*Tema mítico* : Esto va a explotar en cualquier momento. Estáis avisados.
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Ya os sacará del hambre Compromís
El Conde del Alfoz
Madmaxista
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Sir Torpedo
Será en Octubre
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e
Ya se sabe de hace mucho tiempo, se acordó fusionarlo con el Comerce bank.
El Conde del Alfoz
Madmaxista
Coronel Kurtz
Será en Octubre
El chino del bar del barrio, dice que cuando se mejore de su problema de salud, se vuelve a China. Se me ha quedado la cara así.
Una tienda de esas que vende de todo, que aguanto bien la crisis del 2008, ahora se traspasa.
El chino del bar del barrio, dice que cuando se mejore de su problema de salud, se vuelve a China. Se me ha quedado la cara así.
Una tienda de esas que vende de todo, que aguanto bien la crisis del 2008, ahora se traspasa.
Puede pasar. Los chinos son resistentes pero no invulnerables.
Jo jo jo jo, si compromís, eso quiero verlo yo dentro de cuatro años contarán maravillas de su gestión. De podemita, carriles bicis, mercadillos hippimedievales y propaganda pogre no se come.
En realidad el mercado valoraba el Popular en unos 3.000 millones de euros.
Lo de 1 € fue, a mi juicio, una decisión muy discutible que benefició al Banco Santander, con la intervención del BCE.
Veremos en qué queda todo con las impugnaciones de los accionistas a esta operación. Confío en que la justicia española actúe con imparcialidad y no como un instrumento del poder político.
Imagino que se juzgará en un juzgado como la AN o el Constitucional, que para estas cosas fueron creados.
El Corte Inglés cierra por primera vez dos centros comerciales y revisa otra docena
La venta, por la que se ha obtenido unas plusvalías de unos 10 millones de euros, se enmarca dentro del plan de desinversión en activos no estratégicos que lleva a cabo el grupo. De hecho, fuentes próximas a la compañía aseguran que se han puesto en revisión una docena de centros más, para decidir si se venden o se transforman.
Aunque la empresa niega oficialmente tener ningún cierre en marcha, según esas mismas fuentes se está analizando el futuro, entre otros, de los centros de Eibar (Vizcaya), Talavera de la Reina (Toledo), Jaén, Castellón, Córdoba, Albacete, Guadalajara o Xanadú (Arroyomolinos, Madrid). De hecho, en el trinc de su última emisión de bonos en Irlanda, El Corte Inglés explicaba a los inversores que "desde 2006 hasta 2012 llevamos a cabo una estrategia de expansión intensiva para ampliar nuestra presencia en España" y que "algunas de estas nuevas aperturas se ubicaron en áreas significativamente afectadas por el período de recesión y han funcionado por debajo de las expectativas", por lo que "podríamos llevar a cabo aperturas, transformaciones o clausuras selectivas". En este sentido, el año pasado se cerraron ya las tiendas del centro comercial Modoo de Oviedo.
Transformación en Leganés
El grupo anunció el 10 de mayo una reforma del centro de Arroyosur (Leganés, Madrid), que supondrá una inversión conjunta de 100 millones. El objetivo es lanzar un nuevo concepto, MAD-FD Fashion District, que, según El Corte Inglés, "podrá ser exportable a otras ciudades". El centro, que arrastraba fuertes pérdidas, reabrirá en la primavera de 2020, incorporando una oferta hasta ahora inédita en el mercado del outlet, con más de 150 marcas de moda, belleza, accesorios, deporte, hogar, joyería, relojería, tecnología y restauración.
El Corte Inglés ha dado un mandato a PwC para vender un total de 95 activos el pasado diciembre, incluyendo 14 centros comerciales, por un importe de 1.000 millones de euros en total. Los dos centros comerciales que se han vendido ahora estaban al margen, no obstante, del proyecto global de desinversión, que sigue actualmente en marcha. En el trinc de venta de los centros comerciales, El Corte Inglés se compromete, sin embargo, a permanecer solo durante cinco años, por lo que alguno de ellos podría acabar también cerrando. De momento, los de Bahía Sur, como el Hipercor de Los Arcos, permanecerán activos hasta el próximo 30 de septiembre, fecha en la que Castellana Properties se hará cargo de ambos inmuebles.
