redes empresariales

A ver, muchacho el simpaticeo tal como has iniciado el hilo, es de cajón, pides respuestas e imaginación, para que? para reducir costes aprovechando las sinergias de varias empresas. Vale, teniendo en cuenta que las empresas pueden ser de diferentes sectores, ¿que es lo que nos queda?

Dpto de administración, archivo, asesoria fiscal, laboral, prevención de riesgos, quizás el logístico y el informático. No sería mala idea el pensar montar una empresa que de estos servicios para sus asociadas a un coste por supuesto mucho más barato que el coste que tienen actualmente.

Recursos humanos, una empresa esta en Barcelona y otra en Madrid, con sus respectivo personal formado para su procesos internos, si consigues muchos asociados de provincias cercanas, podrás trocar servicios de mantenimiento de maquinaria, o mantenimiento preventivo, incluso formar a alquien especializado en reducción de costes, en laboratorio o en mejoras de procesos productivos.

Comercial, aquí si que se puede jugar a tener muchas más sinergias, compartiendo redes comerciales, con personal cualificado.

Voy a hacer como tú, como yo también estoy trabajando, mañana la siguiente entrega.🙂

ps.revisate la ortografía que le das cada patada al diccionario, que tela.🙄
 
Madoff, olvidas otro campo en el que las sinergias pueden ayudar a reducir los costes brutalmente: Gerencia!!

Con un solo gerente para varias empresas seguro que todo funciona igual y se ahorrarán el salario más fuerte de todo el organigrama, así como el renting de un cochazo, el despacho a todo tren, la mesa de caoba y si ya apuramos un poco mas esto de las sinergias puede organizar las jamadas con más de un cliente y así reducimos otro gasto!!

Mira, al final esto de las sinergias entre empresas no va a ser tan mala idea...
 
Hola Luis, veo que andas escocido con las gerencias😀, a mi mar1 le pasa lo mismo en la empresa, es de los que más da el callo, pero nadie se lo reconoce, y aunque jura una y otra vez que les van a dar por saco, vuelve a picar a la mínima, y es que ya se sabe que perro ladrador..., cada uno es como es.

Por la cuenta que me trae con lo de la gerencia, yo realizo esas funciones en mi empresa, y te puedo asegurar, que menos hacer el pino, hago de todo, y de derroches ni uno, pero en fin cada empresa es un mundo.

A mí me gustan las empresas donde a los mejores trabajadores se les compensa con acciones de la misma, es una forma de que cada uno aporte lo mejor de sí y se vea recompensado por ello, en mi empres aún no lo he conseguido porque mis socios que tienen una jeta que se la pisan no consienten, y he perdido por su culpa gente con mucha valía con la que todavía tengo mucha amistad, porque se pensaban que los iban a superar a ellos en su trabajo.🙁

Respecto a lo de las sinergias, pues si que tiene razón yo dentro de mi sector llevo años dando el para que se utilice la asociación como central de compras, ya que además de conseguir mejores precios y servicios, la asociación se autofinanciaria con los rappels que se les exigen a los proveedores. Pero tampoco lo consigo y es que la compentencia no quiere pensar que esta comprando al mismo precio que el de al lado, piensan que por individual cada uno hace mejores operaciones que el competidor y que van a perder un arma para competir. Yo esto pienso que es un error, porque la competencia entre empresas tienen que venir por otros cauces.

En fin, es lo que hay.

Saludos.
 
Si queréis una idea de negocio, ésta no está muy mal:

Un portal web en el que se puedan registrar las empresas y en el que ofrezcan servicios al resto de empresas en aquellas áreas en las que son excedentes, p,ej:recursos humanos. Ésta empresa, antes que despedir a unas cuantas chavalas buenorras de RRHH prefiere realizar algún trabajito de selección de personal para otra empresa a cambio de otro tipo de servicios o a cambio de pasta.
Así que tendríamos lo siguiente:

Empresa A......ofrece servicio X.....Demanda servicio Y
Empresa B......ofrece servicio Y.....Demanda servicio Z

Vale, ya sé que esto no es nada nuevo. Lo que sería nuevo es el establecimiento de las bases para definir un protocolo de cooperación (qué bien "suena" eso). Las bases están condicionadas a:

-Que cada empresa tenga múltiples cometidos en su razón social. No vale que una empresa indique que se dedica a fabricar salsa de tomate. Es necesario que cada empresa, ademas de fabricar salsa de tomate, ofrezca servicios de asesoramiento fiscal, contable, outsourcing, etc... que valga pa'to.

