Hacer empresas Paco es una pérdida de tiempo

[Thundercat]

Opino como @Ederto, montar con socios es un dolor de cabeza. Bajo ningún concepto montes un negocio con otro socio al 50%. Eso es dolor de cabeza asegurado. Mejor 3 socios al 33%.

Lo que pasa es que para lo que yo hago hace falta un equipo si o si. Si montas una frutería, siempre solo. Si montas un SaaS ningún inversor va a creer en un soloentrepreneur a no ser que ya hayas hecho varios exits.

Ahora mi amigo el millonetis me ha dicho que me quiere presentar a una de sus inversiones, un tipo que ha montado una marca de ropa de montaña SOLO. Ole sus bemoles.

Para software yo creo que lo ideal son tres personas.

1) Producto / tecnico
2) Negocio (crecer la empresa, contratar, etc)
3) Marketing / Ventas

Lo mío es un software, por eso sería escalable. Crees que desde el principio hay que tener ya un CTO y a alguien de marketing?? Antes de lanzar un MVP?
Hay que buscar financiación ya antes de tener el MVP? Me cuesta creer que alguien te financie nada sin tener un producto... pero bueno todavía me estoy introduciendo en este mundo de las Startups y no sé cómo funciona
Son muchas pregustas estoy en esa fase que las ideas parecen buenas pero la ejecución no la tengo nada clara... además de no tener ningún socio, sólo estoy yo programando.

 

[Ederto]

Opino como @Ederto, montar con socios es un dolor de cabeza. Bajo ningún concepto montes un negocio con otro socio al 50%. Eso es dolor de cabeza asegurado. Mejor 3 socios al 33%.

Lo que pasa es que para lo que yo hago hace falta un equipo si o si. Si montas una frutería, siempre solo. Si montas un SaaS ningún inversor va a creer en un soloentrepreneur a no ser que ya hayas hecho varios exits.

Ahora mi amigo el millonetis me ha dicho que me quiere presentar a una de sus inversiones, un tipo que ha montado una marca de ropa de montaña SOLO. Ole sus bemoles.

Para software yo creo que lo ideal son tres personas.

1) Producto / tecnico
2) Negocio (crecer la empresa, contratar, etc)
3) Marketing / Ventas

El truco que usó un conocido mío fue quedarse con el 60% de las acciones y dar el 20% restante a sus dos socios. Pero claro, esos socios tienen que querer.

En este caso querían porque mi conocido es la clase de emprendedor que ya ha motado cosas y si te ofrece meter el morro le dices que sí y luego preguntas de qué va el tema, porque si lo lleva él, seguro que pita.

 

[Ederto]

Vamos, que lo que tú quieres es no currar. Pues tengo malas noticias. Hasta Amancio se levanta todas las mañanas a las 7 a sus 85 añazos. Si tienes un negocio es como un hijo más, nunca vas a pasar del tema, siempre hay algo que hacer.

 

[Ederto]

Lo mío es un software, por eso sería escalable. Crees que desde el principio hay que tener ya un CTO y a alguien de marketing?? Antes de lanzar un MVP?
Hay que buscar financiación ya antes de tener el MVP? Me cuesta creer que alguien te financie nada sin tener un producto... pero bueno todavía me estoy introduciendo en este mundo de las Startups y no sé cómo funciona
Son muchas pregustas estoy en esa fase que las ideas parecen buenas pero la ejecución no la tengo nada clara... además de no tener ningún socio, sólo estoy yo programando.

En cuanto tengas una idea necesitas a un tío de marketing en tu vida. No lo digo porque yo me dedique a vender, pero es fundamental. Que meta el morro en todo y opine de todo, dónde va un puñetero botón, dónde poner cada cosa... Al final todo influye. Y esto va de hacer pasta, que es la especialidad del marketing.

 

[Thundercat]

Vale, en mi mente lo veo así
->MVP para testear el mercado
->Buscar financiación (VCs, créditos o lo que sea)
->Socios CTO y especialista en Marketing (igual esto es el paso 1, pero a ver de quien me fio, la gente en la que confío son todos físicos o matemáticos)
->Personal

Es decir, ¿debería buscar ya los socios antes de desarrollar el MVP? todas startups
que veo que van medio bien las montan entre dos o tres. Si bien como ha dicho @lowfour nadie se fía de un solopreneur que no ha hecho varios exits.

