GE pasa de largo por España y fija su vista en los países de la primavera árabe

Hola, me presento para todo aquel que aun no me conozca, soy un técnico que trabaja para GE en el sector de la energía.

Porque digo que GE ha pasado de largo de España, pues lo digo porque se ha desprendido de varias factorias en lo que va de decada:

Primero la dedicada a la fabricacion de policarbonatos ubicada en Cartagena, de la cual se decia en 2005...Un centro de GE en Cartagena, mayor fabricante de plástico del mundo

"...Immelt aseguró que GE piensa "permanecer mucho tiempo" afincada en la Región de Murcia y que estudia un cuarto proyecto inversor en el que ya están trabajando y que supondría la construcción de una planta de Ultem, un plástico con gran resistencia al calor..."

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Para terminar diciendo en 2007...El principal negocio de GE en España pasa a manos del grupo saudí Sabic

¿Por que?

Quizas por esto:

"...Resulta que ese monómero (bisfenol-A), constituyente del policarbonato, tiene propiedades similares a unas hormonas, los estrógenos que, aún en minutas cantidades, desempeñan funciones esenciales en nuestro organismo. De un año a esta parte, se han publicado advertencias sobre el bisfenol-A que pudiera liberar, por descomposición espontánea, el policarbonato. Por sus efectos endocrinos, estudios con animales de laboratorio han relacionado este producto con problemas de salud, desde obesidad hasta ciertos cánceres del aparato reproductor..." José García de la Torre es Académico de Número de la Academia de Ciencias de la Región de Murcia

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Ya puedo afirmar tras escuchar este pedazo de conferencia del Profesor Olea que si, que se la metieron bien a los saudis...cuando se destape el pastel nadie unirá GE y cáncer de mama...memoria de abejaruco lo llaman.

[YOUTUBE]yT4-iTxvM3g[/YOUTUBE]

También una factoría que iba en principio destinada a España termino instalándose en el norte de Italia. Ahora mismo GE es el mayor inversor en el sector energetico en ese país...va a pasar de no fabricarse la electricidad (la importaba en mas de un 80%) a ser el que tenga una red mas distribuida en pequeños centros de cogeneracion y energías renovables...bien por ellos.


Quiero hablaros de la estrategia de la empresa para la que trabajo referente a la electrificación del norte de África y Oriente Medio. Me he enterado recientemente que GE ha comprado una empresa tecnológica española (una de las pocas que nos deben quedar) que se dedica a fabricar protecciones eléctricas y equipos de medida entre otros. Dicha empresa esta ubicada en Zamudio, Vizcaya y desde allí se van a fabricar todos los contadores "inteligentes" que se van a instalar en un futuro en los países que han participado en la primavera árabe.

En esta nota de prensa de GE no dicen absolutamente nada de a que publico van dirigidos dichos contadores pero de momento iran a parar a Africa.

Desde luego tiene guasa que nosotros vayamos a fabricar los contadores que se van a instalar en África y los alemanes estén fabricandonos los que se están instalando en nuestro país...:bla:

No puedo insertar el documento donde se hace alusión a la compra de esta empresa y la fabricacion de estos contadores porque es un documento interno...pero si he podido extraer algunas hojas a unos pdf que hablan sobre la estrategia de GE en el norte de África y Oriente Medio.



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Arab Spring Aftermath,
With Prospects for Economic Development

The Arab Spring was an unprecedented grassroots upheaval of restless, disaffected populations that took place a year ago primarily in North African nations. It left in its wake very mixed and uncertain prospects in Algeria, Libya, Morocco, and Tunisia. All of which has implications for genuine political
reform; social progress; the creation of economic catalysts, such as serious eforts to attract foreign investment; and infrastructure building and modernization.

