De hecho, ya sé os importa un cigot,pero os explico como funciono yo en mi gestión diaria.
Tengo con un socio una constructora dedicada a una rama específica del sector, mi socio se dedica a la parte técnica, y yo me dedico a costes y ejecución.
A partir de Enero mis gastos diarios son de unos 35000 euros por día, pues bien mi rutina es la siguiente.
Me levanto 5,30, me tomó un café con leche, miro el foro, me voy a pasear a la cortesana pensando ya en lo que tengo que hacer y mis objetivos del día, luego o me voy al gym, o me voy muy pronto a una de las obras, según el día.
Cuando subo al coche para ir al trabajo, ya estoy pensando que ese día debo 35000 euros y que debo intentar doblarlos, es decir facturar 70000 euros, puede haber un día que las cifras cambien, pero los 35000 suelen permanecer inmutables.
Es sencillo, costes y beneficios.
Luego hay una parte muy muy importante, tengo los trabajadores mejor pagados y motivados del sector, yo incido mucho en que funcionen de forma autónoma, intento descentralizarlo todo mucho y delego la mayoría del trabajo, yo simplemente observo desde fuera y veo lo que se puede mejorar.
Pero, vamos la clave para mí es claramente la gestión de los costes y dar su merecida importancia al capital humano