-Que las empresas, tengan un perfil generoso unas con otras (Sí, esto es lo peor).

-Que las empresas tengan garantías de cierta confidencialidad de sus propósitos y a su vez éstas estén dispuestas a compartir algunas de sus intenciones.

-Que cada uno cuantifique el valor de sus servicios así como cuánto está dispuesta a pagar por un servicio de X.



Hala, hala a forrarse. LuisMa esta es una idea para el bowling de la semana. Corre.
 
otropepito dijo:
Si queréis una idea de negocio, ésta no está muy mal:

Un portal web en el que se puedan registrar las empresas y en el que ofrezcan servicios al resto de empresas en aquellas áreas en las que son excedentes, p,ej:recursos humanos. Ésta empresa, antes que despedir a unas cuantas chavalas buenorras de RRHH prefiere realizar algún trabajito de selección de personal para otra empresa a cambio de otro tipo de servicios o a cambio de pasta.
Así que tendríamos lo siguiente:

Empresa A......ofrece servicio X.....Demanda servicio Y
Empresa B......ofrece servicio Y.....Demanda servicio Z

Vale, ya sé que esto no es nada nuevo. Lo que sería nuevo es el establecimiento de las bases para definir un protocolo de cooperación (qué bien "suena" eso). Las bases están condicionadas a:

-Que cada empresa tenga múltiples cometidos en su razón social. No vale que una empresa indique que se dedica a fabricar salsa de tomate. Es necesario que cada empresa, ademas de fabricar salsa de tomate, ofrezca servicios de asesoramiento fiscal, contable, outsourcing, etc... que valga pa'to. ( si y en esto en el iae te sale también por un güevo de pa'to)

-Que las empresas, tengan un perfil generoso unas con otras (Sí, esto es lo peor).Efectivamente es de lo peor, yo como empresa no puedo estar esperando a que otra tenga la generosidad de...

-Que las empresas tengan garantías de cierta confidencialidad de sus propósitos y a su vez éstas estén dispuestas a compartir algunas de sus intenciones.

-Que cada uno cuantifique el valor de sus servicios así como cuánto está dispuesta a pagar por un servicio de X. Ya te lo digo yo mucho por lo mío y poquito por lo tuyo.



Hala, hala a forrarse. LuisMa esta es una idea para el bowling de la semana. Corre.
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Esta idea puede ser buena a corto plazo, pero a medio plazo la gente se desengaña y se acabo el chollo.


Teniendo en cuenta que hoy en día los gastos que más asfixian a pymes y autónomos son los fijos, yo creo que eso es lo que puede funcionar a corto, resolver problemas del cada día con una cuota que por supuesto abarate estos costos. A medio plazo imaginate un sistema informático base que se adapte a todos los sectores que se compre mediante la asociación y ceda uso, y se vaya adaptando con medios internos a cada una de las empresas. Estableciendo unos márgenes y unas pautas de trabajo similares en cada una de ellas incluso, marcandoles los ratios financieros aceptables. Imaginate representación ante financiaciones bancarias y administraciones.

Imagina también porque todo esto es una utopía, que se puedan compartir redes comerciales y logísticas, experiencias etc.

Imagina que se tiene una base de datos de segarro que se establecen los cauces de cobro y pago aceptables y que tienes un departamento a tu disposición de cobro de segarro, monitorios etc.