To the extent that positive conditions can take hold and coalesce, GE’s deep and diverse product portfolio can help supply the energy and access to drinking water and healthcare necessary for a lasting and growing stability and prosperity. In addition, since the average wage in these four nations is between 100 and 200 euros per month, expanding employment opportunities is imperative for preventing a return to a winter of Arab discontent.
Movement in these directions is halting at best, but there are prospects for growth that, among other things, can take advantage of existing pan-Arabic economic synergies. Accordingly, the revival of the once-moribund Arab Maghreb Union is bringing Tunisia, Morocco and Algeria together to at least re-examine the possibilities for future commercial exchanges. Algeria, for instance, is a major oil producer that lacks the economic diversiication of Morocco, which buys its oil from Iran and Saudi Arabia instead of Algeria. Getting the two states to cooperate on oil could create a consumer base of 80 million people and give foreign investors a golden opportunity.
Here are capsule d e s c riptions of the political and economic
landscapes in Algeria, Libya, Morocco and Tunisia in the aftermath of
the Arab Spring.

Fijaros que paises son su "objetivo"...



ALGERIA

POLITICAL SITUATION

No real revolt or enthusiasm for it. President’s proposed reforms failed. Legislative elections included about 50 parties, Universal skepticism about
possibility of change.

ECONOMIC SITUATION

Sufficient cash available for investment. Major potential to develop infrastructures. Endless bureaucratic hassles hurt business climate. Economy grew about 3 percent in 2011.

BUSINESS OPPORTUNITY

Algeria is the seventh largest oil supplier to U.S. (almost 500,000 bbl/day). Provides 12 percent of EU natural gas imports through three trans Mediterranean pipelines.
German investors taking an interest in Algeria. Construction sector outlook is positive, with 5.5 percent year-on-year growth forecast for 2012 to a total value of $21.7 billion. Projected average annual growth for the sector is 4 percent through 2016, yielding a $27.8 billion industry value at that time.

MOROCCO

POLITICAL SITUATION

Upheaval kept under control by King’s institutional reforms.
Opposition party has formed new government.

ECONOMIC SITUATION

Economic model is oriented towards Europe. Government is seeking foreign capital and turning towards industrialization, renewable energy and energy
efficiency, a revival of agriculture and tourism. Economy grew about 4.5 percent in 2011.

BUSINESS OPPORTUNITY

Emphasis is on building homegrown energy resources and lessening dependence on imports, which account for 95 percent of all fuel consumption –
the largest amount of any African country. Wants to boost 280 MW installed wind capacity to 2.5 GW by 2020, per royal directive.
Another 720 MW is under construction and five more sites are planned to add another 1,000 MW to the grid. Mandated 2020 goal for renewables share of grid is 42 percent. Larger strategy is to create greener-energy solutions
for both Europe and North Africa.
Working with Germany and DESERTEC Foundation (whose mission is generating abundant and sustainable electricity for
desert regions) to lay groundwork – including pilot projects – for wind and renewable energy.

TUNISIA

POLITICAL SITUATION

Perfect storm of unemployment woes among young graduates, widespread corruption, and political/economic disenfranchisement resulted in overthrow of authoritarian regime and formation of new parliament. Tension has abated
somewhat but situation is still fragile, with protests for better living conditions taking form of daily strikes and sit-ins.

ECONOMIC SITUATION

Post-revolt economy is slumping, with investment slowed, tourism down (by 2 million, to 4.4 million in 2011), unemployment up from 13 to 18 percent and 4.5 percent economic growth target for 2012 deemed unrealistic.
Economy actually shrank by 1.8 percent in 2011. Official spin is that the downturn is temporary and investors will return when they realize political situation has stabilized. Foreign governments and other institutions supplying
billions in loans and aid.

BUSINESS OPPORTUNITY

Government has unveiled program of public investment for poorest, most restive parts of Tunisia and predicts creation of 250,000 public- and privatesector jobs this year.

LIBYA

POLITICAL SITUATION

Revolt beginning in eastern part of country led to violent overthrow of Muammar Qaddafi.
No more official state exists.
Transitional government is unsteady.

ECONOMIC SITUATION

Oil-dominated economy starting to recover, but disorganization interferes with procurement of basic products. High inflation.
Libyan assets, estimated between $140 billion and $170 billion, being unfrozen progressively
.
BUSINESS OPPORTUNITY

Many infrastructures need rebuilding. Energy sector needs estimated $30 billion in improvements to realize full potential. Three-quarters of products consumed in Libya are imported. France, Canada and United Kingdom sent trade delegations this year, with U.K. mission coinciding with oil and gas and infrastructure expositions in Tripoli. China looking to resume 50 projects in oil, telecomm, rail and real estate industries.

