Negocios fracasados. Cuéntanos tu fracaso empresarial

Estado
No está abierto para más respuestas.
Más que en la cantidad de dinero (ya que cada uno tiene un nivel distinto), para mi el fracaso se mide en ver de quién es el dinero perdido. Es decir, yo tengo un pequeño negocio y me está costando arrancarlo (nos ha dolido, con la que está cayendo) pero si fracaso, tanto yo como mi socio hemos puesto dinero nuestro, ahorros personales y tampoco todos los ahorros.

El problema es fracasar debiendo al banco, empufado de por vida, o debiendo dinero a familiares y amigos y dilapidándolo en insensateces para aparentar o intereses bancarios.

Yo todo lo he gastado pensando siempre con la cabeza, por el bien del negocio y no del orgullo y el ego personal. Si no lo consigo, pues será un fracaso, pero más fracasado me habría sentido de no intentarlo. Y volveré a empezar aún con ahorros y durmiendo muy tranquilo de no deberle un duro a nadie.
 
EL OFICIO DE TOCAR SUELO


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La excepcional historia de un delineante industrial, experto en artes gráficas y posicionamiento web que lleva meses trabajando como limpiabotas y hace "regalos" digitales a países y ciudades.


Hay quien se manifiesta indignado delante de las puertas de los partidos políticos, quien murmura maldiciones en la cola del paro y quien directamente se hunde ante el drama de no encontrar trabajo mientras se le acumulan los lunes al sol. También hay quien se rebela a su manera, y posiblemente no haya ninguna rebeldía más chocante que la de Javier Castaño, un asturiano delineante industrial, experto en artes gráficas, posicionamiento y marketing web, pero que desde hace casi un año trabaja como limpiabotas. "No había cola para serlo", responde con naturalidad mientras espera que un nuevo cliente se pare en la malagueña calle Larios a que le lustre los zapatos por 3 euros, un proceso que este hombre de 48 años acomete como si se tratara de restaurar un cuadro.

Porque Javier no es un limpiabotas convencional ni su historia, pese a la tentación de hacerlo, es fácil de etiquetar. Sí, se trata de un extraordinario relato que podría simbolizar la crisis y la caída española, por mucho que ejerza su nuevo oficio con el orgullo y amor propio de un orfebre y le duelan las "caricaturas". Como la que presentó de su caso un periódico de Múnich. "España vuelve a darle patadas a la lata", señalaba un reportaje que insinuaba que el pogre español era un espejismo y que ahora volvíamos a estar donde nos corresponde. El cansino "hemos vivido por encima de nuestras posibilidades" que Javier transforma en "nos están explotando por encima de nuestras posibilidades". Se lo tradujo su pareja, alemana, y todavía le brillan los ojos al recordarlo: "Se columpiaron mucho".

Pero, aunque haya ansioso ya en televisiones, periódicos y webs extranjeras, no es tan fácil simplificar la historia de Javier. Porque si algo le sobra a este peculiar emprendedor, que se ha tenido que reinventar tantas veces, no es sólo una desbordante dignidad, sino su capacidad para sorprender. Este "limpia", como él se denomina, lo mismo te habla de la economía del bien común de Christian Felber, a quien estuvo escuchando hace poco, que del conflicto por las placas solares entre Alemania y China, de la decadencia industrial europea o de la burbuja política española. Y también tiene su particular visión sobre los desahucios: "En lugar de manifestarnos, deberíamos hacer como los amish, construir una casa en una mañana para esas familias".

En sus ratos libres -quizás ésa sea la mayor de sus muchas sorpresas- y smartphone en mano, Javier vuelve a ser el consultor SEO (optimización de motores de búsqueda en internet) de antes, el mismo tipo curioso y activo que tuvo cuenta en Facebook y Twitter antes que nadie que usted conozca. Si Zuckerberg abrió su red social al público en septiembre de 2006, en octubre Javier ya tenía su cuenta. Como en Twitter en 2007. Cuando prácticamente nadie en España sabía qué era un tuit ni existía esa cosa llamada community manager, nuestro limpiabotas ya dominaba el asunto. Y de qué forma. Al analizar la red de microblogging e intuir su futuro uso, registró a su nombre ciudades, regiones y países que vio libres. En una red que ha superado los 500 millones de usuarios y sigue creciendo exponencialmente, mucha gente pagaría un dineral por usar las marcas que Javier tiene. Pero pocas cosas le dan mayor satisfacción que devolverlas a sus "legítimos dueños".