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Repsol se convierte en la eléctrica de El Corte Inglés
La plantilla de ambos establecimientos, compuesta por un total de 378 personas, tendrá asegurado un puesto de trabajo en alguno de los centros de la cadena ubicados en sus respectivas provincias, según apunta el gigante de distribución. En este sentido, la dirección de recursos humanos establecerá un protocolo de actuación para intentar satisfacer los deseos laborales de cada empleado, proponiéndoles tareas adecuadas a sus perfiles profesionales.
Nueva oferta comercial
La operación, según explica el nuevo propietario, supone un valor añadido para Los Arcos y Bahía Sur, que mejorarán e incrementarán su oferta comercial, de restauración y de ocio en un 13%, con aproximadamente 23 nuevos rótulos.
"El proyecto de mejora de las nuevas unidades que se pondrá en marcha en ambos centros comerciales refuerza el objetivo estratégico de Castellana Properties de mejora continua de sus activos, ofreciendo así un valor añadido gracias a la gestión activa de su portfolio", explica la socimi, especializada principalmente en el segmento comercial.
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El Corte Inglés se alía con el líder de los grandes almacenes de Centroamérica
La sociedad tiene actualmente en su cartera 17 activos, entre centros comerciales, parques comerciales y oficinas que ocupan una superficie alquilable total de 317.106 metros cuadrados, tras la fusión y renovación del parque comercial Granaita, cuya inversión ascendió a 5,5 millones de euros.
"En línea con nuestra apuesta por crecer orgánicamente hemos adquirido estos dos activos estratégicos, que nos permiten incrementar y mejorar el mix comercial a nuestros clientes. Nuestro objetivo es aportarles valor añadido y que no sean un mero espacio de compras", explica Alfonso Brunet, consejero delegado de Castellana Properties.
El grupo suma 99 centros, pero no todos son rentables
El Corte Inglés cuenta con una red total de 99 centros comerciales en España y Portugal, pero no todos presentan las mismas cifras. Muchos de ellos se abrieron durante la época del boom económico, justo antes de la crisis, y no han dado el resultado esperado. Según adelantó El Confidencial, 52 centros acabaron el pasado ejercicio -cerrado el 28 de febrero- con 'ebit' (beneficio neto de explotación) en negativo. Si se toma como referencia el 'ebitda' (resultado bruto de explotación), la proporción, en cualquier caso, mejora y son solo 25 los que presentan 'números rojos'. El presidente de El Corte Inglés, Jesús Nuño de la Rosa, está decidido a tomar medidas para enderezar el rumbo. La joya de la corona de El Corte Inglés es el centro comercial ubicado en el Paseo de la Castellana de Madrid, con un 'ebitda' que supera los 55 millones de euros y un 'ebit' que se eleva hasta los 46 millones. El de Arroyosur, en Leganés, que se va a transformar en un gran 'outlet' era, en cambio, uno de los menos rentables.
El Corte Inglés cierra por primera vez dos centros comerciales y revisa otra docena
El Banco de España pide reformas de las pensiones.
- Los complejos están localizados en Sevilla y Cádiz
- Los empleados se reubicarán en otras tiendas
- La venta no forma parte del proyecto global de desinversión
La venta, por la que se ha obtenido unas plusvalías de unos 10 millones de euros, se enmarca dentro del plan de desinversión en activos no estratégicos que lleva a cabo el grupo. De hecho, fuentes próximas a la compañía aseguran que se han puesto en revisión una docena de centros más, para decidir si se venden o se transforman.
Aunque la empresa niega oficialmente tener ningún cierre en marcha, según esas mismas fuentes se está analizando el futuro, entre otros, de los centros de Eibar (Vizcaya), Talavera de la Reina (Toledo), Jaén, Castellón, Córdoba, Albacete, Guadalajara o Xanadú (Arroyomolinos, Madrid). De hecho, en el trinc de su última emisión de bonos en Irlanda, El Corte Inglés explicaba a los inversores que "desde 2006 hasta 2012 llevamos a cabo una estrategia de expansión intensiva para ampliar nuestra presencia en España" y que "algunas de estas nuevas aperturas se ubicaron en áreas significativamente afectadas por el período de recesión y han funcionado por debajo de las expectativas", por lo que "podríamos llevar a cabo aperturas, transformaciones o clausuras selectivas". En este sentido, el año pasado se cerraron ya las tiendas del centro comercial Modoo de Oviedo.
