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Madmaxista
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- 1 Dic 2006
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Hola,
ya tenía ganas de escribir en este fantástico hilo. Yo, como he montado bastantes cosillas os las cuento por capítulos para no aburriros.
CASO1:
- Bar de copas de 70 metrs. 4 años
Al acabar la carrera empecé de becario por 600 euros al mes. Así que curraba los findes en un pub de camarero para sacar un extra.
Junto a un socio, un chico que había conocido 3 meses antes, decidimos coger el bar de al lado.
Lo traspasan por 12 mil. Ponemos 6 mil cada uno y el anterior dueño nos permite poner 6 mil y pagarle antes de un año el resto. En 4 meses le habíamos devuelto el resto.
El bar va bien. No es para tirar cohetes, pero nos pagamos entre 600 / 800 al mes cada uno y trabajamos 8 días un mes y 6 el siguiente. Pero son todos los fines de semana, así que es bastante sacrificado.
Tenemos un chico de domingo a miercoles y otro para los fines de semana.
Son de los mejores años de mi vida. Ninguna pelea, mucha fiesta, muchas tias y Rock´n Roll !!!
En Diciembre de 2006 ingreso en Burbuja.info y me doy cuenta que no soy el único que piensa que esto va a explotar.
Hablo con mi socio, le digo lo que creo que va a pasar y que es el momento de traspasarlo por un precio elevado.
Lo cierto es que ambos estábamos cansados. La noche cansa (y deteriora) bastante .
Mi socio me dice que en las decisiones que he tomado siempre he tenido razón, así que me dice que adelante.
Corremos la voz del traspaso y en 4 meses llega un pollo con el que negociamos 36 mil euros. Aceptamos.
Lecciones aprendidas. Con este primer negocio aprendí casi todo:
1.- Respecto a socios, puedes pelearte con tu hermano o un amigo de toda la vida o no tener ningún problema y acabar como hermanos con un socio que conocías de 3 meses. Fue una maravilla la relación y la honradez y honestidad de ambos.
2.- Los caseros de locales son por norma general unos HDLGP. Son avaros y ruines. Puedes pagarles 4 años sin problemas, decirles que te vas porque el alquiler es muy caro y no bajarte ni 50 euros. Y decirte que están las cosas muy mal y que tiene 2 locales que no logra alquilar de los 6 que posee (verídico). Así que ni agua a estos.
Al final te cansas de trabajar para pagar un sueldazo al casero. Pagaba creo que 1500 mes por esos 70 metros.
3.- Los gastos serán siempre entre un 20 y un 30% más de lo que hayas calculado en un principio.
La gente no tiene en cuenta algo llamado GASTOS OCULTOS. Son gastos que no sabes muy bien cómo han podido aparecer, pero se pueden llevar todo el beneficio.
4.- Si es un negocio en el que tienes que comprar material (bebida en este caso) y además tienes un alquiler y un empleado ten por seguro que si facturas 10 mil te queda limpio el 10-20%. Eso si no hay algún imprevisto de averías...
5.- Empleados: la mitad te va a salir rana Desapariciones, falta de dinero, fiestas entre semana abriendo el bar sin preocupar las consecuencias para el jefe, suciedad...he visto de todo.
6.- Este país no está pensado para emprender. Todo son trabas burocráticas e impuestos. Vas a pagar por todo, aunque nadie entienda porque tienes que pagar por ello. A saber:
- De los 250 euros ni hablamos...
- Encontré un curro mejor y trabajaba de Responsable de Comunicación con 1200 euros y dos pagas extras. En el IRPF te crujen. Pagas dos veces por seguros sociales...y no...no penséis que luego te dan más paro o algo :
:
- El último año nos dieron el cartelito ese con la H sobre fondo verde. 20 años desde que ese local empezó la actividad...20 años pagando cada año para solicitar el organización incivil.