 

[Thundercat]

En cuanto tengas una idea necesitas a un tío de marketing en tu vida. No lo digo porque yo me dedique a vender, pero es fundamental. Que meta el morro en todo y opine de todo, dónde va un puñetero botón, dónde poner cada cosa... Al final todo influye. Y esto va de hacer pasta, que es la especialidad del marketing.

Ya ya, lo que no tengo muy claro el orden de prioridades, supongo que la financiación es lo primero y sin producto es difícil

 

[adal86]

Veo en este subforo a mucha gente que quiere montar negocietes, o pilla traspasos de fruterías para ganar 1.5x que como empleado, etc. Llevo algo menos de 20 años on diferentes proyectos y empresas. No estoy forrado ni muchísimo menos, pero cada vez me ha ido yendo mejor. Todavía me falta dar con la campanada, pero pasito a pasito cada año facturo más. Este pasado 2021 ha sido de lejos el mejor de todos con unos beneficios muy serios para ser básicamente un rollo de consultoría.

Hasta ahora he montado

- Empresa de motion graphics que luego evolucionó a social media (estamos hablando de 2002 o por ahí, muy pronto.
- Negocios de afiliados y otras webs.
- Una consultoría de B2B para financiar un SaaS
- Un SaaS
- Consultor independiente B2B y B2C.

Con todos he ganado pasta. Algunos más y otros solo para sobrevivir.

Con el que estuve más cerca de dar la campanada fue con el SaaS donde teníamos muchos clientes que se quedaban durante mucho tiempo y la escalabilidad era total, pero mi socio lo reventó todo por estultidez profunda cuando habíamos hecho lo más difícil. La empresa estaba valorada en millones de euros y los inversores estaban ya interesados.

Pero lo que quería decir.

Montar un negocio es mucho trabajo, complicaciones y riesgo. Por esta misma razón si montas un negocio haz el trabajo de campo antes y analiza cuál es el potencial de ganancias. Porque el riesgo y el trabajo de montar mi empresa de motion graphics fue brutal, igual o más que el SaaS. pero con el software as a service el upside era de muchos milllones de euros y con la productora a lo sumo una cifra decente pero para nada espectacular.

Y no hace falta saber de tech o algo así. Puede ser la cosa más paco del mundo, de compraventa de cosas, importación, un negocio de empaquetado de algo. Pero que sea escalable.

No perdáis el tiempo como yo he perdido en cosas que no eran escalables, porque al final el trabajo es igual de brutal.

Ahora mismo trabajo de consultor independiente y gano una pasta, pero no es escalable. Está muy bien, pero tengo un techo infranqueable. Por eso le doy vueltas a lo que voy a hacer este año, que es otro SaaS.

Se admiten preguntas.

¿Qué es un saas?

 

[Beholder]

Una vez un consultor de 2k la hora me vino a decir que lo que tenía que hacer para triunfar era crear un producto innovador, que nadie tuviera y que escalara sin necesidad de interacción humana.

Obviamente no volví a trabajar con esa ralea (Gartner). He conocido muchos CEOs, españoles y extranjeros. Algunos son unicornios hoy.

El nivel de curro que emplearon para llegar ahí es similar a lo que muchos definirían como vender sus almas. Son seres de otra galaxia.

Nadie sabe cómo petarlo, es un proceso. Individual y único. No hay formula. Cualquiera que hable de ella es un charlatán.

 

[Beholder]

Y además se quedan tan latinoamericanos después de soltar hezs de ese pelo. Sin complejos.

 

[elCañonero]

Interesante. El SaaS para que era?, un erp o crm de empresas?

Llevo muchos años pensando en montar algo pero nunca me animo. Ahora soy asesor en transición digital en una administración pública y veo posibilidades de negocio por todos los lados, eso sí, todos son redes clientelares por supuesto.

Montar qué? No está el mercado inundado ya de empresas paco ofreciendo crm, rps, el mismo software de hez que ofrece todo el mundo jaja