No sé si me pongo a imaginar no paro, y ahora si que os dejo, que se me van a comer los papeles.😛
 
Robin Madoff dijo:
Esta idea puede ser buena a corto plazo, pero a medio plazo la gente se desengaña y se acabo el chollo.
.........
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¡Vaya! Yo que me imaginaba ya en las islas Fiji tomando cócteles de esos con sombrillita mientras mi empresa se revalorizaba un 120% anualmente. ¡Qué aguafiestas!😀
 
Robin Madoff dijo:
Esta idea puede ser buena a corto plazo, pero a medio plazo la gente se desengaña y se acabo el chollo.


Teniendo en cuenta que hoy en día los gastos que más asfixian a pymes y autónomos son los fijos, yo creo que eso es lo que puede funcionar a corto, resolver problemas del cada día con una cuota que por supuesto abarate estos costos. A medio plazo imaginate un sistema informático base que se adapte a todos los sectores que se compre mediante la asociación y ceda uso, y se vaya adaptando con medios internos a cada una de las empresas. Estableciendo unos márgenes y unas pautas de trabajo similares en cada una de ellas incluso, marcandoles los ratios financieros aceptables. Imaginate representación ante financiaciones bancarias y administraciones.

Imagina también porque todo esto es una utopía, que se puedan compartir redes comerciales y logísticas, experiencias etc.

Imagina que se tiene una base de datos de segarro que se establecen los cauces de cobro y pago aceptables y que tienes un departamento a tu disposición de cobro de segarro, monitorios etc.

No sé si me pongo a imaginar no paro, y ahora si que os dejo, que se me van a comer los papeles.😛
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Todo esto que dices no es tan utópico, hay empresas que ya estan llevando a cabo políticas de gastos fijos compartidos, con pautas de trabajo similares, y con representación conjunta ante financiaciones bancarias y administraciones, etc...

Se llaman cooperativas y en Mondragon hay una enorme que consigue que empresas de muy diverso tipo tengan unas sinergias acorazonantes, pero claro, eso exige que no haya un dueño de la empresa, sino que pertenezca a todos los trabajadores y eso por lo general a los gerentes no les interesa.
 
toda esta red esta tejida con el hilo FINO que separa la sarracena de la buena FE.
Muy dudosa sarracena y nada de lo segundo, veo yo en el mundo de los negocios.

taaaaaag: "camarero! hay una sinergia en mi sopa de ajo!"
 
Última edición:
luismarple dijo:
Todo esto que dices no es tan utópico, hay empresas que ya estan llevando a cabo políticas de gastos fijos compartidos, con pautas de trabajo similares, y con representación conjunta ante financiaciones bancarias y administraciones, etc...

Se llaman cooperativas y en Mondragon hay una enorme que consigue que empresas de muy diverso tipo tengan unas sinergias acorazonantes, pero claro, eso exige que no haya un dueño de la empresa, sino que pertenezca a todos los trabajadores y eso por lo general a los gerentes no les interesa.
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Jodo Luisma, que me pones de ejemplo el grupo mondragón?😱: Como se nota que eres vasco y piensas a lo jrande.😀
 
Hoy no ha escrito el Santo?. Le habéis dado mucha caña, que si tiene faltas de ortografía, que así no furro...

Para uno que nos quiere explicar cosas nuevas aparte de bancos, el oro y la plata y lo asustais!!. 😎:
 
fros dijo:
Hoy no ha escrito el Santo?. Le habéis dado mucha caña, que si tiene faltas de ortografía, que así no furro...

Para uno que nos quiere explicar cosas nuevas aparte de bancos, el oro y la plata y lo asustais!!. 😎:
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Pero que dices zascandil, si has sido tú, el de "hasta aquí he leído", si no hubieras empezado, yo se lo hubiera perdonado y to.😀

Ya verás como vuelve mañana, el Santo sólo aparece a primera hora de la mañana, como los buenos "coach".😎:
 
Robin Madoff dijo:
Pero que dices zascandil, si has sido tú, el de "hasta aquí he leído", si no hubieras empezado, yo se lo hubiera perdonado y to.😀

Ya verás como vuelve mañana, el Santo sólo aparece a primera hora de la mañana, como los buenos "coach".😎:
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No tendria alguno un trabajo para mi hija?. Hizo un año de maquina de escribir.