GE Energy & Iraq

A Growing Energy Story

With over 40 years of presence in Iraq, GE Energy supports the country’s infrastructure needs in power generation, oil & gas, water processing and servicing through the company’s diversiied multi-business solutions and growing local presence. Indeed, GE has recently opened three offices in Iraq -in Baghdad, Erbil and Basra - and its investments complement the Government’s strategic goals of creating new jobs for Iraqi youth and driving socio-economic growth. GE Energy’s European teams play a key role here.

ACCESS TO ELECTRICITY: A MAJOR
CHALLENGE

Access to electricity is one of the most pressing concerns for Iraqis. The violent demonstrations that erupted when tens of thousands of protestors descended into the streets of Nassiriya and Bassorah in the southern part of the country in summer 2010 are a stark reminder of this.
The demonstrators were protesting about the numerous power cuts, which quickly became unbearable in a country where the temperature can sometimes reach 50°C.
The resignation of the Minister for Electricity, Karim Waheed, did nothing to improve things: these power cuts are caused by insuficient production and the poor state of the distribution network. Which obliges the country to import Turkish and Iranian electricity.
In eWect, it is considered that Iraq is able to produce 7,900 MW per day whereas the daily demand is evaluated to be 16,600 MW. This demand is expected to continue to grow in the future and it is estimated that it will rise
to 22 and 46 GW in 2030, depending on the forecast.

KEY RESOURCES FOR THE FUTURE

And yet Iraq possesses gigantic natural reserves. Ranked 4th in the world in terms of oil reserves, black gold exports represent about 90% of Iraq’s budget.
This production has grown continually and, in February 2012, reached its highets level since 1979, with a production of over 3 million
barrels per day. To exploit this natural resource to the maximum, the country has embarked on the construction of gigantic loating oil terminals to further increase its exports and revenues.
Four public companies currently share the oil exploitation rights in Iraq. The largest is the North Oil Company, a subsidiary of the National Oil Company. It is also these companies that manage the attribution of licenses to foreign groups wishing to locate in Iraq.

GE ENERGY SUPPORTS THE POWER NEEDS

Thanks to its complete portfolio of solutions and proven technologies, GE Energy is providing its know-how and is engaged in numerous projects to support Iraq in the reconstruction of its energy infrastructure in all ields: oil, natural gas, water, renewable energy such as wind turbines, and power
network modernization technologies. Today, numerous projects are ongoing, making Iraq, and by extension the Middle-East, a key market for GE Energy.



NORTHERN IRAQ

The autonomous region of Kurdistan, in the north of Iraq, has been enjoying economic growth for several years now. It is one of the country’s most dynamic regions. A veritable state within the Iraqi state, the energy needs of Kurdistan are increasing as a result of its growth. Reinforcing its commitment to support Iraq’s expanding energy infrastructure, GE is delivering 18 GE
Frame 9E turbines to Mass Global Investment Company (Mass Global) to power the Kurdistan region. The turbines are being installed in power plants located in Erbil, Sulaimaniyah and Dohuk, and are expected to generate 2,250 megawatts for Kurdistan by the end of 2011.

The three Mass Global operated power plants enable 3 million households in Kurdistan to have reliable electricity for up to 20 hours a day, a ten-fold increase from 1991. This power generation will also benefit to Kurdistan's neighboring province, by supporting its own summer peak power demands.
To support Mass Global in maintaining the high reliability and overall performance of the GE gas turbines installed at the three power plants, GE has recently signed a multi-million dollar, multi-year service agreement with the Iraqi power producer.
The agreement will also support the building of local technical expertise with a tailored training program for over 30 Mass Global engineers.

BAGHDAD’S AL QUDS POWER PLANT

GE is supplying 2,000 tons of advanced fuel oil treatment technology, FuelSolv, to enhance the reliability and productivity of the Al-Quds power
plant in the outskirts of Baghdad. This contract is the largest fuel oil treatment contract GE has signed in the Middle East and marks GE’s second fuel treatment order in Iraq, amowing a contract to supply 500 tons of FuelSolv to the Baghdad South power plant.

