Resumen del debate: Yaiza Canosa, empresaria: "Facturo 70 millones al año y en las reuniones me siguen preguntando de quién soy la secretaria"

Yaiza Canosa factura 70 millones y su empresa no gana nada​

¿Cómo se factura 70 millones de euros al año y aun así se sale perdiendo? Es la pregunta que sobrevuela el caso de Yaiza Canosa, empresaria que ha declarado que, pese a mover esa cifra anual, en las reuniones siguen preguntándole de quién es la secretaria. La anécdota, convertida en titular, esconde una discusión más incómoda: la diferencia entre volumen de negocio y rentabilidad real.

Canosa dirigió GOI, compañía especializada en logística de gran volumen, y ha orientado su carrera hacia proyectos vinculados a la educación y el desarrollo del talento empresarial. Ese giro de sector, leído con retintín, alimenta la sospecha de que el negocio original no era tan boyante como su facturación sugiere.

Facturar 70 millones no es ganar 70 millones​

El dato que más se repite es el desfase entre ingresos y resultado. Una empresa puede facturar 70 millones y arrastrar pérdidas si su estructura de costes se come el margen y su deuda pesa demasiado. Hay quien sostiene que la compañía habría necesitado varias reestructuraciones de deuda y que la propia Canosa ya no la dirigiría. Son afirmaciones que circulan sin verificación pública en el material disponible y que, por tanto, deben tomarse como lo que son: indicios sin confirmar.

El cálculo más escéptico parte de una idea simple: si el negocio fuera sólido, no habría cambios de gremio ni necesidad de reestructurar pasivos. El escenario más benévolo responde que crecer en logística exige capital intensivo y que facturar mucho con márgenes ajustados es la norma del sector, no la excepción.

El relato del mérito y la sombra del padrinazgo​

La conversación deriva pronto hacia el relato. Frente a la imagen de emprendedora hecha a sí misma, aparece la tesis del apadrinamiento: alguien sostiene que su proyección pública se explica más por contactos y altavoces que por resultados. Es una acusación sin prueba firme y así debe leerse. Lo llamativo es que el publirreportaje que originó la noticia no detalla cómo se fundó la empresa, de dónde salió la financiación ni cuál era la idea de negocio. Ese vacío informativo hace más daño a la marca que cualquier crítica.

La exposición constante en redes, comparada con la de otros empresarios mediáticos, genera desconfianza en parte del público. Demasiado escaparate, poco balance.

La pregunta que incomoda: ¿de quién es la secretaria?​

El titular elegido por Canosa —la pregunta sobre la secretaria— desplaza el foco hacia el sesgo de género en el mundo corporativo. Es un debate legítimo. Pero también funciona como cortina de humo: mientras se discute la anécdota, la pregunta sobre la rentabilidad del negocio queda sin responder. Y ahí no hay titular que la tape.

Facturar mucho impresiona en una entrevista. Cuadrar las cuentas impresiona en un consejo de administración. Lo primero da likes; lo segundo, crédito.