¿Las evaluaciones de desempeño sirven de algo?

Pichorrica

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Hoy he recibido mi primera evaluación de desempeño y me resulta chocante el que quieran al trabajador ideal-perfecto y sea todo un cúmulo de contradicciones: por un lado quieren que seas la persona más analítica, técnica e independiente del mundo pero a la vez un gran trabajador en equipo, comunicativo, hipersociable...

Quizás es que yo no sé mucho se psicología (que no tengo mucha idea), pero lo poco que sé es que si una persona es muy analítica, de buscarse las habichuelas sólo e independiente rara vez va a ser una persona extrovertida, que habla con todo el mundo, que cae "bien" a todo el mundo y con un don de gentes.
 
Dice mucho de los q contratan, un perfil solucionador de problemas no va a ser hipersocial básicamente xq opina q la mayoría de la peña es petulante. A trabajar en equipo se refieren a sacar el trabajo del resto y el tuyo en estos perfiles ..
 
Si, para ir echando gente o promocionar a bowling.

El resto caen en pleno centro de la campana y ni fun ni fa

En EEUU despedir a ujn 2-3 % de la plantilla anualmente es lo más normal del mundo

Dale las gracias a IBM por inventarlo
 
Yo creo combina bien: por un lado eres proactivo, investigas y consigues resolver cosas por ti mismo y mejoras de forma individual y por otro lado compartes el conocimiento con el equipo para que todos avancen y el beneficio sea para todos, a la vez que fomentas en los demás la colaboración y el bien común al ver que tú colaboras y que no eres egoísta ni te guardas el conocimiento para ti, los demás irán adoptando esa perspectiva en su forma de trabajar. Ese es el trabajador ideal. Yo soy así y todos los jefes lo valoran muchísimo. Por ejemplo, hoy he sacado un procedimiento que estaba anticuado desde hace meses y habían cambiado muchas cosas y había muchos desafíos, a mi me han ayudado gente de más arriba y yo comparto con mis compañeros el procedimiento, actualizo la documentación, subo vídeos de lo que se ha ido haciendo... Hay otros que tiempo atrás habían realizado el procedimiento a su manera y nunca habían compartido la info ni actualizado la documentación, esa gente se fue o bien seguían en el equipo y no se acordaban de cómo lo hacían y así nos quedamos todos sin poder sacar el procedimiento adelante y trabajo acumulado... Se trata de todo lo contrario, mirar por los demás en cuanto a facilitar el trabajo de todos, y aunque seas bueno tú mismo no pensar en ti como el fin sino que el fin sean los demás y el equipo y el trabajo.
El tema es que el cliente no me ha evaluado en base a los demás (más que nada porque llevo toda la vida enseñando y aquí sigo enseñando a gente) sino s una compañera en específica que es todo lo contrario a lo que mencionas y encima no habla conmigo.

Te pongo un ejemplo: mientras que yo he tenido que enseñar a gente nueva de mi empresa en otras cosas que no me pertenecen y a explicarle a los analistas como se hace una validación, que significa cada cosa....a ella nadie le pide que le explique nada, PERO, como no encajamos, pues yo tengo un problema de trabajo en equipo
 
Es una forma de denigrar al trabajador e inducirle indefensión aprendida.

Por muy bien que lo hagas, te dirán que tienes que hacerlo mejor, y que vas a seguir cobrando lo mismo.

Así parece que lo de no subirte el sueldo es culpa tuya.

Y ya puedes hacer el pino que va a dar igual. Lo único que a lo mejor te sube el sueldo es ser tía, ir sin pantaletas a la oficina y trinc mucho con los directores.
 