BAGHDAD SOUTH POWER PLANT

Understanding the urgent need to provide power to residents in Baghdad, GE delivered eight Frame 5 gas turbines and helped to build the Baghdad South
power plant in less than 24 months. Commissioned in 2007, the Baghdad South power plant generates 250 megawatts.

SOUTH AND CENTRAL IRAQ : THE REGION OF THE ‘’MEGA DEAL’’

Under a historic agreement, GE is providing 56 heavy-duty frame 9E multi-fuel gas turbines manufactured in Belfort capable of supplying 7,000 megawatts (MW) of electricity. Over half of the gas turbines sold are currently being installed at key sites around the country to provide much needed electricity. They are expected to be commissioned by end of 2012 and early 2013. As part of the agreement, GE Energy will also provide technical advisory services, performance testing and spare parts to support the reliable operation of the turbines.

In addition, there are eight other GE turbines being installed in the Taji, Hilla and Karbala power plants, located in the North and South of Baghdad. These
turbines would add over 650 megawatts to the grid, and are expected to be commissioned by mid-2012.
GE is also providing advanced water solutions for the Taji power plant and delivering advanced asset condition monitoring technology to Hilla power
plant to enable the reliable production of electricity for the greater Baghdad area.

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PAKISTAN



Pakistán, el sexto país más poblado del mundo con 170 millones de habitantes, está experimentando un crecimiento exponencial de 4 millones de personas por año. La cuestión energética es vital para esta potencia geoestratégica con una superficie de 804 000 kilómetros cuadrados, rodeada por Irán, Afganistán, China, India y el Mar Arábigo.

UN MERCADO EN PLENA MUTACION

El gobierno regula el sector de la electricidad en Pakistán, mercado de estado por excelencia. La NEPRA, Autoridad Reguladora Nacional de la Energía Eléctrica, define la generación de energía, su transmisión y su distribución.

Dos gigantes se reparten la cuota de mercado:
la empresa Water and Power Development Authority (WAPDA) es responsable de suministrar energía a todo el país, excepto a la región de Karachi, que cuenta con su propia red gestionada por la empresa Karachi Electricity Supply Corporation (KESC). Sin embargo, el gobierno pakistaní ha llevado a cabo reformas importantes a favor de la privatización, con el objetivo de atraer a los inversores extranjeros. En Pakistán operan una quincena de productores
independientes (IPP), los principales son Kot Addu (1.600 MW) y Hubb River.
En lo referente a los recursos, Pakistán dispone de gas natural, de petróleo y de carbón.
La energía más explotada es el gas natural, que representa el 50% del mix
energético. Además para abordar el déficit energético, se está trabajando en proyectos para construir oleoductos que unan las reservas de gas de Irán, Omán y Qatar para abastecer al país.

El país posee igualmente unas impresionantes reservas de carbón, actualmente muy poco explotadas. En cambio, las importaciones de petróleo de Pakistán ascienden a aproximadamente el 80%, principalmente de Qatar y Omán.

PERSPECTIVAS BRILLANTES

Ahora, la producción total de energía no permite hacer frente a la creciente
demanda del país. El servicio es de baja calidad y poco fiable. Este déficit se debe al crecimiento significativo de la demanda, del orden del 8% anual, impulsado por el incremento de la tasa de electrificación.
Hoy en día, el 65% de la población tiene acceso a la electricidad. Sin embargo, la producción es insuficiente y la infraestructura está anticuada y mal mantenida, lo que limita el rendimiento energético. En la actualidad, la capacidad instalada es de 20,4 GW. El 66% de la electricidad procede de centrales térmicas, principalmente de gas, pero también de fuel y de carbón. El 32% procede de la energía hidroeléctrica y el 2% es nuclear. (Fuente: EIA)