La lista de Javier, como casi todo en él, resulta increíble pero es cierta. Andalucía, Málaga, Madrid, Canadá, Japan, Roma, Río de Janeiro, Asturias… Todas a su nombre. Ya consiguió, con distintos resultados, ceder algunas. El alcalde de Málaga lo recibió en su despacho para darle las gracias en nombre de la ciudad, y el Ayuntamiento de Madrid también usa de forma activa su twitter oficial gracias al regalo de Castaño. Con Andalucía no tuvo tanta suerte, y tras dar la cuenta hace algo más de un año a la Junta, desde el Gobierno andaluz no parecen tener muy claro qué hacer con una herramienta tan potente: no han escrito ni un solo tuit y nadie se ha molestado siquiera en poner una foto, tan solo la web de la institución. "Es un desperdicio espectacular de un recurso muy potente, como es la marca de Andalucía en el mundo, porque eso es Twitter. Si hace falta, este limpiabotas le da una masterclass de una hora al community manager de la Junta", cuenta algo molesto.

Tras haber logrado ceder la cuenta a Canadá, ahora intenta hacer lo propio con la de Río de Janeiro y Roma. Sólo hay que buscar en Twitter los nombres de ambas ciudades y ver que referencian a @xabel, Javier en bable. "Si todos los comerciantes de Málaga se propusieran hacer un pequeño regalo a todos los japoneses, no podrían. Pero el limpia, lo sepan o no los japoneses o los canadienses, sí lo ha hecho. Ésa es mi riqueza y potencial", explica con orgullo. "¿Puedo darme un golpe en el pecho y decir que un limpiabotas de Málaga se la ha colado a todos los canadienses, a sus ingenieros, arquitectos e informáticos, a todos los parques tecnológicos de Canadá? ¿Puedo hacerlo y decirles, ahí tenéis un regalito de Javi, vuestra cuenta oficial en Twitter? Pues sí", destaca antes de empezar a limpiar los zapatos, sentado casi a ras del suelo, a un turista.

Javier, de Mieres, corazón de la cuenca minera asturiana, ha luchado siempre contra su mala suerte. Fue interino tres años pero amortizaron su plaza. Trabajó como delineante, calculando estructuras de hierro y hormigón, haciendo centros comerciales, urbanizaciones, carreteras, saneamientos. Pero llegó una de las crisis argentinas y muchos arquitectos jóvenes de aquel país, como los españoles ahora, se vieron obligados a emigrar. "Yo había estudiado en tablero, ellos autocad. Ellos dominaban el inglés, yo apenas. Tenían 25 años, sabían más que tú y estaban dispuestos a cobrar menos, así que me tuve que buscar otra opción si quería defender mi sueldo". Entonces aprendió artes gráficas y se gastó 12 millones de pesetas en una máquina off-set. Imprimió revistas, carteles, trinc, e incluso acabó como dueño de un periódico local tras un impago. Pero otra vez un problema global lo obligó a empezar de nuevo. "Agfa decidió pegarle el machetazo a Kodak, y comenzó a alquilar sus filmadoras a bajísimo precio con tal de que compraras su papel. Me sacaron del mercado, yo me había gastado un dineral en una máquina que tenía que amortizar". Javier habla de la curva de zain, de cuatricomías, fotolitos, planchas y maquetas y recuerda lo que aprendió de los técnicos de El Sol de España tras el cierre de la histórica cabecera malagueña. Ya en Málaga, adonde llegó por las tunas -aunque ésa sí que es otra historia-, volvió a trabajar de delineante hasta que se vio otra vez contra la espada y la pared, y entonces se especializó en internet. Pero esta vez no fue Agfa, sino Google quien lo fastidió. El gigante del Silicon Valley cambió su algoritmo de búsqueda e introdujo el Panda. "Eso nos inutilizó a los SEO y yo salí volando", recuerda.

Así que acorralado, sin empleo, tras cotizar unos veinte años como autónomo
-"descubres que para vivir como autónomo tienes que renunciar a todos tus derechos"-, recuperó una vieja pasión infantil: ser limpiabotas. "Es lo que quería ser de niño. Lógicamente luego me llegó el sentido común, pero el recuerdo de mi infancia es tener el cajón de limpiabotas que me regaló mi tío y limpiar los zapatos a todo aquel que llegaba a casa. Me daban 5 pesetas".