Mientras tanto, la policía según sale de las practicas su primera misión es jorobar a los bares. Y te quieren multar por no tener el organización incivil fuera. Aunque expliques que lleva la solicitud en el ayuntamiento 20 años primero te multan. Luego eres tu el que tiene que solucionar el desaguisado.
- Nos meten 200 euros por la licencia de cada mesa de la terraza. Como pedía 10 son 2000 pavos a tocapeich. Luego vienen a en punto los policías a multarte, aunque no haya nadie sentado y vean que estas recogiendo. El acoso y el afán recaudatorio no tiene limites.
- Pagas por nuevas ordenanzas o leyes. Impuesto de cochambres, de residuos extras, de productos peligrosos...si no existe se lo inventan. Te tienen que aprobar algo y se tiran meses y meses. Aprobar la acustica. Ya lo compramos con doble puerta e insonorizado. Aun así cada X años vuelven a pasar, te dicen que faltan papeles...una odisea.
- SGAE, AGEDI y sociedades de gestión de derechos de autor. Creo que me llegaban cartas de 3 entidades diferentes. Todas quieren cobrar. Me negué a pagar a todos. A los 2 años fui denunciado por la SGAE. Me reclamaban todas las cantidades (120 €/mes) más una indemnización por daños y perjuicios de 6 mil euros.
- Tengo más de estos...
7.- Los clientes, en su mayoría, no son fieles. Te van a dejar por la competencia en cualquier momento. Mi consejo: no te fíes de algún cliente que te creas que te aporta ingresos fijos mensuales.
8.- LA MAS IMPORTANTE. Al contrario de lo que muchos piensan, tu negocio no es "como un descendiente". A la mínima señal de que vas a dejar una deuda o no vas a poder pagar, ciérralo y punto.
No sé si consideráis que fue una fracaso o no. Yo os voy a contar todas las cosas que he montado. Para mi fueron todas un fracaso porque soy de los que creen que si se monta un negocio es para ganar mucha pasta. Para ser mildoscientoseurista, mejor estar por cuenta ajena. Lo tengo demostrado.
Un saludo
ya tenía ganas de escribir en este fantástico hilo. Yo, como he montado bastantes cosillas os las cuento por capítulos para no aburriros.
CASO1:
- Bar de copas de 70 metrs. 4 años
Al acabar la carrera empecé de becario por 600 euros al mes. Así que curraba los findes en un pub de camarero para sacar un extra.
Junto a un socio, un chico que había conocido 3 meses antes, decidimos coger el bar de al lado.
Lo traspasan por 12 mil. Ponemos 6 mil cada uno y el anterior dueño nos permite poner 6 mil y pagarle antes de un año el resto. En 4 meses le habíamos devuelto el resto.
El bar va bien. No es para tirar cohetes, pero nos pagamos entre 600 / 800 al mes cada uno y trabajamos 8 días un mes y 6 el siguiente. Pero son todos los fines de semana, así que es bastante sacrificado.
Tenemos un chico de domingo a miercoles y otro para los fines de semana.
Son de los mejores años de mi vida. Ninguna pelea, mucha fiesta, muchas tias y Rock´n Roll !!!
En Diciembre de 2006 ingreso en Burbuja.info y me doy cuenta que no soy el único que piensa que esto va a explotar.
Hablo con mi socio, le digo lo que creo que va a pasar y que es el momento de traspasarlo por un precio elevado.
Lo cierto es que ambos estábamos cansados. La noche cansa (y deteriora) bastante .
Mi socio me dice que en las decisiones que he tomado siempre he tenido razón, así que me dice que adelante.
Corremos la voz del traspaso y en 4 meses llega un pollo con el que negociamos 36 mil euros. Aceptamos.
Lecciones aprendidas. Con este primer negocio aprendí casi todo:
1.- Respecto a socios, puedes pelearte con tu hermano o un amigo de toda la vida o no tener ningún problema y acabar como hermanos con un socio que conocías de 3 meses. Fue una maravilla la relación y la honradez y honestidad de ambos.