GE, SOCIO EN EL PROGRESO

GE opera en Pakistán desde principios de la década de los 60. "Los puntos fuertes de la tecnología GE cuentan con un amplio reconocimiento por parte de las autoridades gubernamentales y de las empresas públicas o privadas. La flota instalada representa un mercado especialmente boyante para GE Energy Services, que suministra prácticamente todos los contratos de mantenimiento en la industria de la energía", destaca Naeem Shafique, Director Regional en Pakistán. De 2004 a 2008, GE Energy ha instalado cerca de 2 GW, procedentes principalmente de centrales con turbinas de gas y con motores Jenbacher.
GE ha firmado una carta de intenciones (MOU) con el Gobierno de Pakistán con el fin de promover la modernización de las infraestructuras del país y satisfacer las crecientes necesidades. El acuerdo se centra en el desarrollo de los recursos energéticos necesarios para satisfacer la evolución de la demanda, estimada en 54000 MW de aquí a 2020.
En cuanto a la escasez recurrente de agua potable, el gobierno optó por un programa ambicioso y vanguardista basado en la tecnología de GE Energy desarrollada por la división de Power & Water. "Alrededor de dos tercios de los 170 millones de habitantes de Pakistán viven en zonas rurales y muchos no tienen acceso a un suministro regular de agua potable. Hasta el 40% de
las camas de hospital en Pakistán están ocupadas por pacientes que sufren enfermedades transmitidas por el agua", añadió Naeem Shafique. Para superar este problema, el gobierno ha decidido dotar a más de mil centro de distribución con los sistemas de ultrafiltración de GE. Las membranas HomeSpring, que cuentan con el certificado Ecomagination, no requieren de electricidad o de sustancias químicas para operar. Esto representa una ventaja considerable para las comunidades rurales, que a menudo siguen sin
electricidad.
El componente ambiental comienza a desempeñar una función determinante. En este marco, la ayuda aportada al país por el Banco Asiático para el Desarrollo (ADP) permitirá financiar un programa de inversiones en energía del orden de tres mil millones de dólares durante los próximos
tres años. Para GE Energy, esto representa una gran oportunidad de aprovechar nuestra experiencia y fortalecer nuestra presencia en Pakistán.

No se si es buena noticia el que algo fabricado aquí se venda en exterior, o mala porque una empresa "española" cae en manos del capital extranjero.

¿Por qué dices que pasa de largo por España?

España es un despropósito, toda ella.

GE es un monstruo y puede comprar lo que quiera. No vamos a poner puertas a esa campo nosotros solos.

Que un producto fabricado en España se venda en otros sitios es muy positivo. Es lo que tenemos que hacer. Sería mejor que el control, la gestión y el capital de la sociedad fueran españoles, porque eso permitiría un control español de las inversiones; pero como digo ante tipos como GE, poco vas a hacer, y desde luego no les vas a prohibir invertir.

Y en España se venden los alemanes, porque lo que viene de fuera es mejoh... Así somos.

Casualtmente? Los países de la primavera árabe, coinciden con el proyecto "Desertec"

Esta claro que no se puede poner puertas al campo...pero mientras permitamos que este tipo de empresas se impongan nunca venderemos nuestros productos...ni el turismo, agricultura y mucho menos el carbon.


PAKISTAN



Pakistán, el sexto país más poblado del mundo con 170 millones de habitantes, está experimentando un crecimiento exponencial de 4 millones de personas por año. La cuestión energética es vital para esta potencia geoestratégica con una superficie de 804 000 kilómetros cuadrados, rodeada por Irán, Afganistán, China, India y el Mar Arábigo.

UN MERCADO EN PLENA MUTACION

El gobierno regula el sector de la electricidad en Pakistán, mercado de estado por excelencia. La NEPRA, Autoridad Reguladora Nacional de la Energía Eléctrica, define la generación de energía, su transmisión y su distribución.

Dos gigantes se reparten la cuota de mercado:
la empresa Water and Power Development Authority (WAPDA) es responsable de suministrar energía a todo el país, excepto a la región de Karachi, que cuenta con su propia red gestionada por la empresa Karachi Electricity Supply Corporation (KESC). Sin embargo, el gobierno pakistaní ha llevado a cabo reformas importantes a favor de la privatización, con el objetivo de atraer a los inversores extranjeros. En Pakistán operan una quincena de productores
independientes (IPP), los principales son Kot Addu (1.600 MW) y Hubb River.
En lo referente a los recursos, Pakistán dispone de gas natural, de petróleo y de carbón.
La energía más explotada es el gas natural, que representa el 50% del mix
energético. Además para abordar el déficit energético, se está trabajando en proyectos para construir oleoductos que unan las reservas de gas de Irán, Omán y Qatar para abastecer al país.

