial del que no se sale bajando precios a destiempo.

Quién gana cuando cierra una marca media​

El hueco que dejan Benetton y compañía no lo ocupan las grandes. Lo ocupan el ultra low cost y las franquicias de tartas de queso, helados y guarrerías varias que han ido sustituyendo locales comerciales en muchas calles. La marca media —ni barata ni de lujo, con diseño reconocible y precio contenido— es la que está desapareciendo, y con ella un modelo de negocio que dio de comer a varias generaciones.

Los dueños de las marcas no desaparecen. Cambian el logo, el nombre y siguen vendiendo. La pregunta es si al cliente le importa lo más mínimo quién firma la etiqueta cuando el precio es el mismo.

¿Alguien va a echar de menos a Benetton, o solo a los precios que ya no existen?
💬 LO QUE DICEN LOS FOREROS
«De esa marca sólo tengo un jersey de lana que compré allí en unas rebajas. Me ha salido bastante bueno, pero el resto de la ropa es horrorosa. Es como un C&A pero más caro y de más calidad.»
— bocadRillo · calidad frente a precio
«Antes habia abrigos surferos buenos y baratos, ultimamente era mierda china. A ver que va a hacer el corte ingles, no paran de cerrar marcas que vende»
— Empujacarritos · declive de la calidad
«Me acuerdo en los 80 cuando era una marca moderna y barata, con una imagen importante en el deporte con su equipo de formula 1 y su equipo de baloncesto Campeón de Europa.»
— seven up · auge deportivo de los ochenta
📊 OPINIONES
Peso aproximado de cada postura en el debate. No es una encuesta.
Cierre merecido por su publicidad35%
Pena por los trabajadores25%
Fin del modelo de marca media30%
Los dueños seguirán vendiendo igual10%
📌 DATOS
Benetton cierra 400 tiendas propias
La matriz controla Billabong, Quicksilver y Volcom
Camisas y pantalones a 70 euros en el catálogo
Mocasines a 100 euros en la línea más clásica
Benetton fue el sumun de la franquicia, solo igualada por McDonald's
❓ PREGUNTAS FRECUENTES
¿Qué marcas cierra la matriz de Benetton?
Además de Benetton, la matriz cesa actividad con Billabong, Quicksilver y Volcom, según el anuncio que originó el asunto. Son firmas del segmento surfero que vivieron su mejor época en los noventa y que arrastraban años de pérdida de clientela frente al low cost y las marcas de lujo.
📅 EVOLUCIÓN
Años 80 Benetton se consolida como marca moderna y barata, con equipo de Fórmula 1 y equipo de baloncesto campeón de Europa
Años 90 Comienza la decadencia con la irrupción de Zara y Massimo Dutti en el mismo segmento de precio
Años 2000 La publicidad de United Colors y las campañas polémicas convierten la marca en icono, pero la ropa pierde protagonismo
Años 2010 El catálogo se percibe como un C&A más caro y las tiendas se vacían salvo la de Gran Vía
Años 2020 Cierre de 400 tiendas propias y desaparición de la matriz que agrupa Billabong, Quicksilver y Volcom
💬 POR QUÉ PARTICIPAR
✓El detalle de por qué el cierre afecta a tiendas propias y no a franquicias: revela el verdadero estado de la marca
✓La comparación de precios entre Benetton, Lefties y el low cost que explica la pérdida de clientela joven
✓El análisis de cómo la publicidad de los ochenta y noventa acabó convirtiéndose en un lastre comercial para la firma
Este es un resumen del hilo. La discusión completa incluye 122 respuestas con datos, fuentes y análisis que solo están disponibles para usuarios registrados. Crea tu cuenta en 30 segundos para acceder al debate completo y participar.
Te estás perdiendo 122 mensajes
Esto es un resumen. El hilo original está entero ahí dentro.
Leer el hilo completo →
Registro en 30 segundos
Resumen elaborado con IA a partir del debate de la comunidad — 122 respuestas analizadas. Última actualización: .

Estadísticas del foro

Temas
2.054.037
Mensajes
58.272.103
Miembros
190.949
Último miembro
fargate

El blog de burbuja.info

Volver