2.- Los caseros de locales son por norma general unos HDLGP. Son avaros y ruines. Puedes pagarles 4 años sin problemas, decirles que te vas porque el alquiler es muy caro y no bajarte ni 50 euros. Y decirte que están las cosas muy mal y que tiene 2 locales que no logra alquilar de los 6 que posee (verídico). Así que ni agua a estos.
Al final te cansas de trabajar para pagar un sueldazo al casero. Pagaba creo que 1500 mes por esos 70 metros.
3.- Los gastos serán siempre entre un 20 y un 30% más de lo que hayas calculado en un principio.
La gente no tiene en cuenta algo llamado GASTOS OCULTOS. Son gastos que no sabes muy bien cómo han podido aparecer, pero se pueden llevar todo el beneficio.
4.- Si es un negocio en el que tienes que comprar material (bebida en este caso) y además tienes un alquiler y un empleado ten por seguro que si facturas 10 mil te queda limpio el 10-20%. Eso si no hay algún imprevisto de averías...
5.- Empleados: la mitad te va a salir rana Desapariciones, falta de dinero, fiestas entre semana abriendo el bar sin preocupar las consecuencias para el jefe, suciedad...he visto de todo.
6.- Este país no está pensado para emprender. Todo son trabas burocráticas e impuestos. Vas a pagar por todo, aunque nadie entienda porque tienes que pagar por ello. A saber:
- De los 250 euros ni hablamos...
- Encontré un curro mejor y trabajaba de Responsable de Comunicación con 1200 euros y dos pagas extras. En el IRPF te crujen. Pagas dos veces por seguros sociales...y no...no penséis que luego te dan más paro o algo :
:- El último año nos dieron el cartelito ese con la H sobre fondo verde. 20 años desde que ese local empezó la actividad...20 años pagando cada año para solicitar el organización incivil.
Mientras tanto, la policía según sale de las practicas su primera misión es jorobar a los bares. Y te quieren multar por no tener el organización incivil fuera. Aunque expliques que lleva la solicitud en el ayuntamiento 20 años primero te multan. Luego eres tu el que tiene que solucionar el desaguisado.
- Nos meten 200 euros por la licencia de cada mesa de la terraza. Como pedía 10 son 2000 pavos a tocapeich. Luego vienen a en punto los policías a multarte, aunque no haya nadie sentado y vean que estas recogiendo. El acoso y el afán recaudatorio no tiene limites.
- Pagas por nuevas ordenanzas o leyes. Impuesto de cochambres, de residuos extras, de productos peligrosos...si no existe se lo inventan. Te tienen que aprobar algo y se tiran meses y meses. Aprobar la acustica. Ya lo compramos con doble puerta e insonorizado. Aun así cada X años vuelven a pasar, te dicen que faltan papeles...una odisea.
- SGAE, AGEDI y sociedades de gestión de derechos de autor. Creo que me llegaban cartas de 3 entidades diferentes. Todas quieren cobrar. Me negué a pagar a todos. A los 2 años fui denunciado por la SGAE. Me reclamaban todas las cantidades (120 €/mes) más una indemnización por daños y perjuicios de 6 mil euros.
- Tengo más de estos...
7.- Los clientes, en su mayoría, no son fieles. Te van a dejar por la competencia en cualquier momento. Mi consejo: no te fíes de algún cliente que te creas que te aporta ingresos fijos mensuales.
8.- LA MAS IMPORTANTE. Al contrario de lo que muchos piensan, tu negocio no es "como un descendiente". A la mínima señal de que vas a dejar una deuda o no vas a poder pagar, ciérralo y punto.
No sé si consideráis que fue una fracaso o no. Yo os voy a contar todas las cosas que he montado. Para mi fueron todas un fracaso porque soy de los que creen que si se monta un negocio es para ganar mucha pasta. Para ser mildoscientoseurista, mejor estar por cuenta ajena. Lo tengo demostrado.
Un saludo
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