El país posee igualmente unas impresionantes reservas de carbón, actualmente muy poco explotadas. En cambio, las importaciones de petróleo de Pakistán ascienden a aproximadamente el 80%, principalmente de Qatar y Omán.

PERSPECTIVAS BRILLANTES

Ahora, la producción total de energía no permite hacer frente a la creciente
demanda del país. El servicio es de baja calidad y poco fiable. Este déficit se debe al crecimiento significativo de la demanda, del orden del 8% anual, impulsado por el incremento de la tasa de electrificación.
Hoy en día, el 65% de la población tiene acceso a la electricidad. Sin embargo, la producción es insuficiente y la infraestructura está anticuada y mal mantenida, lo que limita el rendimiento energético. En la actualidad, la capacidad instalada es de 20,4 GW. El 66% de la electricidad procede de centrales térmicas, principalmente de gas, pero también de fuel y de carbón. El 32% procede de la energía hidroeléctrica y el 2% es nuclear. (Fuente: EIA)

GE, SOCIO EN EL PROGRESO

GE opera en Pakistán desde principios de la década de los 60. "Los puntos fuertes de la tecnología GE cuentan con un amplio reconocimiento por parte de las autoridades gubernamentales y de las empresas públicas o privadas. La flota instalada representa un mercado especialmente boyante para GE Energy Services, que suministra prácticamente todos los contratos de mantenimiento en la industria de la energía", destaca Naeem Shafique, Director Regional en Pakistán. De 2004 a 2008, GE Energy ha instalado cerca de 2 GW, procedentes principalmente de centrales con turbinas de gas y con motores Jenbacher.
GE ha firmado una carta de intenciones (MOU) con el Gobierno de Pakistán con el fin de promover la modernización de las infraestructuras del país y satisfacer las crecientes necesidades. El acuerdo se centra en el desarrollo de los recursos energéticos necesarios para satisfacer la evolución de la demanda, estimada en 54000 MW de aquí a 2020.
En cuanto a la escasez recurrente de agua potable, el gobierno optó por un programa ambicioso y vanguardista basado en la tecnología de GE Energy desarrollada por la división de Power & Water. "Alrededor de dos tercios de los 170 millones de habitantes de Pakistán viven en zonas rurales y muchos no tienen acceso a un suministro regular de agua potable. Hasta el 40% de
las camas de hospital en Pakistán están ocupadas por pacientes que sufren enfermedades transmitidas por el agua", añadió Naeem Shafique. Para superar este problema, el gobierno ha decidido dotar a más de mil centro de distribución con los sistemas de ultrafiltración de GE. Las membranas HomeSpring, que cuentan con el certificado Ecomagination, no requieren de electricidad o de sustancias químicas para operar. Esto representa una ventaja considerable para las comunidades rurales, que a menudo siguen sin
electricidad.
El componente ambiental comienza a desempeñar una función determinante. En este marco, la ayuda aportada al país por el Banco Asiático para el Desarrollo (ADP) permitirá financiar un programa de inversiones en energía del orden de tres mil millones de dólares durante los próximos
tres años. Para GE Energy, esto representa una gran oportunidad de aprovechar nuestra experiencia y fortalecer nuestra presencia en Pakistán.

¿Invertir en Paises Emergentes o en Paises Quebrados?

Tampoco hace falta muchos ejpertor para llegar a la misma conclusión, hay que largarse de Hispanistán.