Es un clásico. Ella se habrá quejado de ti porque no haces migas con ella y sí con otros cuando el problema lo tiene ella. Es gente que no aporta al grupo y que busca malmeter y mal ambiente porque no encaja en el grupo. Hace poco estuve de coordinador (he estado 5 meses y renuncié) y tuve una muyer con ese perfil en mi equipo. Se molestaba con los otros porque los demás trabajaban en equipo, hacían llamadas grupales y a ella la excluían. Ellos se me quejaron de que ella estaba muy encima de lo que hacían o dejaban de hacer cuando no era su cometido. Mi consejo es que evites conflictos con este tipo de personas con mano izquierda, es decir, sé cordial con ella, de vez en cuando habla con ella e informala de avances que estés llevando a cabo o lo que sea que pueda ser útil para ella en su trabajo. También me encontré una compañera muy hostil con ese perfil y haciendo esto ahora la tengo ganada, sin llegar a tener confianzas de ningún tipo. Es mejor eso que la confrontación o no hablarse, no hay que olvidar que estamos trabajando con otros y que todos deben comunicarse y que lo personal o nuestro ego debe quedar al margen siempre. Tienes que intentar encajar pero como digo, en lo referente al trabajo, compartir cosas, intentar ver o resolver cosas con ella, hacerla partícipe de las novedades, etc., pero sin excesivas confianzas (ser cordial y simpático pero sin hablar de cosas personales, solo de trabajo). Tienes que tener en cuenta también que los jefes no saben cómo trabajáis y qué relaciones tenéis, al jefe le lleva noticia de que no te llevas con ella o mismamente ella se inventa cosas y ya para el jefe tienes la cruz y no trabajas en equipo y creas mal ambiente... en mi caso un compañero celoso habló de mí mal a mis superiores cuando yo estaba de coordiandor y sin yo saberlo mi equipo que se enteró antes fue a hablar con el jefe a desmentirlo todo y también gente muy superior que están al mismo nivel del jefe y con los que tengo mucho trato... que te conozcan por tus obras. Si ayudas a los demás y haces equipo, eso al final se sabe. No hace falta que lo digas tú tampoco, los demás lo dirán y en mi caso, cuando mi jefe me contó lo que el otro había hecho hablando mal de mi e inventándose cosas, me contó todo y como él sabía que no era cierto y que el otro quedó fatal, de hecho se lo quieren quitar de encima y yo no hablé mal de él, lo cual es muy importante. No hablar mal de esa compañera. Intenta ser correcto con ella como te he comentado y tener más relación de trabajo cordial y que sea algo continuo, poco a poco e incluso puede ser que con el tiempo te lleves bien con ella realmente y verdaderamente os aprecéis como compañeros y ella hable muy bien de ti y tú de ella.
Creeme que lo estoy intentando (es la primera vez en mi vida que me dicen que no trabajo en equipo cuando siempre he tenido que trabajar así por el tipo de trabajo que es estar en un laboratorio) pero es un puro muro de hormigón.

Bueno, gracias por los consejos. Veremos cómo va avanzando esto. Yo supongo que la actitud de la tía tiene intenciones oscuras y es más fácil decir que la culpa es del que ha entrado nuevo en el proyecto y es "junior" que ella que es senior
 
Pues una guano adoctrinadora donde pueden evaluar todo. Desempeño, sociabilidad, hacer piña...
 