Javier investigó por internet los últimos métodos para limpiar zapatos, habló con zapateros, con los fabricantes y vendedores de los productos
, entrenó con sus zapatos y los de sus amigos. "Lo probé todo, lo comparé todo y lo desobedecí todo", explica sobre cómo ha logrado sacar más partido a muchos de los productos que lleva en su caja. También diseñó su uniforme para darle un toque retro, y se encabezonó con que sus pantalones debían ser claros. "Para alguien que trabaja con betún es todo un reto y un mensaje al cliente", como seguro que lo son también sus relucientes castellanos.

"Intento dignificar un poco este trabajo, evolucionarlo, sacarle el máximo a cada zapato, aunque se tenga ese concepto de piltrafilla, de que si no vales para nada te haces limpiabotas", explica en su puesto fijo del Café Central, que el dueño, Rafael Prado, le cedió, tras enfrentarse sin éxito contra la burocracia e intentar que le dieran permiso para su actividad en la calle o en el Puerto. "Me pedían seguro de responsabilidad civil, un canon, semanas de papeleo…", lamenta. Con blog ( ) y cuenta profesional en Twitter @limpiabotas_es, ya le han llegado clientes a través de Google, su viejo rival.

A Javier Castaño, que hasta hace poco vivía "de acogida", primero en casa de un amigo y luego en un trastero, pero que ahora se puede pagar una habitación en el centro y lleva ocho meses "comiendo de esto", le ha pasado casi de todo en estos meses de "experiencia humana alucinante". Un árabe intentó darle dinero para que no le limpiara los zapatos a un joven -"consideraba que era indigno que alguien mayor se inclinara ante alguien más joven, pero lo indigno era que yo cobrase por no trabajar porque a él le parecía"-, algún turista ha intentado regatearle los 3 euros de su servicio, y entonces lo ha hecho gratis -"para que se vaya con mala conciencia"-, y hace poco le robaron su smartphone mientras hablaba con un cliente sobre redes sociales. No hay nadie que quede insatisfecho de su trabajo. Tampoco hay nadie que no salga sorprendido, pensativo, tras hablar con él. Quiera o no, este limpiabotas es todo un símbolo.
 
Yo todo lo he gastado pensando siempre con la cabeza, por el bien del negocio y no del orgullo y el ego personal. Si no lo consigo, pues será un fracaso, pero más fracasado me habría sentido de no intentarlo. Y volveré a empezar aún con ahorros y durmiendo muy tranquilo de no deberle un duro a nadie.

¿No será Ud. extraterrestre?

No habré visto casos de triunfadoreh, que tenían como piedra angular del negocio "cuanto más empufado mejor".
 
Yo monte una pequeña empresa para hacer produccion y contratacion de eventos , fiestas de pueblo y cosas de ese tipo.

En el 2006 ya pagaba 36 nominas a musicos , tecnicos , conductores , montadores etc ; todo el mundo asegurado y bien de papeles de todo tipo

En el 2007 empezo la debacle y empece a reducir personal y gastos por todos lados hasta llegar al dia de hoy que llevo 15 meses inscrito en el inem y sin derecho a nada ( aunque ya soy parado de larga duracion y parece que podre solicitar el plan prepara en febrero , ya veremos...)

El gran error: en un sector donde el 80 o 90 % de la gente que trabaja no cotiza a la seguridad social y no ha visto una nomina o firmado un contrato en su vida querer hacerlo todo como marca la ley es el camino mas corto hacia la ruina

Mas errores: en el mundo del espectaculo con suerte cobras el IVA en un 15 o 20 % de las veces que trabajas , con lo que el descuadre entre gastos e ingresos me hacia tener inspeccion de hacienda todos los años practicamente, y encima el poco Iva que facturas lo tienes que adelantar y esperar a ver si el alcalde o concejal de turno te quiere pagar al año siguiente o tienes que esperar 2 o 3 años para cobrar

Para tratar de reducir gastos intentas vender tu producto directamente y te encuentras cometiendo otro gran error , el pueblo que te contrata prefiere pagar 12000 € al representante de toda la vida antes que pagarte 6000 a ti directamente , aqui entra el factor CORRUPCION del que tanto se habla ultimamente y que llega hasta el rincon mas pequeño del pais


Por medio queda una etapa donde compaginaba mi negocio ruinoso con trabajos de free-lance para terceros en grandes producciones de eventos , festivales como el FIB , Viña-rock, visita del papa , algun bolo con el campechano inaugurando las fallas,campañas politicas en elecciones , un par de años haciendo la liga de futbol y baloncesto etc etc ; y donde habia practicamente la misma guano que en los pueblecitos , o sea gente sin dar de alta en la seguridad social y trabajando sin papeles; en definitiva mucho en "B", como yo era autonomo el tema no iba conmigo y me dedique a ganar dinero y a meterlo en mi ruinoso negocio para mantenerlo a flote. Llega la quiebra de las tv y sus subcontratas y me dejan enganchado un buen pellizco y al final me tengo que dar de baja en autonomos y pasar al inem