En googliano:



Consecuencias primavera árabe ,
Con perspectivas de crecimiento para el Desarrollo

La primavera árabe fue un levantamiento popular sin precedentes de las poblaciones inquietos, descontentos, que tuvo lugar hace un año, principalmente en el norte de las naciones africanas. Se dejó a su paso las perspectivas muy variadas e inciertas en Argelia, Libia, jovenlandia y Túnez. Todo lo cual tiene implicaciones para la política realreforma, el progreso social, la creación de catalizadores económicos, tales como eforts graves para atraer la inversión extranjera, y la creación de infraestructura y la modernización.En la medida en que las condiciones positivas se pueden agarrar y se unen, profunda y diversa cartera de productos de GE puede ayudar a suministrar la energía y el acceso al agua potable y asistencia sanitaria necesaria para una estabilidad duradera y crecimiento y la prosperidad. Además, dado que el salario promedio en estos cuatro países es de entre 100 y 200 euros al mes, ampliando las oportunidades de empleo es fundamental para la prevención de un retorno a un invierno de descontento árabe.El movimiento de estas direcciones se detendrá en el mejor, pero hay perspectivas de crecimiento que, entre otras cosas, puede tomar ventaja de pan-árabes existentes sinergias económicas. En consecuencia, la reactivación de la otrora moribunda Unión del Magreb Árabe está trayendo Túnez, jovenlandia y Argelia, junto a por lo menos re-examinar las posibilidades de futuros intercambios comerciales. Argelia, por ejemplo, es un importante productor de petróleo que carece de la diversiication económica de jovenlandia, que compra su petróleo de Irán y Arabia Saudita en lugar de Argelia. Obtención de los dos estados a cooperar en el petróleo podría crear una base de consumidores de 80 millones de personas y dar a los inversionistas extranjeros una oportunidad de oro.Aquí están las cápsulas riptions desc de la vida política y económicapaisajes de Argelia, Libia, jovenlandia y Túnez a raíz dela primavera árabe.

Fijaros que paises son su "objetivo"...



ALGERIA
SITUACIÓN POLÍTICA [/ B]No revuelta real o el entusiasmo por ella. Reformas propuesto por el presidente falló. Las elecciones legislativas se incluyen cerca de 50 partidos, el escepticismo acerca de Universalposibilidad de cambio. LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE [/ B]Suficiente dinero en efectivo disponible para la inversión. Un gran potencial para desarrollar las infraestructuras. Un sinfín de obstáculos burocráticos herido clima de negocios. Economía creció en un 3 por ciento en 2011. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO [/ B]Argelia es el séptimo mayor proveedor de petróleo a EE.UU. (casi 500.000 barriles / día). Proporciona un 12 por ciento de las importaciones de la UE de gas natural a través de tres oleoductos del Mediterráneo trans.Los inversores alemanes a interesarse por Argelia. Perspectivas del sector de la construcción es positivo, con un 5,5 pronóstico del año en términos interanuales por ciento de crecimiento para el año 2012 por un valor total de $ 21.7 millones de dólares. Proyección de crecimiento promedio anual para el sector es del 4 por ciento hasta el año 2016, obteniéndose un valor de la industria $ 27,8 mil millones en ese momento.

MOROCCO
SITUACIÓN POLÍTICA [/ B]Trastorno mantiene bajo control por las reformas institucionales del Rey.Partido de la oposición se ha formado el nuevo gobierno. LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE [/ B]Modelo económico se orienta hacia Europa. Gobierno está tratando de capital extranjero y girando hacia la industrialización, la energía renovable y la energíala eficiencia, un renacimiento de la agricultura y el turismo. Economía creció un 4,5 por ciento en 2011. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO [/ B]Se hace hincapié en la creación de recursos de cosecha propia de energía y disminuir la dependencia de las importaciones, que representan el 95 por ciento del total del consumo de combustible -la mayor cantidad de cualquier otro país africano. Quiere aumentar la capacidad instalada de 280 MW de viento de 2,5 GW en 2020, por mandato real.Otro de 720 megavatios está en construcción y cinco sitios más están previstos para añadir otros 1.000 MW a la red. Mandato para 2020 por la cuota de las energías renovables de la red es de 42 por ciento. Ampliar la estrategia es la creación de soluciones de energía verdepara Europa y el Norte de África.Trabajar con Alemania y la Fundación Desertec (cuya misión es la generación de electricidad abundante y sostenible pararegiones desérticas) para sentar las bases - incluidos los proyectos piloto - para la energía eólica y las energías renovables.