Es un clásico. Ella se habrá quejado de ti porque no haces migas con ella y sí con otros cuando el problema lo tiene ella. Es gente que no aporta al grupo y que busca malmeter y mal ambiente porque no encaja en el grupo. Hace poco estuve de coordinador (he estado 5 meses y renuncié) y tuve una muyer con ese perfil en mi equipo. Se molestaba con los otros porque los demás trabajaban en equipo, hacían llamadas grupales y a ella la excluían. Ellos se me quejaron de que ella estaba muy encima de lo que hacían o dejaban de hacer cuando no era su cometido. Mi consejo es que evites conflictos con este tipo de personas con mano izquierda, es decir, sé cordial con ella, de vez en cuando habla con ella e informala de avances que estés llevando a cabo o lo que sea que pueda ser útil para ella en su trabajo. También me encontré una compañera muy hostil con ese perfil y haciendo esto ahora la tengo ganada, sin llegar a tener confianzas de ningún tipo. Es mejor eso que la confrontación o no hablarse, no hay que olvidar que estamos trabajando con otros y que todos deben comunicarse y que lo personal o nuestro ego debe quedar al margen siempre. Tienes que intentar encajar pero como digo, en lo referente al trabajo, compartir cosas, intentar ver o resolver cosas con ella, hacerla partícipe de las novedades, etc., pero sin excesivas confianzas (ser cordial y simpático pero sin hablar de cosas personales, solo de trabajo). Tienes que tener en cuenta también que los jefes no saben cómo trabajáis y qué relaciones tenéis, al jefe le lleva noticia de que no te llevas con ella o mismamente ella se inventa cosas y ya para el jefe tienes la cruz y no trabajas en equipo y creas mal ambiente... en mi caso un compañero celoso habló de mí mal a mis superiores cuando yo estaba de coordiandor y sin yo saberlo mi equipo que se enteró antes fue a hablar con el jefe a desmentirlo todo y también gente muy superior que están al mismo nivel del jefe y con los que tengo mucho trato... que te conozcan por tus obras. Si ayudas a los demás y haces equipo, eso al final se sabe. No hace falta que lo digas tú tampoco, los demás lo dirán y en mi caso, cuando mi jefe me contó lo que el otro había hecho hablando mal de mi e inventándose cosas, me contó todo y como él sabía que no era cierto y que el otro quedó fatal, de hecho se lo quieren quitar de encima y yo no hablé mal de él, lo cual es muy importante. No hablar mal de esa compañera. Intenta ser correcto con ella como te he comentado y tener más relación de trabajo cordial y que sea algo continuo, poco a poco e incluso puede ser que con el tiempo te lleves bien con ella realmente y verdaderamente os aprecéis como compañeros y ella hable muy bien de ti y tú de ella.
Todo eso que dices tiene mucha miga... En mi caso cuando entré en el departamento nuevo, tenia un compañero de mi mismo nivel (aunque yo tenía tres años de experiencia en el puesto y el no llegaba a uno) Desde el primer momento vi su trepismo y su afinidad con el jefe. Me tuvieron frito entre los dos unos años, el uno por trepa y el otro porque tenía su preferido; y encima le hablaría fatal de mi claro. Aunque menudo jefe de guano...

Un jefe por encima me "protegía" algo. El tío este ascendió como la espuma e hizo lo posible para jorobar pero se jodió porque el jefe de arriba al final quiso que me ascendiesen. Una vez que ese tío se jubiló, entre los dos han conseguido que esté apartado de todo y han metido uno nuevo para ir haciéndome la cama. Lógicamente el malo soy yo, que llevo años pasando de los dos descendientes fruta estos porque con ralea no hago equipo.

Que como dices puede ser la leche y hacer equipo, pero también puede ser un descendiente fruta y ponerle el pie a otro que no pueda dominar. Hay gente trepa de esta narcisista que cree que eres su criado aunque no sea tu jefe, pero como le dan manga ancha...

Lo primero es jugar limpio. Pero en España muchos ascienden a base de jorobar a otros; aunque podrían hacerlo solo con su trabajo, así es más rápido.
 
Última edición:
Sirven para asociarlo a tu objetivos trimestrales/anuales y los del departamento y sisarte una cantidad arbitraria del salario que deberían pagarte
Con lo que se ahorran pagan de sobra a los residuos humanos, como explican arriba
Ah, también para dejarte claro que de la carrera de la ardilla no vas a salir en la fruta vida
En la última empresa me hicieron una entrevista de salida roto2 y, entre las razones de mi partida se encontraban el sueldo Y LA BUROCRACIA
No puede ser que tenga que fichar la hora, asociar a proyectos, reportar proyectos, objetivos, hitos, alineaciones, relación con otros, inventarios, liquidaciones de gastos, establecer goals, entrevistas de partida, evaluaciones quincenales... todo esto aderezado con CORREOS Y MENSAJES DE TEAMS DIARIOS de recursos humanos para indicarte todos los pasitos que debes dar día a día.
O hago burocracia o hago trabajo.
 
Creeme que lo estoy intentando (es la primera vez en mi vida que me dicen que no trabajo en equipo cuando siempre he tenido que trabajar así por el tipo de trabajo que es estar en un laboratorio) pero es un puro muro de hormigón.

Bueno, gracias por los consejos. Veremos cómo va avanzando esto. Yo supongo que la actitud de la tía tiene intenciones oscuras y es más fácil decir que la culpa es del que ha entrado nuevo en el proyecto y es "junior" que ella que es senior
La mala intención se ve. Te puedes ir anotando todo lo que veas, te diga, rumores que te lleguen... Y en unos meses tendrás un diario de lo que pasa. Con esta ralea si no haces eso, las cosas se olvidan o difuminan y luego dudas de si has sido tú el culpable. Además dado su comportamiento excelente con los demás y su dedicación (aunque sea impostada y por puro interés por medrar) la gente ve eso. Son verdadera cochambre.