Mi gran error fue tratar de ser honesto y honrado en un mundo lleno de corrupcion donde por muy bueno que seas siempre hay un enchufado o arrimado al poder que se lleva los contratos para su bolsillo y donde la profesionalidad y el buen hacer no se valoran , luego vienen los Madrid arena y la gente se escandaliza , si supieran la cantidad de veces que se roza la tragedia mucha gente no iria a esos eventos.

y colorin colorado mi historia hasta aqui ha llegado pero mi ruina aun no ha terminado
 
Yo monte una pequeña empresa para hacer produccion y contratacion de eventos , fiestas de pueblo y cosas de ese tipo.

En el 2006 ya pagaba 36 nominas a musicos , tecnicos , conductores , montadores etc ; todo el mundo asegurado y bien de papeles de todo tipo

En el 2007 empezo la debacle y empece a reducir personal y gastos por todos lados hasta llegar al dia de hoy que llevo 15 meses inscrito en el inem y sin derecho a nada ( aunque ya soy parado de larga duracion y parece que podre solicitar el plan prepara en febrero , ya veremos...)

El gran error: en un sector donde el 80 o 90 % de la gente que trabaja no cotiza a la seguridad social y no ha visto una nomina o firmado un contrato en su vida querer hacerlo todo como marca la ley es el camino mas corto hacia la ruina

Mas errores: en el mundo del espectaculo con suerte cobras el IVA en un 15 o 20 % de las veces que trabajas , con lo que el descuadre entre gastos e ingresos me hacia tener inspeccion de hacienda todos los años practicamente, y encima el poco Iva que facturas lo tienes que adelantar y esperar a ver si el alcalde o concejal de turno te quiere pagar al año siguiente o tienes que esperar 2 o 3 años para cobrar

Para tratar de reducir gastos intentas vender tu producto directamente y te encuentras cometiendo otro gran error , el pueblo que te contrata prefiere pagar 12000 € al representante de toda la vida antes que pagarte 6000 a ti directamente , aqui entra el factor CORRUPCION del que tanto se habla ultimamente y que llega hasta el rincon mas pequeño del pais


Por medio queda una etapa donde compaginaba mi negocio ruinoso con trabajos de free-lance para terceros en grandes producciones de eventos , festivales como el FIB , Viña-rock, visita del papa , algun bolo con el campechano inaugurando las fallas,campañas politicas en elecciones , un par de años haciendo la liga de futbol y baloncesto etc etc ; y donde habia practicamente la misma guano que en los pueblecitos , o sea gente sin dar de alta en la seguridad social y trabajando sin papeles; en definitiva mucho en "B", como yo era autonomo el tema no iba conmigo y me dedique a ganar dinero y a meterlo en mi ruinoso negocio para mantenerlo a flote. Llega la quiebra de las tv y sus subcontratas y me dejan enganchado un buen pellizco y al final me tengo que dar de baja en autonomos y pasar al inem

Mi gran error fue tratar de ser honesto y honrado en un mundo lleno de corrupcion donde por muy bueno que seas siempre hay un enchufado o arrimado al poder que se lleva los contratos para su bolsillo y donde la profesionalidad y el buen hacer no se valoran , luego vienen los Madrid arena y la gente se escandaliza , si supieran la cantidad de veces que se roza la tragedia mucha gente no iria a esos eventos.

y colorin colorado mi historia hasta aqui ha llegado pero mi ruina aun no ha terminado

Lo de que nadie tenga papeles y todo en B, está bien hasta que no te pille hacienda o asta que alguien tiene un accidente laboral y se pone en manos de abogados. A la larga es mejor estar cubierto legalmente siendo legal, que ir en plan pirata, que yo ya se de alguno que a tenido un trinc medio serio y a perdido hasta la camisa. Vale que en tiempos de crisis, el negocio que vd comenta sea ruinoso, pero es mejor plegar velas y buscarse la vida en otra cosa, que andar metidos en líos judiciales.
 
Yo era arquitecto. ¿Sigo? Cuando la cosa se puso rara y no entraban más trabajos nuevos me deshice de las obras que quedaban para montarme otra cosa sin distracciones (academia). Esto requirió algo de sangre fría pero ahora me alegro, claro.

