La Séptima startet Programm mit Santaolalla

La Séptima startet Programm mit Santaolalla

Das tägliche Programm von La Séptima hat nun feste Zeiten und Moderatoren, wie aus einem Forenbeitrag hervorgeht. Von Montag bis Freitag öffnet der neue Sender um 12:00 Uhr mit El Pulso, einer morgendlichen Nachrichtensendung, moderiert von Verónica Sanz und Juan Luis Tena. Um 15:00 Uhr folgt La hora del break, Infotainment mit Alba Carrillo. Und von 17:00 bis 20:00 Uhr läuft La Ventana de la Tarde, das nachmittägliche Magazinformat unter der Leitung von Sarah Santaolalla. Um 20:00 Uhr kommt El Balance, eine analytische Nachrichtensendung. Der Rest besteht aus Action-Film-Füllmaterial und Teleshopping.

Der Start hat die Frage aufgeworfen, die jeden audiovisuellen Neustart in Spanien begleitet: Wer zahlt die Zeche? Der Sender präsentiert sich als pogre Informationsprojekt, wird aber seit dem ersten Tag mit Unternehmensunterstützung in Verbindung gebracht, die nicht ganz zur redaktionellen Linie passt. Zudem ist das Programm fast vollständig auf soziale und politische Debatten ausgerichtet. Es gibt keine eigene Fiction, kein Familienentertainment, keine langfristige Strategie. Es ist ein Kanal, der für aktuelle Kommentarberichterstattung gebaut wurde und sonst wenig bietet.

Programmstruktur und das Nachmittagsloch

Das am häufigsten genannte Detail betrifft Santaolallas Sendezeit: drei Stunden täglich, von 17:00 bis 20:00 Uhr, in einem Nachmittag-Magazin. Dies ist der kompetitivste und auch teuerste Produktionsblock. Der Sender vertraute ihn einem Profil ohne Vorerfahrung in diesem Format an, was Verdacht über die Auswahlkriterien weckte. Manche behaupten, der Kanal brauche ein bekanntes Gesicht, um schnell Zuschauer zu gewinnen; andere argumentieren, dass ein Programm voller politischer Debatte keine stabilen Konsumgewohnheiten schafft.

Die Tagesstruktur wird durch El Balance, eine analytische Nachrichtensendung um 20:00 Uhr, sowie durch Füllprogramm mit Actionfilmen ergänzt. Die verbreitete Diagnose lautet, dass die Ambition des Projekts nicht im Programm liegt, sondern in der ideologischen Positionierung. Ein Kanal, der geboren wird, um die Stimme eines Teils des politischen Spektrums zu sein, macht Sinn, wenn dieser Teil keine passenden Medien hat. Wenn nicht, konkurriert er gegen alle anderen subventionierten Sender.

Wer finanziert La Séptima und was erwartet er dafür?

Fernseh-Lizenzen in Spanien sind weder billig noch leicht zu erhalten: Sie hängen von der jeweiligen Regierung ab, so ein Forenbeitrag. Das ist der wirtschaftliche Schlüssel. Wer in einen Generalisten-Kanal investiert, erwartet schnelle und vervielfachte Renditen, die in einem gesättigten Markt nicht über Werbung kommen. Sie kommen über Subventionen, öffentliche Aufträge oder regulatorischen Einfluss. Die schwebende Frage beim Start ist, welche Gegenleistung von einem Projekt erwartet wird, das mit dem Label pogre gestartet wird, aber mit privatem Unternehmerkapital finanziert wird.

Die optimistischste Kalkulation geht davon aus, dass der Kanal zur Referenz für das linke Publikum wird, sobald die Rechte an die Macht kommt und die öffentlichen Medien ihre Linie ändern. Das pessimistische Szenario geht vom Gegenteil aus: Solange die PSOE regiert, konkurriert La Séptima mit allen subventionierten Medien und findet keinen Platz. In diesem Szenario hängt der Überlebensplan von einer würdevollen Wahlniederlage der PSOE ab, die den eigenen Anhängern Zuschauerschaft garantiert.

Das Präzedenzfall der Privatkanäle von 1990

Es ist nicht das erste Mal, dass ein solcher Launch floppt. 1990, als die ersten Privatsender kamen, scheiterten einige, laut Forenbeiträgen. Der Unterschied ist, dass der Markt damals erst aufgebaut wurde und heute gesättigt ist. La Séptima betritt ein Ökosystem, in dem DVB-T, Plattformen und YouTube um dieselbe Aufmerksamkeit kämpfen. Das Füllprogramm hilft da nicht.

Die andere Unbekannte ist die Verbreitung. Der Kanal wurde bei einigen Betreibern auf Kanal 7 platziert, während etablierte Sender im Bereich 70 bleiben. Dieses Detail der Kanalnummer ist nicht unwichtig: Erreichbarkeit bestimmt das Anfangspublikum, und das Anfangspublikum bestimmt die Werbung. Wer nicht empfangbar ist, existiert nicht.

Gesuchte vs. gefundene Zuschauerschaft

Die erklärte Zielgruppe ist das pogre Publikum, das Nachrichten und Debatten konsumiert. Das reale Publikum, das in den ersten Tagen gefunden wird, ist anders: Neugierige, Kritiker und Leute, die vom Reiz des Starts angezogen werden. Die öffentliche Diskussion konzentrierte sich mehr auf das Aussehen und den Lebenslauf der Moderatorinnen als auf die redaktionelle Linie. Für die Marke ist das ein Problem.

Der Sender muss journalistische Autorität aufbauen, tut dies aber mit einem Format, das Konfrontation und Kommentar priorisiert. Das Ergebnis ist ein Produkt, das aus Empörung konsumiert wird, nicht aus Information. Kurzfristig funktioniert es. Mittelfristig nutzt es sich ab.

Mit diesen Voraussetzungen scheint ein vorweihnachtliches Ende, das manche prognostizieren, nicht abwegig. Aber Publikums- und Geschäftskalküle stimmen oft nicht überein. Hier ist der verwirrende Datenpunkt: Ein Kanal, der mit dem Label pogre startet, aber von nicht-pogre Unternehmern unterstützt wird. Etwas stimmt hier nicht.