Si con esas aún la empresa la protege o no te protege... Haz de tu capa un sayo y que te despidan si quieren.
 
La mala intención se ve. Te puedes ir anotando todo lo que veas, te diga, rumores que te lleguen... Y en unos meses tendrás un diario de lo que pasa. Con esta ralea si no haces eso, las cosas se olvidan o difuminan y luego dudas de si has sido tú el culpable. Además dado su comportamiento excelente con los demás y su dedicación (aunque sea impostada y por puro interés por medrar) la gente ve eso. Son verdadera cochambre.

Si con esas aún la empresa la protege o no te protege... Haz de tu capa un sayo y que te despidan si quieren.
No han despedido a nadie en mi empresa. Simplemente te mandan a proyectos de guano y ya te irás.

Me quedan unos 2 años en mi empresa hasta que me vuelva a Almería a opositar a funcivago de medio pelo, y con suerte, este proyecto lo terminan en febrero del año que viene (si no deciden ampliarlo), y así ya dejaré éste cliente y a mí compañera.
 
No han despedido a nadie en mi empresa. Simplemente te mandan a proyectos de guano y ya te irás.

Me quedan unos 2 años en mi empresa hasta que me vuelva a Almería a opositar a funcivago de medio pelo, y con suerte, este proyecto lo terminan en febrero del año que viene (si no deciden ampliarlo), y así ya dejaré éste cliente y a mí compañera.
Te tocas la poya o lo haces mal. Y si ni aún así y llevas poco, eres borde con el jefe, compañeros... Se muy bien lo dolido que es por muchas experiencias y lo descendiente fruta que son, pero hasta hoy (y llevo bastantes años rodando por ahí) no he visto casi a nadie combativo.

En cierta parte lo entiendo pero luego veo que es gente que siempre tragó con todo, no vaya a ser que le señalen.

El ambiente laboral se compone de trepas, bowling, quedabien y jetas vagos. De alguien que haga su trabajo sin jorobar y no sea uno de esos y que pare los pies al jefe o influyentes; eso está extinguido.

"Es lo que hay" "No quiero líos" "Siempre lo hay peor" Es lo típico. Luego ves que hasta los latin se ayudan entre ellos y le echan cigot con el palillero. Bueno también son unos bowling casquivanos.

Hoy uno en el metro decía que el no viajaba, que pagaban miseria. Ya verás al típico padefo español haciéndolo.
 
¿Evaluaciones de desempeño? Podrían servir de algo si tienes un curro excepcional, director de cualquier cosa, picateclas top, ingiñero en la fórmula 1...

Pero en una empresa que hace guano, vende guano y sus clientes son guano, ¿una evaluación de desempeño? ¿En serio? Lo que se tienen que inventar algunos para justificar sus salarios, cómo se nota que nunca han pasado hambre.
 
Yo creo combina bien: por un lado eres proactivo, investigas y consigues resolver cosas por ti mismo y mejoras de forma individual y por otro lado compartes el conocimiento con el equipo para que todos avancen y el beneficio sea para todos, a la vez que fomentas en los demás la colaboración y el bien común al ver que tú colaboras y que no eres egoísta ni te guardas el conocimiento para ti, los demás irán adoptando esa perspectiva en su forma de trabajar. Ese es el trabajador ideal. Yo soy así y todos los jefes lo valoran muchísimo. Por ejemplo, hoy he sacado un procedimiento que estaba anticuado desde hace meses y habían cambiado muchas cosas y había muchos desafíos, a mi me han ayudado gente de más arriba y yo comparto con mis compañeros el procedimiento, actualizo la documentación, subo vídeos de lo que se ha ido haciendo... Hay otros que tiempo atrás habían realizado el procedimiento a su manera y nunca habían compartido la info ni actualizado la documentación, esa gente se fue o bien seguían en el equipo y no se acordaban de cómo lo hacían y así nos quedamos todos sin poder sacar el procedimiento adelante y trabajo acumulado... Se trata de todo lo contrario, mirar por los demás en cuanto a facilitar el trabajo de todos, y aunque seas bueno tú mismo no pensar en ti como el fin sino que el fin sean los demás y el equipo y el trabajo.
Se trata de que el conocimiento se quede en la organización para que las personas concretas sean prescindibles. No os engañéis, la palabrería motivadora es una cortina de humo.
 