Lo que aprendí es que si cabalgas sobre una burbuja acabas en el suelo y sin dientes. Y yo no hacía apenas vivienda, pero dio igual. En cuanto empezó a escasear el curro la competencia lógicamente aumentó; y la gente dejó de invertir en locales, reformas y naves, que es lo que yo hacía, por la crisis.

Creo que es importante salirse a tiempo cuando la cosa no tira. Pero claro, esto es difícil si te has endeudado. También aprendí que el que mucho abarca poco aprieta. Y que un afán excesivo de satisfacer al cliente no es bueno. Y que no merece la pena tirar precios. Y que endeudarse es algo muy peligroso. Todo muy obvio, pero luego hay que estar ahí.
 
Tema a favoritos directamente. Y me quedo aquí a aprender en cabeza ajena.
 
Por 2004-2005 contacte con varios fabricantes chinos de gadgets tipo MP3/MP4, telefonos, llaveros con pantalla LCD, etc.
Tenia trabajo fijo y era solo algo como probar como es esto de ser empresario por mi cuenta en mi tiempo libre. :ouch:
A los que me parecieron mas fiables les hice un pedido prueba de 50 unidades de unos MP4...Creo recordar que salían a unos 30 dolares. El plan era venderlas primero por Ebay y luego con el tiempo si la cosa salia bien montar una web, etc, etc.

La verdad es que la cosa empezó bien- se vendían a 60-80 Euros. Las 50 se vendieron en 1 mes si no recuerdo mal.
En plena euforia hice un pedido nuevo a los chinos. Esta vez también de teléfonos móviles, justo habían sacado la replica del primer Iphone.

Sin embargo esta vez el paquete lo retenieron en aduanas y pidieron todo tipo de permisos, tasas y demás. Los chinos se vio que por no tener no tenían ni permiso de exportar a la unión europea. Dejaron de contestar a los mensajes y alli quedo la cosa.
No pude liberar el paquete y lo confiscaron.

La inversión era de unos 2.000 Euros y esta perdida quedo mas o menos suavizada por las ganancias anteriores.

Las conclusiones que saque de esto son:
1) Antes de nada planear bien cada paso y documentarse bien sobre cada detalle que puede afectar su negocio.
2) Dedicarle el máximo tiempo a su nuevo negocio- yo teniendo trabajo solo podía dedicarle un par de horas al día que era muy lejos de ser suficiente.
3) Nunca entrar en euforia si las cosas empiezan a funcionar bien. Tener la mente fría es algo clave.
4) intentar no poner todo lo que tienes en el mismo saco. Es decir tener un plan B siempre. Yo tenia mi trabajo que en este caso funciono como un colchón.
 
claro te confiscaron los iphones falsos ....pero eso lo sabe casi cualquiera ....te la jugaste y la defecaste ...

pero eso ya no son negocios eso ya es contrabando no nos equivoquemos,,

pero se podria haber previsto y haberlo hecho de otra manera..
 
Pues nada, hice caso al forero que me recomendó
 
Última edición:
interesante hilo, por aquí me quedo
 
Lo hacen desde luego, y duro que pillan duro que gastan. Van pidiendo prestado, de embargo en embargo, llaman a cofidis, le piden al amigo, al familiar, a todo el que pillan se lo llevan por delante y nunca tienen suficiente.

Claro los familiares más directos al principio lo apoyan e incluso acaban escaldados de por vida, con deudas que en la vida podrán pagar. La típica historia de que siempre están pendiente de cobrar una cosa, de que han pensado algo que ya verás, .....:bla:

yo es que esto no lo entiendo...digo que no entiendo porqué lo hacen.
Si llega un momeno en el que ya perdiste lo invertido y algo más..por qué siguen generando pufos ?
es por un anhelo de que sólo necesitan un empujoncito más ?
por cierto carácter ludópata ,que creen que el siguiente mes les caerá el premio rellenito?
porque les importa una guano arruinar a su familia ?

echan números reales del negocio ?
porque algunos si echaran números y aunque el negocio les fuera bien según las perspectivas iniciales,tardarían una vida en recuperar lo invertido (propio y ajeno),y no sacarían beneficios,sólo les daría para ir tirando.

¿qué se les pasa por la cabeza ?
 