Transformación en Leganés
El grupo anunció el 10 de mayo una reforma del centro de Arroyosur (Leganés, Madrid), que supondrá una inversión conjunta de 100 millones. El objetivo es lanzar un nuevo concepto, MAD-FD Fashion District, que, según El Corte Inglés, "podrá ser exportable a otras ciudades". El centro, que arrastraba fuertes pérdidas, reabrirá en la primavera de 2020, incorporando una oferta hasta ahora inédita en el mercado del outlet, con más de 150 marcas de moda, belleza, accesorios, deporte, hogar, joyería, relojería, tecnología y restauración.
El Corte Inglés ha dado un mandato a PwC para vender un total de 95 activos el pasado diciembre, incluyendo 14 centros comerciales, por un importe de 1.000 millones de euros en total. Los dos centros comerciales que se han vendido ahora estaban al margen, no obstante, del proyecto global de desinversión, que sigue actualmente en marcha. En el trinc de venta de los centros comerciales, El Corte Inglés se compromete, sin embargo, a permanecer solo durante cinco años, por lo que alguno de ellos podría acabar también cerrando. De momento, los de Bahía Sur, como el Hipercor de Los Arcos, permanecerán activos hasta el próximo 30 de septiembre, fecha en la que Castellana Properties se hará cargo de ambos inmuebles.
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Repsol se convierte en la eléctrica de El Corte Inglés
La plantilla de ambos establecimientos, compuesta por un total de 378 personas, tendrá asegurado un puesto de trabajo en alguno de los centros de la cadena ubicados en sus respectivas provincias, según apunta el gigante de distribución. En este sentido, la dirección de recursos humanos establecerá un protocolo de actuación para intentar satisfacer los deseos laborales de cada empleado, proponiéndoles tareas adecuadas a sus perfiles profesionales.
Nueva oferta comercial
La operación, según explica el nuevo propietario, supone un valor añadido para Los Arcos y Bahía Sur, que mejorarán e incrementarán su oferta comercial, de restauración y de ocio en un 13%, con aproximadamente 23 nuevos rótulos.
"El proyecto de mejora de las nuevas unidades que se pondrá en marcha en ambos centros comerciales refuerza el objetivo estratégico de Castellana Properties de mejora continua de sus activos, ofreciendo así un valor añadido gracias a la gestión activa de su portfolio", explica la socimi, especializada principalmente en el segmento comercial.
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El Corte Inglés se alía con el líder de los grandes almacenes de Centroamérica
La sociedad tiene actualmente en su cartera 17 activos, entre centros comerciales, parques comerciales y oficinas que ocupan una superficie alquilable total de 317.106 metros cuadrados, tras la fusión y renovación del parque comercial Granaita, cuya inversión ascendió a 5,5 millones de euros.
"En línea con nuestra apuesta por crecer orgánicamente hemos adquirido estos dos activos estratégicos, que nos permiten incrementar y mejorar el mix comercial a nuestros clientes. Nuestro objetivo es aportarles valor añadido y que no sean un mero espacio de compras", explica Alfonso Brunet, consejero delegado de Castellana Properties.
El grupo suma 99 centros, pero no todos son rentables
El Corte Inglés cuenta con una red total de 99 centros comerciales en España y Portugal, pero no todos presentan las mismas cifras. Muchos de ellos se abrieron durante la época del boom económico, justo antes de la crisis, y no han dado el resultado esperado. Según adelantó El Confidencial, 52 centros acabaron el pasado ejercicio -cerrado el 28 de febrero- con 'ebit' (beneficio neto de explotación) en negativo. Si se toma como referencia el 'ebitda' (resultado bruto de explotación), la proporción, en cualquier caso, mejora y son solo 25 los que presentan 'números rojos'. El presidente de El Corte Inglés, Jesús Nuño de la Rosa, está decidido a tomar medidas para enderezar el rumbo. La joya de la corona de El Corte Inglés es el centro comercial ubicado en el Paseo de la Castellana de Madrid, con un 'ebitda' que supera los 55 millones de euros y un 'ebit' que se eleva hasta los 46 millones. El de Arroyosur, en Leganés, que se va a transformar en un gran 'outlet' era, en cambio, uno de los menos rentables.
El Corte Inglés cierra por primera vez dos centros comerciales y revisa otra docena
El Banco de España pide reformas de las pensiones.
Y lo pide para ya mismo, antes de que los votantes de mayor edad se organicen y consigan mayoría absoluta continua:
El BdE cree que con unos votantes cada vez más mayores será difícil reformar las pensiones
melchor rodriguez
Madmaxista
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Sobre DB:
¿Algún forero maneja el idioma alemán?.
