Kündigung wegen Dauerdrucks: Wenn alles dringend ist, ist nichts dringend

Er kündigte, weil alles dringend war und der Druck ihn auffraß

Ein Arbeitnehmer mit Jahren im selben Unternehmen hatte genug. Es war nicht das Gehalt und nicht die Arbeitszeiten: Es war der Druck. Alles war „dringend“, immer, ohne Ausnahme. Er erzählte, sein Chef habe ihm gesagt, wenn er die Leute unter ihm nicht antreibe, „werden sie bequem“. Das Muster ist alt und bekannt: Eile als Herrschaftsinstrument. Das Ergebnis sind in den gesammelten Fällen ausgebrannte Menschen, die eines Tages den Job hinschmeißen oder bis zum Zusammenbruch durchhalten.

Die Technik hat einen Namen aus dem Billig-Leitfaden. Sie heißt Management by Stress und besteht darin, jede Aufgabe als Priorität zu markieren, damit derjenige, der rudert, nie den Kopf hebt. In der Tech-Branche gibt es Leute, die das aus nächster Nähe erlebt haben und es ohne Umschweife zusammenfassen: Sprints von zwei Wochen für Projekte auf ein Jahr, sieben Baustellen gleichzeitig und das Gefühl, dass nie etwas pünktlich geliefert wird, weil alles schon für gestern bestellt war.

Was hinter dem Wort dringend steckt

Die häufigste Diagnose zeigt nicht auf den faulen Arbeitnehmer, sondern auf das Unternehmen, das schlecht plant. Wenn es jede Woche einen Notfall gibt, liegt das Problem nicht an der Einstellung der Belegschaft: Es fehlen Hände oder es gibt zu viele Aufträge. Manche sagen es Klartext: Wenn Dringlichkeit die Norm ist, versagt das Ressourcenmanagement, und es muss eingestellt werden. Die billigere Alternative, die viele Unternehmen wählen: die Schrauben anziehen und warten, bis jemand zerbricht.

Der Trick hat ein Verfallsdatum. Kurzfristig funktioniert er; mittelfristig lernt die Belegschaft, echte Dringlichkeit vom Peitschenhieb der Woche zu unterscheiden. Wenn alles dringend ist, ist nichts dringend. Und wer geht, tut das oft nicht aus Rebellion: Er geht, weil er die Kündigung als Befreiung sieht und nicht als Bedrohung.

Die kalte Rechnung: Abfindung, Arbeitslosengeld und Gesundheit

Hier kommt das Kleingedruckte, das fast niemand liest. Eigenkündigung ist teuer: Man verliert das Arbeitslosengeld und, mit wenigen Ausnahmen, die Abfindung. Der Schachzug, über den gesprochen wird, ist ein anderer: das Tempo drosseln, das unmögliche Tempo nicht mitmachen und das Unternehmen den ersten Schritt machen lassen. Wenn man gekündigt wird, bekommt man Geld. Wenn die Kündigung angefochten wird und als unrechtmäßig durchgeht, umso besser. Die Gesundheit wartet derweil nicht.

Die Abnutzung bleibt nicht im Büro. Wer den ganzen Tag unter Druck steht, kommt nach Hause ohne Kraft für irgendetwas anderes als Stressabbau, manchmal mit Gewohnheiten, die den Stress noch steigern. Manche vergleichen das Tempo mit einem kleinen Motor, der Berge im Vollgas hochklettert: Er hält eine Weile durch, dann geht er kaputt. Die Frage ist nicht, ob er durchhält, sondern wann er aufgibt.

KI entlastet nicht: Sie vervielfacht die Baustellen

Das Versprechen, dass Automatisierung Zeit freisetzen würde, wird in einer anderen Währung beglichen. Mit KI heißt es: „Das ist schnell erledigt“, also steckt man dich in mehr Projekte in weniger Zeit. Das Ruder wiegt weniger, aber es wird schneller und härter gerudert verlangt. Und jemand muss prüfen, was die Maschine ausspuckt, den Überblick über alles behalten und antworten, wenn etwas schiefgeht. Mehr mentale Last, nicht weniger.

Wie man auf die ewige Dringlichkeit reagiert

Die Taktiken, die kursieren, reichen von Humor bis passivem Widerstand. Sagen, dass Notfälle im Krankenhaus behandelt werden, und das Tempo drosseln, bis aus „dringend“ ein „wenn du Zeit hast“ wird. Schlecht liefern, was für gestern bestellt war, und daran erinnern, dass Eile nie eine gute Beraterin war. Oder die Sanduhr: Oben können Tonnen Sand liegen, aber durch das Loch kommt nur, was man selbst dosiert. Keine davon ist heroisch. Alle sind Überleben.

Die offene Frage ist unbequem: Wenn ein Unternehmen nur profitabel ist, indem es seine Leute bis zur Krankheit auspresst, ist das ein Geschäftsmodell oder eine langsame Art der Schließung?