En el caso del joven que se mete a montar una pizzería en una zona mega guay, pagando un pastón de alquiler, es otro tipo de perfil, más cercano a una personalidad narcisista, que monta un negocio, más para alimentar su ego, que como un medio de subsistencia. En este tipo de casos, la ostra también suele estar asegurada por falta de un mínimo de previsión, ya que los mecanismos mentales de la gente que está fuera de la realidad por su inmadurez o por su narcisismo, se niegan a admitir la realidad de forma objetiva y como muy probablemente tanto en un caso, como en el otro, estos individuos lo han tenido demasiado fácil en la vida, pues tienen la tendencia de hacer las cosas más por el impulso, que por el intelecto y claro, después pasa lo que pasa.

Yo creo que hay una edad máxima para meterse en tinglados, que requieren un reciclaje profesional muy profundo. El señor de 55 años, lo que tendría que haber hecho es buscarse un amigo empresario, pedirle que le contratase con una nómina medio alta, cotizar y aguantar así 9 o 10 años más hasta llegar a la edad de jubilación. Por supuesto, ni que decir tiene, que el dinero que supuestamente le paga el empresario es ficticio y el que paga, para que le hagan el favor, es el propio interesado en cotizar unos años, hasta que le llegue la jubilación, vamos un embeleco, pero es que con determinadas edades hay que procurar, buscarse el hueco, más que ponerse a intentar cambiar las cosas.

El chaval, pues nada, lo que tenía que haber hecho es hacer un cálculo de costes realista. Vale que uno monte una pizzería y que por lo que sea tenga que cerrar, pero montar una pizzería pagando un mega alquiler, sobre todo sin tener experiencia y para arreglar el desastre endeudarse más aun, no me parece muy razonable que digamos.

Este es el exactamente el caso más cercano que conozco de fracaso de negocio. Por supuesto un restaurante (en este país no hay otra posibilidad, aparentemente) El problema es que además el tema del narcisimo e infantilismo era compartido por varios miembros de la familia. Tuvieron que montar un pedazo de restaurante para resarcirse delante de los conocidos de la verguenza de haberse quedado en paro, y cuya reforma se llevó por delante la indemnización del paro de varios miembros de la familia y además pidieron prestamos.

Para mí la solución ideal para el miembro mayor de la familia hubiera sido la que comentas, además tienen conocidos que le hubiesen ayudado, pero el ego les impedia planificar con claridad.
 
ah...y sobre el tema.

Yo los que he visto defecarla han sido fundamentalmente tres tipos

1- negocio/tienda de toda la vida que no ha evolucionado nada y que no ha sabido adaptarse a los nuevos gustos y hábitos de consumo.
Tuvieron en su día un renombre por lo novedoso y lo moderno,pero se quedaron ahí,repitiendo lustro tras lustro la misma fórmula que un día les dió pasta.
Luego ,cuando cierran ,lo achacan a la crisis,nninguno entona el mea culpa.

en estos negocios es muy típico que el trabajador sea el empresario.,Y que toda la familia forme parte del negocio,de forma sarracena,pero no real.(esposas,descendientes ,sobrinos que van a echar una mano ,pero no tiene ni p.i del tema ,pero se sienten propietarios)
Resultado :muchos "jefes" y pocos trabajadores.
Estos especímenes no cierran a tiempo y generan pérdidas por esos jefes que no saben que no se puede coger ni un un leuro de la caja para un café,porque las cuentas no salen
2-negocio/tienda de gente muy emprendedora y con muchas ganas ,pero sin experiencia ni capitaal propio,con lo que los créditos o los alquileres o no disponer de u fondo de maniobra les sepultan vivos en poco tiempo.
Estos al menos ,cierran a tiempo.
Y reconocen sus errores.
3-descendientesdepapá o señorasdé ,que le montan un negocio,y no tiene ni idea ni la quieren tener.Lo hacen por hacer algo distinto,o estar entretenidos.Suelen coger franquicias (pijas claro).Contratan gente ,pero ellos sólo pasan de vez en cuando a contar los petrodólares de recaudación.