Gracias.
 
mama de zaida dijo:
No tendria alguno un trabajo para mi hija?. Hizo un año de maquina de escribir.

Gracias.
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Señora, no ve Vd., que aquí todavía no contratamos, que esto es un proyecto de argo, que aún no sabemos que.

De todas formas si la chica, es limpia y buena le daremos buenos informes al Sr. Santo.
 
Robin Madoff dijo:
Señora, no ve Vd., que aquí todavía no contratamos, que esto es un proyecto de argo, que aún no sabemos que.

De todas formas si la chica, es limpia y buena le daremos buenos informes al Sr. Santo.
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No, si limpia no es. Pero voluntad no le falta.

San Simón haga el milagro por favor.
 
Continuamos para bingo.

Fantástico…
Gracias por las aportaciones,

Aunque no vaya a seguir el guión, el tercer punto era una afirmación sobre la utilidad de las sinergias y ya se me ha adelantado algún que otro colistero, dando ejemplos de posibles colaboraciones de lo más convincentes. Prometo recopilarlos un día de estos.

Efectivamente existe el problema de las ubicaciones de las empresas y de la posible dispersión de intereses. Casi seguro que montar un proyecto cooperativo sería más fácil si lo hiciera una asociación de empresarios local, o de polígono…., el problema para una red vaya adelante es que siendo como somos, a veces es más fácil cooperar con uno de Cuenca que con el que tienes al lado; por otra parte la mitad de las asociaciones de ámbito local ... .

En cuanto a superación de las distancias, el mejor ejemplo es este hilo. Por una parte sería divertido conocernos delante de unas cañas, pero creo que podemos conseguir comunicarnos y por orden, lo que en el bar de la esquina, me da que sería imposible.

También es especialmente difícil trabajar con alguien de tu mismo sector. Buen ejemplo el de la central de compras!, Ese camino loconozco muy bien y la experiencia que viví fue un rotundo fracaso, por una parte había 4 convencidos y al día siguiente a empezar a funcionar, cada empresa tenía una oferta de uno o dos proveedores diciéndoles que ellos eran especiales y que ya se encargarían de que tuvieran las mejores condiciones del mundo. El resultado fue un doloroso aborto.

Lo de la gerencia común, pues si…

Debido, quizás, a esta experiencia me gustaría montar “algo” con empresas que de entrada estén interesadas, sin preocuparnos demasiado que ofrecen o donde están; seguro que acaban apareciendo puntos concretos de interés, aunque solo sea a nivel de contactos… .

Alguien comentó, que aunque nuestra actividad principal sea el procesado de pimientos, seguro que nuestra empresa tiene más de un saber hacer o algún activo improductivo digno de ponerse en valor. Me sumo a esta afirmación, este es el corazón de la idea, aunque aquí también hay una pega y es que existe una mentalidad muy generalizada que se puede enunciar en: “si yo no jodo que nadie la toque”.

Ya apareció la posible solución de una base de datos de servicios. Yo ando investigando lo de las redes sociales a ratos y podría ser otra herramienta interesante, no se, podrían ser dos herramientas complementarias.

Tendríamos que pensar como se ofrecen y valoran esos servicios excedentarios; me da que ahí está el quid de la cuestión. Que pasa cuando dentro de la red se comercializa unbien no excedentario? O cuando un bien excedentario deja de serlo?

Venga, hasta mañana.
 
Última edición:
San Simón dijo:
Fantástico…
Gracias por las aportaciones,

Aunque no vaya a seguir el guión, el tercer punto era una afirmación sobre la utilidad de las sinergias y ya se me ha adelantado algún que otro colistero, dando ejemplos de posibles colaboraciones de lo más convincentes. Prometo recopilarlos un día de estos.

Efectivamente existe el problema de las ubicaciones de las empresas y de la posible dispersión de intereses. Casi seguro que montar un proyecto cooperativo sería más fácil si lo hiciera una asociación de empresarios local, o de polígono…., el problema para una red vaya adelante es que siendo como somos, a veces es más fácil cooperar con uno de Cuenca que con el que tienes al lado; por otra parte la mitad de las asociaciones de ámbito local ... .

