Depression und ADHS: Die unsichtbare Hürde beim Berufseinstieg

Depression und ADHS: Die unsichtbare Hürde beim Berufseinstieg

Ein abgeschlossener Fachkurs, ein Monatspraktikum und Kündigung sieben Tage vor Schluss. Das ist die Realität für jene, die ihren ersten Job antreten und überzeugt sind, das Problem liege beim Chef, den Zeiten oder der Branche, nur um zu entdecken, dass die Bremse im Inneren saß. Der Fall betrifft einen Absolventen, der seit seinem 13. Lebensjahr unter Depressionen leidet und erst nach Abschluss des Kurses von einem Psychiater erfuhr, dass Aufmerksamkeitsdefizit eine anerkannte Behinderung ist. Er hatte dies nie mit seiner Arbeitsleistung verknüpft. Nun bietet ihm ein Verein an, Lasten mit einem Kran zu bewegen, und die Angst kehrt zurück, bevor es losgeht.

Die Szene des letzten Jobs hat einen Namen: Ein abgestumpfter Veteran, der B sagte, wenn man A fragte, Erfolge ignorierte und Fehler verstärkte. Er nennt es „Hartmann und Rekrut“. Eine Woche vor Ende kündigte er. Das Unternehmen, so sagt er, steckte noch in 1996 fest und hatte kein Vokabular, um Burnout oder Mobbing zu benennen. Es könnte wie eine Ausrede klingen, aber auch eine wörtliche Beschreibung eines giftigen Umfelds ohne Anleitung sein.

Späte Diagnose und frühe Angst

Der Wendepunkt ist die Anerkennung. Depression und Aufmerksamkeitsdefizit summieren sich, und die sofortige Frage lautet, ob dies Anspruch auf Rente, Berufsberatung oder eine Schwerbehinderung über 33% begründet. Die bürokratische Antwort dominiert: Termin bei einem Privatpsychiater, Anwalt einschalten, dann Sozialarbeiter kontaktieren. Monate, keine Wochen.

Die zweite Front ist das Selbstwertgefühl. Wer ADHS hat, neigt dazu, nichts zu beginnen, was nicht perfekt wird; da er per Definition weiß, dass er scheitern wird, bleibt er untätig. Es ist Faulheit, sondern Fehlrechnung. Das vorgeschlagene Gegenmittel ist keine Motivations-Therapie, sondern trotzdem arbeiten und Erwartungen senken. Niemand kommt als Experte zur Welt, und kaum ein Job ist etwas Großes.

Kultur des Hummer-Chefs und der überlebende Schleimer

Die dritte Front ist das Umfeld. Hier spaltet sich die Debatte. Eine Seite argumentiert, das Problem sei entmenschlichte Unternehmenskultur und spanische Vertikalität, die Schmeichler belohnt und Fragensteller bestraft. Eine härtere Seite nennt dies „Snowflake-Generation“, die Angst mit fehlender Belastbarkeit verwechselt. Eine dritte, unbequemere Ansicht räumt ein, dass manche Jobs über spezifische Vermittlungen verkettet werden und jede Kündigung mit Ungeeignetheit gerechtfertigt wird.

Die konkrete Angst des Autors ist nicht abstrakt: vom Vorgesetzten gesagt zu bekommen, er mache es falsch. Er kommt aus einer Umgebung, in der man leise lachte und ihn mit einem 60-jährigen Vorgesetzten verglich, der die halbe Welt bereist hatte. Vergleiche, die Unterlegenheit betonen als Führungsmethode. Das ist keine Ausbildung, sondern Hazing mit Gehaltsschein.

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Eine Tatsache verwirrt. Derselbe, der sieben Tage vor Schluss kündigte, sagt, er würde mehr als zehn Stunden täglich an einem deprimierenden Ort aushalten, wenn er sich wertgeschätzt fühlte. Es fehlt nicht an Widerstandskraft. Es fehlt an Sinn. Und das kann kein Kurs beheben.