TUNISIA
SITUACIÓN POLÍTICA [/ B]Tormenta perfecta de problemas de desempleo entre los jóvenes licenciados, la corrupción generalizada y el desencanto político / económico resultó en el derrocamiento del régimen autoritario y la formación de nuevo parlamento. La tensión ha disminuidoun poco, pero la situación sigue siendo frágil, con protestas por mejores condiciones de vida que toman forma de huelgas y sentadas diarias. LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE [/ B]Después de la revuelta de la economía se está desplomando, con la inversión se desaceleró, el turismo hacia abajo (por 2 millones de dólares, a 4,4 millones en 2011), el desempleo de hasta 13 a 18 por ciento y 4,5 por ciento meta de crecimiento económico para 2012 considera poco realista.Economía se contrajo un 1,8 por ciento en 2011. Versión oficial es que la crisis es temporal y los inversores se devolverá cuando se dan cuenta de la situación política se ha estabilizado. Los gobiernos extranjeros y otras instituciones proveedorasmiles de millones en préstamos y ayuda. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO [/ B]Gobierno ha dado a conocer el programa de inversión pública para los más pobres, las partes más inquietas de Túnez y se prevé la creación de 250.000 puestos de trabajo públicos y privatesector este año.

LIBYA
SITUACIÓN POLÍTICA [/ B]Principio Revuelta en la parte oriental del país llevó al derrocamiento violento de Muamar Gadafi.Ningún estado más oficial que existe.El gobierno de transición es inestable. LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE [/ B]Dominada por el petróleo la economía comienza a recuperarse, pero la desorganización interfiere con la adquisición de productos básicos. La alta inflación.Activos libios, que se estiman entre $ 140 mil millones y $ 170 mil millones, al ser descongelados progresivamente. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO [/ B]Muchas infraestructuras necesitan ser reconstruidas. Sector energético necesita unos $ 30 mil millones en mejoras a realizar el pleno potencial. Tres cuartas partes de los productos que se consumen en Libia son importados. Francia, Canadá y Reino Unido envió a las delegaciones comerciales de este año, con la misión del Reino Unido, coincidiendo con exposiciones de petróleo y gas y la infraestructura en Trípoli. China en busca de reanudar 50 proyectos en petróleo, telecomunicaciones, ferrocarril y las industrias de bienes raíces.

Ocnur dijo:

Desertec - Wikipedia, the free encyclopedia

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¿Curiosamente GE no esta en el consorcio, o si?

Consorcio

La empresa del proyecto - Dii GmbH, se ha incorporado en Munich bajo la ley alemana, y formó el 30 de octubre de 2009 por la organización sin ánimo de lucro - Fundación Desertec, y un consorcio de 12 empresas europeas y MENA liderados por Munich Re . [ 38 ] [ 40 ] El consorcio constituido inicialmente por el (a partir de octubre de 2009), [ 37 ] [ 38 ] [ 40 ] [ 55 ] [ 56 ]

La Fundación Desertec
Munich Re
Deutsche Bank
Siemens
ABB
E.ON
RWE
Abengoa Solar
Cevital
HSH Nordbank
M & W Zander Holding
MAN Solar Millennium
Schott Solar

En octubre de 2009, hubo informes de prensa que hay más parejas interesadas en la empresa - entre ellos, ENEL , EDF , Red Eléctrica de España y las empresas de jovenlandia , Túnez y Egipto .

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GE está especialmente interesada en "capturar" el crecimiento de los países emergentes. Ya hace tiempo que se sacó de la manga la "reverse innovation"...tampoco es que suponga ninguna sorpresa

Busca nuevas oportunidades, no centrarse en mercados ya maduros 8:

GE pasa de largo por España y fija su vista en los países de la primavera árabe

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¡Que desagradecidos! ¿Para esto indultamos al kamikaze?

Edit: ah! es GE, no GM, Fail. :cook:

somos de todo, menos un buen lugar para invertir ::

Ya puedo afirmar tras escuchar este pedazo de conferencia del Profesor Olea que si, que se la metieron bien a los saudis...cuando se destape el pastel nadie unirá GE y cáncer de mama...memoria de abejaruco lo llaman.

[YOUTUBE]yT4-iTxvM3g[/YOUTUBE]