Como no les interesa el negocio,no se preocupan de hacerlo funcionar,y en dos días lo cierran,con mucho género en el almacén ( porque no saben pedir,lógico si no estás en tu negocio); con pérdidas en inversión de mobiliario millonarias (todo de diseño y de firma )
Tardan en cerrar ,porque ni siquiera saben que están palmando pasta.
Lo hacen cuando el paganini del maromez les da el alto ,santo y seña.
La culpa es de la crisis,los empleados que les roban,o de la vecina del quinto que les echó un mal de ojo.
Y se lo creen
Y prometen perpetrar más negocios ,para regocijo de los proveedores locales.
 
yo es que esto no lo entiendo...digo que no entiendo porqué lo hacen.
Si llega un momeno en el que ya perdiste lo invertido y algo más..por qué siguen generando pufos ?
es por un anhelo de que sólo necesitan un empujoncito más ?
por cierto carácter ludópata ,que creen que el siguiente mes les caerá el premio rellenito?
porque les importa una guano arruinar a su familia ?

echan números reales del negocio ?
porque algunos si echaran números y aunque el negocio les fuera bien según las perspectivas iniciales,tardarían una vida en recuperar lo invertido (propio y ajeno),y no sacarían beneficios,sólo les daría para ir tirando.

¿qué se les pasa por la cabeza ?

Por cazurrismo, ego y falta de autocrítica.

"¿Pero como no va a funcionar? ¡Sí es mi idea!" (aunque sea un chicle de sabor a puerro). Este es el mantra institucionalizado por el emprendedor medio ante el primer atisbo de duda por parte de un tercero.

Cuando hablas de la gente te llaman agorero por hacerles ver los posibles fallos de su planteamiento. Lo peor es cuando encima es gente mayor, que además te vienen con lo de "que poco sabes de la vida", en base a haber pegado un bowling con anterioridad gracias a un cúmulo de casualidades (el clásico "hay que meterse" de la vivienda, por ejemplo).
 
Pues nada, hice caso al forero que me recomendó y acabo de subir un diseño, a ver si lo aceptan y lo ponen en su tienda.

Voy a publicar en Zazzle, por que llega a más gente y la web tiene bastante tirón en USA, donde se suele comprar más por Internet, que en Europa y es un mercado bastante mayor. Bueno, o eso creo.

La camiseta que diseñe pone "Karma is very sodding" que viene a ser algo así, como que el Karma es muy dolido.

Se admiten críticas constructivas.

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a mi no me gustan ....no me parecen originales ... hay que currarselo mas..
 
Abierta nueva tienda
 
Última edición:
ah...y sobre el tema.

Yo los que he visto defecarla han sido fundamentalmente tres tipos

1- negocio/tienda de toda la vida que no ha evolucionado nada y que no ha sabido adaptarse a los nuevos gustos y hábitos de consumo.
Tuvieron en su día un renombre por lo novedoso y lo moderno,pero se quedaron ahí,repitiendo lustro tras lustro la misma fórmula que un día les dió pasta.
Luego ,cuando cierran ,lo achacan a la crisis,nninguno entona el mea culpa.

en estos negocios es muy típico que el trabajador sea el empresario.,Y que toda la familia forme parte del negocio,de forma sarracena,pero no real.(esposas,descendientes ,sobrinos que van a echar una mano ,pero no tiene ni p.i del tema ,pero se sienten propietarios)
Resultado :muchos "jefes" y pocos trabajadores.
Estos especímenes no cierran a tiempo y generan pérdidas por esos jefes que no saben que no se puede coger ni un un leuro de la caja para un café,porque las cuentas no salen
2-negocio/tienda de gente muy emprendedora y con muchas ganas ,pero sin experiencia ni capitaal propio,con lo que los créditos o los alquileres o no disponer de u fondo de maniobra les sepultan vivos en poco tiempo.
Estos al menos ,cierran a tiempo.
Y reconocen sus errores.
3-descendientesdepapá o señorasdé ,que le montan un negocio,y no tiene ni idea ni la quieren tener.Lo hacen por hacer algo distinto,o estar entretenidos.Suelen coger franquicias (pijas claro).Contratan gente ,pero ellos sólo pasan de vez en cuando a contar los petrodólares de recaudación.

Como no les interesa el negocio,no se preocupan de hacerlo funcionar,y en dos días lo cierran,con mucho género en el almacén ( porque no saben pedir,lógico si no estás en tu negocio); con pérdidas en inversión de mobiliario millonarias (todo de diseño y de firma )
Tardan en cerrar ,porque ni siquiera saben que están palmando pasta.
Lo hacen cuando el paganini del maromez les da el alto ,santo y seña.
La culpa es de la crisis,los empleados que les roban,o de la vecina del quinto que les echó un mal de ojo.
Y se lo creen
Y prometen perpetrar más negocios ,para regocijo de los proveedores locales.

Añadiría otro tipo, gente que heredó el negocio, han vivido bien y quieren todo lo que consiguió su padre o su tío, pero lo quieren ya, no piensan ni por un segundo, que ese chalet le costó 30 años hacérselo, que el BMW se lo compró cuando llevaba 20 años con el negocio y que el anterior dueño nunca viajó a destinos exóticos en hoteles de 5 estrellas.