En cuanto a superación de las distancias, el mejor ejemplo es este hilo. Por una parte sería divertido conocernos delante de unas cañas, pero creo que podemos conseguir comunicarnos y por orden, lo que en el bar de la esquina, me da que sería imposible.

También es especialmente difícil trabajar con alguien de tu mismo sector. Buen ejemplo el de la central de compras!, Ese camino loconozco muy bien y la experiencia que viví fue un rotundo fracaso, por una parte había 4 convencidos y al día siguiente a empezar a funcionar, cada empresa tenía una oferta de uno o dos proveedores diciéndoles que ellos eran especiales y que ya se encargarían de que tuvieran las mejores condiciones del mundo. El resultado fue un doloroso aborto.

Lo de la gerencia común, pues si…

Debido, quizás, a esta experiencia me gustaría montar “algo” con empresas que de entrada estén interesadas, sin preocuparnos demasiado que ofrecen o donde están; seguro que acaban apareciendo puntos concretos de interés, aunque solo sea a nivel de contactos… .

Alguien comentó, que aunque nuestra actividad principal sea el procesado de pimientos, seguro que nuestra empresa tiene más de un saber hacer o algún activo improductivo digno de ponerse en valor. Me sumo a esta afirmación, este es el corazón de la idea, aunque aquí también hay una pega y es que existe una mentalidad muy generalizada que se puede enunciar en: “si yo no jodo que nadie la toque”.

Ya apareció la posible solución de una base de datos de servicios. Yo ando investigando lo de las redes sociales a ratos y podría ser otra herramienta interesante, no se, podrían ser dos herramientas complementarias.
Tendríamos que pensar como se ofrecen y valoran esos servicios excedentarios; me da que ahí está el quid de la cuestión. Que pasa cuando dentro de la red se comercializa unbien no excedentario? O cuando un bien excedentario deja de serlo?

Venga, hasta mañana.
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Redes sociales para negocios???? pero hombre de dios!! que las redes sociales solo sirven para echar unas risas con los amigotes, tocar los agallas a los demás y para conocer tias!! ays, angelico... No te veo yo haciendo negocios en el twitter.
 
luismarple dijo:
Redes sociales para negocios???? pero hombre de dios!! que las redes sociales solo sirven para echar unas risas con los amigotes, tocar los agallas a los demás y para conocer tias!! ays, angelico... No te veo yo haciendo negocios en el twitter.
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No, no, el Santo algo de razón tiene. LAs redes sociales son para hacer negocios. De hecho, el 90% de los negocios que he realizado han sido tomando café, y hablando de lo humano y lo divino. Para hacer negocios tienes que hablar con la gente, intercambiar información, y a veces, de repente suena la flauta, hueles dinero y propones algo que no se había planteado.

Es así la cosa.
 
Y como se podría sustanciar todo este enredo de cooperación entre empresas ?

No tengo ni idea, y ahora menos que al principio. Cuando empecé este hilo, lo hice básicamente como un experimento. Los experimentos deben tener fin y visto que hemos alcanzado el pico de la curva de participaciones...
… Y sacar conclusiones rapidito, que si nos eternizamos no llegamos a ninguna parte.
El objetivo era palpar la sensibilidad de un ambiente preocupado por la economía sobre la posibilidad de lanzar alguna iniciativa de carácter colaborativo entre empresas.
A todos los que habéis participado gracias; muy especialmente a aquellos que habéis aportado en positivo,
Mis conclusiones:
Es complicado animar un hilo.
El tema interesa, en menos de una semana se han alcanzado las 50 aportaciones y más de 800 visitas. No está mal.
Las reacciones en general han sido escépticas, supongo que por mi culpa, por el planteamiento, tono o por lo que sea… Estamos muy quemados y de vuelta de casi todo, ¿llegamos tarde?.
Aún así, habéis pulido mis ideas, espero que también le haya servido a alguno más.
Un saludo y suerte.
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El nombre me lo puso otro colistero gastrónomo, menos mal que no eligió Chuletón de Avila.

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