Última edición:
¿Evaluaciones de desempeño? Podrían servir de algo si tienes un curro excepcional, director de cualquier cosa, picateclas top, ingiñero en la fórmula 1...

Pero en una empresa que hace guano, vende guano y sus clientes son guano, ¿una evaluación de desempeño? ¿En serio? Lo que se tienen que inventar algunos para justificar sus salarios, cómo se nota que nunca han pasado hambre.
No lo hacen por eso. Es una forma de coacción. Siempre podrán poner alguna pega. Si lo haces bien te darán un diploma o una subida fresca o una promesa. Y si es mala adiós. Lo peor de eso es que se convierten en sectas. Somos un equipo blabla... Y lo peor es que hay gente que crea estas guano.

Vale con que haya uno que quiera medrar y vaya de líder. El jefe dirá que muy bien. Y un Don nadie acaba haciendo reuniones semanales para ver cómo va el trabajo (mucho jijijaja) pero luego habla con el jefe y dirá, tal está con esto, tal con lo otro, este tiene iniciativa, este no... Y un descendiente fruta medra y a ti te joroba o despiden y el jefe ni ha tenido que trabajar para ver tu labor.

Ah... Pero del dinosaurio que está ahí haciendo lo que quiere, de ese no dirá nada claro. Y la gente comiendo la poya al "líder" porque es influyente claro...
Algunos esto lo confunden con no querer trabajar ni querer tener iniciativa pero es muy distinto. Las "ideitas" por mejorar las haré yo sin meter a nadie enmedio y las reuniones que las haga el jefe.
 
Es adoctrinamiento y desmoralizacion pura y dura.
No importa lo bueno que seas, siempre lo haces mal en algo.
Yo los hago por mandato de empresa, pero me importan entre 0 y nada.

EDIT: para nota cuando las evaluaciones incluyen elementos ESG y elementos DEI.
 
Sirven para hacer aún mas insoportable tu curro.

Desde un director hasta un jefe de equipo debe tener reuniones cuando menos semanales con las personas a su cargo. En esas reuniones y en esos momentos se discuten las cosas que alguien esté haciendo bien o mal. Y por cierto, la gente tiene malos dias, se enferma, se le muere el gato, así que cuando en una evaluación de esas me ponen un 4.5 en vez de un 5.0 porque el 12 de Septiembre me equivoqué en la página 45/176 de una presentación...pues no debería extrañar a nadie que 3 meses después se encuentren con mi carta de resignación alegando "razones personales"*.

(Si, hablo de un ejemplo propio real)

Son esas guano las que nos obligan a categorizar cada fruta discusión, cada fruta interacción, y tenerlo todo organizado y por escrito en fruta subcarpetas en el correo electrónico no sea que el cenutrio del jefe venga a tenderme una trampa porque se quiere trinc a una secretaria a quien le hice quedar mal el día nosequé.

Tengo un compañero de trabajo, a 10 años de jubilarse, que esta tan hasta los agallas que cada vez que tiene una reunión manda un correo a su jefe con un resumen de lo discutido. Hace años le intentaron tender una trampa así que ahora va con la escopeta cargada. Y muy bien que hace.

Yo también tengo gente a mi cargo y los problemas los reviso en el momento en el que ocurren, y el "feedback" lo tienen conmigo semanalmente cuando no a diario. Las charlitas esas anuales como son obligatorias las hacemos pero solo a modo testimonial.

HASTA LOS PURO AGALLAS ESTOY YA DE ESTAS GUANO. No sé si se me nota.

PS: Ni de coña me voy a largar de una empresa explicándoles los motivos. ¿Acaso lo hacen conmigo cuando envió solicitudes de empleo y me dicen que no?
 
Es adoctrinamiento y desmoralizacion pura y dura.
No importa lo bueno que seas, siempre lo haces mal en algo.
Yo los hago por mandato de empresa, pero me importan entre 0 y nada.

EDIT: para nota cuando las evaluaciones incluyen elementos ESG y elementos DEI.
Para mí el culmen es la evaluacion 360.

Cuando la empresa llega a ese grado de hipocresía es mejor huir
 

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