Empieza a pillar fondos de la empresa para mantener su tren de vida, y/o culpa a los trabajadores que nunca producen lo suficiente, ganan demasiado según el y nunca se pone a mancharse las manos como hicieron los anteriores dueños, que se pasaban horas en la empresa.

Resultado, malos rollos, empresa que se hunde.
 
Abierta nueva tienda en zazzle.



Que os parece???

Personalmente no me terminan de gustar, la que en mi opinión está mejor es la de electronic War, y las que son del tipo la de survivalism... ¿queda el recuadro zain?, no sé si me explico, el recuadro del dibujo en zain más fuerte que la camiseta, no sé, no queda muy bien. Es mi opinión eh?

Saludos
 
Añadiría otro tipo, gente que heredó el negocio, han vivido bien y quieren todo lo que consiguió su padre o su tío, pero lo quieren ya, no piensan ni por un segundo, que ese chalet le costó 30 años hacérselo, que el BMW se lo compró cuando llevaba 20 años con el negocio y que el anterior dueño nunca viajó a destinos exóticos en hoteles de 5 estrellas.

Empieza a pillar fondos de la empresa para mantener su tren de vida, y/o culpa a los trabajadores que nunca producen lo suficiente, ganan demasiado según el y nunca se pone a mancharse las manos como hicieron los anteriores dueños, que se pasaban horas en la empresa.

Resultado, malos rollos, empresa que se hunde.

Es la típica situación en la que el abuelo levantó la empresa, el padre la mantuvo y el descendiente la dilapida.
 
Mucha gente fracasa porque se toma el fracaso como una alternativa mas... Otros no se dan cuenta de lo agresivo y competitivo que es esto.

No hay que creerse mejor que los demás, hay que ser mejor que los demás o hacer algo mejor o de forma diferente a como lo hacen los demás.
 
Mucha gente fracasa porque se toma el fracaso como una alternativa mas... Otros no se dan cuenta de lo agresivo y competitivo que es esto.

No hay que creerse mejor que los demás, hay que ser mejor que los demás o hacer algo mejor o de forma diferente a como lo hacen los demás.

los fracasos que he visto han sido por lanzarse por hacer algo , impulsados por familiares ...mejor se podian haber estao quietos..

es muy distinto hacer las cosas bajo presion que no necesitandolo ...
 
Personalmente no me terminan de gustar, la que en mi opinión está mejor es la de electronic War, y las que son del tipo la de survivalism... ¿queda el recuadro zain?, no sé si me explico, el recuadro del dibujo en zain más fuerte que la camiseta, no sé, no queda muy bien. Es mi opinión eh?

Saludos

Ok, gracias por la crítica constructiva.

Con respecto al recuadro zain, efectivamente la imagen es un recuadro zain sobre la tela y dentro de dicho recuadro está la imagen en blanco o tonalizades de gris. La idea es que se imprima sobre una camiseta zain, aunque también podría imprimirse sobre otros colores, pero entonces se nota el recuadro. El problema del recuadro es un tema un poco difícil de solucionar en fotos que llevan varios tonos de grises y blanco, así que por el momento no puedo hacer nada, ya que el tiempo de diseño se dispararía y no creo que me compense dedicarle excesivo tiempo a algo que no se si va a funcionar o no.

Cuando las imágenes son vectoriales, no hay problema con lo de que la imagen esté dentro de un recuadro, el problema son las fotos, que tengo que digamos enmarcarlas, para no tirarme horas recortando y ajustando. Por eso los dibujos que solo son texto o figuras geométricas hechas vectorialmente no tienen recuadro de fondo.

Las tres imágenes de camisetas que he subido, son vectoriales y no están enmarcadas en un recuadro, es decir que si elijes una camiseta verde, azul o del tonalidad que quieras, verás la imagen y de fondo el tonalidad de la camiseta.
 
Última edición:
los fracasos que he visto han sido por lanzarse por hacer algo , impulsados por familiares ...mejor se podian haber estao quietos..

es muy distinto hacer las cosas bajo presion que no necesitandolo ...

Suele ser por alguno de los siguientes motivos:

-Falta de planificacion:tragatochos:
-Ejecucion incorrecta:tragatochos:
-Falta de sentido común:tragatochos:

Alguien que no esta convencido al 100% de lo que hace tiene bastantes papeletas para el ostión.
 
Estado
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