¿En la prensa alemana se publica que el número total de depósitos del DB ha caído de forma abrupta tras la caída reciente de la capitalización en la Bolsa o los depósitos se mantienen a pesar de sus problemas críticos?.
Recuerdo que cuando pasó el caso del POPULAR fue la retirada masiva de depósitos lo que provocó la intervención del Banco. A pesar que el Banco Central le suministraba liquidez.
El modelo de Banca con reserva fraccionaria es lo que tiene. Una retirada masiva de depósitos acaba incluso con el Banco más solvente. Y el DB no está en una posición sólida.
Con el POPULAR se intervino con el nuevo modelo de intervención pública. Está judicializado la intervención. Pero recordemos que el POPULAR no era un Banco de los considerados muy grandes. No era un Banco Santander. El actual mecanismo de intervención (ball in) no valdría. Debe haber un rescate público. Volveríamos a las andadas. Un rescate público a un Banco privado afectaría a la deuda pública estatal.
Un rescate público del DB desencadenaría una crisis de confianza en el sistema financiero europeo. La U.E /U.M.E. no cuenta ahora mismo con una Unión Bancaria completa. El rescate se lo come Alemania pero las consecuencias negativas llegarían al resto de los demás países socios. Volveremos a la crisis 2010-2012. Se cuestionaría otra vez la existencia del euro.
¿Algún forero maneja el idioma alemán?.
¿En la prensa alemana se publica que el número total de depósitos del DB ha caído de forma abrupta tras la caída reciente de la capitalización en la Bolsa o los depósitos se mantienen a pesar de sus problemas críticos?.
Recuerdo que cuando pasó el caso del POPULAR fue la retirada masiva de depósitos lo que provocó la intervención del Banco. A pesar que el Banco Central le suministraba liquidez.
El modelo de Banca con reserva fraccionaria es lo que tiene. Una retirada masiva de depósitos acaba incluso con el Banco más solvente. Y el DB no está en una posición sólida.
Con el POPULAR se intervino con el nuevo modelo de intervención pública. Está judicializado la intervención. Pero recordemos que el POPULAR no era un Banco de los considerados muy grandes. No era un Banco Santander. El actual mecanismo de intervención (ball in) no valdría. Debe haber un rescate público. Volveríamos a las andadas. Un rescate público a un Banco privado afectaría a la deuda pública estatal.
Un rescate público del DB desencadenaría una crisis de confianza en el sistema financiero europeo. La U.E /U.M.E. no cuenta ahora mismo con una Unión Bancaria completa. El rescate se lo come Alemania pero las consecuencias negativas llegarían al resto de los demás países socios. Volveremos a la crisis 2010-2012. Se cuestionaría otra vez la existencia del euro.
Sir Torpedo
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Gracias, no lo sabía.
Le seguiremos, si nos deja el gobierno chino. Montaremos tiendas de 20 duros.El chino del bar del barrio, dice que cuando se mejore de su problema de salud, se vuelve a China. Se me ha quedado la cara así.
Una tienda de esas que vende de todo, que aguanto bien la crisis del 2008, ahora se traspasa.
Taptap
Lo que provocó la intervención del banco fue un interés político y las manifestaciones de un alto cargo del BCE días antes, hablando sobre su posible inviabilidad.
La retirada de depósitos subsecuente, que no olvidemos vino precedida de retiradas masivas de institucionales públicos meses antes (ellos sí disponían de la información que manejaban fuentes públicas), fue la consecuencia, y no la causa, de la intervención. La adjudicación al SAN por 1 € fue la guinda del pastel intervencionista y anti mercado. Y un perjuicio a sus legítimos propietarios, los accionistas.
Si el banco era inviable, pues se hubiera liquidado, que para eso hay herramientas legales.
Todo un desatino este tema.
Y que retrata el tipo de país en el que vivimos, ejemplo de democracia y respeto a las leyes, luego las quejas a Venezuela...
Última edición:
Jake el perro
Será en Octubre
Deutsche Bank
ETR: DBK
6,31 EUR −0,14 (2,16 %)
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DB acaba de perder el 6,3
Está cogiendo velocidad hoy
Jake el perro
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El Conde del Alfoz
Madmaxista
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en NYSE : 7.04 -0.14 -2.02% ( y en este dicen: $6.50 coming soon... then K*BOOM! )
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